淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

高世豪

【摘要】隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，各種類型的企業(yè)正在不斷增加，而如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)成為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)需要考慮的重要問(wèn)題。然而，受到企業(yè)決策者、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)等諸多方面的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一工作內(nèi)容仍然會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、銷售等產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)此，在今后發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，并提出具體的控制措施，從而有效提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn);控制措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

第一，企業(yè)投資不科學(xué)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于決策者個(gè)人目光短淺，或是由于企業(yè)沒(méi)有做好事前調(diào)查工作，缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析，從而導(dǎo)致投資不科學(xué)的情況;第二，資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。目前我國(guó)大部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工均存在一定問(wèn)題，如貸款過(guò)多、應(yīng)收賬款過(guò)多、資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高等，這些均會(huì)使企業(yè)流動(dòng)資金被占用，而在需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);第三，分配政策規(guī)范性較差。大部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中主要是以資金分配手段作為主要的分配方式，這種方式可以在一定程度上促進(jìn)證券市場(chǎng)的發(fā)展，然而卻增加了投資人的投機(jī)心理，使得企業(yè)分配方法存在受各人影響較大的情況;第四，資金回收手段缺乏合理性。企業(yè)在銷售過(guò)程中，沒(méi)有事先對(duì)購(gòu)買者背景、資金能力、信用等做好充分調(diào)查，盲目進(jìn)行賒銷，導(dǎo)致企業(yè)資金無(wú)法有效回收這一消極狀況，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、減小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要成因便是來(lái)自于制度方面的不完善，因此在今后發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)注意優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等諸多方面，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使得財(cái)務(wù)管理制度可以更加符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)于各項(xiàng)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證其高效性，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，使得這些工作人員可以始終處于監(jiān)督之下，逐漸形成一種嚴(yán)格按照制度規(guī)范操作的習(xí)慣，從而有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)報(bào)，而這種預(yù)警系統(tǒng)主要是依照企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，使得企業(yè)從決策者、管理層、相關(guān)利益方均可以充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中隱藏的管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題找出，并及時(shí)采取有效措施，將各種危害因素一并排除，只有這樣才可以有效提高管理工作質(zhì)量，為企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是優(yōu)化企業(yè)管理、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效措施，通過(guò)建立起完善的內(nèi)部控制制度可以使整個(gè)企業(yè)的員工可以處于一種時(shí)刻被約束的狀態(tài)，而各項(xiàng)工作流程也可以得到進(jìn)一步規(guī)范，而風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)與崗位的各項(xiàng)工作內(nèi)容也可以得到進(jìn)一步明確，真正做到一人一崗，職責(zé)分明，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。除此之外，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制制度，各項(xiàng)人力資源配備情況也可以得到進(jìn)一步完善，同時(shí)也可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從根本上有效提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，充分保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)從硬件設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)上升到人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。這就需要企業(yè)重視人才方面的培養(yǎng)與變革，對(duì)人才培養(yǎng)措施進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)深造，從而有效提高員工的工作質(zhì)量與工作效率，而財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量與專業(yè)素質(zhì)也可以得到有效提升，從而實(shí)現(xiàn)在最大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策過(guò)程中可以獲得更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息作為支撐，進(jìn)而為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)、銷售等各項(xiàng)決策的順利進(jìn)行提供有力保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸成為其經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也使得這一項(xiàng)工作內(nèi)容顯得尤為重要。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要是來(lái)自于投資不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理、資金回收不合理等方面，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者在今后發(fā)展的過(guò)程中就應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出具體變革，健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，從而有效提高工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。