火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理策略研究

梅艷

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革速度的加快，我國的火電廠也加快了改革的步伐?；痣姀S原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)正在改革發(fā)展的火電廠現(xiàn)狀。要想全面掌握火電廠生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就必須做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作。因此，本文闡述了火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的概念，并分析了當(dāng)前火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀，最后分析了火電廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理的策略性。

關(guān)鍵詞：火電廠；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；指標(biāo)；管理；策略

1 引言

火電廠是我國重要的電力能源生產(chǎn)企業(yè)，在我的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力能源不僅為人們的生活和工作提供了極大的便利，同時(shí)也為用電企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提供著重要的電力能源。但是，作為非可再生資源的煤炭能源又是火力發(fā)電廠的主要燃料，煤炭價(jià)格的上漲和上網(wǎng)電價(jià)的下調(diào)縮小了火力發(fā)電企業(yè)的盈利空間，甚至有的火力發(fā)電廠出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。為了改變這一現(xiàn)狀，確保火力發(fā)電廠合理的盈利空間，必須做好火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作，通過計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)相互結(jié)合的方式，推動(dòng)火力發(fā)電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的概念

所謂火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，就是在火力發(fā)電廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營過程中，在一定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間范圍內(nèi)（如幾天、幾個(gè)月、幾個(gè)季度等），結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)能力、發(fā)電負(fù)荷等四大類的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，利用相關(guān)的計(jì)算公式來科學(xué)地分析火電廠的發(fā)電量、用電量等問題的一系列復(fù)雜而系統(tǒng)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作是確保火力發(fā)電廠進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃運(yùn)營生產(chǎn)方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同的火力發(fā)電廠，其生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理方式也是有所不同的，但是最終目的都是確?；鹆Πl(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營效益的穩(wěn)定，以推定火力發(fā)電廠更好地穩(wěn)定發(fā)展。

3 當(dāng)前火電廠企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)狀

3.1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法滯后而缺乏應(yīng)變性

我國的發(fā)電企業(yè)受多年的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些火電廠的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作上還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作的作用和意義缺乏正確和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，把火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理看成只是一種上交報(bào)表的形式，這種現(xiàn)狀很容易造成統(tǒng)計(jì)人員的工作怠慢、對(duì)工作敷衍了事，甚至產(chǎn)生弄虛作假的念頭，對(duì)于火力發(fā)電廠的長期穩(wěn)定發(fā)展及其不利。目前，火力發(fā)電廠的統(tǒng)計(jì)管理工作只是停留在業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，僅僅是對(duì)火電廠內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行簡單的加工整理、分析研究并以此為基礎(chǔ)提出優(yōu)化措施和建議，缺乏面對(duì)市場、面對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制，缺乏對(duì)火電廠生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)規(guī)模以及競爭性指標(biāo)的分析，這就使得火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容與方法比較落后。

3.2 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)中的成本管理控制意識(shí)淡薄

由于有些火電廠對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作的定位不夠準(zhǔn)確，對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作不夠重視，并沒有將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作歸屬到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理的范疇，只要能夠?qū)⑸霞?jí)交給的指定任務(wù)完成就可以了，沒有將生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作的作用充分發(fā)揮出來。在火電廠多年的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，沒有利用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，更沒有利用統(tǒng)計(jì)工作對(duì)火電廠的經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的競爭力分析，于是使得火電廠在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中缺乏核心競爭力和科學(xué)有效的管理手段。

3.3 統(tǒng)計(jì)人員能力參差不齊，缺乏一定的應(yīng)變能力

火電廠在以往的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作中，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的要求并不高，只要能夠?qū)I(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析、加工整理成系統(tǒng)的報(bào)表并交給上級(jí)部門即可。長此以往，統(tǒng)計(jì)人員很容易就安于現(xiàn)狀，缺乏積極進(jìn)取的精神和自主創(chuàng)新的意識(shí)。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的大潮中，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理工作不在僅僅是上交生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況這樣簡單，而且還要涉及企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量分析、市場經(jīng)濟(jì)分析、競爭性指標(biāo)分析等等。這就對(duì)火電廠的統(tǒng)計(jì)人員提出了新的要求和挑戰(zhàn)，新時(shí)期的統(tǒng)計(jì)人員必須要有一定的應(yīng)變能力和市場經(jīng)濟(jì)分析能力，并且要掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能等，才能夠更好地做好火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，促進(jìn)火電廠的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

4 火電廠企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理的策略性分析

4.1 革新統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)容，強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加快，我國的火電廠也在不斷加快經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，同時(shí)，火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的潮流，與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，革新工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法。改變以前簡單地向上級(jí)填表匯報(bào)的工作形式，要切實(shí)結(jié)合火電廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)，應(yīng)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析方法和科學(xué)管理手段，使得火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作既能為企業(yè)提供系統(tǒng)詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營效率、生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及市場經(jīng)濟(jì)等分析數(shù)據(jù)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的下一步發(fā)展提供市場競爭指標(biāo)分析、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、微觀經(jīng)濟(jì)分析等有效參考資料，為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展提供比較有價(jià)值的參考建議，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。統(tǒng)計(jì)管理方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)行快速、科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)加工和整理，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會(huì)的管理需求。

4.2 增強(qiáng)火電場成本控制意識(shí)

火電廠的企業(yè)管理人員要高度重視工作人員成本控制意識(shí)的加強(qiáng)。科學(xué)合理地利用資源、有效控制生產(chǎn)成本是生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作重點(diǎn)考慮的問題。因此，必須將生產(chǎn)成本管理作為工作人員的重要的考核指標(biāo)，以此來提高工作人員的責(zé)任心和工作積極性，并且同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作人員的有效考核，促進(jìn)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的高效開展和完善，促使火電廠的科學(xué)化發(fā)展。

4.3 完善組織管理體制，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)

“沒有規(guī)矩不成方圓”。任何組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須在管理制度的約束下才能夠更好地履行自己的職責(zé)和更加充分地發(fā)揮自己的作用。火電廠的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員也需要完善的管理體制來約束才能夠更科學(xué)有效地為火電廠的生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)。在完善制度的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)軟件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，并有效應(yīng)用到工作當(dāng)中，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，助力火電廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上所述，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作對(duì)于火電廠的生存發(fā)展具有十分重要的意義。要想做好火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作，必須結(jié)合火電廠的運(yùn)營實(shí)際現(xiàn)狀，堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，在新的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)營策略，才能科學(xué)、有效、合理地做好火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理工作，促進(jìn)火電廠的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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