淺談激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

張帆

【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理工作中非常重要的一部分，正因?yàn)槿肆Y源管理工作非常重要，所以企業(yè)管理者要有足夠的重視。目前來(lái)講，人力資源管理工作中最為核心的就是制定符合企業(yè)實(shí)際情況的基本政策和制度。調(diào)查分析來(lái)看，企業(yè)人力資源管理中設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制可以在很大程度上提升人力資源管理效能，加速企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；應(yīng)用

企業(yè)中人力資源管理工作影響力非常大，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中非常重要的組成部分，也會(huì)影響該項(xiàng)工作的質(zhì)量。因此，做好激勵(lì)工作就能將人力資源管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，這是保證企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿??；诖?，本文圍繞激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方面展開(kāi)分析。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃和績(jī)效考核

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)聘用員工的過(guò)程中很少考慮到企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作混亂，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的需求引進(jìn)專業(yè)性人才；第二，企業(yè)的員工數(shù)量比較多，但真正勝任崗位的員工卻很少，一定程度上降低了工作的效率。另外，由于企業(yè)崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致績(jī)效考核工作無(wú)法順利開(kāi)展。就目前來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核流于形式，甚至根本就不全面評(píng)價(jià)與考核員工各方面業(yè)績(jī)，使得企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)失去意義，無(wú)法充分發(fā)揮績(jī)效考核體制的作用。

（二）企業(yè)薪酬制度激勵(lì)性不強(qiáng)

在經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的前提下，部分企業(yè)在人力資源管理方面仍舊采用物質(zhì)激勵(lì)。但物質(zhì)激勵(lì)已無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)物質(zhì)激勵(lì)在無(wú)形中培養(yǎng)了員工實(shí)用主義觀念。另外，還有一部分企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)劃分不合理，使得員工失去了工作的積極性。對(duì)一部分吃苦耐勞的員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們的付出與回報(bào)不成正比時(shí)，就會(huì)選擇跳槽，增加了企業(yè)員工的流動(dòng)性，不利于人力資源管理工作順利開(kāi)展。

（三）缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制

大部分企業(yè)由于缺乏健全的培訓(xùn)機(jī)制和意識(shí)，忽略了對(duì)員工的培訓(xùn)。雖然部分企業(yè)創(chuàng)建了培訓(xùn)機(jī)制，但培訓(xùn)機(jī)制不健全。首先，培訓(xùn)機(jī)制沒(méi)有科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，往往流于形式；其次，培訓(xùn)機(jī)制缺乏系統(tǒng)、完整的規(guī)劃，培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)對(duì)象主要集中在企業(yè)的管理層而無(wú)法惠及基層員工，不能在根本上提高企業(yè)人員整體的素質(zhì)。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的具體應(yīng)用

（一）激勵(lì)機(jī)制在提高員工積極性中的應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要制度，最重要的體現(xiàn)就是在提高員工的積極性上的應(yīng)用?！耙匀藶楸尽笔敲恳粋€(gè)企業(yè)人力資源管理必須加以重視的問(wèn)題，只有將“人”放在企業(yè)發(fā)展的第一位置，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在目前的企業(yè)人力資源管理中，主要通過(guò)激勵(lì)手段進(jìn)行人力資源的管理，例如目標(biāo)激勵(lì)。在企業(yè)中，通過(guò)給員工制定目標(biāo)，在員工達(dá)到目標(biāo)后就獎(jiǎng)勵(lì)，反之就懲罰。當(dāng)然，制定的目標(biāo)必然是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的，制定的目標(biāo)是員工有能力達(dá)到的，只是要通過(guò)一定的努力。而且，一些企業(yè)為了激勵(lì)員工，使員工有更高的追求，會(huì)實(shí)行多段式目標(biāo)，當(dāng)員工覺(jué)得很容易達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后還能夠繼續(xù)加以努力，去達(dá)到更高的目標(biāo)。其中有些目標(biāo)必然是超出員工現(xiàn)有能力的，但在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，員工越來(lái)越努力，能力水平也越來(lái)越高，逐漸超越一個(gè)個(gè)目標(biāo)。通過(guò)這樣的目標(biāo)激勵(lì)，員工的工作積極性會(huì)得到很大的提升，進(jìn)而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另外，機(jī)會(huì)激勵(lì)也是目前人力資源管理中普遍用到的激勵(lì)手段之一。通過(guò)給員工提供一個(gè)升職或是培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以對(duì)員工的工作積極性取得更有效的提高。員工進(jìn)入企業(yè)就是為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)給了員工一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，必然會(huì)使員工更加努力。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、完成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展只是時(shí)間問(wèn)題。

（二）激勵(lì)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建中的應(yīng)用

在企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建是促進(jìn)人力資源管理的重要手段之一，只有構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，才能使企業(yè)與員工之間不會(huì)出現(xiàn)矛盾糾紛，不會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。在企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制同樣發(fā)揮著重要的作用。激勵(lì)機(jī)制是一種合理、有效的手段，在企業(yè)與員工構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中，必然存在問(wèn)題，例如工作安排崗位不合理、薪資標(biāo)準(zhǔn)不合理等。而通過(guò)激勵(lì)機(jī)制中民主管理和部分員工參與薪資標(biāo)準(zhǔn)制定的策略，能對(duì)此有效解決。通過(guò)民主管理，可以使各個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)得以最大體現(xiàn)，員工之間存在的信任度遠(yuǎn)大于員工與企業(yè)老板之間。因此，通過(guò)這樣的方式，可以保證每個(gè)員工人盡其才，從而提高工作效率。而通過(guò)讓部分員工參與到薪資制定標(biāo)準(zhǔn)中來(lái)，則可以通過(guò)商量得到一個(gè)雙方都接收的薪資標(biāo)準(zhǔn)，避免企業(yè)與員工之間由于薪資問(wèn)題而引發(fā)矛盾，從而加快企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，激勵(lì)機(jī)制將在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有積極促進(jìn)的作用，而如何使得激勵(lì)機(jī)制在我國(guó)人力資源管理中發(fā)揮更大的作用，也是企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。