建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

房波

摘要：建筑工程對我國的經(jīng)濟建設(shè)起到非常重要的作用，而現(xiàn)場施工管理對于建筑工程來說，對其質(zhì)量有著直接的影響。通過對工程現(xiàn)場的施工工作進行有效的管理，使建筑工程的整體施工質(zhì)量得到有效的控制，進一步保障了建筑功臣的整體質(zhì)量。本文簡單闡述了提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要性，分析了建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并提出了解決策略。希望通過本文的論述，對提高建筑工程現(xiàn)場施工起到促進的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；施工質(zhì)量

前言：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的腳步逐漸加快，建筑行業(yè)近幾年也得到了飛速的發(fā)展，而建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展水平。因此，應對建筑工程的施工管理給予一定的重視。建筑工程的現(xiàn)場施工管理對建筑工程十分的重要，但目前在現(xiàn)場施工管理過程中仍存在一些問題，這些問題影響了建筑工程的施工質(zhì)量，施工人員必須采取行之有效的措施，解決這些問題，保證施工管理的效果。本文正是對這些方面進行了相關(guān)論述。

一、提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要性

現(xiàn)場施工管理是整個施工過程中最重要的核心環(huán)節(jié)，其管理水平對建筑工程的施工成本、工程的經(jīng)濟效益有著直接的影響。同時，現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量也反映了建筑企業(yè)的綜合實力。此外，建筑工程現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量也是保證工程項目整體質(zhì)量的重要標準，提高建筑工程現(xiàn)場施工的管理水平，采用行之有效的管理方式，能夠進一步保證施工過程的安全進行，保證施工效率。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）施工材料及機械設(shè)備管理中的問題

建筑工程是一項非常復雜的工程項目，涉及的材料及機械設(shè)備的種類也非常繁多，在現(xiàn)場施工中，存在不同種類的材料堆放在一起的現(xiàn)象，這些材料相互影響，降低了某些材料的使用性能，影響了施工進度。具體來說，腳手架、模板等在裝卸時，沒有進行分類存放，全部亂堆在一起，就有極大的可能造成工具的損壞，從而導致維修費用的提升[1]。同時，施工材料和機械設(shè)備也沒有及時的維修養(yǎng)護，降低了其使用的壽命。

（二）施工質(zhì)量管理不到位的問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工的管理中，存在施工質(zhì)量管理不到位的問題，包括施工工具尺寸不達標、土建實體質(zhì)量不合格、高程校核標準不合規(guī)定以及工程實體存在裂縫的現(xiàn)象。以上問題都會給建筑工程帶來一定的安全隱患。此外，由于建筑工程的施工流程就多，一些施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量控制不夠準確，質(zhì)量檢測不全面，以及抽樣檢測中，樣品不具代表性，出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。

（三）施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

施工現(xiàn)場的安全管理工作直接關(guān)系到施工人員的人身安全以及建筑工程的整體質(zhì)量，但現(xiàn)階段我國建筑工程的現(xiàn)場施工過程中，很多管理人員以及施工人員并沒有對安全管理給予足夠的重視。在一些建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，并沒有建立安全保護方面的相關(guān)制度標準。同時，一些施工人員的安全意識也比較淡薄。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理提高的策略

（一）提高對施工材料及機械設(shè)備的管理力度

建筑工程現(xiàn)場施工管理的準備工作也是十分重要的環(huán)節(jié)，準備工作的內(nèi)容主要是對施工材料進行有效的管理，為之后現(xiàn)場施工材料的管理以及施工工作提供必要保證。對施工材料進行管理應從以下幾個方面進行：首先，應對工程的進度情況進行詳細的了解，對施工材料的需求量以及施工材料的要求標準進行充分的了解；其次，對施工材料的供貨方式進行充分的了解，并制定合理的供應方案；再者，應制定合理的管理目標，有效控制施工的變化情況；最后，加強對施工現(xiàn)場物資的保管工作，避免發(fā)生不必要的物資浪費及損失，對材料進行合理的使用。而機械設(shè)備的管理對整個建筑工程有著十分重要的意義[2]。有效的機械設(shè)備管理能夠減小建筑工程的施工時間，節(jié)省人力以及物力，設(shè)備的操作過程非常的嚴格，一旦在操作過程中出現(xiàn)問題，就有可能發(fā)生安全事故，對工作人員的人身安全構(gòu)成威脅。因此，一定要玩機械設(shè)備的管理制度，提高機械操作人員的安全意識，制定獎勵與懲罰的相關(guān)措施，提高其工作的積極性。

（二）完善現(xiàn)場施工的計劃安排

建筑工程的現(xiàn)場施工管理工作涉及的內(nèi)容比較多，管理人員應在現(xiàn)場施工管理開始前，制定現(xiàn)場施工的計劃安排，并且結(jié)合實際施工現(xiàn)場的情況進行完善。在施工前，應做好準備工作，包括到實際施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，并將調(diào)研的結(jié)果進行認真記錄，再結(jié)合建筑工程的承包合同、投標書、招標書、施工設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘探報告以及國家相關(guān)相關(guān)法律規(guī)范及相關(guān)政策等，有效的制定現(xiàn)場施工的計劃書和各個流程的工作安排[3]。需要注意的是，對于比較重要的特殊部分的施工，應給予足夠的重視，從多方面去考慮施工方案的可行性，保證在施工過程中遇到的問題都有相關(guān)的規(guī)章制度進行參考，從而保證現(xiàn)場施工的進度和施工質(zhì)量。

（三）提高施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理

施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理工作是所有施工流程和環(huán)節(jié)的前提，是完成建筑工程的重要標準。制定科學的工程質(zhì)量標準管理制度，并嚴格按照標準和規(guī)范進行施工，是保證建筑工程項目質(zhì)量的重要方式。在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，技術(shù)管理的重要依據(jù)就是施工設(shè)計圖紙，現(xiàn)場施工管理人員應對設(shè)計圖紙進行充分的了解，清楚圖紙的設(shè)計想法，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況作出適當?shù)恼{(diào)整。同時，應嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的相關(guān)標準，并結(jié)合施工材料的變化情況，調(diào)整工程施工方案。

（四）加強現(xiàn)場施工的安全管理工作

加強現(xiàn)場施工的安全管理工作，能夠為現(xiàn)場施工提供良好的施工環(huán)境，主要應從以下兩個方面入手：（1）加強現(xiàn)場安全管理的責任與意識。在建筑工程的施工過程中，安全管理工作是保障施工人員安全工作的必要條件，只有工作人員在安全的環(huán)境中進行施工，才能夠進一步保障施工的質(zhì)量[4]。因此，加強現(xiàn)場管理人員的安全意識，樹立正確的施工管理觀念是非常必要的。施工單位應定期組織培訓現(xiàn)場管理人員以及施工人員進行安全方面的講座，傳授一些安全問題的應對方法，進一步提高自身的技術(shù)水平和管理能力。（2）施工單位應制定健全的安全管理制度，加強安全管理工作的每一環(huán)節(jié)。施工單位在施工前，應根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準以及施工現(xiàn)場的實際情況，制定全面的安全管理制度，對在施工及管理過程中表現(xiàn)突出的人員以及違反管理規(guī)定的人員進行適當?shù)莫剳停⒄J真落實執(zhí)行，保證其有效性及權(quán)威性。

結(jié)論：在建筑工程的施工過程中，現(xiàn)場施工管理是需要嚴格控制的管理流程，該環(huán)節(jié)的管理水平將直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)場施工管理的相關(guān)人員應具備專業(yè)性較強的建筑施工方面的相關(guān)知識，以建筑工程的設(shè)計目標為基礎(chǔ)，充分了解不同建筑工程的工程特點以及工程的實際施工情況，從施工現(xiàn)場的實際條件出發(fā)，制定科學有效的現(xiàn)場施工管理制度，有效運用建筑工程管理的新機制，利用科學化、信息化的先進手段，對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進行管理。本文從建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題出發(fā)，分析了提高管理質(zhì)量的幾點策略，在確保整個管理工作系統(tǒng)性、全面性的基礎(chǔ)上，逐漸提高管理水平，促進建筑工程的發(fā)展。

參考文獻：

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