淺談EPC總承包模式下監(jiān)理的質(zhì)量管理

吳興民

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政基礎(chǔ)建設(shè)不斷趨于完善，并且管理模式也隨之出現(xiàn)演變，逐漸從原來的業(yè)主自行管理模式轉(zhuǎn)向總承包管理模式（以下簡稱EPC）。在新的管理模式之中，監(jiān)理工作的內(nèi)容、責(zé)任與義務(wù)都有了新的變化，監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)做出應(yīng)對(duì)性改變?；诖?，本文將對(duì)EPC總承包模式下的監(jiān)理質(zhì)量管理工作進(jìn)行簡明的探析。

關(guān)鍵詞：EPC管理模式；監(jiān)理；質(zhì)量管理

引言：

EPC模式是指開發(fā)商也業(yè)主以固定價(jià)格的形式將工程項(xiàng)目全部承包給總承包單位，由這些單位完成工程中的全部工作，包括勘察、設(shè)計(jì)、采購和施工全部環(huán)節(jié)，并且會(huì)對(duì)整個(gè)工程中的全部細(xì)則進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一優(yōu)化，最后給開發(fā)商提交成果，這個(gè)成果會(huì)符合合同中的全部規(guī)定，并且會(huì)滿足最大限度的使用功能，順利通過質(zhì)量驗(yàn)收。從工程角度看，EPC模式下的承包工作會(huì)多出一項(xiàng)對(duì)承包商的設(shè)計(jì)管理，監(jiān)理師的責(zé)任也發(fā)生了一些變化，他們對(duì)管理能力也提出了更高的要求。

一、EPC模式中監(jiān)理工作新的特點(diǎn)

（一）監(jiān)理師的授權(quán)范圍更大

在ECPC模式下，監(jiān)理師必須要同開發(fā)商一起對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)控，包括設(shè)計(jì)院、采購部、施工方等等，因此必須要賦予監(jiān)理工程師足夠的權(quán)力才能順利完成監(jiān)理工作[1]。必須要有廣泛的檢查權(quán)，才能檢查每項(xiàng)工作的細(xì)枝末節(jié)，還要有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)于其中出現(xiàn)漏洞的部分要及時(shí)進(jìn)行否決，更換實(shí)施方案。如果監(jiān)理師的授權(quán)范圍不夠大，那么就會(huì)無法履行相關(guān)的監(jiān)理職責(zé)。

（二）對(duì)監(jiān)理師要求更高

監(jiān)理師在EPC模式下承擔(dān)著更多的責(zé)任，因此在監(jiān)理水平上要有提升。首先監(jiān)理師必須要有識(shí)圖能力，明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)和圖紙完成度，然后對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度進(jìn)行把控[2]。然后要審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)于其中不符合實(shí)際的情況要提出指正，給出合理的建議，并且還要從宏觀出發(fā)，解決好施工進(jìn)度和質(zhì)量之間的問題，達(dá)到質(zhì)量與速度并舉的效果。這對(duì)監(jiān)理師的監(jiān)理水平提出了更高的要求，因此必須要提升自己的綜合素質(zhì)能力。

二、EPC模式中質(zhì)量管理模式及對(duì)策

監(jiān)理單位在大型的EPC項(xiàng)目中涉及到多方面的工作，因此必須從以下幾個(gè)方面入手進(jìn)行監(jiān)理，從而能夠保證監(jiān)理工作的質(zhì)量達(dá)到較高的水平，保證工程如期完成。

（一）協(xié)助完成質(zhì)量管理制度

在工程處，必須要建立起完善的質(zhì)量管理制度，這給實(shí)現(xiàn)良好地質(zhì)量管理提供了保證。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，應(yīng)該采用三個(gè)層次的質(zhì)量管理模式，自上打下都應(yīng)該形成一種責(zé)任牽制關(guān)系，并且在每個(gè)層次內(nèi)部進(jìn)行不定期的質(zhì)保審查，上層單位應(yīng)該在日常的工作中自覺對(duì)下層單位進(jìn)行監(jiān)督管理，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)出各種漏洞，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

監(jiān)理人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)比較熟悉，因此他們應(yīng)該必須要履行合同中的監(jiān)理義務(wù)，督促總承包單位對(duì)下屬級(jí)別展開監(jiān)督，完善整體的質(zhì)量管理體系。

（二）建立承包商質(zhì)量考核制度

在EPC模式中可以建立對(duì)承包商進(jìn)行考核的制度，使工程中的各種質(zhì)量問題變得公開透明，以及公布出各種獎(jiǎng)懲細(xì)則。然后按照季度為單位對(duì)各個(gè)施工單位進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果公布在工地的顯眼位置，從而達(dá)到督促和鼓勵(lì)的作用。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)，這種考核方式對(duì)于完善施工現(xiàn)場(chǎng)一次性驗(yàn)收合格率有了很大的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。

（三）加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和圖紙的把控

監(jiān)理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，必須要對(duì)各個(gè)專業(yè)的圖紙進(jìn)行了解，并且還要學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，最好采用“定期培訓(xùn)+考試”的管理模式，使監(jiān)理人員的專業(yè)水平能夠達(dá)到工程的要求[3]。因此在開工之前，應(yīng)該由經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理師出頭，聯(lián)合各個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理人員一同進(jìn)行圖紙的探討，明確設(shè)計(jì)意圖，這可以使各個(gè)監(jiān)理人員提高自身的綜合能力，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全局性地認(rèn)識(shí)。

（四）多樣化的信息溝通

隨著通信手段不斷多元化，在工程管理之中也應(yīng)該利用這些新型的通訊手段進(jìn)行溝通。只有進(jìn)行及時(shí)地溝通與交流，才能保證工程之中不會(huì)出現(xiàn)明顯的失誤。除了常規(guī)的例會(huì)、專題報(bào)告會(huì)、文件流轉(zhuǎn)等溝通形式，還可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，定期舉行視頻會(huì)議，建立微信交流群，創(chuàng)設(shè)監(jiān)理日?qǐng)?bào)等等。尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)情況必須要做到及時(shí)的溝通與交流，因此監(jiān)理方和開發(fā)商、承包商、施工單位之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三向合作，從而能夠?qū)⒁恍┘毙铔Q策的信息及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門，以免耽誤工程進(jìn)度[4]。

（五）提高監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)

與EPC相匹配的監(jiān)理應(yīng)該是技術(shù)水平較高、智能化程度較高、現(xiàn)代化水平較高的監(jiān)理模式。秉著這種監(jiān)理模式對(duì)新技術(shù)的要求更高，力求達(dá)到計(jì)算機(jī)化的管理水平，監(jiān)理的范圍也不是僅僅局限于施工現(xiàn)場(chǎng)，而且還要對(duì)技術(shù)、方法、預(yù)期收益等方面有所涉及。所以說，一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理師，不僅需要對(duì)技術(shù)有比較全面的了解，還必須要略懂法律知識(shí)和其他關(guān)聯(lián)學(xué)科的知識(shí)，以保證監(jiān)理工作的順利展開。

三、結(jié)束語

綜上所述，將EPC引入工程建設(shè)中是未來建筑行業(yè)的大勢(shì)所趨，但是EPC并不意味著放任不管，而是以一種更加優(yōu)化的模式對(duì)工程進(jìn)行更加全面地管理。因此監(jiān)理單位在此過程中必須要提升自己的專業(yè)實(shí)力，保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使監(jiān)理工作能夠達(dá)到較高的質(zhì)量。本文在研究過程中，由于本人專業(yè)水平的限制，其中必有一些偏誤和遺漏存在，還望各位讀者在閱讀過程中能夠及時(shí)指正，共同促進(jìn)本項(xiàng)研究的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉驍，李振東.淺談EPC總承包模式下監(jiān)理的質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（9）.

[2]胡永濤，李金開，楊帆，等.淺談EPC總承包模式下業(yè)主的工程質(zhì)量管控措施[J].建設(shè)監(jiān)理，2013（12）：10-12.

[3]駱海峰.淺談實(shí)施EPC管理模式下的監(jiān)理工作[J].工業(yè)：00198-00198.

[4]張連榮.淺談電力行業(yè)EPC總承包模式下的監(jiān)理工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（32）.