淺談核電設計的接口管理

秦杰

摘 要：核電項目的設計接口管理是一項非常復雜的工作，它是使用相關的 方式方法對設計接口的活動進行有效的管理和監(jiān)控，它滲入到核電項目的整個建設過程當中，而且涉及的面非常廣，設計接口的管理工作與核電廠項目能否按時竣工有著密切聯(lián)系。文章分析研究了核電項目設計接口管理的關鍵技術，研究如何才能提高設計接口管理的管理能力和技術水平。

關鍵詞：核電設計；接口管理；

一、核電項目設計接口管理的含義

核電項目的設計接口管理工作是指將核電項目建設過程中的各種 構筑物、各級系統(tǒng)以及設備的技術參數(shù)作為起點，相關工作人員給予各個供貨廠商和設計單位按照協(xié)商的技術參數(shù)進行設計的工作。設計接 口的管理工作是規(guī)范化胡接口計劃管理和流轉管理，是為了保證核電項目在建設完成之后能夠保持正常的運 行。在設計接口的管理工作中，相關人員需要提出廠商、設計單位所需 的設計資料來滿足核電項目設備運行的要求，包括技術數(shù)據(jù)、成果參數(shù)和各種管 道連接的資料，以及各個建筑物之間的距離、埋設和布置等資料。

二、核電項目設計接口管理的層次

設計接口管理一共包含了三個層次：設計接口的工作程序、設計接 口的管理工具和設計接口的文件。其中工作程序是指在管理工作中所需 要遵循的準則，管理工具則是指管理工作中所需要用到的工具，文件具 體是指管理工作中涉及到的各種技術方面的信息。 現(xiàn)在的核電項目設計接口管理的主要工具是設計接口控制手冊，即 ICM。這是一份動態(tài)型的文件，在具體的管理工作中可以根據(jù)具體的工 作需要進行增減補充修改。

三、管理的工作內容策略

上述建立的三個層次圍繞著各種形式“信 息”的記錄展開，有頂層的“規(guī)則”信息、操作層的“需求管理”信息以及指導和成果型的“接口技 術”信息。所有這些信息必須通過管理活動予以 建立和執(zhí)行。因此在體系建設中進一步確立以項 目層面和技術層面兩條主線所組成的管理方式。

（一） 項目管理線

1、 概述

項目層面管理主線工作主要依附了接口體系中的工作程 序層（層次一）和管理工具層（層次二）。工作程序層定義各類管理準則，用于項目層 面管理，典型的有IMP程序。 管理工具層給出了項目層面管理所使用的工具，典型的有ICM手冊。

2、項目管理的主要工作內容

1）通過前期策劃和合同談判，確定特定項 目中的接口管理職責和工作原則。 2）基于合同分工及職責，編制及維護所適 用的各類管理程序文件。通過執(zhí)行這些程序，確 保各項接口活動在受控范圍內。 3）使用接口管理工具，對接口交換過程進 行跟蹤、控制和管理。建立完整的接口信息臺 賬，以提供質保所需的可追溯性信息，進而確保 設計輸入的完整性和有效性。 4）協(xié)調接口各方為接口文件提供有效輸入， 并參與文件的編制和維護工作。確保文件內容及 其發(fā)布與項目接口進展需求的一致性和匹配性。 5）協(xié)同各接口方開展各類設計接口活動， 例如組織或參與各類設計接口會議，協(xié)調內、外 部設計人員的交流等。并確保相關方之間接口渠 道的通暢。

（二）技術管理線

1、概述 技術層面管理工作主要面向的是接口體系中的 管理工具層（層次二）和接口文件層（層次三）。通過技術層面工作，建立管理工具層中的工 具文件，供項目層面管理所使用并得以維護，典 型的有ICM手冊。 接口文件層包含了接口活動相關聯(lián)的技術文 件，用以指導設計接口工作的開展，并對接口信 息進行總結，典型的有DID文件。

2、 技術管理的主要工作內容 1）確定為完成合同職責所應獲得保障的總 體接口參數(shù)和技術要求。 2）根據(jù)項目合同分工及職責，明確不同系 統(tǒng)、構筑物和部件間的接口界面和相互功能支持要求。明確各項接口需求，形成接口管理工具文件。 3）明確實體接口界面處的分工及處理原則 等信息，保障接口各方在接口界面上的技術一致 性和協(xié)調性。同時將這些信息形成相關的接口技術文件，用以指導設計接口工作的開展。 4）對項目過程中的接口交換信息進行監(jiān) 督，通過技術管理確保接口需求完整性和技術自 洽性，從而保障設計接口滿足電廠整體功能和性能要求。 5）通過會議等形式，對設計過程中出現(xiàn)的接口不一致性和不匹配性、存在爭議的接口內容 及技術方案等各類矛盾項進行技術協(xié)調并根據(jù)需 要提出解決方案，保障接口設計工作的順暢性。

（三）接口的團隊化管理 以往某一單位內部會采用接口工程師制度， 設立若干相互獨立工作的接口工程師來滿足多個 項目的接口管理工作。這一模式容易導致管理和 接口技術協(xié)同性問題。對此，通過建立接口團 隊，以團隊化運作來統(tǒng)籌管理各項目的設計接口 工作。 團隊組成及職責： 1） 由一名負責人承擔整個團隊的工作策劃和 管理，實現(xiàn)對不同項目接口的統(tǒng)籌監(jiān)督和協(xié)調。 2） 為各項目設立接口工程師，在項目負責人 的指導下，負責特定項目設計接口管理工作。同 時向團隊通報項目中的主要管理工作情況和存在 的問題。 3） 配置大專業(yè)接口技術人員，以技術小組的 形式支持多個項目的技術管理工作，為特定項目 接口工程師提供技術指導和管理意見，參與特定 項目接口管理工具和技術文件的編制工作，從而 實現(xiàn)接口技術要求的一致性。同時向團隊通報項 目中的主要管理工作情況和存在的問題。 通過團隊化運作可大大提高不同項目接口管 理的協(xié)同性，特別對于核電項目技術總體方的接 口技術一致性起到了重要的保障作用。

四、總結

核電項目的設計接口管理工作牽涉面廣、時 間跨度長，為了更好地完成這一復雜工作，建立如前所述的一個完整體系予以支撐。這一體系包 含工作方式、方法、管理程序、管理工具及信息 文件。

通過前期策劃，制定各類工作要求和技術文 件。使各參與方納入到統(tǒng)一的管理模式上，并建 立統(tǒng)一的技術要求。

通過中間過程的有效管控，保障接口交換的 有序進行，并使接口內容滿足全廠技術要求。 通過后期梳理與總結，建立完整的接口信息 交換臺賬和技術文件。為各方提供便捷、高效的接口信息檢索途徑。 團隊化的運作方式，在接口工程師單兵作戰(zhàn) 的基礎上實現(xiàn)了多項目的技術和管理雙協(xié)同，大 大提高設計接口的完整性和合理性。 接口管理體系的建立和執(zhí)行將大量避免以往 工程管理中的問題，使接口設計中常出現(xiàn)的不自 洽和缺陷問題得到有效控制。通過經(jīng)驗總結和反 饋，將使設計接口管理工作在體系建設上更趨優(yōu) 化，進而為核電工程提供更好的服務。

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