煤炭企業(yè)煤炭成本核算與管理

車美媛

【摘要】隨著時(shí)代變革以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。而制度的建立與完善雖然在一定程度上優(yōu)化了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與模式，但是由于外部環(huán)境的不斷改變，煤炭企業(yè)也承擔(dān)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。本文主要從煤炭企業(yè)煤炭成本入手，分析其成本核算與管理中存在的弊端，提出可行性建議以期改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 成本核算 管理 弊端

引言：在2016年10月28日，為了進(jìn)一步規(guī)范煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算，促使企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)政部財(cái)會(huì)發(fā)布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——煤炭企業(yè)》（以下簡(jiǎn)稱《制度》），且該《制度》于2017年1月1日起正式在大中型煤炭企業(yè)范圍內(nèi)施行。換句話說(shuō)，煤炭企業(yè)成本核算與管理問題已引起了黨和政府的重點(diǎn)關(guān)注。煤炭成本核算與管理是一家煤炭企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基礎(chǔ)性工作，其工作效率與管理成果將在很大程度上決定著企業(yè)成本管理水平。對(duì)此，相關(guān)企業(yè)必須要提高對(duì)成本核算與管理的重視，在競(jìng)爭(zhēng)中剔除自己的劣勢(shì)，將優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，進(jìn)而為煤炭企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

一、煤炭企業(yè)煤炭成本核算的內(nèi)容以及成本核算與管理中存在的弊端

《制度》中明確指出，煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)需要將煤炭產(chǎn)品作為核算對(duì)象，且具體的核算項(xiàng)目也需要圍繞煤炭產(chǎn)品進(jìn)行。目前，屬于煤炭企業(yè)煤炭成本核算范圍的費(fèi)用有很多，包括原料以及主要材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、燃料及動(dòng)力費(fèi)用、人工費(fèi)用、折舊費(fèi)、折耗及攤銷、安全生產(chǎn)費(fèi)用、維護(hù)及修理費(fèi)、塌陷補(bǔ)償費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)、信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、外圍業(yè)務(wù)費(fèi)等。但就總體來(lái)看，我國(guó)很多煤炭企業(yè)的煤炭成本核算與管理工作中卻存在很大弊端：

1、成本核算范圍較窄，忽略綠色成本

對(duì)比以往成本核算范圍以及《制度》的明確規(guī)定的核算對(duì)象可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多煤炭企業(yè)在成本核算這塊普遍存在核算范圍較窄的問題，一些項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)并不高，導(dǎo)致部分內(nèi)容無(wú)法在成本核算中得到呈現(xiàn)，直接影響到企業(yè)成本核算的全面性、真實(shí)性以及客觀性。比如說(shuō)有些煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，并未足額反映環(huán)境成本，僅將塌陷補(bǔ)償費(fèi)計(jì)入成本核算中，雖然環(huán)境治理費(fèi)用是必須要繳納的，但是卻沒有將其加入到成本核算范圍內(nèi)。另外，以TC煤炭企業(yè)為例，分析其成本構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，它并沒有單獨(dú)將綠色成本羅列出來(lái)。綠色成本一般是指那些與環(huán)境保護(hù)、環(huán)境污染相關(guān)的成本費(fèi)用。煤炭生產(chǎn)產(chǎn)生的排污費(fèi)、環(huán)境保護(hù)支出等在發(fā)牛時(shí)會(huì)直接計(jì)入管理費(fèi)用，而企業(yè)購(gòu)置的與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的固定資產(chǎn)也一般計(jì)入普通固定資產(chǎn)并為進(jìn)行特殊處理，其余包括煤炭生產(chǎn)發(fā)牛的環(huán)境補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)及罰款等則會(huì)計(jì)人營(yíng)業(yè)外支出。TC企業(yè)在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生大量固體廢棄物，針對(duì)這些固體廢棄物產(chǎn)生的存儲(chǔ)費(fèi)用、處理費(fèi)用以及檢測(cè)費(fèi)用等綠色成本也沒有被考慮并體現(xiàn)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上。這些被忽視的成本會(huì)促使企業(yè)規(guī)避那些成本高但較為環(huán)保的原料，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢姡杀竞怂沩?xiàng)目羅列的越詳細(xì)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展越有利。

2、成本管理意識(shí)的缺失

現(xiàn)如今，依然有部分國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不具備很強(qiáng)的成本管理意識(shí)，過(guò)于注重煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量與品質(zhì)，認(rèn)為只有緊抓生產(chǎn)才是企業(yè)的命脈。然而現(xiàn)實(shí)是，生產(chǎn)同一件產(chǎn)品，擁有成本管理意識(shí)的企業(yè)所獲得的收益要遠(yuǎn)高于那些缺乏成本管理意識(shí)的企業(yè)。而煤炭企業(yè)想要擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)力也必定需要很強(qiáng)的管理意識(shí)做支持。只有這樣，才能使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存、發(fā)展乃至壯大。

3、成本核算基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

目前，依然有很多特別是中小型煤炭企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本核算方式，即手工核算，核算方法較為落后，并且沒有積極引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本核算的不重視，導(dǎo)致成本核算工作進(jìn)展十分緩慢，工作效率也較為低下，這都會(huì)直接或間接的影響到煤炭企業(yè)的收益。隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要求企業(yè)必須要改進(jìn)與優(yōu)化成本核算方式，通過(guò)科學(xué)的成本核算提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

二、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)加強(qiáng)煤炭成本核算與管理的措施

以GM煤炭企業(yè)為例，該公司成立于2012年，主營(yíng)煤炭生產(chǎn)、加工；煤炭洗選、加工、經(jīng)銷；機(jī)械制造；礦用產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)。其共有三個(gè)礦井用于作業(yè)，每個(gè)礦井的年產(chǎn)量保持在15萬(wàn)噸左右，規(guī)模相對(duì)較小。而該公司2014、2015、2016已連續(xù)三年虧損，分析其原因有以下幾點(diǎn)：第一，煤炭生產(chǎn)條件復(fù)雜，人工成本占比大，再加上勞動(dòng)力價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)用工成本持續(xù)走高；第二，產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存成本大大增加；第三，人員素質(zhì)參差不齊，資源浪費(fèi)問題嚴(yán)重；等等。對(duì)此，可采取以下措施，來(lái)加強(qiáng)煤炭成本核算與管理：

1、不斷完善與優(yōu)化煤炭企業(yè)成本核算與管理體系

煤炭企業(yè)成本核算與管理工作的有序展開，關(guān)鍵要有一個(gè)健全的成本核算與管理體系作支撐，以確保企業(yè)成本核算結(jié)果的完整性與真實(shí)性。煤炭企業(yè)需要將一切與煤炭生產(chǎn)存在關(guān)聯(lián)的費(fèi)用支出都納入到成本核算范圍中，特別是要提高對(duì)環(huán)境成本的重視，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，加大對(duì)環(huán)保費(fèi)用的支出力度，并就環(huán)境成本設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目，讓這部分成本原原本本的體現(xiàn)在成本核算中。另外，成本核算與管理T作還應(yīng)該包含退出成本，即煤炭企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型期間產(chǎn)生的一些必要成本，從而為煤炭企業(yè)的科學(xué)綠色可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為有效降低煤炭企業(yè)成本，還需要制定一套完整的成本管理制度，制度中應(yīng)包括事前事中控制以及事后考核等內(nèi)容。煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)工序比較繁瑣和復(fù)雜，成本種類又較多，企業(yè)要以市場(chǎng)供需為導(dǎo)向，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)走向，確定合適的產(chǎn)品及其售價(jià)，維持供需平衡，防止產(chǎn)能過(guò)剩。之后設(shè)定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本分解后逐層降低。在這一過(guò)程中，隨時(shí)留意市場(chǎng)變化以及政府最新政策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的煤炭產(chǎn)出以及成本。煤炭企業(yè)可建立和實(shí)行符合自身發(fā)展的成本考核機(jī)制，將事先分解好的目標(biāo)成本落實(shí)到人，每項(xiàng)成本支出都可落實(shí)到人，并配合科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，從源頭控制煤炭企業(yè)的成本。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職工綜合素質(zhì)

對(duì)于煤炭企業(yè)而言，居高不下的職工薪酬是妨礙企業(yè)完成降成本任務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，可以通過(guò)以下途徑妥善應(yīng)對(duì)和解決：第一，加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。職工的工作效率會(huì)直接影響到（上接30頁(yè)）煤炭企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。所以，需要組織職工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，增加其工作熟練度與靈活度，提高工作效率。同時(shí)，職工綜合素質(zhì)的提升還能有效縮減職工的數(shù)量，節(jié)約一定的人工成本；第二，樹立全員成本控制意識(shí)。煤炭企業(yè)的成本管理并不只是某一個(gè)部門或者某一個(gè)人的責(zé)任，而是需要貫穿煤炭生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中?；诖耍禾科髽I(yè)需要樹立起全公司上下的成本控制意識(shí)，讓節(jié)約成本成為企業(yè)的一種文化。之后再搭配合理的獎(jiǎng)懲措施，讓每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己是成本管理中的重要參與者。

3、改變傳統(tǒng)的折舊方式

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，傳統(tǒng)的折舊方法存在折舊率低下且核算不準(zhǔn)確等弊端。所以，想要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)成本核算，就需要對(duì)原有的折舊方法進(jìn)行改進(jìn)，保證折舊方法的科學(xué)性與時(shí)代感。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)應(yīng)摒棄不科學(xué)的計(jì)提方式，結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)的類型、使用年限以及耗損速度等進(jìn)行綜合考量，選擇更為恰當(dāng)?shù)恼叟f計(jì)提方式。除此之外，還可以多種計(jì)提方式并舉，防止因計(jì)提方式過(guò)于單一而降低折舊率。另外，礦井建筑物也應(yīng)該與其他資產(chǎn)一樣進(jìn)行折舊，以維護(hù)煤炭企業(yè)的利益。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體之一，煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與人們的生活存在緊密關(guān)聯(lián)。而煤炭企業(yè)煤炭成本核算與管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，它需要落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。對(duì)此，煤炭企業(yè)應(yīng)該就當(dāng)前成本核算與管理存在的問題，不斷完善與優(yōu)化煤炭企業(yè)成本核算與管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高職丁綜合素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的折舊方式，從而保證煤炭企業(yè)成本核算與管理的有效性，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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