探究建筑機電設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策

羅彬 楊琦

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的推動發(fā)展，以及科技技術(shù)的進步，各行各業(yè)發(fā)展步伐漸趨快速，建筑行業(yè)在此背景之，對其建筑水平要求也逐漸提升。建筑行業(yè)間逐漸擴增的建筑競爭力，要求建筑行業(yè)必須提升自我建筑管理，提升建筑技術(shù)，優(yōu)化建筑行業(yè)本身管理策略，積極探討符合其發(fā)展的對策。本文以此為探討背景，就當(dāng)前建筑行業(yè)如何積極實踐，提升機電設(shè)備管理質(zhì)效作簡要探析，希冀有所借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑機電；設(shè)備安裝管理現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

引言：

作為建筑行業(yè)中的一個重要組成部分，在該行業(yè)中具有十分重要的存在意義，經(jīng)濟技術(shù)水平的提升分為其優(yōu)化管理提供可能性。但是，就許多建筑企業(yè)而言，安裝工程問題也日益凸顯，在一定程度上成為建筑企業(yè)發(fā)展的一個阻滯因素。如何利用經(jīng)濟發(fā)展背景為依托、利用科技技術(shù)提升為手段，提升各建筑行業(yè)機電設(shè)備管理質(zhì)效，達到促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這成為當(dāng)下許多建筑行業(yè)的發(fā)展主要目標(biāo)

一、機電設(shè)備安裝概述

（一）特質(zhì)分析

建筑工業(yè)的發(fā)展成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，建筑企業(yè)的發(fā)展也對相應(yīng)的內(nèi)部管理提出要求，要求建筑行業(yè)內(nèi)部管理達到“技術(shù)化、適宜化”，機電設(shè)備管理就是其中的一大部分。機電設(shè)備管理工程不同于其他一般型管理，對管理技術(shù)、一般要求十分嚴(yán)格，工序復(fù)雜、關(guān)聯(lián)性強、實施管理困難，導(dǎo)致該管理在其他管理工程中，對新技術(shù)的需求十分大。作為一項綜合性十分明顯的管理工程，機電設(shè)備管理首先需要注重其具體設(shè)備的購置，為具體工程提供設(shè)備支撐，其次需要應(yīng)對企業(yè)具體生產(chǎn)需求進行設(shè)備的裝置，并注重裝置過程中對具體設(shè)備繁復(fù)監(jiān)察、更新、確定。在具體設(shè)備進行投運之前，還需要做好相應(yīng)的實驗工程，即采用個別實驗、抽樣實驗或者實驗室模擬投運等實驗法，驗證是否符合規(guī)則、是否能夠正常運行。同時在正式投運后，還需要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，對機電設(shè)備的運營做好的反復(fù)檢查工作，確保工程安全進行。所以說，機電設(shè)備管理并不是單一性的工程，而是一項綜合性、關(guān)聯(lián)性的工程[1]。

（二）采驗規(guī)定

據(jù)相關(guān)工程管理文件規(guī)定內(nèi)容，對于機電設(shè)備管理工程的驗收提出嚴(yán)明規(guī)定，并要求具體企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)定施行。在管理過程中，需要嚴(yán)格做到：工程施行過程符合規(guī)定、技術(shù)設(shè)備要求合理并做好相應(yīng)的管理工作。

二、機電管理現(xiàn)狀分析

（一）成本預(yù)測缺陷

工程管理中資金支持具有十分重要的作用，但就當(dāng)前情勢而言，許多企業(yè)還存在“入不敷出、資金欠缺”的現(xiàn)狀，工程管理過程對資金管控缺失是主要原因。首先對于工程具體預(yù)測工作沒有到位，缺乏對整體工程的規(guī)劃意識，導(dǎo)致工程成本投入與實際工程需要不符合；其次體現(xiàn)在工程管理過程中出現(xiàn)“工程分工模糊”的現(xiàn)象，即具體人員分配沒有到位、具體設(shè)備管理人員沒有到位，這導(dǎo)致在實際性的安裝工程中故障頻出，進而增加成本投入，加重企業(yè)發(fā)展壓力[2]。

（二）管理思維落后

雖然科技技術(shù)時代的發(fā)展給許多企業(yè)帶來巨大的利益性改觀，但就一些企業(yè)而言，依然還保持傳統(tǒng)式的管理法，在具體工程管理中，依舊堅持“一對一、單一性、無擔(dān)?！笔降墓芾砝砟?，這與先進的發(fā)展技術(shù)與激烈的競爭市場形成反差、構(gòu)成發(fā)展鬧矛盾，極大阻滯企業(yè)的發(fā)展。首先體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備的管理上，許多企業(yè)在發(fā)展中，由于資金等多種原因，導(dǎo)致技術(shù)、設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，降低生產(chǎn)質(zhì)效。其次是人力資源的分配上，許多企業(yè)隨著發(fā)展步伐的逐步前進，工程需求逐漸提升與“固態(tài)化”人員管理分配逐漸形成反差，許多員工在技術(shù)、理念上存在落后性，往往在具體工程管理中，會出現(xiàn)“人員式”誤差。

（三）電動設(shè)備落后

作為助推電機設(shè)備運行的核心動力，電動機也是建筑企業(yè)發(fā)展的一大力量點，但是在許多企業(yè)發(fā)展中，電機設(shè)備管理、運行中卻不注重 對電動機設(shè)備的管理，導(dǎo)致故障頻出。與此同時，還應(yīng)當(dāng)注意到，在具體的電氣設(shè)備管理中，也存在需要改觀的地方，對于電器設(shè)備老化、故障性損害、甚至設(shè)備缺失等工作沒有到位，增加企業(yè)發(fā)展工程隱患。

三、機電管理策略探析

（一）嚴(yán)控安裝成本

就其發(fā)展中成本模塊的管理現(xiàn)狀，企業(yè)需要對成本控制進行有效管控，以求達到一個合適的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，以促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。而成本管控工作并不是只存在于工程前，而是整個工程，包括工程的前、中、后期。首先，在機電設(shè)備管理工程具體實施之前，企業(yè)需要就具體的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作詳細分析，對機電設(shè)備管理中需要的具體機械、具體人員安排、具體技術(shù)以及技術(shù)型人員的安排等作詳細規(guī)劃，同時還應(yīng)該綜合考慮整體工程運作速度，然后并針對每一模塊的具體安排進行詳細規(guī)劃，做好成本預(yù)測工程[3]。其次，根據(jù)成本預(yù)測數(shù)據(jù)進行機電設(shè)備的購置、技術(shù)的引進甚至技術(shù)人員的招納等工程，將預(yù)測成本一一規(guī)劃進具體工程中。在具體的安裝工程中，需要強化“部門作用”，即需要工程管理部門管理者積極進行人員、工作分配，做好各部門安排，并適時進行安裝監(jiān)督，確保安裝各部門之間時刻進行配合，確保每一個安裝程序預(yù)期進行，減少安裝故障。在安裝工程結(jié)束后，還需要做好具體的監(jiān)察、實驗工作，需要反復(fù)進行實驗，確保電機、電氣等設(shè)備能夠正常投運，避免投運過程中出現(xiàn)故障而影響成本。但是值得注意的是，即使在正常投運后，還需要管理人員就工程安裝進行定時監(jiān)察，防止因電氣設(shè)備老化、損傷、混亂等引發(fā)故障性成不支出。同時應(yīng)當(dāng)注意的是，成本控制對于企業(yè)發(fā)展具有積極作用，但避免因過度成本管控而忽略工程質(zhì)量[4]。

（二）優(yōu)化管理理念

企業(yè)的管理理念對于推進企業(yè)的發(fā)展具有積極意義，針對當(dāng)下許多企業(yè)的發(fā)展理念狀況，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的改觀工程。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極接收當(dāng)下的管理新型理念，積極整合，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)狀與市場、國際的先進發(fā)展理念，進行發(fā)展觀念的整改。具體體現(xiàn)在積極引進先進的設(shè)備、技術(shù)，優(yōu)化老化式管理設(shè)備、提升技術(shù)支撐。同時對于企業(yè)發(fā)展需要做好方案式規(guī)劃，即對具體的電機設(shè)備安裝工程中涉及的器械設(shè)備、人員需求、資金成本投入以及合同管理等做好更新工作，將電機設(shè)備管理工程的每一步驟納入方案預(yù)定管理，并能夠如約按照方案進行實際操作，確保工程流程有序、進行有序[5]。

同時，還應(yīng)該做好具體人員安排的理念改觀，更新舊式的人員管理模式，舊式的“以一管全、管理混亂”的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新形勢之下的管理需求，需要管理者積極做好整個管理規(guī)劃，注重“分層次、分級”管理，即管理者做好各部門之間的管理，如財務(wù)管理部、設(shè)備管理部、維修管理部以及衛(wèi)生部、伙食部等多個部門，積極做好各部門之間的管理，確保管理者與各部門管理者之間的對話、連接，同時需要各部門管理者積極做好與其部下人員做好交流、對話工作，并又達到綜合、有序的管理的效果，形成綜合性高、管理強的管理系統(tǒng)。

（三）優(yōu)化技術(shù)設(shè)備

作為機電設(shè)備安裝工程的實際硬性設(shè)備，相應(yīng)的機電設(shè)備是促使建筑工程快速、高質(zhì)效完成任務(wù)的物理性動力。這需要企業(yè)管理者積極做好工程預(yù)測，并做好相應(yīng)的設(shè)備引進、更新工作，及時更新落后、老化、損害嚴(yán)重的設(shè)備，引進先進的材料，比如高引擎、高質(zhì)效的電動機，以及電器設(shè)備等，保證在設(shè)備上為工程提供有力保障。

與此同時，企業(yè)還需要做好技術(shù)學(xué)習(xí)、更新、提升工作。首先企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的學(xué)習(xí)機構(gòu)，設(shè)立“機電設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)”，以專家講解、PPT展示、視頻甚至手冊閱讀等手段提升內(nèi)部員工技術(shù)水平，同時還應(yīng)當(dāng)做好人力資源的分配工作，即及時做好人員更新工作，及時引進專業(yè)技術(shù)人員[6]。另外，建筑行業(yè)還可以利用同行業(yè)之間的競爭效益，以此激勵員工進行技術(shù)改進，但也需要注重行業(yè)之間以及國內(nèi)外之間的技術(shù)交流、學(xué)習(xí)，以形成“填漏補缺、互相進步”的技術(shù)學(xué)習(xí)模式，不僅益于提升企業(yè)本身技術(shù)水平，更益于促進建筑業(yè)的綜合發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)就機電設(shè)備管理具有“復(fù)雜性、綜合性”，對科技技術(shù)以及相應(yīng)的管理此策略要求十分高，所以在進行具體的管理措施、施以具體的管理技術(shù)策略的同時，應(yīng)當(dāng)注意到技術(shù)在其中發(fā)揮的重要作用，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐，確保建筑企業(yè)安全、高效發(fā)展。同樣，這也是提升企業(yè)市場競爭力、生產(chǎn)質(zhì)效的一個關(guān)鍵點所在。

參考文獻：

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[3]路亞男.建筑工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對策探究[J].城市建筑，2016（35）：123-123.

[4]郭艷斌.建筑機電設(shè)備安裝施工中的問題及應(yīng)對措施探究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（60）：00258-00258.

[5]王文娟，朱愷鵬.電器產(chǎn)品質(zhì)量檢驗管理現(xiàn)狀分析與優(yōu)化對策探究[J].數(shù)字化用戶，2017，23（42）.

[6]于金波.新時期建筑鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的優(yōu)化對策探究[J].科技尚品，2017（1）：37-37.

作者簡介：

羅彬（出生1986年11月），性別：女，民族：漢，籍貫：四川雅安市，職務(wù)/職稱：助理工程師，學(xué)歷：大專，單位：中國機械工業(yè)第五建設(shè)有限公司，研究方向：建筑機電設(shè)備安裝。

楊琦（出生1983年12月），性別：男，民族：漢，籍貫：安徽蕭縣，職務(wù)/職稱：工程師，學(xué)歷：本科。單位：中國機械工業(yè)第五建設(shè)有限公司，研究方向：建筑機電設(shè)備安裝。