風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)定義的再認(rèn)識(shí)及其意義

蘭琦

【摘 要】在風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)解釋已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)可以視為三要素的函數(shù)，其本質(zhì)是不確定性的影響，并嘗試給出一個(gè)具有普遍意義的風(fēng)險(xiǎn)概念。最后，指出風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)：積極的價(jià)值導(dǎo)向、重視風(fēng)險(xiǎn)信息、多目標(biāo)決策管理。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)；要素；定義；風(fēng)險(xiǎn)管理

在風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中，一個(gè)自然的邏輯起點(diǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的探討。然而有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)概念基礎(chǔ)研究的現(xiàn)狀并不令人滿意。

一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，至今沒(méi)有被普遍接受的解釋。另一方面，高科技的發(fā)展、信息化的深入以及全球化的進(jìn)程，加快了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的步伐和財(cái)務(wù)處理的復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和外延正隨之悄悄變化，但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本身定義、特征、性質(zhì)的研究工作卻乏陳可新。

因此筆者認(rèn)為，從風(fēng)險(xiǎn)管理的需要出發(fā)，形成一個(gè)具有普遍性的風(fēng)險(xiǎn)定義，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)踐都有重要的意義。本文定義“風(fēng)險(xiǎn)”為：在實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)的過(guò)程中，由于行為主體對(duì)客觀事物認(rèn)知的不確定性，導(dǎo)致當(dāng)前的行為策略對(duì)目標(biāo)值造成的不確定影響。

一、風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素分析

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概念的構(gòu)成都涉及如下三個(gè)要素：

1.行為主體。行為主體，是指對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象及其相關(guān)活動(dòng)有著密切的人或組織。首先，“風(fēng)險(xiǎn)”是社會(huì)科學(xué)的范疇，與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的話題莫不與行為人密切相關(guān)。其次，同一事件對(duì)不同行為主體有著不同的意義，對(duì)A意味著的風(fēng)險(xiǎn)可能不會(huì)引起B(yǎng)的注意。比如，對(duì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司而言，天氣狀況是一個(gè)非常大的風(fēng)險(xiǎn)要素，但主要開(kāi)展車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司風(fēng)險(xiǎn)管理很少關(guān)注天氣。即使在同保險(xiǎn)公司，銷售人員通常認(rèn)為業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大有利于公司收入和盈利的增加，而精算人員更多的考慮新業(yè)務(wù)增加對(duì)償付能力的不利影響。

2.目標(biāo)值。目標(biāo)值，是風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的“著力點(diǎn)”，是行為主體階段性所著重考慮和關(guān)心的具體的可度量的指標(biāo)。目標(biāo)值必須是建立于公司的整體利益考慮之上。分析目標(biāo)必須將公司作為一個(gè)有機(jī)的整體，是整體的目標(biāo)，不是哪一個(gè)部門的目標(biāo)。通觀全局的看待各種風(fēng)險(xiǎn)，是制定系統(tǒng)的一致性風(fēng)險(xiǎn)管理策略的必要前提。其次，對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，考察的目標(biāo)值可以是豐富的。最后，作為一門科學(xué)，目標(biāo)值必須具有可計(jì)量性。就公司而言，籠統(tǒng)的以“提高盈利水平或經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo)是毫無(wú)爭(zhēng)議的大實(shí)話，于實(shí)踐活動(dòng)卻缺乏指導(dǎo)意義。何為經(jīng)濟(jì)效益？這種抽象的概念應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的思維方式具體化，并且同公司的目標(biāo)組合一致協(xié)調(diào)，形成可以計(jì)量的指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)附加值EVA、投資回報(bào)率RC、市場(chǎng)占有率、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整投資回報(bào)RAROC 等。

3.行為策略。行為策略，是在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，行為主體采取的一系列對(duì)策、方法和規(guī)劃的集合。就公司的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)而言，“行為策略”包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的觀察、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)處理等等方面。

二、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和性質(zhì)

1.風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)是講一種不確定的影響，這種影響可好可壞，可大可小。如果用數(shù)學(xué)的思維形式來(lái)反映，不確定影響（即風(fēng)險(xiǎn)）可以看作隨機(jī)變量X，對(duì)其最完整的數(shù)理表達(dá)形式為概率分布。X的分布函數(shù)P（x）是風(fēng)險(xiǎn)四要素的函數(shù)：

P（x）=f（P，S，O，U）

P：行為主體（Person） S：行為策略（Strategy）

O：目標(biāo)值（Object） U：認(rèn)知的不確定性（Uncertainty）

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的理解可以從以下幾個(gè)方面：

首先，是一個(gè)主客體混合的概念?！安淮_定”是客觀事態(tài)的性質(zhì)，而“影響”則表明了主體承受的存在。將風(fēng)險(xiǎn)直接定義為“不確定性”過(guò)于抽象，而且沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成中行為主體的互動(dòng)參與。

其次，“影響”可大可小，可好可壞。將風(fēng)險(xiǎn)定義為“潛在損失”縮小了影響的范圍。最后，無(wú)論是怎樣的影響，都可以用精確的概率分布來(lái)表達(dá)。從這一點(diǎn)來(lái)講，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度量的最終結(jié)果是形成正確的概率分布。在實(shí)際工作中，由于側(cè)重不同，以及某些小概率事件被忽略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量往往依賴于概率分布的若干數(shù)字特征。廣泛使用的如方差、半方差，類似的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度在保險(xiǎn)行業(yè)還有在險(xiǎn)值VaR、破產(chǎn)概率等等。

2.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。在以上討論的基礎(chǔ)上，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)可以做如下簡(jiǎn)單歸納：

（1）不確定性：不確定性是風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)屬性。在極端的情景下，當(dāng)不確定性的概率分布退化為確定性事件Pr（X=x）=1，則風(fēng)險(xiǎn)退化為一固定的成本（損失）或收益。

（2）主觀性：風(fēng)險(xiǎn)的主觀性體現(xiàn)在三個(gè)方面：

* 目標(biāo)值的選擇是主觀的

* 行為策略的選擇是主觀的

* 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)程度是部分主觀的

（3）可控性：風(fēng)險(xiǎn)的可控性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

* 行為策略是可控的

* 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的努力是可控的

（4）動(dòng)態(tài)性：風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性衍生自風(fēng)險(xiǎn)的主觀性和可控性。隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)的深入，隨著行為策略的修正和行為效果的顯現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)也將發(fā)生變化。

三、風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)，即驗(yàn)證了近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念變化的若干趨勢(shì)，更為將來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展提供有益啟示。

1.風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)的可控性，預(yù)示消極風(fēng)險(xiǎn)管理將向積極風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。

在二十世紀(jì)90年代之前，純粹風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)，許多災(zāi)害損失案例使公司管理者心有余悸。這一歷史給學(xué)者和管理者約束于一種消極的思維模式，大多從風(fēng)險(xiǎn)成本的角度來(lái)探討風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題，試圖通過(guò)規(guī)避、控制、自留、轉(zhuǎn)移]等風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)成本最小化”[1]。這種從成本角度考慮風(fēng)險(xiǎn)的思維方式可以稱為“消極的風(fēng)險(xiǎn)管理”。

進(jìn)入20世紀(jì)末，在自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境假設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是一種危險(xiǎn)，同時(shí)也意味著機(jī)會(huì)[2]。在企業(yè)價(jià)值理論的推動(dòng)下，許多學(xué)者意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)來(lái)源，從而提倡“積極的風(fēng)險(xiǎn)管理”理念。積極的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)的地方就有商機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意味著潛在的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)不能一味的排除、減弱，有時(shí)要主動(dòng)的接受、保持、甚至追逐風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的措施不僅包括規(guī)避、控制、自留、轉(zhuǎn)移，還應(yīng)擴(kuò)展至發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)、吸納風(fēng)險(xiǎn)。

2.認(rèn)知程度是風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的決定因素之一，風(fēng)險(xiǎn)管理必須重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的管理。

（1）信息的成本性。肯尼思·阿羅（K.J.Arrow）定義信息為“根據(jù)條件概率原則有效地改變概率的任何觀察結(jié)果”[3]。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種精密而復(fù)雜的機(jī)制，事件之間存在著高度的相關(guān)性，影響某一行為后果的外生變量十分廣泛。行為者的抉擇往往需要大量的信息支持，而且信息需求具有高度的選擇性。

（2）信息的收益性。信息是不確定性的負(fù)量度，獲取有效信息有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)踐。以往的風(fēng)險(xiǎn)理論并沒(méi)有很好的探討信息在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的作用，致使風(fēng)險(xiǎn)管理者往往從成本出發(fā)對(duì)認(rèn)識(shí)程度加以自覺(jué)把握。

（3）目標(biāo)值的多重性和價(jià)值的多維性，暗示風(fēng)險(xiǎn)管理是多目標(biāo)決策管理問(wèn)題。

正如前文所言，在以價(jià)值為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理中，價(jià)值絕不是一個(gè)可以簡(jiǎn)單計(jì)量的概念，其內(nèi)涵是豐富多樣的?；蛘哒f(shuō)，“價(jià)值”是一個(gè)多維的空間向量，不是一個(gè)線性變量①。風(fēng)險(xiǎn)研究的實(shí)踐活動(dòng)涉及的目標(biāo)值更是層出不窮。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究時(shí)，從不同的角度來(lái)看待風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，能夠更加完整的理解風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。

注釋：

①效用理論試圖用“效用最大化”作為決策的標(biāo)準(zhǔn)，但這一理論不僅在實(shí)施上困難重重，即使在公理層面上也受到allais悖論和ellsberg悖論的挑戰(zhàn)。（謝志剛，韓天雄：風(fēng)險(xiǎn)理論與非壽險(xiǎn)精算數(shù)學(xué)[M]天津：南開(kāi)大學(xué)出版社，2000（6）：220）

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳秉正：公司整體化風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2003：8-9.

[2] the CAS Enterprise Risk Management Committee： Overview of Enterprise Risk Management Committee Report，Casualty Actuarial Society Forum，2003：102.

[3] 阿羅K.著，何寶玉等譯：信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，1989：168.