軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)研究

摘 要：伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，愈來(lái)愈多的機(jī)械化設(shè)備逐漸進(jìn)入到了日益惡化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。然而針對(duì)此器材的管理便成為了企業(yè)管理的主要手段。本文就軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)進(jìn)行深入地研究。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的平穩(wěn)提升，建筑業(yè)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)為了能夠加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，需邁上軋鋼機(jī)械設(shè)備管理轉(zhuǎn)型的道路。提高企業(yè)效益的核心便是科學(xué)運(yùn)用軋鋼機(jī)械設(shè)備以加強(qiáng)生產(chǎn)力。

2 軋鋼機(jī)械設(shè)備簡(jiǎn)介

軋鋼機(jī)械設(shè)備所指的是軋鋼加工環(huán)節(jié)完成相關(guān)工作所需的設(shè)備。其大致有主要設(shè)備與輔助設(shè)備兩種形式。主要設(shè)備是車間組成的核心，其間最為關(guān)鍵的設(shè)備便是軋鋼機(jī)，其是達(dá)到金屬在不斷旋轉(zhuǎn)的軋錕間憑借軋制作用而導(dǎo)致塑性變形的環(huán)節(jié)。然而輔助設(shè)備同樣發(fā)揮著非常重要的作用，輔助設(shè)備所指的是除軋鋼機(jī)以外其它所有的設(shè)備，其發(fā)揮著調(diào)節(jié)的功能，并且促使機(jī)械化更為高效、更為完善。

3 當(dāng)前軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)存在的問(wèn)題

3.1 管理體系不健全

若想有根本層面處理軋鋼機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中處在的問(wèn)題，便需創(chuàng)建起一套相對(duì)健全的管理制度，同時(shí)將其全面貫徹，以使得所有的人員均具備自身相應(yīng)的工作職責(zé)，從而推動(dòng)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理工作的成功實(shí)施，然而，部分大規(guī)模企業(yè)的工作人員具備家較強(qiáng)的流動(dòng)性，難以進(jìn)行調(diào)動(dòng)，大部分企業(yè)均有著共性的問(wèn)題，便是管理人員無(wú)法充分發(fā)揮出管理人員相應(yīng)的作用，因?yàn)楣芾碚卟徽_的認(rèn)識(shí)，隨意地削弱相關(guān)部門的權(quán)利，其便會(huì)造成管理層無(wú)法較好的完成管理工作，導(dǎo)致二者相互脫節(jié)。

3.2 設(shè)備更新緩慢，缺少科學(xué)的指揮

現(xiàn)階段，全球化趨勢(shì)日益顯著，國(guó)家與國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。全新技術(shù)的運(yùn)用，便會(huì)在較大程度上加強(qiáng)生產(chǎn)效率，其便會(huì)導(dǎo)致舊企業(yè)面對(duì)非常多的問(wèn)題。更新需運(yùn)用大量的資金，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。我們不得不承認(rèn)，部分國(guó)外的技術(shù)的確相對(duì)先進(jìn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要由經(jīng)濟(jì)效益層面著手，參考國(guó)外相對(duì)領(lǐng)先的制造技術(shù)，引入國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施，借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，融合自身的企業(yè)文化，研發(fā)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)。然而，設(shè)備的引入同樣需要考慮企業(yè)自身的情況。加工、管理、消費(fèi)以及環(huán)境保護(hù)等相互融合，需充分考慮各式各樣的因素。唯有掌握了解企業(yè)，進(jìn)行精準(zhǔn)的企業(yè)定位，才可以防止那些不必要的損失。

3.3 全員生產(chǎn)維修并未全面落實(shí)

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)為了能夠促進(jìn)工作效率的不斷加強(qiáng)，運(yùn)用了TPM管理模式，全員生產(chǎn)維修需要“加工維修”和“全員融入”經(jīng)過(guò)創(chuàng)建起所有工作人員融入維護(hù)行為的制度，以促使設(shè)備性能能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)，防止故障發(fā)生以后再進(jìn)行維修。提議以檢查為基石的維修方式，運(yùn)用故障診斷與狀態(tài)檢測(cè)針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備實(shí)施檢查，具備較強(qiáng)針對(duì)性的去排除故障，進(jìn)而防止與降低設(shè)備停止而發(fā)生的損失。往往需要以日修與定修為主導(dǎo)，然而在具體操作環(huán)節(jié)，部分公司由于規(guī)模、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的約束、管理者并未充分意識(shí)到軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，造成全員生產(chǎn)維修無(wú)法全面貫徹，操作工作者僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工工作，同時(shí)完全忽視了軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，進(jìn)而導(dǎo)致軋鋼機(jī)械設(shè)備所能運(yùn)用的時(shí)間大量減少。然而軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，針對(duì)專業(yè)修理工作者來(lái)說(shuō)，是一種長(zhǎng)期性的工作，如果不關(guān)注維護(hù)周期，必定會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用性能產(chǎn)生影響，造成工作效率的不斷下降。

4 加強(qiáng)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的對(duì)策建議

4.1 改善有關(guān)規(guī)章制度

首先需要?jiǎng)?chuàng)建、優(yōu)化與軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)有關(guān)的制度，全面落實(shí)統(tǒng)一性規(guī)劃，安排專門人員的進(jìn)行負(fù)責(zé)。運(yùn)用專業(yè)管理與群眾管理相互融合的管理模式，指明專管和群管具體的責(zé)任與權(quán)限，盡可能地激發(fā)起各個(gè)層級(jí)職能工作人員的熱情，全面調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和積極性，以促使全部和軋鋼機(jī)械設(shè)備相關(guān)的工作人員均可以自行維護(hù)設(shè)備。全面落實(shí)“定人、定機(jī)以及定崗”的三定機(jī)制，以使得全部軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理工作均能夠完全落實(shí)到所有人的身上。由于“三定”機(jī)制是企業(yè)機(jī)械化加工的重要基石，因此在具體的執(zhí)行環(huán)節(jié)不僅需安排相應(yīng)的工作人員，并且還需不得胡亂改變其工作崗位，如此才可以更加好的完成軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。

4.2 全面貫徹管理與維護(hù)措施

針對(duì)所有的軋鋼機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用、管理以及維護(hù)等三個(gè)層面是密切聯(lián)系在一起的，同時(shí)互為條件，任意軋鋼機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用之后均會(huì)發(fā)生不一樣程度的損傷，又或是出現(xiàn)故障，所以為了能夠增加軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率，企業(yè)需要融合相應(yīng)的加工條件，配備相應(yīng)的工作人員，融合軋鋼機(jī)械設(shè)備具體運(yùn)用狀況，密切配合加工需求，按照軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間，全面貫徹管理與維護(hù)手段，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)相關(guān)的工作。并且，伴隨現(xiàn)代科技與設(shè)備的迅猛進(jìn)步，大部分企業(yè)均引入了相對(duì)先進(jìn)的軋鋼機(jī)械設(shè)備，在較大程度上了提升了其專業(yè)水平，因?yàn)椴糠周堜摍C(jī)械設(shè)備有著極高的技術(shù)含量，單單依托一般維護(hù)工作與以往維護(hù)管理的方式已沒有辦法達(dá)到現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)需求，所以針對(duì)此種軋鋼機(jī)械設(shè)備，需要全面運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式，運(yùn)用最合理、最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)施管理與維護(hù)。

4.3 增強(qiáng)對(duì)管理維護(hù)工作者的培訓(xùn)

軋鋼機(jī)械設(shè)備運(yùn)用需較多的操作人員，企業(yè)不但需要增強(qiáng)維護(hù)工作者的整體素質(zhì)，以促使軋鋼機(jī)械設(shè)備維持較好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還需逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，以明確起科學(xué)的管理目標(biāo)，以使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)良的職業(yè)道德，從而促進(jìn)企業(yè)效益的不斷加強(qiáng)。軋鋼企業(yè)急切需各式各樣的技術(shù)型人才，人才素質(zhì)對(duì)于企業(yè)不斷發(fā)展具有非常重要的影響。軋鋼企業(yè)需要充分本身的具體狀況，針對(duì)管理者實(shí)施強(qiáng)化教育，如此才可以更加好地完成好設(shè)備管理維護(hù)工作。并且，企業(yè)需要針對(duì)專業(yè)人才實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)人才的綜合素質(zhì)與設(shè)備的運(yùn)用性能，以保證設(shè)備性能可以滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

5 結(jié)論

近幾年內(nèi)，我們國(guó)家的鋼鐵產(chǎn)量不斷提升。為了可以持續(xù)維持我們國(guó)家鋼鐵領(lǐng)域的全球領(lǐng)先水平，其便需要人們對(duì)于現(xiàn)代化軋鋼技術(shù)不斷的作出變革創(chuàng)新，在日常的加工環(huán)節(jié)增強(qiáng)對(duì)于軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)。然而伴隨科學(xué)技術(shù)的逐漸發(fā)展，我們國(guó)家的軋鋼技術(shù)將會(huì)邁上全新的發(fā)展臺(tái)階，其加工環(huán)節(jié)同樣會(huì)滿足我們國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的方針。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮紅玉，宋舒，孫家勇.論軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].中外企業(yè)家，2015（03）.

[2]陳雪蓮.現(xiàn)代化軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（03）.

[3]孫榮安.淺析軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)[J].中國(guó)設(shè)備工程，2017（06）.

作者簡(jiǎn)介：

吳桂林（1971-），男，漢族，籍貫：廣東清遠(yuǎn)，學(xué)歷：大專，職稱：機(jī)械助理工程師，單位：廣東韶鋼松山股份有限公司特軋廠，研究方向：機(jī)械設(shè)備。