針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策的研究

馮雪梅

【摘 要】為了能有效的提升企業(yè)預(yù)算管理水平，本文主要針對(duì)企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中遇到的困境進(jìn)行了分析，涵蓋了預(yù)算管理觀念落后、預(yù)算管理缺乏全面性、預(yù)算管理體系不完善、預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)等幾方面的內(nèi)容，期望能對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；困境；對(duì)策

引言：

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越激烈，各企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者，就要重視起企業(yè)的管理，尤其是企業(yè)的預(yù)算管理，做好預(yù)算管理可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供有利的保障，與此同時(shí)，這也是企業(yè)開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，但是，就目前的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)的預(yù)算管理大部分都存著或多或少的問題，這成為各企業(yè)發(fā)展道路上的阻礙，所以，要想做好企業(yè)的預(yù)算管理是其發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)預(yù)算管理的困境

（一）企業(yè)預(yù)算管理觀念落后

目前，就企業(yè)預(yù)算管理情況來(lái)看，很多的企業(yè)都存在著管理觀念落后的情況，對(duì)預(yù)算管理觀念沒有正確的認(rèn)知，在管理過(guò)程中主要表現(xiàn)在，不能正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性，管理人員只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門無(wú)關(guān)，缺乏全體員工參與的意識(shí)，另外，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，其不能以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略利益為出發(fā)點(diǎn)系統(tǒng)完善的推行管理工作的順利進(jìn)行，影響了預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且，由于沒有與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，導(dǎo)致很多的員工不能形成專業(yè)正確的預(yù)算管理理念，在預(yù)算管理方面制定的目標(biāo)和方向，缺乏一定的合理性，導(dǎo)致管理工作的混亂情況。

（二）企業(yè)預(yù)算管理缺乏完善的管理體系

要想企業(yè)預(yù)算管理工作能順利的開展，就必須要有完善的管理體系作為保障，但是就目前的情況來(lái)看，大部分的企業(yè)都缺乏完善的管理體系，這是導(dǎo)致管理局面混亂的主要原因之一。企業(yè)只是設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)部門，而忽略了預(yù)算管理部門的設(shè)立，導(dǎo)致很多的預(yù)算管理工作不能真正的落到實(shí)處，發(fā)揮不出其應(yīng)有的效用，另外，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理體系來(lái)說(shuō)，只是有了預(yù)算管理部門還是不夠的，更重要的是要有健全的制度、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門等作為支持和保障，但是，企業(yè)在這些方面還比較欠缺，導(dǎo)致各部門之間關(guān)于預(yù)算管理工作的開展不能更好的溝通和協(xié)調(diào)，阻礙工作的順利開展。

（三）企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)也不例外，正在朝著信息化的方向發(fā)展，而且也已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是就目前的情況來(lái)看，我國(guó)真正擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員在計(jì)算機(jī)操作方面比較欠缺，不能達(dá)到電算的要求，而擁有電算能力的人員，其在預(yù)算管理方面缺乏一定的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得管理工作的效率不能達(dá)到預(yù)期的效果，無(wú)法發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的效用。

（四）企業(yè)預(yù)算方法不合理

目前，很多的企業(yè)在預(yù)算管理方式、方法的選擇上面還存在不合理的情況，主要體現(xiàn)在預(yù)算編制的追加核算方面，以原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)得出的數(shù)據(jù)結(jié)果缺乏一定的準(zhǔn)確性。而且在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算編制的目標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低，都會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流通造成一定的阻礙，使管理者無(wú)法準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的投資情況，增大了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生一些不可控的情況，造成投資的失敗，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、解決企業(yè)預(yù)算管理困境的對(duì)策

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理的管理體系

對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作來(lái)說(shuō)，最重要的就是要有完善的管理體系作為依據(jù)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展目標(biāo)來(lái)制定合理的管理制度，明確各部門、各人員的責(zé)任和權(quán)利，在管理過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任管理制度。另外要建立相關(guān)的部門，如圖1所示，企業(yè)預(yù)算高層、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、預(yù)算單位、考核部門等要相互溝通、監(jiān)督，將企業(yè)預(yù)算管理真正的落到實(shí)處。

（二）創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算管理的方式

對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，要想使其能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)其管理方式進(jìn)行不斷的改變和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化的發(fā)展，對(duì)于管理部門以及財(cái)務(wù)部門等相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行改善和更換，使其能為預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行提供保障。另外，在預(yù)算管理流程上也要進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)預(yù)算完成后，必須經(jīng)過(guò)管理部門的審核，只有審核合格后才能下發(fā)到各個(gè)部門，而且，要充分的發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度的作用，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行記錄、調(diào)研、討論，并且由相關(guān)部門制定出規(guī)避和防范措施。

（三）增強(qiáng)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，影響管理效果的最直接的因素就是管理人員的綜合素質(zhì)，各企業(yè)要對(duì)其引起高度的重視，預(yù)算管理人員不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能，而且還要有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自身的預(yù)算管理工作能有較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要作用。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想培養(yǎng)出全能型的人才，就要從招聘、在職人員培訓(xùn)等方面入手，制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，只有管理能力較強(qiáng)、計(jì)算機(jī)專業(yè)水平過(guò)關(guān)的人員才能被聘用。而且還要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)工作，可以通過(guò)多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)等形式，對(duì)其專業(yè)的能力進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)宣傳欄、海報(bào)等形式，提高員工的思想認(rèn)識(shí)，從整體上達(dá)到提升員工綜合素質(zhì)的目的。

（四）加大企業(yè)預(yù)算執(zhí)行管理力度

要想使企業(yè)預(yù)算管理真正的落到實(shí)處，達(dá)到管理的效果，就要對(duì)其執(zhí)行管理力度進(jìn)行加大，可以采取事前控制、事中控制、事后控制的方式。首先，在事前控制管理過(guò)程中，要加大對(duì)各類開支費(fèi)用的審批管理，保障每項(xiàng)資金的使用合理性；其次，在始終控制管理過(guò)程中，要對(duì)具體的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)的對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，以保證整體預(yù)算的合理性；最后，在事后控制管理過(guò)程中，最重要的就是要做好考評(píng)機(jī)制，對(duì)整個(gè)過(guò)程中的人工成本、現(xiàn)金流、負(fù)債等進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)分析，以此作為預(yù)算績(jī)效的依據(jù)，對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行合理的改進(jìn)【1】。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算信息化的管理

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)成為了主流發(fā)展方向，要想提高預(yù)算管理的水平，解決預(yù)算管理面臨的困境，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息化的管理。首先，要實(shí)現(xiàn)信息化的管理，就要使管理人員對(duì)預(yù)算管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性；其次，要對(duì)預(yù)算管理信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，使其能與企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享性；最后，要以信息化來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、審批、調(diào)整、考核等管理工作，有效的提升預(yù)算管理控制的力度，確保全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【2】。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理工作也面臨著一定的困境，要想使其能有效的提升管理水平，可以從體系、人員、信息化管理、管理力度、管理方式等方面入手，保證企業(yè)的健康長(zhǎng)效的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]張丹丹.企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施對(duì)策與重要性分析[J].時(shí)代金融，2017，02：145+147.

[3]王耀.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，03：90-91.