加強建筑工程施工管理重要性的分析

陳慶維

摘 要：在建筑施工中，施工管理工作會直接影響建筑工程的質(zhì)量、工期和成本。因此，建筑工程中施工 管理的控制在建筑工程項目管理中占有突出地位，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是建筑施工企業(yè)能夠生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本、進度等管理工作進行合理、科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。

一、建筑工程中施工管理的重要性

建筑施工跟其他行業(yè)相比，又有其特殊性。例如建筑的類型樣式多樣，規(guī)模要求各有差別；施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強施工管理，從而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，隨之而來的新技術(shù)、新材料、新設備也不斷出現(xiàn)，建筑工程所要承擔的新工程結(jié)構(gòu)也變得更為復雜，因此也就要求生產(chǎn)技術(shù)水平需要不斷提高，技術(shù)裝備不斷更新，管理的要求不斷提升，這樣，施工管理就顯得尤為重要。建筑工程中施工管理工作的成功與否，在很大程度上會影響企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

二、我國現(xiàn)階段建筑工程管理方面存在的問題

1、對施工過程的人員、材料控制不全面。現(xiàn)階段，由于實施的建筑工程較為宏大，所以需要的工作人員較多，而個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。其次施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制?，F(xiàn)實施工中多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，所以對材料的控制也不夠全面。

2、質(zhì)量檢查不過關(guān)導致建筑出現(xiàn)質(zhì)量隱患。很多建筑工程在施工過程中進行檢查工作時不能認真仔細，有時由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏，這樣造成部分建筑存在了質(zhì)量隱患。

3、施工工序操作不嚴格。在施工過程中，工程較大，所以工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)，往往造成大面積返工。給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。

4、對安全意識不夠重視。安全意識在施工過程中是很重要的，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進程的工作，所以務必要重視起來。但是部門施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，而是過分重視經(jīng)濟效益，對安全方面的投資進行壓縮，從而導致施工管理出現(xiàn)安全隱患。

三、加強建筑工程中的施工管理的措施

1、加強建筑工程的質(zhì)量管理

（1）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施上組織設計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

⑵嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位應設質(zhì)量控制點，并設專人負責監(jiān)督和控制。工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑工程施工質(zhì)量的管理，是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容。在競爭日趨激烈的社會中，不注重施工質(zhì)量管理，不著力打造值得信賴的企業(yè)品牌，就不可能贏得市場。

2、加強建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃的實施是相互影響的。施工進度計劃的檢測是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，能夠指導并調(diào)整施工進度，是進度管理的核心步驟。進度計劃的檢測主要是將實際進度與計劃進度進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的差距，對產(chǎn)生差距的各種因素及影響程度進行分析評估，并及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。若工程進度出現(xiàn)較大偏差，一般要對偏差進行分析，分析偏差是否影響到后續(xù)的工作和總工期，這種分析是通過時間坐標網(wǎng)絡計劃進行的。在解決進度滯后問題后，一般還要通過調(diào)整工作順序、改變工作進度的邏輯關(guān)系、縮短工作進度的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。

3、建筑工程的成本管理

首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經(jīng)理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。總的來說，建筑工程成本的管理是一個全過程、全方位的管理，從投標承接建筑任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進行事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通常可以通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，可以通過合理縮短機械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，可以通過合理利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動。

結(jié)束語：施工中的各項管理與協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且又瑣碎。只有加強管理，建立完整的科學管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點環(huán)節(jié)，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確保工程質(zhì)量。

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