機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢

尹向磊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和科學技術的不斷發(fā)展，煤炭行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著現(xiàn)代煤炭開采技術的不斷發(fā)展，煤礦機電設備在煤炭開采中的應用變得越來越廣泛。煤礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)是保障煤炭產(chǎn)業(yè)安全有效生產(chǎn)的基礎，所以煤礦機電設備的維修與保護工作在煤炭生產(chǎn)中占據(jù)重要地位。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，主要針對機電設備維修管理模式及發(fā)展趨勢進行分析和討論。

關鍵詞：機電設備；維修管理模式；發(fā)展趨勢；

為了提高煤炭生產(chǎn)效率，各種先進的煤礦機電設備都在被不斷引入到煤炭生產(chǎn)行業(yè)中。而越是高性能的機電設備發(fā)生故障的概率也越高，所以為保障煤礦生產(chǎn)的安全高效的進行，設備維修工作是必不可少的。設備維修在煤礦產(chǎn)業(yè)管理和發(fā)展中的地位越來越重要，這就要求必須建立完整系統(tǒng)的機電設備維修管理模式。隨著煤炭行業(yè)生產(chǎn)方式和規(guī)模的不斷發(fā)展，機電設備維修管理模式也應該得到相應的發(fā)展和完善。

一、煤礦機電設備維修管理模式

1、事后維修模式

目前設備煤礦維修管理模式存在嚴重的缺陷，但由于以前的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)技術限制，大多煤礦都只能采用這種“亡羊補牢”式的設備維修方式，在當時煤礦機電設備剛剛被應用到實際開采中，所以技術上略顯不足，很難做到事前預防，事中控制。這也就導致事后維修就不能保證修復時間、修復質(zhì)量，這種隨機性的維修會打亂整個施工的計劃和節(jié)奏，對整個企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴重事故影響。

2、計劃性維修

隨著科學技術的不斷發(fā)展，機電設備也得到不斷改進，傳統(tǒng)的事后維修管理模式已經(jīng)不再適用。針對事后維修不能對停機維護時間做出預測的情況，計劃維修管理模式的開發(fā)很好地解決了這一問題。計劃維修管理模式的創(chuàng)建是基于機電技術及信息化的發(fā)展，計劃維修的主要特點體現(xiàn)在平時對設備的保養(yǎng)，針對不同類型的機電設備特點，提出針對性的計劃保養(yǎng)方案，從而一定程度上減小設備故障的發(fā)生概率。計劃維修管理模式在減少設備故障發(fā)生率、延長機電設備使用壽命以及節(jié)約成本等方面起著重要作用，從整體上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，達到了增盈創(chuàng)效，節(jié)支降耗的效果。

3、主動維修

主動維修管理模式是伴隨計算機技術的發(fā)展而研發(fā)出來的，通過對機電設備可靠性分析，運用計算機技術預測設備故障發(fā)生的概率，建立健全設備壽命周期電子檔案，對可能引發(fā)設備故障的部件進行必要的維護，從而降低設備故障的發(fā)生概率。主動維修管理模式相比較于傳統(tǒng)的設備維修管理模式，最大的優(yōu)勢在于它的預估性和可靠性，可以有效地減少設備故障率，大大提高了生產(chǎn)效率。在主動維修管理模式的運用上需要注意的是要根據(jù)計算機技術的發(fā)展同步進行完善，提高對設備故障的預估性。

二、煤礦機電設備維修管理模式的優(yōu)化措施

1、更新維修管理理念

針對目前我國大部分煤礦企業(yè)依舊采用計劃維修的管理模式，企業(yè)還需要更新管理理念，企業(yè)機電設備的管理人員需要提高自己的危機意識，發(fā)揮主觀預見性，將機電設備的維修管理模式從計劃維修模式轉(zhuǎn)變到主動維修模式上來，引進現(xiàn)代科學技術對機電設備的運行全過程進行及時的監(jiān)控，并且利用技術對機電設備進行分析，找出其中需要維修的地方，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，進而保證設備的安全正常運行，減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、提高維修人員綜合素質(zhì)，落實好設備的維修原則

企業(yè)維修人員的技術水平在保證機電設備維修可靠性方面具有重大意義，維修人員高水平的技術有利于其及時發(fā)現(xiàn)機電設備中存在的缺陷，并提高維修質(zhì)量，保證機電設備的正常運行，維修人員低水平的技術將難以及時發(fā)現(xiàn)設備的缺陷，而且其維修的質(zhì)量也難以保障，這就給設備故障埋下了安全隱患，給企業(yè)的安全生產(chǎn)也造成了一定的威脅，因此，企業(yè)要提高維修人員的技術水平，通過定期開展培訓，提高他們的專業(yè)技術能力，掌握設備的正確維修方法，同時還要通過教育提高他們的責任意識，強化機電設備維修工作的重要性。另外還需要堅持三級保養(yǎng)的原則，晚上相關的維修制度，確定班檢、日檢、旬檢、月檢的檢查制度，班檢是指每天生產(chǎn)班在生產(chǎn)工作之前都對設備進行檢查，檢查的時間不應少于半小時；日檢是指每天檢修班都對設備進行檢查維修，檢修的時間不小于四個小時；旬檢是指維修人員每個10天左右對設備進行一次檢修，檢修的時間為半天到一天；月檢是指維修人員每個月都需要對設備進行一次大的檢修工作。這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，及時的予以解決，從而保證設備處于良好的狀態(tài)下工作，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。

三、煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展趨勢

1、機電設備維修管理的信息化

如今，煤礦機電設備維修管理基本上未完全脫離傳統(tǒng)管理模式，對于設備的日常點檢與維修日志的管理仍舊采用手工記錄管理，這給煤礦機電設備維修數(shù)據(jù)的查閱、收集、管理均帶來了一定的難度，不能夠滿足現(xiàn)代化煤礦機電設備維修管理的要求。在機電設備維修管理中引入計算機管理技術以及其它現(xiàn)代化的管理措施，是提高機電設備維修管理效率的必要條件。如對于煤礦機電設備維修記錄以及日常維護保養(yǎng)記錄可以采用計算機進行管理，這樣有利于對維修數(shù)據(jù)的調(diào)取。同時，可以從煤礦機電設備的本身出發(fā)，可以對于某些不容易排查的故障需要采用現(xiàn)代化專業(yè)的檢測設備，并且對于設備運行中的安全隱患可以增加相應的報警系統(tǒng)，進而通過各種現(xiàn)代化技術改革實現(xiàn)機電設備維修管理的現(xiàn)代化信息化。此外，也可以采用現(xiàn)代化的計算機軟件對煤礦機電設備可能出現(xiàn)的故障進行模擬化分析。

2、機電設備維修管理的專業(yè)化

未來，機電設備維修管理不會成為一種輔助工作，它會對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。這就需要不斷提升維修管理的專業(yè)化水平，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。想要實現(xiàn)維修管理的專業(yè)化，就必須使維修人員專業(yè)化，由專業(yè)人員對機電設備進行維護和檢修，這些人要能夠獨立完成機電設備維修管理的各項工作，保證一人一崗，專人專崗。同時還要不斷提高維修技術水平，加強對維修人員的專業(yè)培訓，不斷學習國內(nèi)外先進的專業(yè)維修技術，提高維修管理的能力。維修人員要做到對機電設備事故能提前判斷，在機電設備出現(xiàn)事故前就盡可能將事故排除，從而保證煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)的連續(xù)性。

結(jié)束語

切實做好煤炭企業(yè)機電設備維修管理工作，消除機電設備事故隱患，確保煤炭企業(yè)安全正常運轉(zhuǎn)，能進一步為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟和社會效益。對于煤礦機電維修管理工作應該以提高煤礦設備安全為中心，加強技術改造以及專業(yè)化管理，提倡以人為本，從而能夠確保煤礦機電設備的穩(wěn)定運行。

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