國有企業(yè)新生代員工管理問題及對策分析

謝清清

【摘要】隨著國有企業(yè)的改革不斷深入，新生代員工成為了促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，但是在國有企業(yè)實際經營過程中，新生代員工的管理問題中也存在著很多問題，引起了社會民眾的廣泛關注。國有企業(yè)的職員離職率高、員工工作積極性不高、工作責任心不強等等問題都普遍存在，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。本篇文章就是在這樣的背景下所進行的研究，旨在提升企業(yè)人力資源管理的水平，為新生代員工在國有企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃。

【關鍵詞】國有企業(yè) 新生代員工 管理問題 分析

1新生代員工的特點

新生代員工的年齡較小，處于改革開放的新時期，面對著社會的巨大變革和互聯(lián)網的飛速發(fā)展，其思維和理念受到了西方文化的沖擊，在表達和行為上都有著自己獨特的個性。他們生活在新時代，接受的教育程度也普遍較高，思想較為活躍，對很多事情都有著自己的看法。但是也有著年輕人的缺點，年輕氣盛，對待很多事情都缺乏毅力，無法冷靜的應對突發(fā)事件，堅持力和耐心明顯不夠，對工作的付出口責任明顯都不及老員工。新生代員T更看重的是企業(yè)能夠提供給自己多大的發(fā)展平臺，帶給自己什么樣的發(fā)展規(guī)劃，要求自己的合法權益不受侵害。

2新生代員工管理問題分析

2.1新生代員工高離職率及原因分析

新生代員工對于自己職業(yè)規(guī)劃明顯與傳統(tǒng)員工不同，他們不會去追求所謂的安穩(wěn)，每天按時上班、下班，拿著固定的死工資。他們期望能夠有更大、更廣的平臺可以展示自己的才華，同時也期望能夠得到和自己付出相同的回報。新牛代員工由于自身的特點，在職場中向來以高離職率被認知。為了更好的協(xié)助新員工熟悉企業(yè)文化，幫助其能力的實現(xiàn)，企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力但是卻由于過高的離職率使得企業(yè)竹籃打水一場空，白白浪費了自己的資金和精力，同時也使得企業(yè)的客戶維護受到影響，給企業(yè)發(fā)展產生了不利影響。

2.2新生代員工與傳統(tǒng)管理者工作理念的分歧

新生代員工的注意點在于工作為了什么，通過對電力和能源企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn)，新生代員工期望自己所工作的企業(yè)能夠帶給他們新奇的體驗，擁有更多展示自己的機會，并且希望自己的工作無人能夠替代。國有企業(yè)就應該從這方面人手，激發(fā)他們工作的積極性，多多挖掘他們身上與眾不同的閃光點，體現(xiàn)他們的價值。同時要使員工對企業(yè)的發(fā)展理念和文化認同，和企業(yè)在步調上保持一致。然而，在電力和能源等行業(yè)，傳統(tǒng)的管理理念則將企業(yè)的發(fā)展放在首要位置，關注企業(yè)的經濟效益和發(fā)展前景，員工是作為服從命令的個體而出現(xiàn)的。這種理念與新生代員工的理念完全不同，因此必然會加快新生代員工的離職速度。

2. 3激勵機制與新生代員工的需求矛盾

新生代員工出生在新時代中，其物質生活方面較為豐富，對生活品質也有著更高要求，其更看重工作環(huán)境的舒適度和合理規(guī)范的工作制度，公平公正的企業(yè)才是其所向往的。同時，新生代員工受教育水平高，認為自己的專業(yè)知識遠遠超過了傳統(tǒng)員工，對自己的工作能力和專業(yè)技能充滿信心，更渴望得到組織認可與信任，這是新更希望得到企業(yè)的重視，一旦企業(yè)認可他們的工作，他們便會有繼續(xù)工作的動力。

3新生代員工管理問題的解決方案

3.1改變傳統(tǒng)觀念，重新認識新生代員工

企業(yè)管理者要結合時代的變化和發(fā)展采取有針對性的管理制度，新生代員工生在新時代，長在新社會，其對傳統(tǒng)文化的繼承采用了揚棄的方式，他們有著新時代發(fā)展所需要的活力、創(chuàng)新，同時也有著年輕人有的躁動、不沉穩(wěn)等等特點。企業(yè)的管理者應該緊跟時代發(fā)展潮流，針對新生代員工的特點，采取有針對性的措施，為其營造出和諧、融洽、競爭有序的企業(yè)氛圍，最大限度的留住員工。

3.2為新生代員工創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，描繪職業(yè)預期

（1）為員工規(guī)劃出其未來的發(fā)展道路或者晉升機制。企業(yè)要將可見的未來放在員工眼前，使員工有了可以為之奮斗的目標，樹立起明確的發(fā)展路徑，避免出現(xiàn)前途迷茫的狀態(tài)。很多國際化大型企業(yè)綜合了企業(yè)的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，為不同崗位的員工描繪出來其未來的發(fā)展前景，促使員工能夠不斷提升自我，可見的職業(yè)牛涯規(guī)劃激勵著他們不斷向前，在人生目標中也有了可以為之奮斗的動力。

（2）提供崗位培訓。新生代員工一般都是剛從學校出來的學生或者經歷過短暫工作的人員，在工作經驗和閱歷方面還明顯不足，同時社會處在一個不斷變化和發(fā)展的環(huán)境當中，外部的市場、技術、需求是在時刻變化，因此，企業(yè)一定要重視對于員工的崗位。建立起完善的培訓流程，從理論知識到后期實踐操作都要逐一培訓。以很多國際化大型企業(yè)為例，其每年在新人職員工培訓方面都會有巨大投入，幫助他們快速的熟悉企業(yè)文化和各項工作，安排新員工到各個部門進行學習，還根據(jù)崗位的不同有針對性的進行培訓。

3. 3轉變績效考核觀念，采取多樣性的激勵機制

（1）設計科學的績效管理體系。新牛代員工十分注重公平，期望自己的付出能夠得到合理回報。因此，企業(yè)一定要采用科學的績效管理，重視對于企業(yè)利益的合理分配，同時合理的績效制度也能夠激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)展自己工作的不足，更好的促進企業(yè)和個人的同步發(fā)展。

（2）倡導建立健全的激勵性薪酬體系。新生代員工剛剛進入企業(yè)，需要的是逐步引導和成長，同時他們面臨著巨大的壓力，進入職場后還需要去逐步適應，這個時候合理的激勵政策將能夠逐步引導他們變得更強。

結語：總之，隨著國有企業(yè)的不斷市場化，其在經營和管理上也應當有自己獨特的方式，這樣才能夠在激烈市場中站穩(wěn)腳跟。這個過程中最重要的就是對于新牛代員工的管理問題，這個群體擁有者新的思維，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入活力，企業(yè)管理者應當采取多種方式更好的促進新生代員工的發(fā)展。

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