試析工程進度管理現(xiàn)狀及解決措施

【摘要】如今現(xiàn)代化的進程日益加快，所以加快土木工程的施工進度已經(jīng)勢在必行。要加快項目的施工進度就要對施工管理的現(xiàn)狀及前景進行全面性和深入性的思考，與此同時還需要根據(jù)當前的情況制定出健全的工程項目施工措施，以達到加快施工進度的目的，從而提高工程的效益。本文以工程進度的必要性為出發(fā)點，詳細分析了工程進度管理當前的現(xiàn)狀，同時提出了相關(guān)措施和手段來改善工程的進度，旨在以此為基礎(chǔ)對工作實現(xiàn)更好的改進，從而促進社會有效和穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目施工；進度管理；施工措施

一、前言

工程進度快慢與否直接影響工程最終的交付，同時，施工進度是一個施工企業(yè)收益和成本投資決定性的因素。如果不能按時交付，那么施工單位就會加大對成本的投入，這也就間接導致了企業(yè)經(jīng)濟效益的減少，更不會有利于確保工程的質(zhì)量。所以在進行項目的建設(shè)過程中，必須要關(guān)注工程進度以及進度的管理水平。目前，我國建筑行業(yè)進入了迅猛發(fā)展的階段，隨著我國經(jīng)濟方面的建設(shè)，人民群眾對土木工程當中的施工進度以及其相關(guān)管理的要求也日益嚴格。在進行土木工程施工進度管理中，我們不僅要做到把握進度過程中的重點、難點以及相關(guān)技術(shù)型的原則，還需要綜合當今社會的發(fā)展狀況，在此基礎(chǔ)上制定出合理有效的措施，從而對施工進度進行高標準的管理，與此同時要不斷革新施工進度管理有關(guān)效益，使得土木工程項目進度進入一個全新的階段。此外，值得關(guān)注的是，因為有關(guān)施工建設(shè)項目對于施工進度和質(zhì)量的管理十分復雜，涵蓋的范圍較廣，因此就綜合性方面而言是很強的，所以提高施工的進度要從多方面著手，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度管理標準化，從而達到制度上的不斷完善。

二、工程進度管理的現(xiàn)狀

當前中國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，同時出現(xiàn)了各式的建筑物，這都表明了我國在建筑行業(yè)中取得的成績，不同種類的建筑類型為人民群眾的生活點綴了色彩。然而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時還存在著進度管理以及質(zhì)量方面的問題，耽誤了工期，造成了損失。這些問題的存在使得建筑進度和質(zhì)量有了威脅，主要有以下幾個方面的問題。

第一，建筑工程管理機制不完善。在一個建筑工程開始之前必須要保證施工管理體制的合理和完善，制度的完善也就間接提高了工程的進度。如果在施工時沒有健全的施工管理體制，就會造成施工進度的混亂，最終導致建筑物在質(zhì)量上的不達標。盡管此種狀況十分嚴重，但是在實際操作過程中存在很多這樣的情況。當前我國很多的中型城市和小型城市建筑行業(yè)也進入了迅速的發(fā)展，但是一些建筑單位缺乏合理的管理機制，只是盲目地進行施工，對人、物、料都沒有系統(tǒng)的管理，表面上也在按部就班地進行施工，實際上造成了進度方面的緩慢。如果有一套健全的管理體制來對施工企業(yè)進行相應(yīng)的約束，無論是施工進度還是施工質(zhì)量方面都能夠得到保證，從而讓整個工程能夠順利進行下去，最終促進建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展下去。

第二，施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)導致的影響。首先，最近幾年來我國在經(jīng)濟上的發(fā)展是有目共睹的，與此同時在科技上也得到了很大的發(fā)展，因此很多新科技和新技術(shù)都運用到了建筑行業(yè)當中，但是在運用新型技術(shù)和產(chǎn)品的同時也存在很多的問題，主要問題是施工在操作過程中流程不對、施工過程中工藝的錯誤，與此同時，在進行施工時，由于沒有合理的方案、新型技術(shù)運用不成熟等因素也造成了施工進度的緩慢。其次，在進行建筑過程中的施工者絕大多數(shù)是農(nóng)民工，他們大部分是沒有接受專業(yè)性的培訓的，所以在施工時有著很多不足，與此同時，由于沒有相應(yīng)的文化，他們很難接受先進的施工理念，這也就造成了他們只按自己的思想做事，因此造成了工程進度的緩慢。所以必須加強施工人員的專業(yè)培訓，從而提高施工技術(shù)，最終達到整個施工過程的順利完成。

第三，建筑過程監(jiān)督力度不夠。在施工過程中一定要對工程的進度進行科學的監(jiān)督，做到這點，才能夠真正地保證整個施工過程進行下去，與此同時，也間接地推動了施工進度的發(fā)展，從而促進整個施工質(zhì)量的提高，總體而言也就推動了整體施工的發(fā)展。但是當前很多施工單位并沒有完善健全的監(jiān)督記載，因此對施工的進度進行監(jiān)督很多時候都成為了空談。更為嚴重的是，有很多的施工單位對于建筑使用的材料都沒有進行有效的監(jiān)督工作，使用的材料很多都是不合格的，甚至是劣質(zhì)的。盡管在某些時候表面上進度加快，但是一旦出了建筑物質(zhì)量上的問題，嚴重會造成人員的傷亡。如果出現(xiàn)了以上的問題就會造成進度上的拖延，更會使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的虧損。所以一定要對工程的進度以及整個建筑過程進行監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，最終保證建筑的質(zhì)量。

三、針對進度管理和質(zhì)量管理問題的改革措施

第一，建立完善的監(jiān)督機制。要制定一套完善的、反饋及時的機制，從而對信息的傳遞效率進行相應(yīng)的提高。如果預期的風險產(chǎn)生，就能夠運用制定的措施進行積極高效的應(yīng)對，從而最大程度上減少風險帶給企業(yè)以及社會的消極影響。同時，企業(yè)還可以設(shè)立監(jiān)督小組，制定相應(yīng)的計劃以及對之前的風險經(jīng)驗進行總結(jié)。做到以上幾點就可以讓管理者以及后面的建設(shè)者有類似的經(jīng)驗進行借鑒，從而能夠更好地規(guī)避風險，讓社會資源的效用得到最大化的發(fā)揮。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)當讓全體的員工參與到完善監(jiān)督體制上來，讓所有人都深刻認識到監(jiān)管管理體制的重要性，從而以身作則。如果有了健全的監(jiān)督體制，無論是質(zhì)量方面還是進度管理方面都能夠得到保證。

第二，對于施工技術(shù)和施工人員的管理。施工單位對于管理人員素質(zhì)的要求直接決定了土木工程的施工進度以及質(zhì)量，因此首先要對施工的管理者的素質(zhì)嚴格要求，管理人員必須要持證上崗。另外，對農(nóng)民工進行相應(yīng)的培訓，使得他們能夠形成了相應(yīng)的施工理念，這樣也就間接地使工程的進度加快。最后，使用新型的技術(shù)說到底就是提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓所有的施工人員以及管理者能夠正確使用新技術(shù)，使其在操作流程中、工藝上、施工方案上、運用熟練程度上都能夠做到最好。

第三，在建筑過程中加強監(jiān)督。首先，在建筑過程中要把控機器設(shè)備的質(zhì)量，因為機械設(shè)備的好壞與否直接影響到工期的長短，如果所有的機械質(zhì)量都合格，自然而然也會提高工程的進度。其次，要提高所用材料的質(zhì)量，在進行采購時就要嚴格把關(guān)所用材料的質(zhì)量，在建筑過程中建筑材料的好壞直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此施工單位在簽訂合同的時候，就要在合同中規(guī)定出所用材料的標準，施工企業(yè)在對施工材料的管理和控制上都必須管理到位，要杜絕讓不合格的產(chǎn)品進入到倉庫當中。與此同時，對于采購人員要定期進行相應(yīng)的監(jiān)察，以免發(fā)生采購和質(zhì)量上的問題。如果所需的建筑材料沒有在合同當中進行明確的規(guī)定，那么就要按照國家標準來采購，還要嚴格檢驗此種材料。

四、結(jié)語

加強對工程項目施工進度管理的深入性分析有著深遠的影響，正如本文所說，在當今社會對土木工程的施工進度進行管理不僅需要把握當中的核心技術(shù)和思想，也需要掌握技術(shù)上的重難點，更需要注意的是，也不能忽視對控制進度和相關(guān)工作的管理。所以我們要從控制進度出發(fā)，再者加強人員素質(zhì)、完善相關(guān)制度和監(jiān)督體制。解決現(xiàn)有的施工管理工作的問題，提高工程的進度，從而提高工程質(zhì)量，最終保證土木工程項目的順利進行。

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作者簡介：朱強（1982.01—），男，漢族，江蘇南京人，本科，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場管理。