電力工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理探討

陳太麗

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場競爭程度的不斷提升，電力工程招投標(biāo)風(fēng)險也隨之增大。因此，人們也越來越重視對電力工程招投標(biāo)的風(fēng)險管理。本文對電力工程項目招投標(biāo)的風(fēng)險管理進(jìn)行了探討，分析風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及現(xiàn)場的問題，并提出相關(guān)的解決措施去把控風(fēng)險，將招投標(biāo)工作的風(fēng)險規(guī)避到最小。

關(guān)鍵詞：電力工程，招投標(biāo)，

1.引言：電力工程項目的招投標(biāo)是一項十分具有風(fēng)險性的管理工作，它直接涉及到電力工程項目招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，但是，由于電力工程項目中風(fēng)險與利潤并存，如何規(guī)避電力工程項目的招投標(biāo)所帶來的風(fēng)險，并從中獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤，因而，對其進(jìn)行風(fēng)險管理將是勢在必行的。著重分析了電力工程項目在招投標(biāo)的過程中所存在的風(fēng)險因素，并針對這些風(fēng)險因素提出了在電力工程項目的招投標(biāo)過程中的切實可行的風(fēng)險管理措施。

2.電力工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

一.電力工程項目風(fēng)險管理的概述。電力工程作為我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)功產(chǎn)業(yè)之一，現(xiàn)階段下，隨著時代的發(fā)展信息技術(shù)的普及，企業(yè)的管理模式在不斷地創(chuàng)新改革，管理模式也在朝著更科學(xué)更合理的方向發(fā)展，但是電力工程項目本身就有一定的風(fēng)險問題，尤其是招投標(biāo)項目，如何規(guī)避風(fēng)險也是本文所要研究的主題，做好風(fēng)險管理才能更好地維護(hù)合作雙方的權(quán)益。所以在項目實施的生命周期中，一定要做好全過程的風(fēng)險把控，在每一個環(huán)節(jié)中，仔細(xì)的分析可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素，利用科學(xué)化的手段進(jìn)行管理。現(xiàn)階段下，電力工程項目風(fēng)險管理的主要步驟是分為風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險識別和采取措施進(jìn)行解決，通過加強風(fēng)險管理步驟的系統(tǒng)性和科學(xué)性，才能確保電力工程項目建設(shè)的過程中所發(fā)生的風(fēng)險都能被更好的解決，最大限度降低不利風(fēng)險因素產(chǎn)生的影響和損失是電力工程項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)

二.現(xiàn)階段下，我國電力工程項目風(fēng)險管理的特征。對于電力工程來說，風(fēng)險因素多，周期長，要求高、好食長、投資多是主要的鮮明特征，因此對待項目建設(shè)的這些特征，所涉及的相關(guān)人員需要加強重視，恪盡職守，盡自己所能去規(guī)避風(fēng)險，把控全過程的風(fēng)險管理。那么，電力工程項目風(fēng)險管理的特征主要有以下幾方面：（1）.風(fēng)險管理所涉及的內(nèi)容比較廣泛，管理過程相對來說是非常復(fù)雜的。合作者風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險都是電力工程項目管理的風(fēng)險來源，不同的風(fēng)險需要不同的處理方法，對于幾種風(fēng)險同時出現(xiàn)的情況處理起來就更加復(fù)雜。（2）.風(fēng)險管理具有綜合性的特點，這方面的特征主要體現(xiàn)在電力工程項目建設(shè)的過程中，無論是環(huán)境或是實施方面的變化都有可能引發(fā)風(fēng)險問題，因此相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，需要提升自己的專業(yè)水平，把控工程項目的每個細(xì)節(jié)之處，利用科學(xué)化的手段進(jìn)行綜合的管理，才能更好地進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避。

3.電力工程項目風(fēng)險管理存在的問題及原因

處于轉(zhuǎn)型期的電力工程行業(yè)，雖說管理模式在不斷地創(chuàng)新改革，企業(yè)發(fā)展的速度也在不斷的提高，但是現(xiàn)階段的風(fēng)險管理工作還是無法很好地滿足電力工程項目風(fēng)險管理的需要，主要的問題如下：

一.風(fēng)險管理意識不強。對于電力工程項目建設(shè)的決策者來說，在最短的時間內(nèi)，降低成本去抓搶工期，完成項目建設(shè)是他們的首要考慮的東西。也就造成了風(fēng)險管理的重要性被嚴(yán)重的忽略，所以很多電力工程的項目在建設(shè)的過程中，企業(yè)管理模式是相對比較粗曠的，沒有專門的風(fēng)險管理部門以及人員對于每個建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測與評估，不去句話的細(xì)節(jié)之處，很多時候會因為風(fēng)險因素的忽略而導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，造成人員的才參與的生命安全都受到影響，造成一些不必要的損失。所以風(fēng)險管理意識的薄弱可能就會導(dǎo)致工程建設(shè)的難度增加的同時還具備很高的危險性。

二.風(fēng)險管理制度不完善。我國對于電力工程項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定：工程建設(shè)的施工承包商可以采取專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩種方式，但是很多的工程承包商對于施工單位的管理制度并不完善，對于施工現(xiàn)場的把控能力相對欠缺，手段單一，無法了解到細(xì)節(jié)化的東西，而這也是出現(xiàn)風(fēng)險問題的重要因素。而且很多的分包商會選擇盡可能的降低成本的投入去獲得最大的收益，所以在風(fēng)險管理的制度完善上做得并不是太好，有時嚴(yán)重的話會頂著風(fēng)險去建設(shè)項目，最后造成不可挽回的局面。

三.風(fēng)險管理團(tuán)隊水平有待提升，人才相對比較匱乏。風(fēng)險管理呀的特點就是復(fù)雜和綜合性，因此就需要所涉及的團(tuán)隊具備一定的專業(yè)水平，能夠準(zhǔn)確地預(yù)測到風(fēng)險，識別風(fēng)險，才能利用更為科學(xué)化的手段進(jìn)行規(guī)避，但是目前的電力工程企業(yè)中，風(fēng)險管理團(tuán)隊的專業(yè)性還是比較低的，而且施工現(xiàn)場的很多風(fēng)險管理人員本身的安全意識較差，責(zé)任心也不強，有的時候?qū)τ陲L(fēng)險問題的出現(xiàn)沒有做到及時的辨別和處理，也就導(dǎo)致了一連串的問題出現(xiàn)，加強施工周期，提高工作難度。

4.解決電力工程項目風(fēng)險管理問題的對策

一.建立健全電力工程項目風(fēng)險管理制度與體系。要想解決電力工程項目風(fēng)險管理問題，就需要不斷地完善風(fēng)險管理的制度，管理層也應(yīng)該加強重視，意識到風(fēng)險管理的重要意義。除此之外，要以工程進(jìn)度為主線，全面識別影響工程實施全過程的風(fēng)險，形成項目風(fēng)險管理脈絡(luò)，并制定項目風(fēng)險管理計劃，提出有效的控制措施，提前預(yù)控各種危害的發(fā)生。

二.利用保險去規(guī)避一定的風(fēng)險。保險是轉(zhuǎn)移風(fēng)險最為有效的手段之一，電力工程可以進(jìn)行一些工程保險的投保，將施工過程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險因素導(dǎo)致的事故或是經(jīng)濟(jì)損失都轉(zhuǎn)移到保險公司，可以在一定的程度上進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避。

三.配備責(zé)任心強，專業(yè)水平高的風(fēng)險管理團(tuán)隊。風(fēng)險管理的團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備一定的專業(yè)水平，要有足夠的經(jīng)驗和資質(zhì)，才能做好風(fēng)險規(guī)避，其次是應(yīng)該培養(yǎng)他們的責(zé)任心，要對自己的崗位所負(fù)責(zé)，全面的把控工程建設(shè)全過程的細(xì)節(jié)，能夠準(zhǔn)確地及時的預(yù)測與識別風(fēng)險因素，并利用科學(xué)化的手段去最快的解決，不影響施工的進(jìn)程，也能提高整體的安全度。

5結(jié)術(shù)語：綜上所述，電力工程項目建設(shè)只有做好風(fēng)險的規(guī)避，才能快速地推動我國國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段一下，現(xiàn)存的問題還是比較多的，就需要管理層轉(zhuǎn)變觀念，意識到問題的嚴(yán)重性，重視風(fēng)險管理的意義，提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)與水平，完善風(fēng)險管理制度與體系，從而將風(fēng)險控制到最低，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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