從發(fā)不起工資到1500億掌舵人

原則至上

1975年，達(dá)利歐在一個(gè)兩居室小公寓里創(chuàng)立了橋水基金。時(shí)至今日，橋水已是世界上最賺錢的對沖基金公司，管理資金超過1500億美元。除此之外，他還在2007年便成功預(yù)測到了美國后來的次貸危機(jī)；入選《時(shí)代周刊》世界100位具有影響力人物；躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

美國投資界重要刊物《CIO》稱達(dá)利歐為“投資界的史蒂夫·喬布斯”，不僅由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金行業(yè)，也因?yàn)槠湓跇蛩畡?chuàng)造了獨(dú)一無二的管理文化。橋水企業(yè)文化的核心原則是在極度透明和極度求真的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)——確保最優(yōu)的想法脫穎而出。

所有員工都可以當(dāng)面指責(zé)對方，無論級別高低、年齡長幼，只要致力于探究真相、解決問題；公司內(nèi)部的會(huì)議和通話會(huì)被錄音，室內(nèi)甚至裝有錄像機(jī)，用以記錄和調(diào)查；如果在開會(huì)時(shí)談到某位同事，而其并不在場，在場的人就必須把談?wù)摰匿浺舭l(fā)給對方，也就是說，至少在公司，不允許任何人在背后議論他人。

公司電腦系統(tǒng)中安裝有名為"問題日志"的管理工具，任何人都可以且必須在上面記錄所遭遇的問題、嚴(yán)重程度及誰應(yīng)該為此負(fù)責(zé)；各種商業(yè)決策，都要對員工開誠布公，以保證所有人了解真實(shí)情況，從而做出準(zhǔn)確判斷。

在這樣的文化中，員工之間互相評價(jià)、批評是家常便飯，新入職者通常會(huì)經(jīng)歷至少一年半到兩年的適應(yīng)期，也有不少人因難以適應(yīng)而很快辭職或被解雇。

離職者及評論者中不乏批評的聲音，比如"公司文化太過注重人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，抓住細(xì)枝末節(jié)不放，磨損員工自信""達(dá)利歐本人狂熱迷信其自立的準(zhǔn)則，使公司內(nèi)部充滿了偏執(zhí)狂的氣氛""無休止的批評，缺乏任何贊賞，不停地辯論，沒有效率"……

針對這套做法，達(dá)利歐專門咨詢過心理學(xué)家和神經(jīng)學(xué)家。"他們告訴我，在你的頭腦中有兩個(gè)‘你：一個(gè)是深思熟慮、有邏輯的你，一個(gè)是情緒化的你，兩者都在爭奪對你的控制權(quán)。通過極度求真和透明，你就可以讓理性的‘你占上風(fēng)。通過不斷訓(xùn)練，就可以適應(yīng)這套機(jī)制。這也是我一直想傳遞的信心。"

自始至終，達(dá)利歐認(rèn)為"原則"這件事至關(guān)重要，他也熱衷于和來自不同領(lǐng)域的思想者探討他們的原則。國際公益學(xué)院董事會(huì)主席、原招商銀行行長馬蔚華第一次見到達(dá)利歐是在七八年前的達(dá)沃斯論壇上。據(jù)馬蔚華回憶，達(dá)利歐對他說的第一句話就是："你的銀行搞得不錯(cuò)，談?wù)勀愕脑瓌t。"

馬蔚華沒想到有人初次見面就開始談"原則"，"我當(dāng)時(shí)以為翻譯翻錯(cuò)了。"3個(gè)月以后，在釣魚臺國賓館舉行的一次會(huì)談上，馬蔚華再次跟達(dá)利歐見面。"瑞·達(dá)利歐把我找到他的房間，說‘你談?wù)勀愕脑瓌t，（這次）我們做了充分的交流。"

達(dá)利歐多次表達(dá)過他對所看重的人所持原則的好奇。在《原則》中他寫道：

"人們很少把自己的原則寫下來與別人分享，這太令人遺憾了。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達(dá)·芬奇等人奉行的原則是什么，這樣我就能弄明白他們追求的目標(biāo)是什么，他們是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，并對他們的不同做法進(jìn)行比較。那些希望我給他們投票的政治家，以及所有那些影響到我的人，我都想知道在他們看來，最重要的原則是什么。"

"確實(shí)，他之所以成功，和他非常講究他的這套原則是有直接關(guān)系的。"達(dá)利歐在中國的公益事業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，北京達(dá)理公益基金會(huì)理事長汪建熙評價(jià)他的這位老友，"首先他能堅(jiān)持不懈地去歸納總結(jié)、修改提高，這很重要。另一個(gè)很重要的方面是實(shí)踐。我覺得這和咱們中國大家都掛在嘴邊的一句話相似，‘不忘初心，我覺得他在這個(gè)方面一直是這樣的。"

進(jìn)化至此

言必稱"原則"的達(dá)利歐，經(jīng)過大大小小數(shù)百條原則的千錘百煉，仿佛一架經(jīng)過反復(fù)調(diào)試的機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。但他并非天生如此，甚至有著相反的桀驁?zhí)煨浴?/p>

1949年，達(dá)利歐出生在美國紐約皇后區(qū)一個(gè)普通的意大利裔中產(chǎn)階級家庭。小時(shí)候的達(dá)利歐看起來和大多孩子并無不同，喜歡和伙伴們一起在街上踢足球，在后院打籃球，學(xué)習(xí)成績并不突出，甚至一直較差。直到進(jìn)入長島大學(xué)主修金融，達(dá)利歐發(fā)現(xiàn)能夠選擇自己感興趣的東西學(xué)習(xí)之后，才開始獲得優(yōu)秀的分?jǐn)?shù)。

成長的時(shí)代帶給達(dá)利歐深深的烙印。如同一個(gè)國家的青春期，在他看來，20世紀(jì)60年代的美國是一個(gè)再?zèng)]有遇見的，最豪情萬丈、鼓舞人心的年代。

當(dāng)時(shí)，普遍的情緒便是鼓勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)偉大高尚的目標(biāo)。電視熒幕上的約翰·F. 肯尼迪是達(dá)利歐印象最深刻的記憶之一，這位具有非凡魅力的總統(tǒng)先生所生動(dòng)描繪的畫面——如何改變世界、探索外太空、實(shí)現(xiàn)平等、消除貧困，對其世界觀的形成產(chǎn)生了極大影響。

與此同時(shí)，性解放、嬉皮士運(yùn)動(dòng)、搖滾樂等一系列排斥權(quán)威、尋求自我獨(dú)立思考的文化思潮，也帶給達(dá)利歐及同時(shí)代人持久的影響。"例如這個(gè)時(shí)代深深影響了史蒂夫·喬布斯，一個(gè)我后來敬仰，并與之惺惺相惜的人。所處的時(shí)代教會(huì)了我們質(zhì)疑傳統(tǒng)的做事方式。"

在這種氛圍的影響下，達(dá)利歐甘愿冒險(xiǎn)，寧愿失敗也不愿面對乏味和平庸，因?yàn)?糟糕的事至少給生活增加了滋味"。達(dá)利歐自我評價(jià)："我最顯著的缺點(diǎn)是機(jī)械記憶能力很差。直到現(xiàn)在，我一直記不住沒有內(nèi)在邏輯的東西（如電話號碼），而且我不喜歡聽從別人的指示。"

不想做什么事情的時(shí)候，達(dá)利歐會(huì)選擇抗拒而非順從，但當(dāng)他確定自己的目標(biāo)后，什么都無法阻擋他。比如，他不喜歡聽吩咐在家做家務(wù)，但從8歲起，他就通過送報(bào)紙、鏟雪、洗碗、理貨等方式打零工賺錢。12歲開始，他在一家高爾夫俱樂部當(dāng)球童，俱樂部里不少人是華爾街投資者。

他依靠積攢的小費(fèi)第一次買了股票——美國東北航空，只因?yàn)檫@是他當(dāng)時(shí)聽說過的唯一一只價(jià)格低于5美元的股票。這是達(dá)利歐一生中的第一次成功投資，股價(jià)翻了3倍，也讓他對市場與投資產(chǎn)生了持續(xù)一生的興趣。

1971年，大學(xué)畢業(yè)的達(dá)利歐以優(yōu)異的成績被哈佛商學(xué)院錄取。之后，在美林證券、紐約證券交易所等處有豐富實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的他高薪受雇于中等規(guī)模的證券公司Dominick &Dominick;，之后又跳槽到另一家證券公司ShearsonHayden Stone。

達(dá)利歐天性中近乎莽撞的勇敢在這時(shí)到達(dá)了頂峰，1974年，達(dá)利歐跟部門老板發(fā)生爭執(zhí)，結(jié)果揮拳打了對方的臉；同一年，據(jù)說他在一場年會(huì)上請來脫衣舞演員當(dāng)眾表演。

被解雇后，達(dá)利歐在他的兩居室小公寓里成立了自己名為橋水（Bridge Water）的公司。很快，他就遭遇了一次人生的重創(chuàng)。之后許多年里，達(dá)利歐在許多場合不厭其煩地重復(fù)這件事并狠狠嘲諷當(dāng)時(shí)的自己。

1982年，由于石油價(jià)格意外下跌、墨西哥比索貶值、利率上升等原因，拉美債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。在美國國會(huì)聽證會(huì)，在電視上、報(bào)紙上，達(dá)利歐都給出了自信的判斷—拉美國家還不起美國銀行借出的大量款項(xiàng)，美國經(jīng)濟(jì)和股票行情將大幅下跌。

在2017年的TED演講中，達(dá)利歐播放了一段視頻，"我非?？隙ㄎ业挠^點(diǎn)是對的"，年輕的達(dá)利歐當(dāng)時(shí)在美國國會(huì)聽證會(huì)上，信誓旦旦地重申自己對這次危機(jī)的判斷。68歲的達(dá)利歐對TED觀眾說："看了這段影片，我只覺得‘這家伙真是個(gè)傲慢的混蛋！"

在那之后不久，美聯(lián)儲降息引發(fā)市場的火爆行情，沒有料到其會(huì)兜底的達(dá)利歐因錯(cuò)誤的押注，賠光了之前積累的所有資本，以致橋水發(fā)不起工資，不得不讓同甘共苦的同事陸續(xù)走人，最后只剩下他自己一個(gè)"員工"。最困難時(shí)，他向父親借了4000美元維持生計(jì)，又賣掉家里的兩輛車才熬過去。

對達(dá)利歐而言這不僅是金錢的損失。很早之前，他就發(fā)現(xiàn)，盡管能賺到錢很好，但是對他來說，最重要的是"有意義的工作"與"有意義的人際關(guān)系"，財(cái)富只是追逐這兩者時(shí)的附帶結(jié)果。這一次打擊讓他幾乎同時(shí)失去這兩者，達(dá)利歐稱這次事件是"極具羞辱性的"，讓他"心碎"，"直到今天，我都為當(dāng)初的自以為是感到震驚和難堪。"

這次低谷成為達(dá)利歐人生中最重要的一課。"回頭來看，我的一敗涂地是在我身上發(fā)生過的最好的事情之一，因?yàn)樗屛易兊弥t遜，而我正需要謙遜來平衡我的進(jìn)攻性。"

這件事之后，達(dá)利歐的思維從認(rèn)定"我是對的"變成了反復(fù)問自己"我怎么知道我是對的"。他認(rèn)為，回答這個(gè)問題的一個(gè)好方法是找到其他獨(dú)立思考者，通過辯論與交流，用壓力檢測自己的觀點(diǎn)——將橋水打造成一個(gè)聰明人基于原則做事的創(chuàng)意擇優(yōu)機(jī)構(gòu)。

自此，達(dá)利歐有意識地開始了自己的進(jìn)化歷程，不斷思考那些像多米諾骨牌一樣的一連串政治經(jīng)濟(jì)事件背后的原因，并且試圖從歷史中尋找答案。他隱隱約約捉摸到"歷史總是在不斷重演"的規(guī)律——似乎只要熟悉歷史，找到正確的規(guī)律，就能預(yù)測未來。

達(dá)利歐在一篇文章中發(fā)表了一個(gè)他堅(jiān)信至今的觀點(diǎn)：

"理論上……假如有這么一臺計(jì)算機(jī)，能存儲世界上所有的事實(shí)，同時(shí)擁有完美的程序，能以數(shù)學(xué)方式表達(dá)世界所有不同部分之間的所有關(guān)系，我們就能完美地預(yù)見未來。"

從這一時(shí)期開始，達(dá)利歐把每一筆投資的決策標(biāo)準(zhǔn)記錄下來，以供之后與投資結(jié)果進(jìn)行對照和總結(jié)。后來，他將這些規(guī)律編寫成電腦公式，代入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與檢測，并不斷改進(jìn)這些公式，以提高投資決策的效率，并將這一做法從投資事業(yè)擴(kuò)展至所有需要決策的領(lǐng)域。

"把復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)想為機(jī)器，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的因果關(guān)系，把處理這些因果關(guān)系的原則寫下來，將其輸入計(jì)算機(jī)，從而讓計(jì)算機(jī)為我‘決策，所有這些后來都成了標(biāo)準(zhǔn)做法。"25年前，達(dá)利歐開始把決策過程當(dāng)中的一系列原則寫作出來，正是這些素材，積累成了今天的網(wǎng)絡(luò)版《原則》以及《原則》這本書的雛形。

在達(dá)利歐眼中，自我、橋水、經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)世界就如同一部部復(fù)雜程度不同的機(jī)器，要想了解并掌控它們，就要不斷地摸索與總結(jié)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律。

《原則》可以說是達(dá)利歐的"進(jìn)化手冊"。"我認(rèn)為進(jìn)化是宇宙中最重要的動(dòng)力，也是唯一的永恒的。每一個(gè)人的職責(zé)都是通過為進(jìn)化做一份貢獻(xiàn)而來的。"