黃培倫：改革要成功，需要得力的帶頭人

譚星宇

我是椰樹集團(tuán)的老員工。1964年，我到椰樹集團(tuán)的前身——海口罐頭廠進(jìn)行半工半讀，到今天算起來也有五十四年時間了。

?？诠揞^廠是1956年建廠的，在當(dāng)時算是海南的大企業(yè)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代按照國家的要求生產(chǎn)了不少產(chǎn)品，像是菠蘿罐頭、魚肉罐頭、椰子漿等等，很受消費(fèi)者歡迎。不過那時候生產(chǎn)效率低，60、70年代我們提出的口號是年產(chǎn)量達(dá)到一萬噸，結(jié)果搞得天翻地覆，為了這一萬噸的產(chǎn)量，海口市發(fā)動了全市三萬職工和學(xué)生來支援工廠搞生產(chǎn)?，F(xiàn)在我們一個分廠一天的產(chǎn)量都不止一萬噸！這樣一對比，就能看出國家和企業(yè)的發(fā)展變化。

到了上個世紀(jì)80年代之后，在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，很多企業(yè)都落伍了，海口罐頭廠也不例外。從1981年到1985年，罐頭廠連續(xù)五年虧損，換了四任廠長也無力回天，最窘迫的時候只差兩萬塊錢就要破產(chǎn)了，很多人才都流失了。面對這樣的情況不光我們職工著急，政府也著急，到處找人來拯救罐頭廠，最后找到了王光興。

王光興也是罐頭廠的老員工，他1958年就進(jìn)了廠，工作了二十多年，在多個車間都工作過，對罐頭廠的工作很熟悉。由于工作成績突出，他后來到?？陲嬃蠌S、電子公司等單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，把經(jīng)營困難的企業(yè)都做起來了?？紤]到他有“救火隊(duì)員”的能力，在罐頭廠陷入危機(jī)之后，1986年就把王光興調(diào)回罐頭廠走馬上任，希望能夠把罐頭廠救起來。

王光興走馬上任之后，開始大展拳腳，把廠子救活。1988年海南建省，當(dāng)時十萬人才下海南，王光興看準(zhǔn)了這個機(jī)遇，大力引進(jìn)人才，開發(fā)產(chǎn)品，搞好宣傳，很快廠子就起死回生。他重視科研，在開發(fā)成功天然椰子汁的技術(shù)之后，他拿出30萬元獎金要重獎科研人員。在當(dāng)時，30萬元是一個天文數(shù)字，所以就有各種風(fēng)言風(fēng)語出來。為此，《海南日報(bào)》掀起了一場“30萬元科技獎該不該發(fā)”的大討論，最后統(tǒng)一了意見，得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持，科技重獎就應(yīng)該要發(fā)，這在全國都是領(lǐng)先的。

在明知改革會觸犯一部分人利益的情況下，王光興不顧個人得失，仍然堅(jiān)持改革。他在全國第一個提出要“破三鐵”，打破鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資，提倡多勞多得，很多人不理解，告狀的很多。當(dāng)時正好選舉?？谑腥舜蟠恚覀兒？诠揞^廠和海口飲料廠在一個選區(qū)，本來罐頭廠的人多，但結(jié)果王光興落選了，說明罐頭廠很多人不選他。改革的每一步，都是很艱難的。

海口罐頭廠改制成椰樹集團(tuán)后，企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，不但為我們6000名員工提供了穩(wěn)定的工作，同時還帶動了海南整個椰子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。椰子樹種下去七年就可以掛果，一棵樹一年就可以收入好幾百塊錢，如果一戶農(nóng)民能夠種幾百上千棵椰子樹，對于家庭來說就是一筆不少的收入，現(xiàn)在海南有50萬農(nóng)民因?yàn)榉N植椰子樹實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，椰子產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很好。

我在椰樹集團(tuán)工作了一輩子，親身經(jīng)歷了企業(yè)的興衰發(fā)展，感慨很多。我感受最深的是，企業(yè)要想發(fā)展得好，一是要感謝國家改革開放的政策，二是企業(yè)要有一個得力的帶頭人。改革的道路上很多艱難險阻，沒有堅(jiān)定的信念和迎難而上的勇氣，是不可能取得成功的。