論如何做好電力公司項(xiàng)目管理

方芳

摘要：在激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要立足于當(dāng)下市場，并做好企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作，這樣才能夠站穩(wěn)腳跟。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實(shí)際，對如何做好電力公司的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵字：電力公司 項(xiàng)目管理 管理問題 管理對策

電力資源是人們賴以生存與發(fā)展的重要資源，電力公司要在經(jīng)營發(fā)展中更好的滿足客戶對于電力的需求，經(jīng)過多年的發(fā)展，電力公司在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵性作用，而其內(nèi)部的改革也在進(jìn)行，這對于提升工作效率并為公司帶來更多經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。在電力公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，做好項(xiàng)目管理工作十分必要，這不僅對于維系公司的良好形象，構(gòu)建和諧工作平臺意義重大，同時(shí)對于提升員工素質(zhì)，培育全面發(fā)展的人才，構(gòu)建強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)有著不可忽視的作用。而在實(shí)際管理中也存在著一定的問題，本文就對電力公司項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行分析，并指出具體的管理對策。

一 電力公司項(xiàng)目管理工作存在的問題

可以說電力公司具有一定的服務(wù)性質(zhì)，其經(jīng)營的目的是為了更好的滿足客戶的用電需求，因此，做好電力公司項(xiàng)目管理工作，對于推動公司良性發(fā)展，提升公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的影響，而在實(shí)際管理中存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，電力公司項(xiàng)目管理部門較為薄弱。電力公司的主要工作就是經(jīng)營及開發(fā)電力資源，所以其員工大多數(shù)以技術(shù)工人為主，理科生較多，公司內(nèi)部的管理人員較少，這樣就使公司內(nèi)部的管理部門力量相對薄弱，管理者的科學(xué)管理意識難以樹立。價(jià)值電力公司承擔(dān)了保電任務(wù)以及民生工程，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，使得項(xiàng)目管理工作變得無暇顧及，管理者自身的怠慢也影響了實(shí)際的管理效果。除此之外，因?yàn)殡娏径嘁约夹g(shù)為主，管理人員在日常的工程活動當(dāng)中難免會出現(xiàn)被邊緣化的現(xiàn)象，也在某種程度上使得電力公司項(xiàng)目管理制度存在疏漏。

第二，缺乏現(xiàn)代管理方式。市場經(jīng)濟(jì)下，電力公司要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要做好內(nèi)部的項(xiàng)目管理工作，要明確管理制度，采取現(xiàn)代管理方式，管理者還需要具有前瞻眼光，能夠準(zhǔn)確的把握市場動態(tài)，為企業(yè)制定切實(shí)可行的項(xiàng)目運(yùn)行方案。但是當(dāng)前電力公司這一方面做的不到位，現(xiàn)存的工程項(xiàng)目管理制度因?yàn)殚L期不被重視而與市場脫節(jié)，管理者不能夠堅(jiān)持以人為本的管理理念，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識，對于新管理技術(shù)的應(yīng)用不到位，制約了電力公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。

第三，安全、質(zhì)量、效益等管理方面存在缺陷。電力公司的項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，其中必須要做好對安全、質(zhì)量、效益以及文化等方面的管理。但是目前來看，電力公司在這些方面做的并不到位。在安全管理方向，管理人員沒有樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的刮泥理念，一些項(xiàng)目的建設(shè)沒有在確保安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行。無論是在項(xiàng)目的籌備階段，還是在項(xiàng)目的運(yùn)行階段，安全管理并沒有貫徹始終。

在質(zhì)量管理方面也存在缺失?？梢哉f質(zhì)量是關(guān)系到電力公司生死存亡的重要因素，電力項(xiàng)目對于質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，任何環(huán)節(jié)都不能夠存在疏漏之處，否則將會造成較大的安全問題。而目前質(zhì)量管理還有很多的不足，變電所故障時(shí)有發(fā)生，停電檢修的情況也經(jīng)常出現(xiàn)。

成本管理工作的順利進(jìn)行，能夠?yàn)殡娏挝猾@得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，管理者并沒有監(jiān)理健全完善的管理體系，成本管理工作的效率和成果還需要進(jìn)一步提升。

二、電力公司項(xiàng)目管理對策分析

對電力公司項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠推動項(xiàng)目的順利開展，并為電力公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上文中對實(shí)際管理工作當(dāng)中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合工作實(shí)際，分析如何做好電力公司項(xiàng)目管理工作。

第一，加強(qiáng)管理部門的建設(shè)，推動項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行。要實(shí)現(xiàn)電力公司項(xiàng)目管理工作的順利開展，必須要針對當(dāng)前管理部門薄弱的現(xiàn)象進(jìn)行整治，加強(qiáng)管理部門建設(shè)。為此，電力單位需要根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展需求引進(jìn)現(xiàn)代管理人才，不斷壯大管理團(tuán)隊(duì)，并要精簡當(dāng)前的管理部門，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，管理責(zé)權(quán)明確的新格局。

第二，創(chuàng)新管理理念，健全管理機(jī)制。在電力公司項(xiàng)目管理工作開展過程中，需要有健全的管理機(jī)制支撐，為此，要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。具體來講，各個(gè)管理部門要各司其職，在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，發(fā)展策劃部門需要確保所立項(xiàng)目要嚴(yán)格的按照程序進(jìn)行報(bào)批；招投標(biāo)環(huán)節(jié)，則需要嚴(yán)格把關(guān)施工隊(duì)伍，并公開招標(biāo)，接受各界的監(jiān)督，確保招標(biāo)的公平公正和公開性，避免以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生；在工程監(jiān)理方面，則需要建立起質(zhì)量監(jiān)督管理體系，并且要根據(jù)電力項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和工程特點(diǎn)組織管理工作，在工程竣工之后需要進(jìn)一步檢查；在工程預(yù)算和結(jié)算方面，管理人員需要對工程項(xiàng)目的估算與概算、施工圖的預(yù)算和決算進(jìn)行審查，對于投資額度較大的電力項(xiàng)目，則需要在工程完成之后進(jìn)行審計(jì)，這樣能夠避免抬高工程造價(jià)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列的管理措施，加之完善的管理制度的支持，才能夠做好電力公司項(xiàng)目管理工作。

第三，做好安全、質(zhì)量以及成本等具體環(huán)節(jié)的管理。抓好安全管理，是做好電力公司項(xiàng)目管理工作的基石，因此管理者一定要引起高度的重視。要秉承安全第一，預(yù)防為主的原則，將安全管理工作落到實(shí)處。具體來講，可以給與安全員特殊的權(quán)利以及職能，并做好安全員全面系統(tǒng)的安全檢查排班，尤其需要加強(qiáng)安全檢查力度和安全防范力度，確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性。與此同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一定要確保交接工作不存在任何的隱瞞情況，要落實(shí)交接工作簽字制度，交接班人員要進(jìn)行工作交底，掌握上一班的具體情況。除此之外，管理人員則需要定期的進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，掌握安全管理常識，更好的開展工作。

質(zhì)量是電力公司在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是贏得市場的重要法寶，因此說，在實(shí)際管理中，一定要制定好質(zhì)量管理要求，并強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，確保施工隊(duì)伍整齊一致，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目的施工建設(shè)，而對于一些存在特殊質(zhì)量要求或者是有質(zhì)量通病的地方需要做好編制，并制定事前準(zhǔn)備與控制方案。在項(xiàng)目建設(shè)之前還需要開展施工技術(shù)研討會，對施工中可能會存在的質(zhì)量問題進(jìn)行討論，確定好具體的解決方案。同時(shí)，管理部門還需要將和技術(shù)部門以及其他部門實(shí)現(xiàn)合作，共同管理，減少中間環(huán)節(jié)效率的損失。

成本管理則是電力公司獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為此，在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，需要建立起成本管理體系，由各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及施工隊(duì)長組成管理小組，明確各自的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并將預(yù)算的成本落實(shí)到體系當(dāng)中的每個(gè)人身上。在單項(xiàng)工程結(jié)束之后，管理人員需要進(jìn)行成本分項(xiàng)和成本考核工作，對于超支的方面要找到原因，力求最大限度的利用資金，為電力公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：電力公司項(xiàng)目管理工作的有序開展，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展提供幫助，而在實(shí)際管理當(dāng)中，需要結(jié)合公司的特點(diǎn)，制定出切合實(shí)際的管理對策。本文就結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對如何做好電力公司項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析，力求通過實(shí)際的管理提升電力公司的綜合競爭力。

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