全面深化煤礦內(nèi)部改革積極投入建設(shè)"三個面向"新神寧重大實踐

宋康

今年政府工作報告指出，堅持以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，適度擴大總需求，加強預(yù)期引導(dǎo)，深化創(chuàng)新驅(qū)動，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險各項工作。作為煤礦企業(yè)，既要依托國家、行業(yè)一系列政策積極開展供給側(cè)改革的重大實踐，更重要的是立足實情，全面深化內(nèi)部改革，增強核心競爭力，在行業(yè)調(diào)整期中站穩(wěn)腳跟，蝶變重生。

神寧集團緊跟時代旋律，提出建設(shè)面向市場、面向未來、面向世界新神寧的發(fā)展戰(zhàn)略，為契合國家供給側(cè)改革找準了道路，為深化企業(yè)改革指明了方向，為企業(yè)增效率、增效益、提收入提供了契機。靈新煤礦積極跟隨行業(yè)發(fā)展大勢，全面深化內(nèi)部改革，積極投入到建設(shè)“三個面向”新神寧的重大實踐之中。

一、面向市場，以強烈的品牌意識參與競爭

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，在品牌戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級才有持續(xù)增量的可能，在市場層級才有品牌資產(chǎn)累計的可能，在企業(yè)層級才有資本形成的可能。煤礦管理者思想意識要從賣產(chǎn)品提升到賣品牌的層面上來，用品牌擴大市場份額，用品牌爭得市場話語權(quán)，用品牌提升企業(yè)美譽度。靈新煤礦始終注重維護“香咋子”品牌的品質(zhì)，牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存之本的理念”，多措并舉抓煤質(zhì)增效益，合理配采。制定各頭面提質(zhì)提塊措施，對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)實行專人盯班，進一步規(guī)范煤炭質(zhì)量管理，有效提高塊煤率和商品末煤發(fā)熱量，降低商品末煤灰分和水分，實現(xiàn)提質(zhì)增收的目的。要求采煤隊在采煤過程中做好移架、割煤配合工作，避免架間、架前漏矸現(xiàn)象，堅決杜絕割頂、破底現(xiàn)象；工作面噴霧降塵做到開機開水、停機停水，遇頂板淋水較大時采取遮蓋措施，防止水分升高。綜掘隊在施工半煤巖巷道掘進工作面時必須分裝分運，全巖巷必須實施單獨提升，消滅質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)提質(zhì)增收。在塊煤生產(chǎn)管理上，應(yīng)用塊煤滾筒，將所有轉(zhuǎn)載點、搭接點的溜槽壁都鋪設(shè)廢舊皮帶，設(shè)置緩沖擋板，落煤點皮帶下安裝了緩沖床，且保證緩沖床與膠帶間隙適度，井下煤倉放煤時留有一定高度的存煤，保證上口至煤面高度差不超過3米，提高塊煤率，把好煤賣個好價錢。

二、面向未來，以創(chuàng)建全國一流煤礦的定力厚積薄發(fā)

推動供給側(cè)改革，沒有哪一家企業(yè)能在不痛不癢中完成，更沒有誰能順風(fēng)順水完成一系列內(nèi)部改革重任。煤礦要轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該走出一條高標準定位、高效率生產(chǎn)、高效益經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展之路。靈新煤礦把“建設(shè)全國一流煤礦”作為發(fā)展愿景，直面當(dāng)前的困難，以“安全、降耗、環(huán)保、精干”“八字方針”為主線，極力消滅安全事故導(dǎo)致人身傷害、成本過高導(dǎo)致效益縮水、違規(guī)排放導(dǎo)致污染環(huán)境、超員超編導(dǎo)致慵懶散弱等“企業(yè)病”，在改革的大潮中去除病灶、升級管理、百尺竿頭更進一步。

按照統(tǒng)籌推進、重點突破的要求加快改革步伐，就要特別注重重大改革的頂層設(shè)計，充分調(diào)動科隊推動改革的積極性和主動性。全面推行責(zé)任成本管理，完善成本考核與員工收入掛鉤考核方法，實現(xiàn)成本管控與責(zé)任落實同促共進。推行材料包干管理，對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任崗位、責(zé)任人實施材料定額管理，月度節(jié)獎超罰；對全礦水電管理實施項目包干，分解量化用水用電指標到科隊、到崗位，連帶考核；扎實推進技術(shù)創(chuàng)新降本增效，對現(xiàn)用工藝、方案進行優(yōu)化、對不完善的設(shè)備部件進行改造，既要降低人力、物力、財力，又要提高經(jīng)濟效益。將市場化經(jīng)營管理引入企業(yè)，構(gòu)建礦、區(qū)隊、班組三級內(nèi)部市場核算體系，做到一級市場“月清月結(jié)”、二級市場“日清日結(jié)”、三級市場“班清班結(jié)”。進一步優(yōu)化薪酬分配制度，拉開收入檔次，保證一線員工收入持續(xù)增長，促進人員良性流動。

努力推動綠色發(fā)展取得新突破，下決心走出一條企業(yè)發(fā)展與環(huán)境改善的雙贏之路。舉全礦之力解決供暖供熱排放不達標、礦井水和生活污水排放去向“硬任務(wù)”。進一步做好規(guī)章制度、組織管理、應(yīng)急資源三個保障體系建設(shè)工作，不斷完善環(huán)境風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，深入開展環(huán)境安全隱患排查整治，支持購進節(jié)能環(huán)保先進技術(shù)裝備，積極選用先進的計量裝置，應(yīng)用高效能電動機、移動式水體凈化裝置，加快傳統(tǒng)裝備綠色改造。開展全員節(jié)能、節(jié)水行動，著重做好復(fù)墾綠化、煤塵防治、煤矸石處置等工作，做到開采與保護同步進行。

按照集團公司有關(guān)指導(dǎo)意見，適時推行機關(guān)、生產(chǎn)輔助機構(gòu)改革和管理崗位公開競聘；將地面單位勞務(wù)工逐步退回勞務(wù)公司，鼓勵機關(guān)管理人員與礦簽訂留職轉(zhuǎn)崗、個人承包、集體承包協(xié)議，承接操作崗工作；對機關(guān)、生產(chǎn)輔助單位核定出來的富余人員，實行額外工程承包辦法，實現(xiàn)“自給自足”。抓住家屬區(qū)搬遷、“三供一業(yè)”移交地方重大政策利好時機，加快剝離國有企業(yè)辦社會職能，徹底解決歷史遺留問題，讓煤礦經(jīng)營瘦身健體，輕裝前進。

三、面向世界，以培育創(chuàng)新精神、打造智慧礦山的遠見爭先進位

未來企業(yè)的競爭是創(chuàng)新力的競爭、是科學(xué)技術(shù)的競爭。著力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，充分釋放全員創(chuàng)新潛力，打造智慧礦山，最終實現(xiàn)減人、提效、增收，提高煤礦競爭力的良好預(yù)期。多年來，靈新煤礦堅持走新型工業(yè)化道路，注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺，建立健全科技創(chuàng)新體系，有力保證了礦井安全高效生產(chǎn)。依靠的是：

先進裝備的大投入。不斷加大新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用力度，是提高礦井安全系數(shù)、生產(chǎn)效率的重中之重，甚至是核心要素。堅持每年進行安全裝備更新改造，淘汰國家明令禁止的落后設(shè)備，積極裝備安全性高、可靠性強的先進設(shè)備。應(yīng)用了礦壓在線監(jiān)測、液壓轉(zhuǎn)盤道、人字形預(yù)制梁懸掛電動單梁橋式起重機、電動司控道岔、帶式輸送機功率超限自動報警裝置、自動調(diào)節(jié)式清掃器、順槽膠帶機變頻調(diào)速等，投用了機載式錨索緊張器、液壓掘進鉆車、側(cè)卸式裝巖機等新設(shè)備，成功應(yīng)用瑞米材料充填、液氮防滅火、柔模支護沿空留巷等新技術(shù)，提高了礦井機械化水平。

信息化礦井的大建設(shè)。升級多媒體調(diào)度通訊平臺，實現(xiàn)通訊、計算機、電視網(wǎng)三網(wǎng)合一，調(diào)度功能一鍵到位；全面投用了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)等安全系統(tǒng)；改造了自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)、總線式監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、風(fēng)門語音報警裝置等，投用了氨氮在線監(jiān)測系統(tǒng)，更新了用水用電計量裝置，為礦井長治久安提供了強有力的硬件支持。

生產(chǎn)難題的大攻關(guān)。繼續(xù)深化“一巷一策、一巷多策，分段設(shè)計”的理念。對所掘巷道進行全面梳理，認真研究、分析頂?shù)装鍘r性、含水情況及圍巖應(yīng)力狀況，采取有針對性的設(shè)計方案。與煤科院、北科大、西科大等院校合作，攻克了采動條件下煤巷圍巖控制、采空區(qū)“三帶”劃分和CO來源分析研究、西天河下采煤等多項課題。充分發(fā)揮“一個工作室、一個基地、四個青年科技課堂”優(yōu)勢廣泛開展技術(shù)立項攻關(guān)，培養(yǎng)出了大批技術(shù)骨干和技能人才，在全礦形成了哪里有故障哪里就有攻關(guān)小組的快查快處技術(shù)力量。

群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目的大推廣。充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工群眾自主創(chuàng)新能力，開展好“修舊利廢”、“小改小革”等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力弘揚創(chuàng)新文化，發(fā)揚“工匠精神”，營造敢為人先、寬容失敗的良好氛圍，重獎技術(shù)革新的優(yōu)秀發(fā)明創(chuàng)造，調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，匯聚成推動靈新發(fā)展的科技推動力。

習(xí)近平考察集團公司煤化工、煤制油項目時講到：“社會主義是干出來的”這句振聾發(fā)聵的話語，既是響亮的號召，也是時代的宣言。全面深化煤礦內(nèi)部改革，積極投入建設(shè)“三個面向”新神寧重大實踐，必然要“干”字當(dāng)頭，必須要有堅定了理想信念、破冰的勇氣膽識、切實的舉措支撐、持久的落實毅力，方能逆勢突圍、激流勇進，在“非?！睍r期，取得“斐然”成績，實現(xiàn)飛躍提升。