試析市政土木工程建筑施工管理

卞慶彬

摘 要：土木工程建筑施工工程貫穿于建筑施工的全程，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。稍微出點(diǎn)差錯(cuò)對(duì)于整個(gè)工程都會(huì)產(chǎn)生巨大了影響，影響施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量以及提高施工成本。因此，要十分重視土木工程建筑實(shí)施的管理過程，嚴(yán)扣每個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方案，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度并確保施工質(zhì)量，實(shí)施有效的施工管理措施。因此加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：土木工程； 優(yōu)化方案；保證質(zhì)量

土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會(huì)效益。土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì)這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，而是要既重視自身效益又關(guān)注社會(huì)效益。只有達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[1]。我國(guó)的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位，就要從各個(gè)方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

一、土木工程建筑施工管理的內(nèi)容

（一）進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是施工管理重要的內(nèi)容，主要是根據(jù)施工內(nèi)容、工序以及工程之間相互關(guān)系，進(jìn)行合理的調(diào)配控制，保證施工過程中各項(xiàng)資源得到充分的利用，確保工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。在工程進(jìn)度管理過程中，需要根據(jù)施工具體情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差距進(jìn)行分析，分析影響進(jìn)度的因素，同時(shí)定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。

（二）成本管理。所謂土木工程施工成本管理主要是針對(duì)項(xiàng)目工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制與管理。工程施工成本管理主要通過對(duì)工程建設(shè)施工過程中的人力、物理、財(cái)力等資源的成本進(jìn)行科學(xué)合理控制來實(shí)現(xiàn)的，通過對(duì)各種資源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的發(fā)揮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在實(shí)施成本管理的過程中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，通過實(shí)現(xiàn)施工成本的相對(duì)節(jié)約，來實(shí)現(xiàn)施工成本控制，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工管理的核心，建筑物質(zhì)量關(guān)系到業(yè)務(wù)安全與居住體驗(yàn)，土木工程施工質(zhì)量是檢驗(yàn)施工企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，需要從細(xì)節(jié)入手，樹立質(zhì)量管理意識(shí)，從施工設(shè)計(jì)之處就應(yīng)該重視，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，同時(shí)在施工各個(gè)階段中做好監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。

二、強(qiáng)化土木工程建筑施工管理的措施

（一）落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度

保證組織管理規(guī)范性對(duì)施工管理具有重要的意義，同時(shí)也是規(guī)范施工管理人員、施工人員的重要手段。土木工程建筑施工項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，存在較多的分項(xiàng)目，施工管理的難度相對(duì)較大。為了避免管理中出現(xiàn)漏洞，必須落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，將施工管理的責(zé)任明確到個(gè)人，保證各項(xiàng)管理工作都有人負(fù)責(zé)。做到分工明確，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)扁平化管理模式，提升項(xiàng)目管理的效果。

（二）增強(qiáng)成本核算管理水平

在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括：生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核；確定成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬；進(jìn)行要素費(fèi)用的分配；對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬；進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對(duì)記入“制造費(fèi)用”、 “生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用；進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理

土木工程施工工作基本在施工現(xiàn)場(chǎng)完成，為此土木工程施工管理主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所展開的各種管理。提供現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，要想有效地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就必須通過構(gòu)建嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。保障工作人員嚴(yán)格按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，在不影響施工進(jìn)度的情況下，對(duì)管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，為建筑工人營(yíng)造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生[3]。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理，尤其是對(duì)于設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過有效的培訓(xùn)，保證其能夠熟練的操作有關(guān)設(shè)備，對(duì)設(shè)備定期檢查、維護(hù)，提升其使用壽命。

（四）充分發(fā)揮監(jiān)督作用

土木工程建筑施工管理中的監(jiān)督作用要充分發(fā)揮。土木工程具體施工管理中，監(jiān)督控制是較為重要的方法，相關(guān)的管理人員要能對(duì)施工人員的具體施工中，對(duì)每道程序都要嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決[4]?？梢酝ㄟ^編制質(zhì)量控制書的形式，對(duì)實(shí)際問題以及解決的方案進(jìn)行完善制定，促進(jìn)實(shí)際問題的解決效率，能在技術(shù)上的應(yīng)用以及施工材料的應(yīng)用等達(dá)到最優(yōu)化，提升土木工程施工管理水平。

結(jié)束語：總之，土木工程是建筑工程中重要的組成部分，而施工管理關(guān)系到建筑施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度，土木工程建筑施工中的管理工作，關(guān)系著整體建筑的施工質(zhì)量和應(yīng)用安全，對(duì)這一工作要能充分重視，并要在措施的實(shí)施上能夠做到多樣化綜合性的保障。針對(duì)目前土木工程施工管理中存在的問題，必須落實(shí)施工管理責(zé)任制，提升施工成本核算水平，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各項(xiàng)管理工作，提升土木工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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