對土木工程建筑管理中關鍵問題的探討

摘 要：土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常復雜的工作，但也關系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術顯得至關重要。本文對土木工程建筑管理中關鍵問題進行了探討分析。

關鍵詞：土木工程；建筑管理；關鍵問題

引言：土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設備。施工管理的科學與否，決定施工是否能在規(guī)定時間內(nèi)順利進行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關重要的環(huán)節(jié)，關系著施工質量和效率。

一、土木工程建筑管理存在的關鍵問題

一是質量管理問題。土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經(jīng)意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

二是體制問題。當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

三是環(huán)境問題。隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，當今社會日益重視環(huán)境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對環(huán)境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

四是施工現(xiàn)場管理問題。當前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發(fā)生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現(xiàn)場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關鍵，在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責任制時，施工現(xiàn)場的責任意識和制度規(guī)章都變得模糊，就會使管理于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發(fā)生。

二、加強土木工程建筑管理應對措施

一是規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案。加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點，從政治素養(yǎng)、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序，使工程項目獲得最大的經(jīng)濟和社會效益?？傊?，只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項目工程，才能在預定時間內(nèi)完成任務。

二是加強綜合質量管理。影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據(jù)分析結果采取適當?shù)氖┕こ绦?。采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|量的因素加以規(guī)范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現(xiàn)自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。

三是優(yōu)化體制系統(tǒng)。首先要提高施工人員的整體素質，避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的人魚目混珠，比如針對監(jiān)理人員素質偏低的現(xiàn)狀，土木工程項目施工企業(yè)要及時聽取監(jiān)理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規(guī)劃，各個部門之間的聯(lián)系要進行綜合整合，優(yōu)化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

四是全面減少環(huán)境公害。提高環(huán)境意識，加強環(huán)境管理不僅僅是一個口號，更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進行落實。一方面，要采取宣傳等措施加強施工人員對環(huán)境保護重要性的認識，提高他們的環(huán)保意識；另一方面，施工企業(yè)要加強施工環(huán)節(jié)監(jiān)管，將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

結語：綜上所述，建筑工程的質量是由建筑施工技術管理決定的。建筑施工技術管理不僅影響到建筑的質量，也可以側面反映出社會的經(jīng)濟效益。建筑工程是國家面貌的具體體現(xiàn)，不但會影響到社會的發(fā)展，也關系到人們的生活環(huán)境。只有科學的運用建筑施工技術管理，使施工技術管理工作落實到實處，才能確保建筑的質量。

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作者簡介：

王冬（1980-），男，本科，研究方向：土木工程。