建筑工程管理存在問題及提升方法

張雪樂 高瑞

摘 要：建筑工程管理領(lǐng)域的日趨完善能夠促進建筑工程行業(yè)的技術(shù)指標(biāo)及服務(wù)性能提升，達到增加生產(chǎn)效益，提高百姓滿意度的效果，為了配合建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理近些年來發(fā)展迅速，但是從現(xiàn)階段的情況來看，日前其完善程度還不能與現(xiàn)階段發(fā)達的建筑工程行業(yè)相匹配。因此，對于其現(xiàn)階段存在的問題及解決方式的探討是很有必要的，本文將對目前建筑工程管理中存在的問題進行深入分析，并提出與之對應(yīng)的解決方式，切實解決目前存在的問題，繼而推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；提升方式

我國建筑工程行業(yè)近些年來發(fā)展迅速，與之相應(yīng)的管理行業(yè)也進步飛速，但發(fā)展總是會伴隨問題的產(chǎn)生，人員素質(zhì)不高，先進技術(shù)應(yīng)用匱乏等，這些問題嚴(yán)重阻礙著我國建筑工程管理領(lǐng)域的進一步發(fā)展，成為建筑行業(yè)提高質(zhì)量、縮減成本、增加收益的攔路虎。因此，加大對建筑管理工作的投入，對其中的問題加以深入的分析，提出切實可行的解決辦法，應(yīng)該作為建筑工程行業(yè)日前工作的重中之重。

1.建筑工程管理存在的問題

1.1人員素質(zhì)參差不齊

目前我國建筑工程的管理人員大部分是從施工工地中提拔起來的，缺少必要的專業(yè)化、體系化的培養(yǎng)，而工程管理人員需要涉獵的方面多，科目廣，再加上他們的日常工作勞累，工作環(huán)境相對較差，大部分人不可能自己去成體系的學(xué)習(xí)管理方面專業(yè)知識，這就導(dǎo)致了我國建筑管理人員專業(yè)知識匱乏，大部分管理人員都是靠著自己在施工現(xiàn)場摸爬滾打的經(jīng)驗進行管理，這樣的管理方式既不科學(xué)，又不成體系，造成建筑工程管理領(lǐng)域的一些方面開展困難，進而帶來資源浪費，成本上升，質(zhì)量不高，收益減少等不良后果。除此之外，由于沒有收到過專業(yè)知識的培養(yǎng)，我國目前大部分工程管理人員缺乏創(chuàng)新意識，不知道應(yīng)該從哪些方面進行創(chuàng)新，不知道該怎樣創(chuàng)新，這導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作近些年來進步速度受到很大影響。

1.2對建筑工程管理工作重視度不夠

建筑工程管理是涵蓋管理學(xué)和工程學(xué)兩方面的學(xué)科，在建筑施工過程中起到監(jiān)督、管理等重要作用，隨著我國建筑行業(yè)近些年來的不斷發(fā)展，參與到建筑行業(yè)的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致目前各企業(yè)之間競爭越來越激烈，很多公司為了能夠競標(biāo)成功獲得更多項目，使公司有更好的發(fā)展，而輕視工程管理工作。在加上部分企業(yè)為了節(jié)約成本，縮短施工周期，有意對建筑工程的操作規(guī)范進行違反，反映到實際施工過程中就是刻意降低建筑工程管理人員的地位。再加上目前某些企業(yè)以施工技術(shù)，施工進度為主的發(fā)展理念導(dǎo)致了管理工作在施工過程中沒有統(tǒng)籌的規(guī)劃，隨意性強，企業(yè)管理者因此并不能直接看到建筑工程管理工作帶來的收益，進而更加輕視施工過程中的管理工作。

1.3建筑工程管理中計算機軟件應(yīng)用不高

現(xiàn)今，計算機技術(shù)發(fā)展迅猛，很多行業(yè)都已經(jīng)不同程度的引入了計算機技術(shù)來提高辦事效率，節(jié)約花費成本。建筑施工、設(shè)計已經(jīng)引入計算機技術(shù)，例如近些年來橋梁博士和cad軟件的發(fā)展，都不同程度的減輕了人力投入，增加了項目收益，而建筑工程管理工作由于各項目差異大，管理工作種類多，目前還大部分的應(yīng)用人力資源來進行管理，受到個人情緒、能力影響大，管理效果差異大，不穩(wěn)定，都為項目管理工作的效率產(chǎn)生了很大負面影響。而解決這個問題的辦法，就是在管理工作中大規(guī)模應(yīng)用計算機技術(shù)，計算機技術(shù)相對人力來說，更加準(zhǔn)確，不會情緒化，能很大程度管理提升工作效率，但是鑒于我國計算機技術(shù)起步比較晚，在建筑工程管理工作中的應(yīng)用更加不多，嚴(yán)重阻礙著我國建筑工程領(lǐng)域管理工作的發(fā)展，因此，建立一套符合我國國情的建筑領(lǐng)域管理工作體系是非常必要的。

2.提升辦法

2.1建立淘汰機制嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)

在建筑施工過程中，管理人員是直接對建筑質(zhì)量負責(zé)的人員，管理人員素質(zhì)的高低將直接影響工程的好壞，因此加大對建筑工程管理人才的投入是非常有必要的。為了應(yīng)對這種情況，應(yīng)對現(xiàn)有的建筑工程管理人員進行培訓(xùn)，根據(jù)不同管理人員參與的不同工作進行再教育，提高建筑工程管理人員的專業(yè)水平，然后統(tǒng)一進行選拔，把不適合管理工作的人員淘汰出去，讓懂管理的人才走進企業(yè)，定期舉辦建筑工程管理方面的培訓(xùn)班，定期淘汰不合格管理人員，通過優(yōu)勝劣汰的淘汰機制使建筑管理人員自覺提高自身管理水平，保持管理工作長久持續(xù)發(fā)展。除具有專業(yè)的技能外，管理人員的道德素質(zhì)水準(zhǔn)對工程質(zhì)量的影響也是非常重要的，管理者不光要能夠利用專業(yè)技能發(fā)現(xiàn)問題，還要能有勇氣指出問題所在，而不是為了縮短工期節(jié)省成本，閉口不言，為日后的工程質(zhì)量埋下安全隱患，造成更大的危害，因此還要注重管理人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)。除了要對現(xiàn)有管理人員進行培訓(xùn)，還要嚴(yán)把企業(yè)招聘關(guān)，提高企業(yè)招聘門檻，大量吸收各大高校優(yōu)質(zhì)人才，聘用在管理領(lǐng)域進行過專業(yè)化培養(yǎng)的人才，從源頭上解決建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊的問題。

2.2建立完善的管理體制

建筑工程類企業(yè)的主要競爭力是技術(shù)的強弱，導(dǎo)致大部分企業(yè)注重本公司設(shè)備先進程度，而輕視建筑工程中的管理工作，因此提升管理工作在建筑工程中的地位，是非常有必要的。制度是大家都要遵守的行為準(zhǔn)則，是不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則，是保證企業(yè)運行的最有效方式，推廣到建筑工程管理的工作中也是非常有效的，為快速提升我國建筑工程管理工作發(fā)展，可以借鑒國外先進管理制度，制定出符合我國國情的建筑行業(yè)管理制度，制度建立后，必將在短期內(nèi)提升建筑工程質(zhì)量，達到縮短工期，增加收益的目的，而后企業(yè)管理層必將看到建筑工程過程中管理的重要作用，間接達到讓企業(yè)管理層重視建筑工程管理工作的作用。

2.3提高建筑工程中的通用信息化水平

由于各個項目特點相差較大，適用于本項目的信息化管理軟件并不適用于其他項目，信息化系統(tǒng)開發(fā)后重復(fù)利用率不高，以至于信息化成本極具增加，企業(yè)負擔(dān)過重，導(dǎo)致目前建筑工程信息化程度不高，因此發(fā)展各個項目都通用的信息化管理軟件是非常必要的，例如近些年來發(fā)展起來的建筑信息化管理軟件的大規(guī)模應(yīng)用，就印證了這一點，目前存在的問題是，目前從事軟件開發(fā)的人員比較少，開發(fā)難度依然很大，因此接下來加大對通用信息化技術(shù)的投入是當(dāng)前提升管理水平的重點。除此之外，在運用計算機技術(shù)提升建筑工程的通用信息化程度過程中，管理人員也要充分的考慮本項目施工情況及項目特點，在保證施工質(zhì)量中逐漸應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，逐步提高建筑工程管理信息化水平，避免在信息化過程中造成企業(yè)負擔(dān)。在信息化系統(tǒng)建立后，還應(yīng)及時建立相應(yīng)規(guī)范，完善信息化細節(jié)，不讓管理信息化夭折在萌芽階段，這些工作都有條不紊的完成后，建筑工程管理信息化才會得到很大的提升，繼而推動建筑工程行業(yè)的進步。

結(jié)語

建筑工程管理工作的發(fā)展是時代發(fā)展的需要，也是建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要，其的重要性正日益凸顯。但目前建筑工程中的管理工作存在諸多問題，人員素質(zhì)層次不齊，企業(yè)高層管理者的不重視，信息化程度不高等，這些都嚴(yán)重阻礙著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，如果不加以重視，日后必將對建筑工程質(zhì)量，生產(chǎn)成本等產(chǎn)生負面的影響，本文對其存在的問題進行了深入的探討，并提出了相應(yīng)的解決方式，也在實踐中得到了驗證，對我國建筑管理工作的進步頗有益處。

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