建筑工程施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究

邢坤

摘 要：當(dāng)前我國建筑工程市場都存在比較多的施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理問題，主要原因在于大多數(shù)工程都存在人力物力耗費(fèi)巨大、工序繁雜等特點(diǎn)，為了能夠在具體的施工作業(yè)過程中保證施工保質(zhì)保量按時(shí)順利進(jìn)行，需要對(duì)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進(jìn)行科學(xué)合理地控制管理，以旨在為現(xiàn)代建筑提供更為可靠的理論應(yīng)用要求與安全保障支持。土建施工工程項(xiàng)目作為一個(gè)極其復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的因素眾多。一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，到規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，再到竣工驗(yàn)收、數(shù)據(jù)管理等，整個(gè)過程環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。如果，這其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)閃失，就會(huì)影響整個(gè)施工過程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成難以估量的損失。加強(qiáng)對(duì)土建施工工程現(xiàn)場管理是十分重要的，本文根據(jù)筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：管理措施；質(zhì)量控制；對(duì)策

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工，到竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理，整個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。其中，施工作為將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程，是其中至關(guān)重要的一環(huán)。在施工過程中，許多設(shè)計(jì)同實(shí)際情況有出入的問題以及以后使用維護(hù)相關(guān)的問題均會(huì)有所暴露。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要。

一、建筑筑工程質(zhì)量的影響因素

目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：

人（Man），是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

環(huán)境（Environment），包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。 方法（Method），包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械（Machine），是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有影響。

1.1 施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點(diǎn)去管理，比如說這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指安全、合同、信息管理，進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，還有就是組織協(xié)調(diào)，我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識(shí)，對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點(diǎn)去管理，比如說這個(gè)班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對(duì)的，再來就是要有一份完整的全面的施工計(jì)劃，并且要落實(shí)，這點(diǎn)是最重要的，沒有計(jì)劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個(gè)班組之間的矛盾，因?yàn)闊o論什么工種肯定會(huì)有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會(huì)有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面工作.

二、建筑工程質(zhì)量控制

1.項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式。在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過關(guān)。由于對(duì)設(shè)計(jì)過程缺乏控制，設(shè)計(jì)輸出無法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。

項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高。由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。

2.1 合同管理

你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù)，比如什么時(shí)候付款，什么時(shí)候交工，什么時(shí)候開工，違約或者其他問題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場價(jià)啊，國家的相關(guān)新舉措，規(guī)定文件啊，人工工資等進(jìn)度控制就體現(xiàn)在你做的計(jì)劃的實(shí)施了，所有的工作都是以完成進(jìn)度計(jì)劃為目地的。

質(zhì)量控制就是根據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，圖紙上有注明的按圖紙，沒注明的按規(guī)范。

2.2 成本控制，指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費(fèi)，人員的合理分配，機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識(shí)差，缺乏基本的安全知識(shí)和操作技能，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。

結(jié)束語

所謂施工現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)是針對(duì)施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，通過合理的組織施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]吳濤，叢培經(jīng).建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)[M].2 版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.