淺談如何加強和改進國有企業(yè)優(yōu)秀后備人才選拔培養(yǎng)

曹超

【摘要】加強后備人才梯隊建設(shè)，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，為國有企業(yè)提供高效運營、持續(xù)發(fā)展的人才保障具有重要現(xiàn)實意義，筆者結(jié)合工作實際，現(xiàn)就如何加強和改進國有企業(yè)優(yōu)秀后備人才選拔培養(yǎng)工作進行探討。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；后備人才；選拔培養(yǎng)

一、確立指導思想和總體目標

國有企業(yè)作為經(jīng)濟領(lǐng)域的重要力量，人才選拔更加注重政治導向，因此首先必須明確符合國有企業(yè)特點的人才選拔培養(yǎng)指導思想和總體目標。深入貫徹黨關(guān)于組織建設(shè)工作的部署要求，加大優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的優(yōu)秀后備人才隊伍，為國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅強組織保證和人才支撐。通過科學謀劃、綜合施策、分類培養(yǎng)，有計劃選拔培養(yǎng)一批70、80、90后優(yōu)秀后備人才，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、數(shù)量充足的干部隊伍，形成國有企業(yè)高級黨政人才的后備梯次。

二、明確人才選拔培養(yǎng)基本原則

一是嚴格標準、堅持導向。堅持正確選拔導向，德才兼?zhèn)?、以德為先，將政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、敢擔當、善作為的優(yōu)秀后備人才選拔出來。二是整合資源、加強培養(yǎng)。提供培訓師資、平臺搭建、制度保證、資金支持等綜合性資源；選好載體，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，對優(yōu)秀后備人才進行系統(tǒng)的、有針對性的培養(yǎng)。三是循序漸進、動態(tài)管理。加強組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌部署、精心組織，穩(wěn)步推進。建立優(yōu)秀后備人才庫，定期考核、總結(jié)、評估，實行優(yōu)秀后備人才常態(tài)化選拔機制，人才庫動態(tài)調(diào)整。

三、合理設(shè)置人才選拔條件

國有企業(yè)后備人才選拔更加注重“德才兼?zhèn)洹薄Ｕ紊?，政治堅定、勤政?wù)實、敢于擔當、廉潔自律、遵紀守法，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；能力上，要具有較強的管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力強，有較強的事業(yè)心和責任感，有開拓創(chuàng)新精神；業(yè)務(wù)上，要具備必要的專業(yè)知識、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，工作業(yè)績比較突出，有管理創(chuàng)新成果，并且管理創(chuàng)新成果在創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益、降低成本費用、規(guī)范提升企業(yè)管理水平等方面取得顯著成效。

四、嚴格把關(guān)人才選拔流程

一是加大資格審核。組織人事部依據(jù)選拔條件對推薦人員的學歷、年齡、工作業(yè)績進行初步審核，篩選符合條件候選人進入評審環(huán)節(jié)。二是引入專家評審。組織人事部門成立評審委員會，由專家成員結(jié)合業(yè)績材料進行評審，提出評審意見，擇優(yōu)選拔候選人進入面試答辯環(huán)節(jié)。三是經(jīng)過面試答辯。評審委員會對候選人進行面試，主要考察候選人對業(yè)務(wù)知識、表達、應(yīng)變、邏輯思維等綜合能力。四是集中審議。充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委在選人用人的把關(guān)定向作用，通過企業(yè)黨委會、總經(jīng)理辦公會審定，根據(jù)審批結(jié)果確定最終人選。

五、科學實施培養(yǎng)方式

結(jié)合后備人才的類別和自身特點，采取專業(yè)培訓、崗位交流、參觀調(diào)研、導師帶徒等多種形式實施系統(tǒng)、有針對性的培養(yǎng)。一是專業(yè)培訓。選送優(yōu)秀后備人才參加各類業(yè)務(wù)培訓，通過舉辦專題培訓班、中青班、自主學習等方式，促使優(yōu)秀后備人才樹立新理念、學習新知識、掌握新方法，不斷提升管理能力和水平。二是參觀調(diào)研。組織優(yōu)秀后備人才到對標企業(yè)（優(yōu)秀企業(yè)）參觀調(diào)研，學習并消化吸收先進的管理經(jīng)驗和做法。三是掛職鍛煉。做好優(yōu)秀后備人才掛職鍛煉和崗位輪換，有計劃選派優(yōu)秀后備人才到市場前沿、困難企業(yè)、重點工程等急難險重任務(wù)中實踐鍛煉，全面提高優(yōu)秀后備人才綜合管理能力和全局觀念。四是搭建平臺。開展主題研討、經(jīng)驗分享等活動，為優(yōu)秀后備人才提供相互學習、展現(xiàn)自我的機會，探索管理新思路，相互借鑒更加有效的工作方法。五是導師帶徒。上級領(lǐng)導作為優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)的導師，發(fā)揮傳幫帶作用，結(jié)合管理工作中所存在的問題，對優(yōu)秀后備人才提出具體的管理提升目標和要求，并在過程中給予有效的指導和幫助。

六、注重人才培養(yǎng)管理

一是日常監(jiān)督管理。國有企業(yè)組織人事部門負責對優(yōu)秀后備人才的日常管理。加強對優(yōu)秀后備人才的日常管理，及時掌握優(yōu)秀后備人才現(xiàn)實表現(xiàn)情況。健全完善談心談話制度，人事職能部門要加強優(yōu)秀后備人才的聯(lián)系，經(jīng)常談心談話，了解工作狀況，掌握思想動態(tài)。二是建立培養(yǎng)檔案。建立優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)檔案，檔案內(nèi)容主要包括優(yōu)秀后備人才登記表、培訓培養(yǎng)情況、考核情況、獎懲情況、工作總結(jié)等。優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)檔案將作為評優(yōu)、競聘、晉升的重要參考依據(jù)。三是跟蹤培養(yǎng)管理。對優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)效果進行評價、反饋，提出意見和建議；定期對后備人才培養(yǎng)情況開展專題分析，查找問題，提出針對性措施；做好對優(yōu)秀后備人才的跟蹤培育管理。

七、加大人才培養(yǎng)考核力度

一是考核方式。組織人事部門對優(yōu)秀后備人才實施年度考核（考評），重點考核其政治表現(xiàn)、經(jīng)營管理能力、工作業(yè)績；成立考核評價委員會，不定期對優(yōu)秀后備人才實施述職考評。二是考核應(yīng)用。對年度考核優(yōu)秀的后備人才，根據(jù)需要可優(yōu)先獲得崗位交流、培訓、深造、晉升提拔等機會；對在管理提升效果、創(chuàng)造經(jīng)濟（社會）效益、降低成本（費用）、規(guī)范和提升管理水平等方面顯著改進或為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟效益者，可相應(yīng)獲得特殊貢獻獎。三是動態(tài)調(diào)整。根據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)管理采取每三年滾動更新，動態(tài)調(diào)整?？己耍荚u）結(jié)果不合格者、工作失職失誤造成嚴重后果者，及時調(diào)整出優(yōu)秀后備人才庫；對競爭性選拔、專項工作、急難險重任務(wù)中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀后備人才，及時增加列入名單，形成優(yōu)秀后備人才培養(yǎng)的常態(tài)化選拔機制。

參考文獻

[1]陳琦園.國企后備干部選拔培養(yǎng)的探討[J].時代報告，2018（07）.