關(guān)于企業(yè)的生態(tài)策略和生態(tài)位選擇的探討

龔鵬博

【摘要】通過與生物生態(tài)策略和生態(tài)位選擇的比較，分析了企業(yè)的生存決策和生態(tài)位選擇，提出了因地制宜、因時而變地選擇生存策略和差異化定位，強調(diào)了差異化選擇和經(jīng)營的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 生態(tài)策略 生態(tài)位選擇

企業(yè)個體與生物個體同樣都處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，經(jīng)歷著“風(fēng)平浪靜”的穩(wěn)定期，也經(jīng)歷著“急流險灘”的波動期。對于他們而言，最大的風(fēng)險都是生存的風(fēng)險，只有在保證生存延續(xù)的基礎(chǔ)上，才會考慮擴張壯大。面對生存斗爭，生物在千百萬年的進(jìn)化過程中，早就形成了對付復(fù)雜變幻的外部環(huán)境的策略。這些被稱為生態(tài)策略。

概括的說，生態(tài)策略指生物在進(jìn)化過程中形成的對付外部環(huán)境的策略。這里的外部環(huán)境不僅是物理環(huán)境，還包括同種和異種生物的競爭環(huán)境。同理，企業(yè)生態(tài)策略可理解為企業(yè)在發(fā)展過程中形成的應(yīng)對外部環(huán)境的策略。企業(yè)的外部環(huán)境不僅是經(jīng)濟(jì)、政治、社會、科技等宏觀環(huán)境，還包括企業(yè)所處的行業(yè)、市場等微觀環(huán)境。

美國學(xué)者麥克阿瑟和威爾遜認(rèn)為，自然界的外部環(huán)境是連續(xù)變化的，一個極端環(huán)境是氣候穩(wěn)定、天災(zāi)稀少，這種環(huán)境下，生物繁殖快，密度很高，競爭激烈；另一個極端環(huán)境是氣候不穩(wěn)定、天災(zāi)頻繁，生物生存受到限制，密度降到極低，缺乏競爭對手。在前一類穩(wěn)定環(huán)境中，生物對環(huán)境的適應(yīng)稱為K-策略，是一種以競爭力取勝的策略：而在后一類不穩(wěn)定環(huán)境中，生物對環(huán)境的適應(yīng)稱為r-策略，是一種以應(yīng)變力取勝的策略。

企業(yè)作為社會化的產(chǎn)物，面對著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境，但同樣地可分為穩(wěn)定的環(huán)境階段和不穩(wěn)定的環(huán)境階段，同樣地面對著采取何種策略去適應(yīng)環(huán)境的問題。

企業(yè)的生態(tài)策略

在穩(wěn)定的環(huán)境階段，物種豐富、繁殖旺盛，但資源有限、競爭激烈，所以這時候決定生存和發(fā)展的便是競爭力。試想，在穩(wěn)定的環(huán)境階段，老虎、獅子等大型生物，它們一次生育很少后代，但盡力保證每個后代個體的成活率，并付出很大時間去哺育、傳授捕食技能，保證其后代的競爭力。在一定意義上，這些大型生物是“保守主義者”，求穩(wěn)、求質(zhì)、求競爭力，使他們立于不敗之地，這種應(yīng)對策略便是“K-策略”。

很多企業(yè)往往也會采取這種策略，他們非常重視企業(yè)的品牌效應(yīng)和競爭力，重視產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力等，不斷提高著自己的信譽度和品牌實力。他們往往不輕易出新產(chǎn)品，即使出新品也會經(jīng)過充分的市場調(diào)查與預(yù)測、進(jìn)行周密的策劃、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷，每一步都會做足工作，使得新品一經(jīng)上市便顯示出巨大的競爭力。

相反，在不穩(wěn)定的環(huán)境階段，氣候不穩(wěn)、天災(zāi)頻發(fā)，物種滅絕，生存受限，但市場空間大，競爭對手少，所以這時候決定生存和發(fā)展的便是應(yīng)變力。試想，在不穩(wěn)定的環(huán)境階段，蚊子、蒼蠅等小型生物，它們體型小、世代短、生育力強、繁殖快、產(chǎn)生大量后代等，而且這些后代中不乏應(yīng)變力極強的變異新品種，它們就像一群“機會主義者”，抓住了市場機會，表現(xiàn)出“爆發(fā)勢態(tài)”，這種以求變、求量、求應(yīng)變力為主的策略，便是“r-策略”。

很多企業(yè)也經(jīng)常短線產(chǎn)品或臨時市場，他們運作方式靈活、產(chǎn)品變化多樣且層出不窮，在某一時期或在某些市場還是吸引了一定量的銷售商和顧客，快速地占領(lǐng)了市場空間，獲得了生存下去的機會。但當(dāng)市場環(huán)境一旦穩(wěn)定下來，這些企業(yè)和產(chǎn)品要長久地生存發(fā)展下去，那就要看它們有沒有真正的競爭力了。

總之，一個企業(yè)應(yīng)該采取以競爭力取勝的K-策略，還是采取以應(yīng)變力取勝的r一策略，這需要結(jié)合自身的具體資源狀況，充分考慮外部環(huán)境變化，然后做出適合自身的策略選擇。所以，企業(yè)首先要對自身有清楚定位。企業(yè)在市場中處于怎樣的位置？適合做老虎、獅子類型的“保守主義者”，還是蚊子、蒼蠅類型的“機會主義者”？適合做穩(wěn)定市場的維護(hù)者，還是新市場的開拓者？在什么時期，在什么地區(qū)，采取什么樣的策略？都需要具體情況具體分析，因地制宜、因時而變地來完成企業(yè)自身的定位。

企業(yè)的定位抉擇

簡單來說，定位就是確定位置。一種產(chǎn)品或品牌，企業(yè)或其經(jīng)營內(nèi)涵，必須在市場尋找到一個合適的位置，并牢牢占領(lǐng)。這一點，與生物界中的生態(tài)位現(xiàn)象極為類似。

生態(tài)位是大自然對物種生存哲學(xué)的一種設(shè)計，指的是生物個體在其種群或群落中的時空位置及功能關(guān)系。每一物種都有其特定的生存空間，明細(xì)的界域劃分、食物源等構(gòu)成物種具體的生態(tài)位，通過時空差異性的區(qū)分，形成錯落有致、條理分明、密切相關(guān)的生存結(jié)構(gòu)。物種之所以能夠持久的共存，就是因為它們都有其特定的生態(tài)位。物種的生存之道是盡可能避免直接競爭，通過錯開生態(tài)位，避免在同一時空內(nèi)直接競爭，使物種最大限度地保障了其生存。且物種將其特定的生態(tài)位發(fā)展成為其競爭優(yōu)勢，也形成了不同于其他物種的生存特定技能。

可以說，生態(tài)位選擇是一種差異化選擇，是結(jié)合自身特點，對競爭對手及環(huán)境分析后所做出的應(yīng)對策略，考慮自身如何在市場中占有不可或缺的一席之地，如何進(jìn)行“差異化經(jīng)營”。

“差異化經(jīng)營”不僅包括產(chǎn)品本身的差異，也包括人為的差異，產(chǎn)品本身的差異體現(xiàn)在差異獨特的設(shè)計、構(gòu)造、功能等，人為的差異體現(xiàn)在市場區(qū)域的差異、目標(biāo)客戶的差異、服務(wù)的差異、包裝的差異、營銷手法的差異等。正是因為這些差異化經(jīng)營，使得很多中小企業(yè)在沒有強大的資源實力的情況下，依舊可以依賴差異化產(chǎn)品和經(jīng)營方式，占據(jù)一定的市場和消費群體。但要保持住自己的市場和更好地發(fā)展下去，就需要持續(xù)不斷地維護(hù)和優(yōu)化自身的“生態(tài)位”。

企業(yè)的生態(tài)位優(yōu)化，需要企業(yè)不斷對自身產(chǎn)品、人才、技術(shù)、資本、信息等進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的差異化優(yōu)勢，并采取差異化戰(zhàn)略經(jīng)營模式，提升企業(yè)或產(chǎn)品在市場或消費者心目中的獨特地位。