淺析供給側(cè)改革下的鋼鐵行業(yè)成本管理

王朝萃

摘 要：當(dāng)前，我國已進(jìn)入去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板以推進(jìn)供給側(cè)改革的宏觀經(jīng)濟(jì)政策時(shí)代，但是如何提高我國鋼鐵行業(yè)的成本管理水平依然是首要解決的問題。本文從我國鋼鐵行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前供給側(cè)改革政策，對我國的鋼鐵行業(yè)的成本管理問題進(jìn)行了探索。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；成本管理；現(xiàn)狀；改革策略

引言

我國進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)常態(tài)后提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革這一重大戰(zhàn)略部署，這一戰(zhàn)略對于持續(xù)低迷的鋼鐵行業(yè)來說既是一次重大的全新發(fā)展機(jī)遇，也是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制成本消耗是鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇的關(guān)鍵行動(dòng)。因此，如何有效做好成本控制工作，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，也成為了各大鋼鐵企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注十分關(guān)注的問題。

一.供給側(cè)改革的涵義

1，供給側(cè)改革的含義

供給側(cè)改革一般是指從供給端入手，通過改革的方式，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的靈活性和適應(yīng)性，提供出真正受市場歡迎的產(chǎn)品及服務(wù)。具體可分為通過優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使政府的宏觀調(diào)控與市場自動(dòng)調(diào)節(jié)相互促進(jìn)；通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

2，供給側(cè)改革的目的

供給側(cè)改革主要目的是要通過在減少無效供給的同時(shí)擴(kuò)大有效供給、提高整個(gè)供給體系的質(zhì)量與其對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性來提高供給的質(zhì)量，提供更符合市場需求的產(chǎn)品及服務(wù)。供給側(cè)改革的根本目的是要通過研究市場變化、理解需求以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。

二.鋼鐵行業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

近年來，我國鋼鐵行業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是不斷增長的產(chǎn)能和規(guī)模不但沒有帶來收益上的大幅增長，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)能高、庫存高等問題。為解決這些問題，在2015年11月，習(xí)近平總書記提出“著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的政策。而根據(jù)圖1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，隨著供給側(cè)改革政策的推進(jìn)，我國鋼鐵企業(yè)的庫存量較供給側(cè)改革提出前確實(shí)有較大的下降，2016年的庫存量較之前兩年有了明顯的下降。因此，面對市場需求小于供給的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)可通過對供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整提高供給對市場需求的適應(yīng)性，盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三.我國鋼鐵行業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.成本管理理念落后

我國鋼鐵行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度自建立起很多時(shí)候都是照搬國外管理理念，并一直為我國傳統(tǒng)以成本節(jié)約為主導(dǎo)的管理模式所限制。雖然，強(qiáng)調(diào)節(jié)約可以有效規(guī)避可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，但是過分的強(qiáng)調(diào)一方面無法將成本管理的理念落于實(shí)處，另一方面無法與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，限制了長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的發(fā)揮。因此，企業(yè)要在全體員工中樹立起成本管理的意識，把降低成本的工作合理分配在各個(gè)部門，使企業(yè)中每個(gè)員工都具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略性成本管理觀念。

2.成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面

2.1原料成本

進(jìn)口鐵礦石是我國鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)的主要原料。但是近年來，國際市場上鐵礦石的價(jià)格不斷上漲，使得我國鋼鐵企業(yè)不得不進(jìn)行原料儲(chǔ)備，在一定程度上提高了我國鋼鐵行業(yè)原材料的儲(chǔ)備金占用率。加之很多因改進(jìn)工藝而淘汰的原料開始積壓，并長期占用庫存，使得企業(yè)的運(yùn)行成本居高不下。這些附加的儲(chǔ)存成本和運(yùn)行成本難以精確地統(tǒng)計(jì)，因此原料成本的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并不全面。

2.2物流成本

鋼鐵行業(yè)的生產(chǎn)流程很長，各個(gè)生產(chǎn)階段之間的各項(xiàng)物流非常頻繁，但是很少有企業(yè)會(huì)對物流系統(tǒng)做合理的規(guī)劃，大部分鋼鐵企業(yè)都存在著運(yùn)輸過程不合理的現(xiàn)象，如車輛空載、重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑混亂等，這些現(xiàn)象都極大的降低了運(yùn)輸效率，以及不必要的物流成本浪費(fèi)。同時(shí)，由于車輛是否空載或載物不滿難以確認(rèn)、搬運(yùn)重復(fù)數(shù)難以計(jì)量、流動(dòng)路徑不同，造成物流成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面。降低物流成本、提高運(yùn)輸效率

2.3煉鋼成本

鋼鐵行業(yè)是典型的聯(lián)合生產(chǎn)企業(yè)，屬于多段生產(chǎn)的大型生產(chǎn)管理模式，有著工序多、形式不一的特點(diǎn)。因此，不少鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，只重點(diǎn)關(guān)注了生產(chǎn)工序的成本，對于生產(chǎn)過程和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的實(shí)際成本有所忽視。繁瑣的鋼鐵生產(chǎn)流程導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全面統(tǒng)計(jì)工作無法順利開展，企業(yè)無法詳細(xì)記錄各個(gè)廠區(qū)、每道工序以及每個(gè)鍋爐的具體信息和數(shù)據(jù)。不能準(zhǔn)確地記錄各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際成本，就使得煉鋼成本核算不全面，造成成本管理失真的等況。

2.4能源成本和環(huán)境成本

鋼鐵行業(yè)每一天甚至每一小時(shí)的運(yùn)作都要消耗大量的能源和資源，即使非工作時(shí)間也要保持水電的不間斷供應(yīng)。因此，能源成本也是成本管理中不可忽略的重要組成部分。同時(shí)，鋼鐵行業(yè)排放的廢棄廢渣也會(huì)對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，是一種高污染的行業(yè)，因此環(huán)境成本也不可忽視。不間斷的水電供應(yīng)以及無法估計(jì)的環(huán)境治理，使得鋼鐵行業(yè)的能源成本根本無法進(jìn)行全面而清晰地統(tǒng)計(jì)。

2.5成本核算方法陳舊

多數(shù)鋼鐵企業(yè)都有規(guī)模大、部門多的特點(diǎn)，并且各部門因其智能化水平的不同，各有一套符合自身?xiàng)l件的核算和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。又由于企業(yè)在進(jìn)行利益分配時(shí)無法顧及到各個(gè)部門，使企業(yè)各部門無法齊心協(xié)力為企業(yè)整體發(fā)展做貢獻(xiàn)，造成企業(yè)整體的優(yōu)勢弱化，造成企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)性、連貫性。同時(shí)，行業(yè)中一些小型的鋼鐵企業(yè)缺乏足夠的成本管理意識，甚至于有部分企業(yè)的成本管理仍處于手工核算的狀態(tài)。從行業(yè)整體來看，我國現(xiàn)階段鋼鐵行業(yè)成本管理的核算方法相對落后，或注重財(cái)務(wù)成本的核算而忽略管理成本核算，或只注重生產(chǎn)成本核算而無視供應(yīng)成本核算，兩種情況都難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場下的成本管理要求。

四.供給側(cè)改革視角下鋼鐵行業(yè)成本管理的改革策略

1.樹立成本管理理念，提高成本控制能力

供大于求是我國當(dāng)前鋼鐵市場的主要現(xiàn)象，并且國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場都處于一種瞬息萬變的狀態(tài)。而我國鋼鐵行業(yè)若想擺脫全面虧損的狀態(tài)，減輕企業(yè)生存壓力就必須有所改變。首先，鋼鐵企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維，提高成本管理的意識。其次，企業(yè)應(yīng)制定一個(gè)總的成本管理目標(biāo)，并將這一整體目標(biāo)逐級下分到給每個(gè)部門，每一個(gè)人，讓每個(gè)員工都樹立起成本管理意識。最后，企業(yè)應(yīng)定期培訓(xùn)公司的財(cái)務(wù)人員，使之掌握更加專業(yè)的成本控制能力和方法，并能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)成本管理流程和方法進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率和效果。

2.完善成本管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督

成本控制實(shí)施的首要前提是企業(yè)具有的完善會(huì)計(jì)管理制度，因此，企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和成本管理理論，建立健全一種完備的制度，這樣才能有效地提高成本管理效果。企業(yè)從產(chǎn)品制造等環(huán)節(jié)出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的方向出發(fā)，淘汰增值小甚至不增值的產(chǎn)品，去除成本與價(jià)值不匹配的產(chǎn)品，從而使成本有效的降低，達(dá)到規(guī)范企業(yè)成本核算管理的目的。企業(yè)必須要對目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行整合和完善，將目標(biāo)成本自上而下一級一級的進(jìn)行分解，把成本指標(biāo)與績效考核體系以及科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度三者融合起來，并將目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的不同進(jìn)行科學(xué)的比較，才能使目標(biāo)成本有效執(zhí)行。

3.創(chuàng)新成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程

“降本增效，向成本要效益”的管理觀念應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部自上而下逐步落實(shí)，全面的多層次的擴(kuò)展成本管理理論，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行全過程的有效成本管理。每一個(gè)財(cái)務(wù)人員和成本管理人員都應(yīng)對公司的業(yè)務(wù)流程和價(jià)值鏈了如指掌，只有這樣才能保證成本核算的全面性。與此同時(shí)，相關(guān)人員要充分分析額外成本出現(xiàn)的動(dòng)因，找出成本管理應(yīng)注意的關(guān)鍵點(diǎn)，對成本核算的模式進(jìn)行規(guī)范，對成本管理的方法在符合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變過程。

結(jié)束語

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景下，鋼鐵行業(yè)若想有效進(jìn)行成本控制，就必須在企業(yè)意識上、制度上以及人才上進(jìn)行強(qiáng)化，淘汰不合時(shí)宜的產(chǎn)品，制定合理的成本管理分配計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才和成本控制人才。與此同時(shí)，還要靈活運(yùn)用成本管理模式，開拓創(chuàng)新，尋找對提升企業(yè)綜合競爭力最有效的管理模式，企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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