淺談建筑工程造價(jià)的有效控制與管理策略

摘 要：現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多企業(yè)都在尋求新的管理策略，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，以降低建筑成本，增加工程的利潤，以便于在建筑市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，便于企業(yè)持久的發(fā)展，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。本文通過對(duì)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的工程管理和工程造價(jià)的發(fā)展?fàn)顩r分析，繼而對(duì)工程管理和工程造價(jià)的有效控制提出相關(guān)的管理策略，推動(dòng)企業(yè)在以后的發(fā)展中追求更多的效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理策略

0 引言

在建筑工程的建設(shè)中，一般是通過工程造價(jià)來對(duì)整個(gè)工程的資金利用進(jìn)行預(yù)算，工程造價(jià)涵蓋工程從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工的全過程，也就是說，整個(gè)過程的總支出都是通過工程造價(jià)來表現(xiàn)出來；高效的工程造價(jià)能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)和快速的完成工作?，F(xiàn)階段，我國建筑工程項(xiàng)目迅速發(fā)展，各種各樣的項(xiàng)目日益增多，利用工程造價(jià)對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，在整個(gè)過程中，需要根據(jù)具體的工程施工進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算設(shè)定，盡量進(jìn)行工程造價(jià)的改良，對(duì)節(jié)約預(yù)算和成本進(jìn)行有效的探討，并得出相關(guān)的結(jié)果。發(fā)揮工程造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并推動(dòng)建筑工程在保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

1建筑工程各階段造價(jià)的管理與控制

1.1招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的管理與控制

招投標(biāo)階段是工程造價(jià)的第一階段，在這一階段中，需要解決最基本的問題是：追求工程造價(jià)的透明度、降低招投標(biāo)過程中不利因素的影響，使招投標(biāo)過程更加的公正、公平和合理以及將重要的技術(shù)力量用在最需要的地方。這其中最主要的是要對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行調(diào)查，盡量把專業(yè)素質(zhì)高，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的公司招進(jìn)來。上述問題都是工程造價(jià)的核心問題，都需要逐個(gè)解決。公平合理的招投標(biāo)有利于對(duì)后續(xù)的工作開展更好的開展，可以合理的控制成本。

1.1.1項(xiàng)目招標(biāo)過程中的成本控制策略

首先，在進(jìn)行招標(biāo)工作前需要對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程進(jìn)行認(rèn)真的判定和審核，對(duì)適合工程需要的公司進(jìn)行精確定位；在發(fā)布招投標(biāo)公告時(shí)，明確整個(gè)過程的流程；在發(fā)布招標(biāo)之后，對(duì)于投標(biāo)的公司進(jìn)行嚴(yán)格的審查，本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行招投標(biāo)公司的選擇。在對(duì)招標(biāo)公司進(jìn)行相關(guān)的資質(zhì)和能力審查時(shí)，可采取實(shí)地考察的方式，看其是否符合工程需要。在這個(gè)過程需要注意的主要是不公正現(xiàn)象的發(fā)生。其次，對(duì)于符合工程需要的投標(biāo)公司進(jìn)行綜合狀況比較，在進(jìn)行對(duì)比分析過程中，應(yīng)讓造價(jià)人員進(jìn)行廣泛的資料收集，對(duì)有關(guān)影響造價(jià)的因素進(jìn)行綜合分析，然后篩選出有能力的企業(yè)，再交由相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)定選擇，最終把最合適的企業(yè)確定為招投標(biāo)參與的企業(yè)。最后，在保證工程建筑質(zhì)量的前提下，選擇價(jià)格比較合理的企業(yè)中標(biāo)。此時(shí)要注意防止某些企業(yè)為了獲得招標(biāo)名額，故意壓低價(jià)格，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。因此在招標(biāo)中需要全面的了解相關(guān)內(nèi)容，對(duì)工程的成本進(jìn)行良性控制，以保證后期的工作更合理的進(jìn)行和開展。

1.1.2簽訂合同的成本控制

在簽訂合同的過程中，仍然需要進(jìn)行成本的預(yù)算和控制。在這個(gè)過程中主要是招標(biāo)文件的履行和對(duì)于之前招標(biāo)文件中明確表述出來的價(jià)格進(jìn)行敲定。內(nèi)容主要包括工程的價(jià)款結(jié)算方式、發(fā)生違約行為的賠償方式以及相關(guān)的爭(zhēng)議處理事項(xiàng)，還有就是招標(biāo)文件上不是太清楚的條款，要盡量在簽訂合同時(shí)通過談判確定，爭(zhēng)取以合理的低價(jià)處理方式，簽訂明確的合同條例。除此之外，對(duì)工程施工過程中比較容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)做適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移和分散。在簽訂合同后，對(duì)于可能出現(xiàn)的賠償進(jìn)行預(yù)判和分析，提前進(jìn)行相關(guān)的策略制定，有效的防止相關(guān)事件的出現(xiàn)，進(jìn)而提高工程造價(jià)的有效控制，降低工程過程中風(fēng)險(xiǎn)損失和事故糾紛的事件出現(xiàn)的概率，節(jié)約工程造價(jià)的成本。要盡可能的對(duì)工程在建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，目的是有效的控制成本。

1.2施工管理階段工程造價(jià)的管理與控制

1.2.1施工階段的工程造價(jià)

首先，施工階段是實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)施過程，在這個(gè)過程中，要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于造價(jià)人員來說，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，這一監(jiān)控過程主要是對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的變更預(yù)算和成本的部分進(jìn)行監(jiān)督和控制，要多方面進(jìn)行探討和思索，并且在施工過程中注重考慮采用新的技術(shù)、方法和材料來節(jié)省預(yù)算，減少浪費(fèi)，提高整個(gè)施工過程的生產(chǎn)效率。同時(shí)需要對(duì)可能產(chǎn)生的合同糾紛以及設(shè)計(jì)問題進(jìn)行檢查，對(duì)工程索賠進(jìn)行控制和預(yù)防。

1.2.2工程完工結(jié)算的工程造價(jià)

工程的整個(gè)過程完成以后，造價(jià)人員的職責(zé)還沒有完成，需要對(duì)工程完工后的進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算。通常出現(xiàn)的問題是施工結(jié)果超過預(yù)算設(shè)計(jì)的情況，因此工程完工后，需要對(duì)完工后的工程結(jié)算進(jìn)行控制，多方面審查，處理重復(fù)的項(xiàng)目，并且對(duì)施工中的材料進(jìn)行審核，避免誤報(bào)謊報(bào)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，處理結(jié)算糾紛。

2提升工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和意識(shí)

2.1提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平

工程造價(jià)的人員需要有足夠的專業(yè)知識(shí)，有對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析和解決的能力。在整個(gè)工程過程中需要做到深思熟慮和認(rèn)真負(fù)責(zé)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要爭(zhēng)取做到設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理，并且減少設(shè)計(jì)過程中的失誤。并且要做到在設(shè)計(jì)全程的TQC管理，設(shè)計(jì)人員和預(yù)算部門的人員進(jìn)行密切聯(lián)系，在保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計(jì)合理完整，技術(shù)先進(jìn)完善。對(duì)于影響工程造價(jià)設(shè)計(jì)上的變更要提前進(jìn)行賬務(wù)上的變更，之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)上的變更。總的來說，工作人員需要進(jìn)行專業(yè)的素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升。

2.2有效提升管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平

建筑工程的施工過程主要是通過相關(guān)的管理?xiàng)l例進(jìn)行管理和進(jìn)行的，整個(gè)過程中需要管理人員進(jìn)行相關(guān)的設(shè)定和督促，在整個(gè)過程中的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)、成本控制等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。如果施工管理人員管理水平欠缺勢(shì)必會(huì)造成一系列的負(fù)面影響，拉低這個(gè)建筑工程的管理水平并且還有可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。所以管理人員的專業(yè)素質(zhì)很重要，需要進(jìn)行相關(guān)的培養(yǎng)和提升。保證管理人員的專業(yè)性，以老帶新，爭(zhēng)取提升管理人員的管理能力，確保工程建設(shè)能夠高效和保質(zhì)保量的完成。

3結(jié) 語

總之，建筑工程管理的過程很復(fù)雜，需要進(jìn)行多方面的綜合和完善，工程建筑過程中成本和預(yù)算占據(jù)企業(yè)發(fā)展的重要地位。因此需要多方面的提升工程預(yù)算和工程造價(jià)能力，讓企業(yè)在其發(fā)展過程中能夠處于領(lǐng)先地位，并且通過建筑工程之間的良性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)建筑業(yè)的快速發(fā)展，這是提升工程造價(jià)重要意義所在。

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作者簡(jiǎn)介：

包海霞（1979-），女 ，身份證號(hào)：210624197911245821 專業(yè)方向：建筑工程及配套工程的造價(jià)及相關(guān)咨詢.