淺議建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化策略

康蓓蓓

【摘要】造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化全過(guò)程管理，對(duì)于工程成本支出、工程質(zhì)量把控和建設(shè)單位效益獲得具有重大影響。本文在闡述建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)其動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的策略展開(kāi)分析，以期有利于造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而在合理控制施工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化；建筑工程

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理與成本優(yōu)化的必要性

實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理具有以下必要性：其一，當(dāng)前環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)的突出特征，這就使得工程項(xiàng)目的不確定性風(fēng)險(xiǎn)較高。而通過(guò)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理，建筑工程因材料價(jià)格變化、工期延長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更等因素造成的成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步縮小，從而在降低工程建設(shè)成本支出的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面獲得。其二，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容而言，動(dòng)態(tài)化的成本控制使得工程項(xiàng)目定額指導(dǎo)的效果進(jìn)一步加強(qiáng)，其能在加快施工進(jìn)度、控制施工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的全面提升。其三，建筑工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理是其工程管理理念的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體落實(shí)，有助于建筑管理理念的不斷優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)理念對(duì)工程建設(shè)的科學(xué)指導(dǎo)。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制策略

（一）保證工程決策造價(jià)管理

在生命周期原則下，進(jìn)行工程決策階段的造價(jià)管理至關(guān)重要。傳統(tǒng)工程管理中，受造價(jià)管理認(rèn)知不足等因素的影響，較多的企業(yè)忽視了決策階段的造價(jià)管理，這對(duì)其工程成本控制和效益提升造成較大影響。新時(shí)期，工程管理人員首先必須從思想上重視決策階段造價(jià)管理，然后在工程的基礎(chǔ)建設(shè)信息進(jìn)行搜集，譬如工程規(guī)模、設(shè)備類型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，最后，在系統(tǒng)分析這些項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)行投資管理最優(yōu)方案的選擇，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理的科學(xué)性。

（二）科學(xué)規(guī)范施工設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)方案是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要指導(dǎo)。實(shí)踐過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)方案通過(guò)對(duì)建設(shè)周期、建設(shè)內(nèi)容的作用，對(duì)工程成本產(chǎn)生重大影響。因此在施工方案設(shè)計(jì)中，工程企業(yè)必須與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行充分、有效的溝通，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理和工程造價(jià)的考慮全面。同時(shí)，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)責(zé)任機(jī)制的建立，通過(guò)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)控制聯(lián)系、設(shè)計(jì)內(nèi)容與獎(jiǎng)懲措施掛鉤的手段，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)人員積極性、主動(dòng)性的有效激發(fā)，從而保證整體設(shè)計(jì)方案的高效、合理。

（三）強(qiáng)化工程的招投標(biāo)管理

招投標(biāo)是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的重要形式，其也是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)中，要從招投標(biāo)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制，建設(shè)單位就必須注重以下要點(diǎn)把控：其一，以工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行招標(biāo)文件的合理編制，在保證招標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件明確、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低中標(biāo)法的規(guī)范應(yīng)用。其二，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，公平、公開(kāi)、公正是其最基本的原則。另外，工程建設(shè)資質(zhì)的審核是評(píng)標(biāo)審核的重要內(nèi)容，只有嚴(yán)格審核投標(biāo)單位建設(shè)資質(zhì)，保證承建單位的選擇合理，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本的合理控制，進(jìn)而保證工程建設(shè)效益的有效提升（如表1）。

（四）強(qiáng)化施工過(guò)程造價(jià)控制

施工過(guò)程是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與其他造價(jià)控制階段相比，施工內(nèi)容高度復(fù)雜、施工成本高度集中是其管理的重要特征。因此，在施工過(guò)程成本控制中，造價(jià)管理人員必須注重全要素原則的具體把控。具體而言，組織管理、施工進(jìn)度把控、施工質(zhì)量控制、施工機(jī)械選擇、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工隊(duì)伍建設(shè)等都是其管理的重要內(nèi)容；施工企業(yè)只有在強(qiáng)化施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)，并在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行較高質(zhì)量的材料設(shè)備應(yīng)用和施工質(zhì)量把控，才能為工程造價(jià)的合理管理奠定良好基礎(chǔ)。需要注意的是，施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)具有重大影響，因此，施工人員應(yīng)做好變更流程及內(nèi)容的嚴(yán)格規(guī)范。

（五）完善竣工結(jié)算造價(jià)管理

作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的末端環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算對(duì)工程造價(jià)管理和成本控制具有重大影響。一方面，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工資料進(jìn)行系統(tǒng)全面的收集和整理，并在分析資料準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行結(jié)算方案的準(zhǔn)確編制。另一方面，工程結(jié)算審計(jì)部門應(yīng)在緊密聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)管單位、業(yè)主等參建部門的基礎(chǔ)上，對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，從而為工程結(jié)算提供有效保證，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程成本控制水平的有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對(duì)工程質(zhì)量把控和施工企業(yè)效益獲得具有重大影響。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，工程建設(shè)人員只有充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的必要性，并在建設(shè)實(shí)踐中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的控制策略的具體落實(shí)，才能有效地提升其造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理質(zhì)量，進(jìn)而在合理控制施工成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

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