“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的研究

王哲

摘 要：體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構性改革旨在優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構，以實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開放—共享的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”背景下利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的創(chuàng)新能力，將創(chuàng)新成果融合于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的各個領域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，在新的領域創(chuàng)造新的生態(tài)，形成更加符合時代要求的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 體育產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新

中圖分類號：G812 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）12（c）-0227-02

國家發(fā)改委發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃以來，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)代表了未來的發(fā)展方向和趨勢。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”可以理解是用來倒逼產(chǎn)業(yè)升級、提升全要素生產(chǎn)效率的方法和手段，與之產(chǎn)生相應的是跳躍式的社會生產(chǎn)生活方式的巨大變遷?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”正用聚合的方式提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，而依靠信息不對稱和圍墻壁壘的傳統(tǒng)壟斷產(chǎn)業(yè)也正被互聯(lián)網(wǎng)以連接一切的方式改造。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在逐步形成。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”是一種全新形式的體育經(jīng)濟形態(tài)，它充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)對于生產(chǎn)要素配置的集成作用和優(yōu)化作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”是以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表，把新的信息技術與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務業(yè)等相融合創(chuàng)新的新興業(yè)態(tài)。

1 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，目前我們國家的體育還沒有進入到自主生活方式倡導的階段。體育產(chǎn)業(yè)對社會系統(tǒng)的干預有限，帶動社會資源的動力也明顯不足。但是隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于體育的需求日益增長，體育產(chǎn)業(yè)也進入了一個快速的增長時期。體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模正在逐步形成，產(chǎn)業(yè)的效益也明顯增高。

2 目前我國體育產(chǎn)業(yè)存在的不足

一是體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值的規(guī)模與發(fā)達國家存在較大差距，體育消費的規(guī)模也遠落后于發(fā)達國家。近幾年來歐美等發(fā)達經(jīng)濟體中體育產(chǎn)業(yè)GDP占比一直保持在3%左右，而我國體育產(chǎn)業(yè)GDP占比還達不到1%；二是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構不均衡，我國體育產(chǎn)業(yè)80%左右的產(chǎn)值依靠的是體育用品。相比較，體育健康和體育服務業(yè)發(fā)展滯后。體育資源亟待有效配置，體育產(chǎn)業(yè)鏈急需優(yōu)化調(diào)整；三是體育產(chǎn)業(yè)一直受到嚴格的行政管理，運動場館經(jīng)營、賽事運營、俱樂部經(jīng)營、體育傳媒等方面商業(yè)化程度低。目前體育產(chǎn)業(yè)化處于發(fā)展的初期。

3 體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

近五年政府工作報告均對體育產(chǎn)業(yè)提出發(fā)展要求，2014年要求“發(fā)展全民健身、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)”；2015年要求“發(fā)展全民健身、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)，擴大教育文化體育消費”；2016年要求“支持發(fā)展文化體育等服務消費”；2017年要求“實施全民健身計劃，廣泛開展全民健身，統(tǒng)籌群眾體育、競技體育、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

相對于之前的政府工作報告，2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)容更加豐富，提出了更為清晰的目標和更為具體的舉措。2018年明確了“智能產(chǎn)業(yè)”、“ 互聯(lián)網(wǎng)+”與體育產(chǎn)業(yè)相融合的發(fā)展方向，確立推進體育改革，鼓勵社會力量提供體育服務。上述表述側(cè)重點各不相同，不過毫無疑問的是，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性日益突顯。報告表述主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升到國家戰(zhàn)略層面，與全民健身、競技體育并駕齊驅(qū)，成為我國體育發(fā)展的第三駕馬車；第二，從支持發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展等表述轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾伟l(fā)展和如何推動方面，使得體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展路徑更為清晰與準確。即以供給側(cè)改革為主線，強調(diào)提供體育服務供給，重視與突顯社會力量、社會領域的作用，強調(diào)政府、社會、市場的三位一體。

新時期政策的接連落地激活了市場和資本的熱情。“互聯(lián)網(wǎng)+體育”為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式減少了中間環(huán)節(jié)、提高了運營效率、形成了增值效應等變化?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭紛紛進軍體育產(chǎn)業(yè)。由阿里巴巴集團控股新浪和云鋒基金共同出資的阿里體育集團在上海成立。阿里體育可以結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)+的平臺優(yōu)勢，依賴大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等為體育用戶提供智能化的優(yōu)質(zhì)信息。阿里體育提出了讓運動成為一件簡單的事。比如用戶有了喜歡的體育項目，就能很快地找到教練、運動場地等。新浪、騰訊和PPTV等對體育產(chǎn)業(yè)的賽事版權爭奪戰(zhàn)也已打響。英超、歐冠和NBA等頂級賽事的版權爭奪就已十分激烈。萊茵體育互聯(lián)網(wǎng)平臺專注高校大學生體質(zhì)監(jiān)測，運動監(jiān)測，目前已進駐200多所高校。同時參與中小學生體育教學改革、體質(zhì)監(jiān)測、健康干預、健康檔案建立等事業(yè)。阿里巴巴、萬達、新浪、騰訊和PPTV等巨頭以不同的方式滲透到體育行業(yè)，發(fā)揮自己獨特的優(yōu)勢，切入體育市場。網(wǎng)絡體育用戶規(guī)模的不斷擴大，反映了市場的巨大需求。主流體育項目和大型體育用品制造商的網(wǎng)站將成為推動“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領導者的。

主要體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢如下：

體育媒體行業(yè)：打造極致的產(chǎn)品體驗。體育媒體行業(yè)越來越依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)體育媒體平臺內(nèi)容的多樣性和豐富性，保證了受眾的自主選擇，用戶可以選擇更符合自己口味的賽事和節(jié)目。同時互聯(lián)網(wǎng)體育媒體大量積累了20～50歲用戶，從長久的發(fā)展趨勢來看，這部分用戶無疑是未來體育媒體行業(yè)的消費主體。

體育賽事類行業(yè)：打造優(yōu)質(zhì)的體育IP。體育賽事的推廣需要通過媒體，體育IP的價值也要由媒體經(jīng)年累月的推出來?；ヂ?lián)網(wǎng)作為最好的媒體平臺，可以將體育賽事規(guī)?；?，促進賽事商業(yè)化。而成熟的商業(yè)化的體育IP才會成為優(yōu)質(zhì)的體育IP。

智能運動場館：新興的物聯(lián)網(wǎng)技術通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)連接，而物聯(lián)網(wǎng)正在創(chuàng)造一種新的經(jīng)濟模式，改變?nèi)藗兊纳罘绞健蚕斫?jīng)濟，隨著全球共享模式的發(fā)展和經(jīng)濟依賴的加深，人類將進入一個完全超脫于市場的全新經(jīng)濟領域。各類運動場館的信息聚合、定價和預定，共享經(jīng)濟將為其規(guī)劃合理的資本運作以及變革組織運作方式從而達到全渠道運營的目標。

體育教育及培訓行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)為在線教育提供技術互動支持?；ヂ?lián)網(wǎng)+教育培訓和線下機構相比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅可以根據(jù)用戶終端數(shù)據(jù)制定并在線生成與跟蹤的訓練計劃、飲食計劃，而且能夠利用互聯(lián)網(wǎng)各終端分享口碑宣傳企業(yè)產(chǎn)品。因此，必須提供差異化的產(chǎn)品服務內(nèi)容，同時注重行業(yè)對品牌的推廣。

體育商品制造業(yè)：實現(xiàn)O2O商業(yè)模式的開發(fā)與應用。O2O可以降低企業(yè)與客戶之間溝通的成本；可以根據(jù)交易跟蹤精準定位客戶需求；可以降低甚至實現(xiàn)零成本推廣產(chǎn)品或品牌；可以立體組合營銷，大福降低運營成本。

在“互聯(lián)網(wǎng)+體育”背景下體育產(chǎn)業(yè)進入了國家總體的布局，在深化供給側(cè)結(jié)構性改革過程中，作為新興產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)，需要實施大數(shù)據(jù)開發(fā)、整合體育產(chǎn)業(yè)資源、提升整體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力等舉措。契合“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展理念，大力拓展產(chǎn)業(yè)智能化，著力發(fā)展智能生活。為所有人過上更好的生活奠定基礎。

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