建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)與優(yōu)化措施

王樂

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工中，為了更好地確保施工質(zhì)量，必須在現(xiàn)場(chǎng)管理加大對(duì)其的保障力度，才能促進(jìn)其現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。因而本文正是基于這一背景，以建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)為切入點(diǎn)，就如何提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了幾點(diǎn)看法，達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量保障

現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的，需要我們切實(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的控制。而影響現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的因素較多，所以必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量控制。

1.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)分析

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理方案的難點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理方案是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要指導(dǎo)。但是從當(dāng)前來看，在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，往往由于制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案是根據(jù)設(shè)計(jì)方案來制定的，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐深入，導(dǎo)致所制定的管理方案難以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。即便是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，但是由于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求高、工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，所以現(xiàn)場(chǎng)管理方案的科學(xué)制定是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的主要難點(diǎn)之一。

1.2施工人員方面的難點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員的管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容。從當(dāng)前來看，由于從事建筑工程項(xiàng)目施工的人員在專業(yè)技術(shù)水平上有限，加上大都是農(nóng)民工為主，培訓(xùn)的時(shí)間少，使得施工中往往難以高效的對(duì)其進(jìn)行管理，施工人員自身的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí)較差，加上施工人員較為分散，使得其成為整個(gè)施工人員管理的難點(diǎn)。

1.3施工技術(shù)指導(dǎo)的難點(diǎn)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，不僅要注重上述工作的開展，而且還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)。但是由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工技術(shù)指導(dǎo)上不及時(shí)、不到位，加上施工技術(shù)的更新速度較快，在實(shí)際管理中的難度較大，使得施工技術(shù)指導(dǎo)的難點(diǎn)較為突出。

1.4創(chuàng)新管理方面的難點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理只有在不斷的創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才能得到不斷的提升和優(yōu)化，但是就當(dāng)前來看，很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員忽視對(duì)其的創(chuàng)新，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的創(chuàng)新難度較大，影響市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

2.強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)的優(yōu)化措施

針對(duì)目前在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的難點(diǎn)和問題，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的優(yōu)化和完善，就需要我們?cè)诰唧w的工作中，采取針對(duì)性的策略，切實(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)管理成效的提升和優(yōu)化，才能更好地降低管理的成本，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，最大化的促進(jìn)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升和優(yōu)化，并切實(shí)注重以下工作的開展。

2.1建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案難點(diǎn)的優(yōu)化措施

現(xiàn)場(chǎng)管理方案的確定，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的高效實(shí)施有著根本性的關(guān)聯(lián)。所以為了確?，F(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)工程質(zhì)量中起到良好的保障作用，就需要施工企業(yè)緊密結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際，針對(duì)性的確定其現(xiàn)場(chǎng)管理方案。在現(xiàn)場(chǎng)管理方案中，不僅要對(duì)所采用的現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行明確，而且還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理方案的編制，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的完善。對(duì)于編制的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，還要對(duì)其的可行性進(jìn)行研究，這樣才能將技術(shù)成本進(jìn)行有效的降低。并在技術(shù)方案中對(duì)技術(shù)職責(zé)進(jìn)行有效的明確。此外，還要對(duì)整個(gè)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題建立相應(yīng)的技術(shù)預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)其的完善，才能更好地滿足施工質(zhì)量控制的需要。

2.2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人管管理難點(diǎn)的優(yōu)化措施

由于在不同的建筑工程項(xiàng)目中，其現(xiàn)場(chǎng)管理方案在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)上存在較大的不同。所以為了滿足施工質(zhì)量的控制需求，切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先就需要在施工之前加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方案的制定，切實(shí)做好各方面的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于存在的問題和疑惑需要及時(shí)的提出來，并加強(qiáng)對(duì)其的改進(jìn)和完善，才能更好地促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施。在做好上述工作的基礎(chǔ)上，在日常工作中，還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提升其自身的專業(yè)技術(shù)水平，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和問題意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，注重技術(shù)難點(diǎn)的攻克，切實(shí)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力，才能為工程質(zhì)量的提升保駕護(hù)航，切實(shí)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還要對(duì)施工人員加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和崗位考核，只有在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并佩戴安全措施。

2.3建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)難點(diǎn)的優(yōu)化措施

由于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量主要取決于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量能否得到有效的控制。為達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)技術(shù)管理與指導(dǎo)工作的開展。一是在建筑工程項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵部位，都需要加強(qiáng)對(duì)其的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁存在偷工減料和以次充好的情況。二是每一道工序必須在上一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)入下一道工序的施工。三是針對(duì)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，需要加強(qiáng)對(duì)其根源的分析，并從源頭上加強(qiáng)對(duì)其的預(yù)防，才能更好地促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量問題的處理。比如針對(duì)配比問題而言，在建筑工程項(xiàng)目施工中是一個(gè)常見的技術(shù)問題，往往又是一個(gè)難以攻克的問題，這大都是因?yàn)樵谑┕r(shí)對(duì)配比掌握和設(shè)計(jì)不到位所導(dǎo)致，因而必須加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，促進(jìn)技術(shù)問題的處理，才能有效的將工程成本降低，保障工程的質(zhì)量。再如，裂縫問題也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工中常見的技術(shù)問題，看似小小的裂縫，但是其給工程質(zhì)量帶來的影響不容忽視。一般而言，裂縫問題除了技術(shù)因素外，很大程度上與材料自身的質(zhì)量以及配比等有著較大的影響，所以還要從源頭上加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的把關(guān)和原材料的把關(guān)，才能夯實(shí)工程質(zhì)量。

2.4建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新難點(diǎn)的優(yōu)化措施

近年來，隨著時(shí)代的發(fā)展，人民生活水平的提高，在建筑工程項(xiàng)目施工中，要想緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，必須在實(shí)際工作中注重現(xiàn)有現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新，并注重新工藝技術(shù)和材料的應(yīng)用，并切實(shí)注重現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的控制。例如在某建筑屋面鋪裝中，為了打造生態(tài)屋面，就需要在屋面現(xiàn)場(chǎng)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。以環(huán)保屋面技術(shù)為例，常見的環(huán)保屋面技術(shù)主要有：降噪屋面、低吸熱屋面等。就降噪屋面來看，主要是其屋面的孔隙率較大，不僅能達(dá)到降噪的目的，而且還能及時(shí)排水，這樣就能將雨天的水霧減少。比如綠植屋面、橡膠瀝青砼屋面，也是常見的降噪屋面之一，能將屋面降噪3到8分貝。其主要是借助廢舊的輪胎粉末作為其改性劑，不僅成本低，而且還能實(shí)現(xiàn)廢物利用。利用其能有效的將屋面降噪。所以在技術(shù)上的創(chuàng)新也十分重要，才能更好地達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

3.結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目施工中，為了保障工程質(zhì)量，需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上加大對(duì)其的控制力度，切實(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的完善，結(jié)合所制定的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，確保其得到高效的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)新，盡可能地全方位的保障工程質(zhì)量。

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