煤老板轉(zhuǎn)型記

暢婉潔

已近古稀之年的王一男搭上過高速前進的歷史車輪，為了不被淹沒在時代潮流里依然在奮力“掙扎”。

王一男最近想寫一本傳記，在記者面前，他用囫圇不清的方言回憶著自己這一生。

從賣葡萄的山里娃，到胡潤富豪榜榜上有名，再到退守山林。他覺得自己的大風(fēng)大浪都見過了，用他的話說就是：窮也窮過，富也富過，沒什么大不了的。

“黑金盛宴”

王一男在家排行老七。童年時期，主要在跟饑餓做斗爭，不到10歲的王一男，每天天不亮就采摘好家里種植的葡萄，然后騎車近兩個小時到城里賣葡萄?！耙葎e人勤快嘴甜，葡萄才賣得好?！毙⌒∧昙o(jì)的王一男展現(xiàn)出了超出同齡人的經(jīng)商天賦。后來，他成了別人口中的“煤老板”，也是順理成章的事情。

自2002年煤炭價格起飛，山西煤炭行業(yè)迎來黃金十年。這期間，暴力的煤炭像磁鐵一樣吸引著各種人力和資源，它給資源型城市帶來了巨大的經(jīng)濟效益，王一男也是受益者。

福布斯富豪榜上的山西家族也是從2001年開始涌現(xiàn)，2005年及以后的一段時間攀上了歷史高峰，如2005年上榜的10個富豪家族，6個都涉及煤焦化，王一男也曾“榜上有名”過。

“挖一鏟子就是一鏟子的錢，現(xiàn)金多到花不完?！蓖跻荒谢貞浧甬?dāng)時家里充足的現(xiàn)金，眼里閃爍著光芒。當(dāng)?shù)氐拿禾块_采業(yè)乘著這股經(jīng)濟的東風(fēng)“一馬當(dāng)先”，但是煤炭加工業(yè)相對滯后，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品附加值低，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也很低，王一男略微想過這些問題，又輕易地逃避了：“沒人在乎長遠會怎么樣，賺錢賺到紅眼，誰會想那么多。”

而當(dāng)一煤獨大的經(jīng)濟格局逐漸形成后，政府再怎么鼓勵完成原始積累的煤老板們多元化發(fā)展，也于事無補?！爸荒苜I車買房，也不懂什么投資，以前買樓真的都是整棟整棟地買。”王一男也收藏過那些豪車名表，在他眼里那些是“身份的象征”。

這一充滿荒誕色彩的“黑金盛宴”，在2009年前后按下了暫停鍵。為了整體規(guī)劃煤炭產(chǎn)業(yè)，形成煤企整體發(fā)展格局，2009年前后，山西歷時兩年實施煤企大重組，徹底終結(jié)小煤礦，“煤老板”也逐漸退出歷史舞臺。

多米諾效應(yīng)

很多和王一男并肩作戰(zhàn)的朋友，也紛紛倒在了時代的浪潮里。

伴隨著煤炭“黃金十年”一起發(fā)展起來的，還有煤炭機械行業(yè)。從2002年開始經(jīng)歷了10年10倍的高速發(fā)展，到2012年市場規(guī)模達到1668億元的歷史高點，此后逐年下滑，2015年煤炭機械行業(yè)的市場規(guī)模為1194億元。

王一男的朋友楊德信，被稱作山西的“煤機大王”。輝煌時期，山西省每一家煤焦化相關(guān)的企業(yè)，都在使用他生產(chǎn)的煤機設(shè)備。王一男的廠子里，至今用的都是楊德信生產(chǎn)的煤機設(shè)備。

楊德信的生意，起步早發(fā)展快，再加上超前的眼光，生意最遠做到了巴西，近點的有越南和印度。他是山西經(jīng)濟最早“走出去”的探索者。他曾經(jīng)最引以為傲的照片，是在印度和印度前總理辛格的一張合影。他擺在自己辦公室最顯眼的位置，興起時會給每個人講這張照片的經(jīng)歷。別人炫耀豪車名表時，他的關(guān)注點卻在別處，發(fā)展眼光既超前又局限。

超前，是因為他知道核心技術(shù)的重要性，為此在當(dāng)時他力排眾議斥巨資組建研發(fā)團隊；局限，是因為沒有跳出家族企業(yè)的經(jīng)營魔咒，趕上經(jīng)濟低迷期導(dǎo)致債臺高筑資金鏈斷裂。2016年4月，一代“煤機大王”經(jīng)歷過一番病痛折磨后，在醫(yī)院走完了自己的最后一程。

聽說朋友去世，王一男沒有傷心，只有感慨，也許這正是他認(rèn)為的有意義的“輝煌過”的人生。

一個人的去世，也許意味著一個時代的結(jié)束，可能也意味著一個時代的來臨。

經(jīng)過“十二五”期間的發(fā)展，目前，我國對于煤礦的煤機化率要求越來越高，大型煤礦煤機化率大于95%，中型煤礦大于70%，小型煤礦大于55%。 2016年《中國機械500強研究報告》顯示，在500家機械企業(yè)中，14個省份的34家礦山、冶金、建筑專用設(shè)備制造企業(yè)上榜，其中山東、廣西、湖南的上榜企業(yè)數(shù)目名列前三，山西的機械制造企業(yè)上榜數(shù)僅3家。《山西省“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也提出要加快煤機制造產(chǎn)業(yè)建設(shè)，全面提升煤機系統(tǒng)集成能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，著力解決集掘進、開采、提升、運輸為一體的煤機成套設(shè)備集成技術(shù)，礦用救生艙、新型智能放頂煤液壓支架制造技術(shù)等，搶占煤機技術(shù)制高點、煤機高端市場。

可以說煤機的發(fā)展迎來了新的高潮。楊德信永久地成了另一個時代的符號，王一男還在奮力緊跟這個時代的潮流。

轉(zhuǎn)型嘗試

“發(fā)展得大”，在王一男眼里是成功的象征，可是為了穩(wěn)健，他又害怕轉(zhuǎn)型。“不做不熟悉的行業(yè)”，是王一男曾經(jīng)一直貫徹的準(zhǔn)則。

2014年，山西省經(jīng)濟增速為4.9%，在全國31個省份中排名墊底；2015年，山西經(jīng)濟增速為3.1%，排名倒數(shù)第二；2016年山西GDP增速為4.5%，低于6%的目標(biāo)增速，仍為全國倒數(shù)第二。山西人的錢包也越來越“薄”——經(jīng)濟收入跌至歷史谷底，經(jīng)濟增速更是常年在末位徘徊。

王一男下狠心，在2015年“打包”賣掉了名下的所有企業(yè)，這幾年嘗試著投資了一些文娛類項目，投資回報率遠遠不如曾經(jīng)的“輝煌”。如今，王一男每周都會抽時間去自己投資的景區(qū)走走看看。從7年前“無心插柳”的投資，到現(xiàn)在把重點全部轉(zhuǎn)移到景區(qū)的開發(fā)和維護上，時間和資金都投入了很多。王一男如數(shù)家珍地介紹著景區(qū)內(nèi)的國家級保護動物，他稱他的這片林子為“氧吧”。

閑暇時，他喜歡在電視上循環(huán)播放電視劇《毛澤東》，“毛主席那會兒多艱苦，就那樣都挺過來了，我現(xiàn)在還不是最差的時候?！彼绨蓠視r健，他崇拜那種在困難中能夠重新站起來的精神。

王一男喜歡重復(fù)一句話：“挑戰(zhàn)我們的時候到了?！辈慌吕щy，迎難而上，這是他奮斗一輩子秉承的真理。

歷史車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩。已近古稀之年的王一男搭上過高速前進的歷史車輪，為了不被淹沒在時代潮流里依然在奮力“掙扎”。他保持著日日操勞夜夜晚睡的節(jié)奏，好像陀螺一樣，一旦停下來，就不知道要如何重新開始?！皬膩頉]有一天是輕松的。有煤礦的時候，操心不能出事故。后來煤礦不行了，又操心怎么安置那些員工。如今還得操心林子的發(fā)展，還要操心得跟上你們年輕人的步伐。人啊，一輩子都得奮斗?！?/p>