采油廠信息化建設(shè)的相關(guān)安全技術(shù)解決思路

瞿燕

摘 要：根據(jù)油田建設(shè)的實(shí)際，二十一世的紀(jì)發(fā)展，安全問題也存在很大的問題，石油企業(yè)為國家各行各業(yè)提供著源源不斷地新鮮血液。高效的產(chǎn)出石油，但是往往缺忽略了安全問題的重要性也起著舉足輕重的作用，在這里提出一些相關(guān)的問題及措施，供大家參考、

關(guān)鍵詞：采油廠 解決思路

【一】采油廠安全管理的重要性

安全管理的目的為了保護(hù)職工在生產(chǎn)的安全健康以及也是為單位防止各類事故發(fā)生，保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失，要確保生產(chǎn)安置安全，及時(shí)檢查，因此安全管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，它也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，和企業(yè)的整體運(yùn)營，是企業(yè)振興發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，那么首先要做好自我安全意識(shí)強(qiáng)，還有各個(gè)區(qū)域的擺放物品要達(dá)到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用、簡單、穩(wěn)定！

1，安全管理細(xì)節(jié)

（1），將現(xiàn)場(chǎng)原有圖像接入系統(tǒng)（個(gè)別重點(diǎn)部位更換或增加攝像頭），通過圖像分析算法自動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警；

（2、）部署門禁管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入站內(nèi)人員和車輛進(jìn)行安全登記設(shè)計(jì)原則

安全管控能力：生產(chǎn)安全系數(shù)提高——通過站內(nèi)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控和安全預(yù)警，降低了不安全隱患的發(fā)生，是以往靠人工監(jiān)控所不具備的；

生產(chǎn)管理水平提高——值班員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況，第一時(shí)間排除事故隱患，過去有人值班也不能保證每天24小時(shí)緊盯生產(chǎn)。

中控室值班——通過這種管理模式，隨著站內(nèi)自動(dòng)化程度的提高，能夠優(yōu)化一部分崗位員工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)優(yōu)化下來的員工可以補(bǔ)充到新區(qū)開發(fā)。

（3）數(shù)字化油田管理——通過完善站庫、單井、管線自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)片區(qū)數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式。中控室值班模式，將降低勞動(dòng)成本、勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效益；

（4）由于南一聯(lián)合站目前自控系統(tǒng)比較完善，可以基本滿足安全預(yù)警需求將現(xiàn)場(chǎng)儀表數(shù)據(jù)統(tǒng)一接入信息中心存儲(chǔ)并進(jìn)行安全故障分析，實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警信息；預(yù)留數(shù)據(jù)接口和智能分析模塊，南一站自動(dòng)化系統(tǒng)改造更新后可以接入信息中心并進(jìn)行智能分析

2.安全預(yù)警信息系統(tǒng)建設(shè)解決思路

通過信息技術(shù)，結(jié)合目前正在實(shí)施的接轉(zhuǎn)站無人值守系統(tǒng)建設(shè)，管線泄漏報(bào)警系統(tǒng)建設(shè)，以及南一聯(lián)合站安全預(yù)警信息系統(tǒng)建設(shè)，按照站庫無人值守系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善南一聯(lián)合站中控室值班模式，實(shí)現(xiàn)王徐莊油田的日常生產(chǎn)管理向數(shù)字化油田管理的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)場(chǎng)狀況存在問題匯總

1.施工人員和車輛進(jìn)出由門衛(wèi)在門衛(wèi)室巡查并用紙質(zhì)簡單登記。

2、站內(nèi)人員只在二廠統(tǒng)一簽到，在站內(nèi)無簽到，沒有電子進(jìn)出記錄。

3、施工人員攜帶審批后的文件到站可進(jìn)入。

4、人員進(jìn)入禁帶火種、打火機(jī)，穿工服。

5、車輛進(jìn)入帶防火帽

（1）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位發(fā)生的漏油、煙霧、火焰以及非工作人員進(jìn)入操作區(qū)域不能主動(dòng)提醒

2、現(xiàn)場(chǎng)管線、設(shè)備的泄漏、損壞、故障不能主動(dòng)預(yù)警

3、監(jiān)控視頻、周界報(bào)警缺乏聯(lián)動(dòng)功能

4、對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)缺乏有效智能分析手段輔助生產(chǎn)運(yùn)行并產(chǎn)生預(yù)警

5、缺乏“一鍵式”消防聯(lián)動(dòng)，不利于高效排除火災(zāi)險(xiǎn)情

6、部分儀表使用年限已到，測(cè)量不準(zhǔn)，影響智能分析預(yù)警效果

7.對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，自動(dòng)提醒生產(chǎn)運(yùn)行輔助，并實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警信息；

8.通過現(xiàn)場(chǎng)視頻對(duì)重點(diǎn)部位監(jiān)測(cè)的圖像，智能分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警；

9.通過視頻監(jiān)控、周界報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能，為南一聯(lián)合站的安全生產(chǎn)提供保障；

10.增加移動(dòng)視頻監(jiān)控裝置，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)管；

11.部署門禁管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)入站內(nèi)人員和車輛進(jìn)行安全登記；

12.通過“一鍵式”消防聯(lián)動(dòng)，及時(shí)高效的排除火災(zāi)險(xiǎn)情；

13.數(shù)據(jù)通過opc接入信息中心集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一進(jìn)油田A11系統(tǒng)；

14.W eb頁面展示，建立油田公司、二級(jí)單位、站庫三級(jí)預(yù)警信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)安全管理、安全監(jiān)督人員的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的穿透式管理

5）加快人員分化，建立結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。從低到高形成由操作人員、維 護(hù)人員、系統(tǒng)管理員、程序員、分析設(shè)計(jì)人員、系統(tǒng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理人員、決策 支持專家等各層次信息技術(shù)專業(yè)人員構(gòu)成的信息化建設(shè)隊(duì)伍， 提高大慶油田信息 系統(tǒng)的整體開發(fā)與應(yīng)用能力。

3.3建立高效的數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)等信息資源的共享機(jī)制，特別是要加快數(shù)據(jù)中 心的建設(shè)速度。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施的原則 下，減少重復(fù)建設(shè)，避免資本浪費(fèi)，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)論：

【二】生產(chǎn)需求和需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題

2，1關(guān)鍵技術(shù)問題：

1、開展站庫生產(chǎn)信息采集標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究

2、開展重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所安全預(yù)警技術(shù)研究

3、開展生產(chǎn)管理信息集成技術(shù)研究

4、生產(chǎn)網(wǎng)和辦公網(wǎng)隔離技術(shù)研究

2.2采油廠安全管理技術(shù)的主要意義在于保證采油廠的運(yùn)行以及作業(yè)過程符合 相關(guān)的法律以及行業(yè)規(guī)范， 實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)， 從而保證采油廠安全生產(chǎn)。 在 采油廠安全管理過程中， 需要以法律與行業(yè)規(guī)范為依據(jù)， 對(duì)采油廠的生產(chǎn)過程進(jìn) 行監(jiān)控， 指出企業(yè)現(xiàn)有安全管理的不足與缺陷， 完善當(dāng)前的安全管理體系， 從而 提升采油廠的組織管理效率、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率以及規(guī)范生產(chǎn)， 減少安全事故發(fā)生幾 率， 實(shí)現(xiàn)采油過程安全生產(chǎn)。 采油廠安全生產(chǎn)管理對(duì)于處理生產(chǎn)之外， 對(duì)于環(huán)境 保護(hù)也具有重要意義， 采油廠對(duì)于環(huán)境的危害作用較大， 因此采用安全管理技術(shù)， 能夠規(guī)范采油作業(yè)過程， 保證石油項(xiàng)目行進(jìn)過程的規(guī)范管理， 將危險(xiǎn)因素降至最 低，保證人員以及財(cái)產(chǎn)安全，減少環(huán)境污染。

2.3 2013年，采油二廠在王徐莊油田歧新五站開展了“無人值守站”試點(diǎn)建設(shè)并取得了良好的應(yīng)用效果。改變了傳統(tǒng)的工作制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，提高了勞動(dòng)效率，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2014年，在“兩化融合”的方針引領(lǐng)下，在需求帶動(dòng)應(yīng)用的工作理念下，王徐莊油田進(jìn)行了地面工藝深度優(yōu)化建設(shè)，為全面建設(shè)數(shù)字化油田奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)王徐莊油田的油水井、管道、接轉(zhuǎn)站及聯(lián)合站均進(jìn)行過數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，具有數(shù)字化系統(tǒng)集成整合的基礎(chǔ)條件及東部油氣田生產(chǎn)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的代表意義。因此選擇王徐莊油田進(jìn)行整裝地面數(shù)字化集成試點(diǎn)建設(shè)，利用數(shù)字化集成手段尋求解決降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的新途徑。

結(jié)束語；

面臨國際油價(jià)持續(xù)低迷、降本增效難度加大、人力資源的需求矛盾日趨明顯以及對(duì)安全、環(huán)保要求進(jìn)一步提高等等因素影響，應(yīng)提高油田管理水平的新模式，達(dá)到大幅度降低生產(chǎn)建設(shè)與運(yùn)行成本的目的，并進(jìn)行管理創(chuàng)新實(shí)踐，從而有效支撐油田公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向東，吳芝路，關(guān)柏利.油井有線測(cè)斜儀的設(shè)計(jì)[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1999：92-94.