試論進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)績(jī)效管理的思考

張曉燕

摘要：企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)性策略就是績(jī)效管理，為了適應(yīng)和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度以及相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理工作是當(dāng)前工作的一個(gè)重要的內(nèi)容，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)績(jī)效管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代信息發(fā)展的高速時(shí)代了，同時(shí)還在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新實(shí)施必須要建立在互聯(lián)網(wǎng)背景下。本文主要對(duì)如何進(jìn)一步發(fā)揮出企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績(jī)效管理創(chuàng)新策略

一個(gè)企業(yè)績(jī)效管理是跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向并不斷地進(jìn)行完善的。要想建立一個(gè)完善的系統(tǒng)的績(jī)效指標(biāo)體系，我們需要通過(guò)對(duì)部門和崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定與分解，并對(duì)績(jī)效評(píng)估與考核進(jìn)行公平公正的整理，以及對(duì)績(jī)效溝通與反饋的意見(jiàn)等及時(shí)地聽(tīng)取并在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加以改善。從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理在企業(yè)中能夠發(fā)揮出最大的作用。

一、充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展全員績(jī)效管理工作的重要性和緊迫性

1.隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理方面的需求也在不斷地增加、甚至變得苛刻。因此很多的企業(yè)都對(duì)公司的績(jī)效管理做了深化的部署工作。目的在于讓員工們轉(zhuǎn)換思維，解放思想能夠從根本上認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充當(dāng)著一個(gè)什么樣的重要角色；

2、公平、公正、公開(kāi)以及責(zé)、權(quán)、利對(duì)等是真正的績(jī)效管理體現(xiàn)出來(lái)的一種基本的原則問(wèn)題。通過(guò)這樣的績(jī)效考評(píng)體系，企業(yè)能夠?qū)T工的有更全面的認(rèn)識(shí)，利用這種認(rèn)識(shí)我們對(duì)員工進(jìn)行分別對(duì)待，從根本上讓員工產(chǎn)生對(duì)公司的信賴，并在日后的工作過(guò)程中能夠盡自己最大的能力來(lái)為公司效力。

3、積極開(kāi)展全員績(jī)效工作，為全面提升企業(yè)的管理水平奠定良好的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源集約化管理。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)要做到不斷地完善和細(xì)化公司的基本管理制度，普及公司的信息和發(fā)展?fàn)顩r，讓員工們能夠清晰的了解公司，從而在公司能夠更好地進(jìn)行工作，為公司創(chuàng)下良好的業(yè)績(jī)。

4、企業(yè)的績(jī)效管理雖然已成型，但是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，績(jī)效體系在企業(yè)中的運(yùn)用還不是很完善，在考核方面也存在著嚴(yán)重的缺陷，不能真正的做到賞罰分明，造成了員工對(duì)公司的滿意度在不斷的降低，使得公司的人員流動(dòng)較快，不能形成一種定性的運(yùn)營(yíng)方式。

二、全力推進(jìn)確保全員績(jī)效管理工作落到實(shí)處

1、企業(yè)想要自己公司的績(jī)效管理能夠發(fā)揮出真正的效力，就應(yīng)該在加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、試點(diǎn)先行以及宣傳等方面入手來(lái)達(dá)到企業(yè)全員績(jī)效實(shí)行的目的。在全員績(jī)效工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們也要不斷的完善公司的相關(guān)制度和規(guī)定，健全管理體系以及人員效率的管理，為推動(dòng)企業(yè)管理管理水平的提升而做出相應(yīng)的努力；

2、一定要嚴(yán)格遵守公司對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施提出的要求，積極制定工作方案，明確沒(méi)-每各職能部門的分工工作。企業(yè)也要在工作期間對(duì)各部門提出相應(yīng)的管理要求，分部門科室的去進(jìn)行全員的績(jī)效管理工作；

3、首先要想企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮有利的作用，企業(yè)的基層部門之間需要相互之間進(jìn)行配合，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作共同促進(jìn)形成一個(gè)完美的績(jī)效考核體系。

三、細(xì)化培訓(xùn)工作確?？?jī)效管理扎實(shí)開(kāi)展

1、企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，可以通過(guò)媒體和互聯(lián)網(wǎng)等形式來(lái)加大績(jī)效管理在公司發(fā)展過(guò)程中的重要意義，以及對(duì)管理制度的宣傳，從而能夠加深全員對(duì)績(jī)效管理的熟知和理解，并同時(shí)能夠讓員工們正確理解和認(rèn)識(shí)績(jī)效管理為營(yíng)造績(jī)效管理的和諧氛圍而做出不斷的努力；

2. 為了能夠讓全員都參與到績(jī)效管理中來(lái)，我們可以對(duì)員工們進(jìn)行分層次、分崗位的系統(tǒng)培訓(xùn)，從而加大各級(jí)管理者在績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，像在理論、方法和溝通技巧等方面的加強(qiáng)。這對(duì)于增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和溝通意識(shí)都有很大的幫助，讓績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

3.企業(yè)應(yīng)該中自身績(jī)效管理工作中的交流與輔導(dǎo)，有效的提升企業(yè)績(jī)效管理人員的交流技巧以及交通人之，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理工作的實(shí)效性進(jìn)行有效的保證。并且堅(jiān)持把應(yīng)用的深入當(dāng)做基礎(chǔ)條件，建立完善的績(jī)效管理機(jī)制，提升績(jī)效評(píng)價(jià)的成效，不斷的完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)制度，其評(píng)價(jià)的結(jié)果一方面是用在其工作人員的工資調(diào)整上，另一方面也是使用在其工作人員崗位的調(diào)整方面。

四、統(tǒng)籌兼顧確保全員績(jī)效管理工作取得實(shí)效

1.電力企業(yè)要想保證自身的績(jī)效管理工作能夠有效的完成是不可能一蹴而就的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。因此電力企業(yè)內(nèi)部所有的干部以及工作人員都必須要對(duì)績(jī)效管理這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性有一個(gè)明確認(rèn)識(shí)，這樣才能夠不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，保證自身的制度可以有效的得到健全和完善，只有這樣才可以使全員績(jī)效管理慢慢的走上正規(guī)。而且在進(jìn)行績(jī)效管理工作的健全和完善工作時(shí)，必須和自身的日常工作進(jìn)行合理的結(jié)合，從績(jī)效合同簽訂、績(jī)效進(jìn)程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)、檔案保存等方便展開(kāi)這項(xiàng)績(jī)效管理工作。

2.企業(yè)要想促使績(jī)效管理能夠準(zhǔn)確有效的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須要將這一管理與年終總結(jié)工作進(jìn)行有效的融合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程當(dāng)中，必須要準(zhǔn)確有效的了解企業(yè)的實(shí)際情況，并運(yùn)用各種方式來(lái)激發(fā)工作人員以及管理人員的工作積極性。

3.相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的組建工作，并在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部的各系那個(gè)管理制度，結(jié)合企業(yè)的管理需求以及企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，制定出科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)指標(biāo)體系。同時(shí)企業(yè)的管理人員還必須要定期的組織工作人員進(jìn)行工作總結(jié)匯報(bào)，并結(jié)合匯報(bào)結(jié)果不斷的調(diào)整考核指標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速到來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，這使得企業(yè)在自身管理變革與創(chuàng)新的過(guò)程中有效的推動(dòng)自身的快速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的階段，企業(yè)在自身績(jī)效管理的過(guò)程中依然存在著很多的問(wèn)題，本文主要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)績(jī)效管理工作的有效結(jié)合觀念和辦法進(jìn)行更新，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)條件對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)所需要的高素養(yǎng)的互聯(lián)網(wǎng)績(jī)效優(yōu)秀人才，并且提出相應(yīng)的創(chuàng)新辦法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行有效的完善以及改進(jìn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新[J].江西社會(huì)科學(xué)，2016（02）

[2]趙德志，劉麗.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期運(yùn)營(yíng)商人力資源管理模式創(chuàng)新策略研究[J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2014（08）

[3]馬琳.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)管理信息化，2015（11）.