小米的商業(yè)模式

雷軍

小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。盡管硬件是我們重要的用戶入口，但我們并不期望它成為我們利潤(rùn)的主要來(lái)源。我們把設(shè)計(jì)精良、性能品質(zhì)出眾的產(chǎn)品緊貼硬件成本定價(jià)，通過(guò)自有或直供的高效線上線下新零售渠道直接交付到用戶手中，然后持續(xù)為用戶提供豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這就是我們獨(dú)創(chuàng)的“鐵人三項(xiàng)”商業(yè)模式：硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。小米至今的成就說(shuō)明了這一模式強(qiáng)大的生命力。

可以持續(xù)的商業(yè)

我一直認(rèn)為在行業(yè)上沒(méi)有所謂的朝陽(yáng)、夕陽(yáng)之分。我相信在任何行業(yè)里，永遠(yuǎn)都有超越于行業(yè)活得很好的公司，問(wèn)題在于你是不是能夠呼應(yīng)人類(lèi)感性的行為。如果能夠做到，這個(gè)商業(yè)就是可以持續(xù)的。 商業(yè)可以持續(xù)下去最大的原因是它能為人類(lèi)提供舒適的生活空間。

——北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花

獨(dú)角獸公司指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

我認(rèn)為獨(dú)角獸公司取得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)有幾個(gè)方法：第一個(gè)部分是一定要找到差異化；第二個(gè)是抓住時(shí)間窗口；第三個(gè)是采取飽和攻擊，占據(jù)心智優(yōu)勢(shì)。

——分眾傳媒創(chuàng)始人江南春

知識(shí)產(chǎn)權(quán)變?yōu)樨?cái)富

企業(yè)得以快速發(fā)展，除了政府大力倡導(dǎo)，以及社會(huì)氛圍的營(yíng)造，很重要的一點(diǎn)在于要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)變?yōu)樨?cái)富，特別是在政府強(qiáng)力重視、打擊侵權(quán)的背景下。

——匯桔網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO謝旭輝

“慢慢來(lái)”

我們覺(jué)得自己是一個(gè)相對(duì)比較慢的公司，長(zhǎng)期focus在一個(gè)領(lǐng)域里，在戰(zhàn)略上也不是很快。但是這種方式比較適合我們，在基礎(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品的提供過(guò)程當(dāng)中，“慢慢來(lái)”的做法，會(huì)讓產(chǎn)品的品質(zhì)更有保障。

——鏈家董事長(zhǎng)左暉

在線文檔

在線文檔即使現(xiàn)在來(lái)做，也還是有很深的技術(shù)難度和用戶認(rèn)知門(mén)檻的。

——騰訊高級(jí)總監(jiān)鄢賢卿