園林綠化工程施工管理新模式分析

侯召峰 張智

摘 要：為強化園林企業(yè)的市場競爭力，推進社會的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極探索園林綠化工程施工管理新模式，切實提高園林綠化工程的經(jīng)濟性和高效性。本文主要從施工組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、造價控制以及安全管理四個方面探討園林綠化工程施工管理新模式，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理

隨著社會生活水平的提升，人們更加注重生活品質(zhì)，對生活環(huán)境提出了更高標(biāo)準的要求。在城市化建設(shè)過程中，園林綠化工程是美化城市環(huán)境、提高城市化水平的重要方式，有助于改善城市小氣候、減少城市噪音、凈化城市空氣。積極探索園林綠化工程施工管理新模式，能夠為園林綠化企業(yè)的日后工作提供可靠的技術(shù)支持。

1施工組織結(jié)構(gòu)

1.1 技術(shù)人員和施工人員

技術(shù)人員和施工人員都是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作的，技術(shù)人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術(shù)指導(dǎo)以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責(zé)在方案確定之后，并在技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負責(zé)做好分部分項目工程施工前班組的技術(shù)質(zhì)量安全交底，按操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準進行施工。在整個項目中，他們?nèi)蝿?wù)完成怎樣對整個項目的效益有很大的影響。

1.2 施工質(zhì)量、安全監(jiān)理人員

監(jiān)理人員在項目中主要根據(jù)國家相關(guān)質(zhì)量安全對工程的質(zhì)量進行檢查，負責(zé)對進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等進行質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質(zhì)量安全工作。

1.3 施工材料采購與保管人員

對于園林綠化工程所需要原材料根據(jù)工程所需進行采購，挑選質(zhì)量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構(gòu)件、半成品、機械設(shè)備等的進行認真保管，對于設(shè)備和材料的進場與使用都要做好記載。

2施工的現(xiàn)場管理

2.1 施工前準備

在施工之前，首先對施工進行仔細的計劃：要購買怎樣的原材料、對所要的花費進行預(yù)算、工作人員的管理與分配以及工作過程中的安全問題，將大的問題再進行細化，仔細研究每個大問題中會遇到的小問題，進行提前預(yù)測并想出解決辦法。其次要對工程的相關(guān)資料進行了解，熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、了解設(shè)計意圖以及到現(xiàn)場進行相關(guān)的現(xiàn)場調(diào)查，并將計劃圖和計劃書進行通讀，查缺補漏，盡量將施工之中遇到的所有情況都考慮進去，以保證施工后的順利進行。

2.2 施工階段

施工階段即是在計劃準備工作之后的實施過程，也是整個項目最重要也是時間最漫長的階段，需要耗費大量的人力物力資源來完成，同時在這個階段所完成的質(zhì)量也會影響最終的項目質(zhì)量，所以需要認真的完成施工階段，根據(jù)在計劃中的每個階段，保質(zhì)保量的完成階段中的每一個細節(jié)，并根據(jù)完成的質(zhì)量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現(xiàn)的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。

2.3 工程養(yǎng)護管理

在施工階段，對于已經(jīng)施工完結(jié)的部分工程進行定期檢查和養(yǎng)護，對養(yǎng)護工作及時總結(jié)。對好的養(yǎng)護技術(shù)、工作經(jīng)驗及時總結(jié)和推廣，應(yīng)用于接下來的工程實施中，努力提高養(yǎng)護工作質(zhì)量和效率，同時對相關(guān)技術(shù)參數(shù)進行記錄和養(yǎng)護備用。

2.4 工程驗收

工程竣工驗收根據(jù)國家有關(guān)法律以及工程建設(shè)規(guī)范對工程進行驗收，對具體的工程質(zhì)量和技術(shù)進行標(biāo)準對比，將中間過程的變化記錄、總結(jié)等資料進行整理審核，同時還要注意某些工程的中間驗收過程，待竣工之后就不可以進行驗收。所以在實施過程中進行預(yù)驗收制度，對半成品進行貨源地預(yù)驗收，以增強業(yè)主信心，同時減少現(xiàn)場驗收程序，確保施工進度。

3 造價控制管理

3.1 造價內(nèi)容

工程造價主要是指工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的直接費用與間接費用。就園林綠化工程施工的實際情況來看，其直接費用主要包括以下幾方面：一是苗木場的挖坑、種植、覆土澆水等人工費用；二是不同品種、規(guī)格的苗木本身費用以及種植時的灌溉水、樹干防護草繩、不同類型的竹樁木樁等輔助材料費用；三是大規(guī)格苗木實施機械搬運過程中的機械損害費用。而間接費用主要指園林綠化種植工程完成后的施工企業(yè)技術(shù)管理人員和管理費用支出以及上交國家的稅金等費用支出。

3.2 造價控制管理方法

園林綠化工程施工管理過程中，造價控制管理是一項重要內(nèi)容，直接關(guān)系著園林綠化工程建設(shè)的經(jīng)濟性。因此在造價控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)對園林綠化工程的經(jīng)費進行合理預(yù)算和控制，在保證園林綠化工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高園林綠化工程的總體經(jīng)濟效益和社會效益。在造價控制管理過程中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)資源的合理分配和有效利用，并對施工過程中的變更事項進行嚴格的審查和控制，待施工單位與監(jiān)理工程師等共同認定后，方可開展大規(guī)模的園林綠化工程變更。

在園林綠化工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)選擇適合的施工機械，最大程度上減少機械費用支出，提高機械使用效率，加強施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保機械設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，促進園林綠化工程施工的安全順利進行，全面提高施工管理效率。為強化造價控制管理效果，應(yīng)當(dāng)對人力資源進行合理調(diào)配，提高施工中人員勞動效率，盡可能減少施工安全事故所造成的賠償，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

4 安全管理

園林綠化工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)積極加強施工安全管理，這就要求施工管理人員準確把握施工過程中的不安全因素，明確園林綠化工程施工安全目標(biāo)，對項目實施過程中可能遇到的問題進行深入分析，在項目準備期間寫好安全保證計劃，待上級相關(guān)部門審查后方可實施，明確園林綠化工程的概況、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源配置以及安全措施等，加強園林綠化工程施工安全管理，降低安全隱患，爭取實現(xiàn)無人受害竣工的目標(biāo)。為保證園林綠化工程安全管理的效果，在制定安全保證計劃書時，應(yīng)當(dāng)明確園林綠化工程施工的安全法規(guī)及標(biāo)準，對施工人員的行為進行安全性約束，以減少安全隱患。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)嚴格按照施工計劃開展施工操作，運用可靠的技術(shù)措施，最大程度上避免施工過程中安全事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)和教育，堅持安全第一的原則，促進園林綠化工程施工的安全順利進行。

5 結(jié)語

總而言之，園林綠化工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進，結(jié)合社會群體的基本需求，對園林綠化工程施工各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)化管理，美化城市環(huán)境，改善城市空氣質(zhì)量，為社會群體提供一個更加優(yōu)質(zhì)的生活空間，推進城市化建設(shè)的加快。

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