凝聚思想共識(shí) 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展東風(fēng)汽車股份積極探索提升形勢(shì)目標(biāo)宣教有效性路徑

記者/平原 特約記者/傅祥友

開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)宣傳教育，是企業(yè)加強(qiáng)員工思想政治教育的重要抓手。提升形勢(shì)目標(biāo)宣教的有效性，有利于企業(yè)凝聚思想共識(shí)，匯聚發(fā)展合力。

如何強(qiáng)化形勢(shì)目標(biāo)宣教效果？近年來(lái)，東風(fēng)汽車股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)汽車股份”）多方位傾聽(tīng)職工心聲，多舉措切實(shí)解決實(shí)際困難，多手段搶占思想輿論陣地，理念前瞻、思路清晰、重點(diǎn)突出，從形勢(shì)目標(biāo)宣教內(nèi)容的針對(duì)性、形式的貼近性、活動(dòng)的廣泛性等多個(gè)維度著手，東風(fēng)汽車股份進(jìn)行了一些有益的探索與實(shí)踐。

上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，員工形勢(shì)目標(biāo)宣教由“我宣講、你聽(tīng)講”的說(shuō)教式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳阆肼?tīng)什么、我就講什么”的互動(dòng)式，多方位地滿足員工的心理訴求，增強(qiáng)形勢(shì)目標(biāo)宣教的感染力，強(qiáng)化黨委的輿論引領(lǐng)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作健康開(kāi)展。

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多層發(fā)力、善作善成讓宣教更貼人心

宣教工作是做人的工作，影響人的思想，引導(dǎo)人的行為。立物易，立心難。要把握和貼近員工心理，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，潛移默化浸潤(rùn)心田。

近幾年，東風(fēng)汽車股份事業(yè)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型調(diào)整期，員工思想活躍,但心有疑慮。該公司在階段性的思想動(dòng)態(tài)調(diào)研中，深入了解員工心理訴求，傾聽(tīng)員工真實(shí)心聲。同時(shí)，多層次暢通上下溝通渠道，公司高層、基層單位高管等通過(guò)“接待日”“聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”、家訪、慰問(wèn)等形式，了解和掌握員工的思想狀況，以及他們普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)OA網(wǎng)絡(luò)論壇等平臺(tái)的逐步建設(shè)，積極收集和反映基層員工呼聲和建議。

在多層級(jí)分析、研判員工訴求的基礎(chǔ)上，東風(fēng)汽車股份黨委組織相關(guān)部門精心策劃，組織撰寫公司層面專題性質(zhì)的宣教材料，作為參考下發(fā)基層單位。譬如，《2015年：我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里》《2016年：凝心聚力，聚焦客戶》《2017年：為什么要聚焦客戶、提升品質(zhì)》《以客戶為中心，致力于客戶體驗(yàn)領(lǐng)先》等，力求提高宣教內(nèi)容的針對(duì)性，釋疑解惑，盡力滿足員工的心理訴求。

基層單位在參考公司層面專題性宣教材料的同時(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，再度撰寫內(nèi)容針對(duì)性更加具體、精準(zhǔn)的宣教材料。

作為日常性的形勢(shì)目標(biāo)宣教平臺(tái)，黨委工作部門及時(shí)在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布短平快的《形勢(shì)快報(bào)》，以新聞快遞的方式，宣傳公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、取得的階段性成果、近期工作要點(diǎn)等員工特別關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)多個(gè)層面解“方程式”的宣教，為員工解開(kāi)市場(chǎng)未知數(shù)、生存未知數(shù)、發(fā)展未知數(shù)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理性對(duì)待公司事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)定攻堅(jiān)信心。

為保障宣教活動(dòng)的廣泛性，今年以來(lái)，東風(fēng)汽車股份黨委工作部強(qiáng)化對(duì)基層單位的宣教工作在宣教覆蓋率與員工知曉率兩個(gè)維度上考核，前三個(gè)季度各基層單位形勢(shì)宣貫覆蓋率等平均超過(guò)90%。

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創(chuàng)新載體、深度融合讓宣教更接地氣

員工的價(jià)值觀念和利益訴求日趨多樣，宣教工作必須與時(shí)俱進(jìn)，注重理念思路創(chuàng)新、內(nèi)容形式創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新，搶占新型和新興思想輿論陣地。

東風(fēng)汽車股份在運(yùn)用形勢(shì)目標(biāo)宣教大會(huì)、支部三會(huì)一課、班前會(huì)、主題演講，以及形勢(shì)目標(biāo)宣教問(wèn)卷答題、廣播、宣傳櫥窗等傳統(tǒng)宣教渠道的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新興思想輿論陣地的作用。

傾心打造好OA系統(tǒng)作為形勢(shì)目標(biāo)宣教主陣地的作用，該公司超過(guò)40%的員工通過(guò)OA系統(tǒng)知曉公司當(dāng)前的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)。著重強(qiáng)化對(duì)青年群體員工的思想引導(dǎo)和教育，因“群”施教，開(kāi)展“青春版形勢(shì)目標(biāo)宣教”。自2015年5月，啟動(dòng)“青春版形勢(shì)目標(biāo)宣教”計(jì)劃，利用“青年學(xué)院”課堂，開(kāi)展了《對(duì)話80后》、總經(jīng)理現(xiàn)身說(shuō)法《聽(tīng)君一席話》等專題宣講；整合“青春股份”微信傳播平臺(tái)，寓教于樂(lè)，面對(duì)青年員工開(kāi)展“我問(wèn)你答”有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，有效宣教公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方略、目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、未來(lái)發(fā)展方向等內(nèi)容，吸引到了東風(fēng)總部、東風(fēng)有限等機(jī)關(guān)員工的積極參與。

同時(shí)，鞏固品牌化、互動(dòng)式形勢(shì)宣教平臺(tái)——《總經(jīng)理在線》的零距離溝通優(yōu)勢(shì)?！犊偨?jīng)理在線》的地點(diǎn)由機(jī)關(guān)到車間、到新能源、新事業(yè)基地，形式和內(nèi)容也在實(shí)踐中得到創(chuàng)新。在襄陽(yáng)基地鑄造分公司車間，總經(jīng)理提著一口鐵鍋，直接走上臺(tái)：“一口蘇泊爾鐵鍋，重量只有1.96公斤，市場(chǎng)賣價(jià)卻高到486元；我們鑄造難度更大的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，一噸又能賣到多少錢？如果能做出品牌，我們也可以和蘇泊爾鍋一樣擁有更高的收益?！焙?jiǎn)單的幾句話，給現(xiàn)場(chǎng)的一線員工帶來(lái)極大的觸動(dòng)和啟發(fā)，大家紛紛發(fā)表意見(jiàn)。

此外，充分發(fā)揮“微陣地”的“補(bǔ)臺(tái)”作用。通過(guò)各級(jí)黨組織微信平臺(tái)、工會(huì)員工微信群、系統(tǒng)QQ群、電子郵件、微電影競(jìng)技賽等微陣地，多頻次地開(kāi)展微宣傳，增強(qiáng)宣教手段的趣味性和吸引力。

實(shí)字托底、踩準(zhǔn)落點(diǎn)讓宣教更富群眾性

宣教工作是在頭腦里搞建設(shè)，要把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，使宣教工作真正惠及群眾，溫暖每位“家人”的心。

東風(fēng)汽車股份在加強(qiáng)形勢(shì)目標(biāo)教育的過(guò)程中，更加關(guān)注對(duì)員工實(shí)際困難的解決，在公司范圍內(nèi)實(shí)施《愛(ài)心基金幫扶工程》，為全體員工建立起“基本生活托底救助”“重大疾病專項(xiàng)救助”“日常救助”“邊緣性困難員工致困預(yù)警機(jī)制”等長(zhǎng)效保障機(jī)制。

在實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作的同時(shí)，構(gòu)筑了一個(gè)“來(lái)源可持續(xù)、管理有規(guī)范、員工同參與、操作依標(biāo)準(zhǔn)”的愛(ài)心工程救助工作體系，形成了“公司捐贈(zèng)、員工義贈(zèng)、全員互助”的“愛(ài)心工程”幫扶機(jī)制運(yùn)作模式。

圍繞“精準(zhǔn)幫扶”工作，東風(fēng)汽車股份建立了“愛(ài)心工程”動(dòng)態(tài)的員工最低生活保障線，設(shè)立了“愛(ài)心工程”幫扶對(duì)象負(fù)面清單否決項(xiàng)。同時(shí)，探索愛(ài)心工程分理事會(huì)模式，進(jìn)一步讓“愛(ài)心工程”全面覆蓋到困難員工，僅2016年救助困難員工76人次，發(fā)生幫扶費(fèi)用81萬(wàn)余元。打造“衣、食、住、行、衛(wèi)”幸福工程，先后投資2100萬(wàn)元，統(tǒng)一員工著裝，改造員工食堂就餐環(huán)境，改善單身公寓生活條件，辦公區(qū)實(shí)施人、車分流定置管理，工廠衛(wèi)生間進(jìn)行凈化、亮化、文化升級(jí)，多方位提升員工幸福感。

東風(fēng)汽車股份進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)接待日等一系列信訪工作制度，定期召開(kāi)員工意見(jiàn)征詢會(huì)，開(kāi)通員工代表維權(quán)快車，做到事事有回答，件件有落實(shí)，自覺(jué)地把員工裝在心中。