住宅建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理問題研究

楊凡 徐進(jìn)

摘 要：我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的非常迅速，住宅建筑行業(yè)的鋼筋混凝土也成了非常廣泛的建筑應(yīng)用材料，人們對于建筑中的鋼筋混凝土的性質(zhì)、質(zhì)量也提出了更加高質(zhì)量的要求，所以當(dāng)前在住宅建筑工程項(xiàng)目中的施工管理控制就顯得非常重要，質(zhì)量控制從很大程度上能夠延長建筑物的使用壽命，保障建筑成本的輸出，提升施工質(zhì)量，保障未來住宅建筑工程能夠持續(xù)發(fā)展的必然結(jié)果。本文從住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工項(xiàng)目中存在的問題入手，針對目前施工管理存在的不足提出相應(yīng)的建議，希望能夠?qū)ξ磥碜≌ㄖこ痰奈磥戆l(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；鋼筋混凝土；施工管理

一.住宅建筑工程鋼筋土施工管理的特點(diǎn)

（一）綜合性管理

綜合性管理的主要特點(diǎn)，是對施工的過程進(jìn)行全方位的管理。以鋼筋混凝土施工管理項(xiàng)目為例，首先需要對施工之前作出準(zhǔn)備，其次，需要對工程的安裝做出系統(tǒng)的管理和檢查，最后竣工環(huán)節(jié)還需要多個(gè)程序進(jìn)行驗(yàn)收。在實(shí)際的施工管理中，需要對鋼筋混凝土材料的質(zhì)量、材料的安全、建筑工地的施工安全、施工進(jìn)度、施工的成本控制方方面面進(jìn)行管理。

（二）一次性管理

在住宅建筑的施工管理中，從鋼筋混凝土的材料采購、到施工過程中模板的使用，都是具有一次性的特征。鋼筋混凝土在施工中一旦出現(xiàn)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤，都有可能導(dǎo)致住房建筑工程產(chǎn)生失敗，所以成功也是一次性的。

（三）約束性管理

第三，在施工管理過程中都非常具有約束性。在鋼筋混凝土的項(xiàng)目中，最主要的就是需要抓住經(jīng)濟(jì)效益型，同時(shí)還需要滿足企業(yè)管理者的輸出成本低、施工進(jìn)度要快，保障住宅建筑的質(zhì)量，所以，在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，是需要最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目工程的有點(diǎn)，完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)。

二.當(dāng)前住宅建筑工程鋼筋混凝土回宮管理存在的問題

（一）施工不規(guī)范、管理不嚴(yán)格

當(dāng)前，在住宅建筑工程的鋼筋混凝土項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工管理上對工程施工的步驟和環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)致化考察。一般，在住宅建筑施工項(xiàng)目的環(huán)節(jié)的流程和步驟也是非常復(fù)雜多變，再加上很多住宅建筑工程的開發(fā)企業(yè)也紛紛占據(jù)市場份額，導(dǎo)致各個(gè)公司在住宅建筑工程的鋼筋混凝土施工管理隊(duì)伍的管理規(guī)范、設(shè)備也存在一定的缺陷。

其次，在鋼筋混凝土環(huán)節(jié)的施工狀況，企業(yè)對施工管理也不太重視，開發(fā)公司沒有能力全面進(jìn)行資金的投入，建設(shè)監(jiān)管管理的隊(duì)伍和機(jī)制，無法做到事中和事后的監(jiān)督。另外，在工程施工中，由于管理人員的工作并不嚴(yán)格，施工過程中的流程和程序存在缺陷。管理規(guī)范沒有快速落實(shí)，所以在建筑工程鋼筋混凝土項(xiàng)目施工的管理人員也無法進(jìn)行全面的控制，一旦出現(xiàn)狀況，施工人員的責(zé)任無法盡快落實(shí)到個(gè)人，互相推脫，影響工程質(zhì)量和工程完工的時(shí)間。所以對于項(xiàng)目管理的人員來說，工作量非常大，沒有相應(yīng)的管理規(guī)范，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)紕漏。

（二）項(xiàng)目施工管理制度紊亂

第二，施工建立隊(duì)伍在建筑工程項(xiàng)目中的控制內(nèi)容也存在對項(xiàng)目管理人員、施工人員、鋼筋混凝土采購人員也要有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，對于工作和職能的拓展和約束，也是需要一定的規(guī)章制度進(jìn)行控制和規(guī)范。然而，對于在鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理的制度卻沒有進(jìn)一步的完善和修訂。對于，在各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作流程也沒有細(xì)化，發(fā)生項(xiàng)目管理工作失職，或者是施工單位在鋼筋混凝土的采購過程、使用過程中出現(xiàn)的建筑質(zhì)量存在的問題，也沒有做出進(jìn)一步的懲治措施和失職行為的處分規(guī)范。所以，對施工管理制度紊亂，導(dǎo)致了在在管理環(huán)節(jié)和施工程序已經(jīng)有所脫節(jié)。

（三）施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)不合格

鋼筋混凝土項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的管理人員專業(yè)水平較差，素質(zhì)不高。對鋼筋混凝土的采購情況、施工情況的考察、管理專業(yè)能力不足，導(dǎo)致管理工作無法順利實(shí)施，同時(shí)還會影響住宅建筑工程的質(zhì)量。在鋼筋混凝土施工環(huán)節(jié)很多管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的上崗培訓(xùn)，也沒有進(jìn)一步的理論支持的學(xué)習(xí)。很多住宅開發(fā)、施工企業(yè)也沒有聘請專業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)和高知識背景的人士，為公司的在住宅建筑施工中的員工進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)。目前，在鋼筋混凝土項(xiàng)目管理人員，還有很多都是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，由于沒有專業(yè)的人士作為指導(dǎo)，所以不明白工作的具體流程和質(zhì)量控制的各個(gè)流程，另外處理一些問題都不能很好的得心應(yīng)手。

三.在項(xiàng)目施工管理中的優(yōu)化建議

（一）落實(shí)鋼筋混凝土施工中的管理規(guī)范

住宅建筑鋼筋混凝土項(xiàng)目施工中，管理工作流程是一項(xiàng)技術(shù)性的操作，首先應(yīng)該落實(shí)施工的操作規(guī)范，管理人員必須根據(jù)項(xiàng)目施工管理的操作規(guī)范進(jìn)行工作，明確工作流程，將施工環(huán)節(jié)在鋼筋混凝土項(xiàng)目操作中，將板塊細(xì)致化，仔細(xì)檢查和控制重點(diǎn)的項(xiàng)目，將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。同時(shí)，落實(shí)施工人員的操作規(guī)范，幫助住宅建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)，需要對施工單位和施工隊(duì)伍的項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，比如：在鋼筋混凝土材料購進(jìn)環(huán)節(jié)，需要對在材料的承包單位的資料進(jìn)行了解，然后將材料的出廠證、合格證進(jìn)行檢查。另外對于材料采購部門的采購質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，對于如何檢查、質(zhì)量達(dá)標(biāo)程度都需要做到高效的管理，將個(gè)人在施工環(huán)節(jié)的工作狀況都需要記錄在案。

（二）建立鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理制度

第二，需要完善在施工單位中的管理檢查制度，每月定期對施工建筑進(jìn)行考察和質(zhì)量監(jiān)察。其次需要對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理和調(diào)查，針對質(zhì)量問題出現(xiàn)的情況，分為三種問題等級，對于出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行記錄和報(bào)告。

另外，需要建立專門的施工環(huán)節(jié)管理檢查體系，加強(qiáng)施工人員保障施工質(zhì)量的意識。施工單位構(gòu)建管理檢查體系也是為了通過項(xiàng)目管理人員能夠保障施工質(zhì)量的安全。隨后，將檢查結(jié)果，對上級主管進(jìn)行匯報(bào)。再由管理層人員對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行二次檢查，另外加大資金的投入，構(gòu)建信息化交流平臺，對于鋼筋混凝土項(xiàng)目施工中的實(shí)時(shí)信息，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)和處理，增強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制意識。對于可能存在的問題，可以編制相關(guān)方案，預(yù)防可能存在的問題。

（三）加強(qiáng)對鋼筋混凝土項(xiàng)目管理人員的知識培訓(xùn)

注重鋼筋混凝土項(xiàng)目施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，每一位項(xiàng)目管理人員的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作進(jìn)行定期的培訓(xùn)。參加施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作后，需要先到建筑單位實(shí)地學(xué)習(xí)如何更好地適應(yīng)工作和工作范圍。

在崗工作后每月月初或月尾都必須定點(diǎn)回報(bào)自己在鋼筋混凝土項(xiàng)目施工中的管理工作情況。企業(yè)要充分注重員工素質(zhì)培養(yǎng)，落實(shí)責(zé)任感和義務(wù)感。企業(yè)在施工項(xiàng)目中的管理員工的專業(yè)理論知識和專業(yè)操作能力都會對建筑工程的質(zhì)量帶來巨大影響。

還可以高薪聘請專業(yè)的項(xiàng)目管理人士，對每位在鋼筋混凝土項(xiàng)目中的管理人員的水平進(jìn)行指導(dǎo)，并且推薦相關(guān)書籍和信息幫助工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。注重培養(yǎng)質(zhì)量控制的理論水平，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐工作的指導(dǎo)。

結(jié)論：住宅建筑工程的鋼筋混凝土項(xiàng)目在施工的管理中，并不是靜態(tài)化的路程，是需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行調(diào)整和研究，根據(jù)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行質(zhì)量控制，幫助住宅建筑項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。在實(shí)施管理的過程中，需要對鋼筋混凝土的施工項(xiàng)目的管理必須要做到精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，能夠讓出現(xiàn)問題的項(xiàng)目上傳下達(dá)，作出應(yīng)急的措施，保障施工的管理流程，鋼筋混凝土是住宅建筑工程的基礎(chǔ)，也是為了延長住宅建筑工程的日后的使用壽命，更為了能夠更好地將施工項(xiàng)目出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)，雖然目前很多施工企業(yè)在工作中，仍然存在一些問題，但是希望能夠適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，為以后在建立工作中能夠更好地建設(shè)鋼筋混凝土施工管理，日后發(fā)展的越來越好。

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