淺談市政園林綠化工程的建設(shè)管理

周迎亮

摘 要：在城市化進程不斷加快的背景下，市政園林綠化工程逐漸成為現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，園林綠化能夠有效改善城市生態(tài)環(huán)境，減少噪音和粉塵污染，推動城市的綠色發(fā)展。在市政園林綠化工程建設(shè)中，應該切實做好施工管理工作，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，實現(xiàn)園林工程技術(shù)性、藝術(shù)性、經(jīng)濟性的有機結(jié)合，推動園林綠化工程的健康發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙κ姓@林綠化工程的建設(shè)管理進行詳細的分析，旨在提高園林綠化工程建設(shè)管理水平。

關(guān)鍵詞：市政園林；綠化工程：建設(shè)管理

1引言

在經(jīng)濟和科技發(fā)展的推動下，我國的城市化進程不斷加快，城市人口迅速增加，建筑業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，人們的生活空間被不斷壓縮，不斷撥高，城市居民對于生活環(huán)境的質(zhì)量也提出了更高的要求，市政園林綠化工程成為了現(xiàn)代城市建設(shè)的重要組成部分，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，做好園林綠化工程建設(shè)管理工作，確保園林綠化功能的充分發(fā)揮，是當前市政管理部門園林建設(shè)單位需要重點關(guān)注的問題。

2當前市政園林綠化建設(shè)面臨的問題

2.1造價的管理問題

造價的管理既是管理問題，又是技術(shù)問題，是個綜合的工程經(jīng)濟效益問題?，F(xiàn)階段我國的造價管理尚不健全，管理法律法規(guī)及管理制度有待進一步的完善。施工企業(yè)要做好造價管理工作，需要重點做好以下工作：首先，造價管理人員要有很高的基本素質(zhì)，不僅要求其具有基本的專業(yè)知識，還需要掌握看圖、施工、工程經(jīng)濟、財務(wù)等工作技能。其次，造價估算要力求準確，如果估算過低或過高，都會造成投資偏差，給建設(shè)造價管理帶來麻煩。在估算時，要全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合工程的特點，有針對性的制定解決方案并進行費用估算。還要隨時關(guān)注當?shù)氐淖钚聞討B(tài)，要掌握最新的情況，且調(diào)查的數(shù)據(jù)要準確，避免出現(xiàn)差錯。總之，要將投資估算盡可能地做到最精準。如今的市場，市政園林綠化工程在建設(shè)中的成本一直處于不斷的變動狀態(tài)下，要注意關(guān)注市場動態(tài)，收集市場價格變化信息，根據(jù)各種成本的價格變化，恰當?shù)卣{(diào)節(jié)造價管理的內(nèi)容和管理方法。

2.2施工隊伍的素質(zhì)問題

施工技術(shù)人員的思想觀念需要改善，施工隊伍的素質(zhì)也同樣需要提高。面對從事市政園林綠化工程施工的經(jīng)濟利益，各色各樣的施工隊伍紛紛涌入到這一行業(yè)，以致于一些素質(zhì)有待提高的施工隊伍也來混跡其中。想要建設(shè)一座唯美的園林工程建筑，僅僅靠一個富有才華的設(shè)計者是遠遠不夠的，它還需要一個精良的施工隊伍，由此才會創(chuàng)造出科學性、藝術(shù)性、觀賞性等相輔相成互相襯托的景觀建筑，讓廣大市民得到最大的視覺享受。

2.3園林綠化工程施工期間混亂

園林綠化工程施工期間主要是存在的問題是管理方面的混亂，例如：沒有計劃行地組織施工，施工過程中沒有嚴格按照操作要求進行，執(zhí)行施工標準時，忽視規(guī)章制度和規(guī)范。另外還存在施工材料的浪費，材料消耗大，質(zhì)量不高和技術(shù)滯后等問題。這些問題導致園林綠化項目勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力不能得到很好的發(fā)揮，因此我們要加強企業(yè)在園林綠化施工現(xiàn)場的管理，這樣不僅能提高園林綠化工程的質(zhì)量，還能提升整個企業(yè)的形象和競爭力。

3市政園林工程建設(shè)管理問題的解決措施

3.1加強園林工程的成本管理體系

園林成本管理體系設(shè)計到項目管理的各個方面，較為完善的成本管理體系具有重要的意義。我們要加強合同的預算管理，制定先進而又較為經(jīng)濟合理的施工方案，在施工時，要加強質(zhì)量管理，從而最低限度的控制返工率。當然施工單位可以在不影響工程質(zhì)量的前提下盡最大限度的降低生產(chǎn)成本。施工企業(yè)要聯(lián)系整個項目工程的實際情況，堅持成本管理核算的階段性。園林施工與景觀建筑細節(jié)養(yǎng)護應準備好資金使用計劃，全面實施預算管理工作充分落實到建設(shè)、維護的每一個環(huán)節(jié)，設(shè)定經(jīng)濟合理的施工方案，加強質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率，避免人力、物力、財力不必要的投入而增加工程項目的成本。

3.2強化現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程施工管理的重要組成部分，直接影響了整個工程項目的施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。園林綠化工程施工現(xiàn)場管理包括前期準備、施工管理、養(yǎng)護管理以及竣工驗收幾個環(huán)節(jié)的內(nèi)容。在前期準備階段，現(xiàn)場管理人員應該熟悉工程的各種資料和手續(xù)，做好設(shè)計和施工圖紙的審核工作，對工程的預期效果有一個清晰的把握；在施工階段，應該切實做好現(xiàn)場管理，確保設(shè)計圖紙和施工計劃的有效落實，避免隨意更改的情況，同時，必須對現(xiàn)場資源進行統(tǒng)籌管理，確保資源的充分利用，對工程建設(shè)進行跟蹤管理；在養(yǎng)護管理階段，需要對相關(guān)的工程技術(shù)參數(shù)進行記錄，制定切實可行的養(yǎng)護計劃，編制相應的養(yǎng)護管理制度，同時根據(jù)實際情況，對養(yǎng)護周期進行合理安排；在竣工驗收階段，應該講管理的重點放在對工程質(zhì)量、施工技術(shù)以及相關(guān)標準的對比上，編寫相應的管理資料，提交工程審核材料，切實做好驗收管理，保障工程的施工質(zhì)量。

3.3提高綠化專業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)，提升養(yǎng)護與管理水平

要保證城市的園林綠化建設(shè)工作的扎實開展，可以采取以下三種方法進行：（1）要配置高素質(zhì)的園林綠化隊伍，選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)、有資質(zhì)的設(shè)計單位，施工隊伍，監(jiān)理公司，養(yǎng)管公司來承擔城市綠化的設(shè)計、建設(shè)與管理，促使綠化建設(shè)規(guī)范化，確保綠化工程建設(shè)管理質(zhì)量；（2）加強城市綠化養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)，定期組織專業(yè)知識和技能培訓，培養(yǎng)復合型的園林養(yǎng)護人才，這樣才能適應以及滿足現(xiàn)代化園林綠化建設(shè)的需要；（3）推動全民參與綠化養(yǎng)護管理工作，通過綠地認養(yǎng)的形式來使單位和個人參與到綠化養(yǎng)護管理中來，提高人們自覺愛綠護綠的意識，營造政府重視、社會關(guān)注、百姓支持的良好氛圍。

4結(jié)束語

總之，隨著市政園林綠化建設(shè)的不斷增多，其中存在的問題也日益明顯，為了更好的做好園林綠化工程的施工，就需要對存在的問題進行不斷的分析總結(jié)，從而找出有效的解決措施，并且對市政園林綠化建設(shè)管理進行科學的規(guī)范，加強園林綠化施工技術(shù)的改進和完善，這樣才能夠更好的促進我國生態(tài)園林的發(fā)展，這也是創(chuàng)造健康、和諧社會環(huán)境的重要前提。

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