油田企業(yè)基層黨建工作存在的問題與對策

宋勇

摘 要 油田企業(yè)基層黨建工作是一個(gè)長期的、艱巨的任務(wù)，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展。只有不斷深化油田企業(yè)黨建工作，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使油田企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的不敗之地。本文分析了油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并提出了新形勢下改善企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 基層黨建 現(xiàn)狀 對策思考

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1油田基層黨建工作的存在的問題

1.1定位不準(zhǔn)

在許多油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，對油田的定量把握不夠精準(zhǔn)。導(dǎo)致了來自一些部門的非議，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的整體風(fēng)氣和精神面貌。導(dǎo)致了在油田基層黨建工作的開展與油田企業(yè)的經(jīng)營有了一定的沖突。說明當(dāng)前油田基層黨建工作的定位不準(zhǔn)。

1.2對油田企業(yè)黨建工作的認(rèn)識不到位

隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，部分領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)就是經(jīng)營，主要看效益，堅(jiān)持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不夠，這些錯(cuò)誤的認(rèn)識嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的開展。

1.3缺乏參與企業(yè)重大問題決策的有效實(shí)現(xiàn)形式

有的企業(yè)改制黨組織負(fù)責(zé)人對企業(yè)的重大決策知道的相對較少，參與決策更是無從談起。還有的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一人兼，不能正確行使兩種權(quán)利，只抓經(jīng)營，忽視黨建，出現(xiàn)“一手硬”、“一手軟”的現(xiàn)象。

1.4基層黨建缺乏靈活度

從目前的情況來看，在油田基層黨建工作的開展中，仍沿用過去的方法和模式，對新式基層黨建的工作方法，企業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識和了解。嚴(yán)重限制了基層黨建工作的實(shí)施和發(fā)展，對各方面都造成了一定的影響。

1.5黨建干部隊(duì)伍不穩(wěn)定

隨著企業(yè)改革追求效益的最大化現(xiàn)象較嚴(yán)重，油田企業(yè)黨組織被撤銷的現(xiàn)象較嚴(yán)重，黨務(wù)干部逐年減少，有的單位把黨務(wù)辦公室和行政辦公室合為一體，只設(shè)一名干部，導(dǎo)致工作無法開展。

1.6基層黨建的思想建設(shè)比較薄弱

基層黨建的思想建設(shè)理念直接決定著黨建工作的完成質(zhì)量。在實(shí)際的油田基層黨建工作過程中，傳統(tǒng)的黨建思想觀念已經(jīng)逐漸開始暴露出了越來越多的缺陷。在我國的油田企業(yè)中，基層黨建工作人員一般都是恪守傳統(tǒng)的思想路線，沒有掌握最新的市場信息，認(rèn)不清當(dāng)前嚴(yán)峻的市場地位，更沒有一個(gè)長期的工作計(jì)劃，最終導(dǎo)致油田企業(yè)的工作停滯不前，不能與我國已經(jīng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場接軌。如此一來，我國油田事業(yè)的基層黨建工作失去了應(yīng)有的市場與新鮮血液，最終導(dǎo)致企業(yè)得不到快速地發(fā)展與進(jìn)步，這是相當(dāng)不良的現(xiàn)象，需要相關(guān)人員對其進(jìn)行一定的改進(jìn)。

2改善油田企業(yè)基層黨建工作的幾點(diǎn)對策思考

2.1加強(qiáng)基層黨員的管理

企業(yè)的快速發(fā)展，除了需要最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備之外，企業(yè)的基層員工擁有良好的工作能力和素質(zhì)也是非常重要的。當(dāng)前社會(huì)對人才是很重視的，只有具備競爭力的人才，才能幫助企業(yè)的快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。所以，在油田企業(yè)中，對于基層黨員的管理和培訓(xùn)任務(wù)，也是非常重要的任務(wù)。只有發(fā)展人力資源的優(yōu)勢，再與企業(yè)結(jié)合，才能促使企業(yè)能夠更和諧、更有效的發(fā)展。

2.2完善體制，深化制度改革

前些年的油田隊(duì)伍黨建工作表明，先前的管理體制和管理方式有些高度集中，民主化沒有得到升級，所以要在制度上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，找到一種更加適合企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)有利制度創(chuàng)新，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手實(shí)施。油田領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的去現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層具體情況，從而更好的對他們進(jìn)行指揮領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持教育不放松，把隊(duì)伍教育制度化，從而不斷的提高油田職工的素質(zhì)。從而實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，使企業(yè)的基礎(chǔ)工作水平不斷提高，從而能最終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、生活化、科技化的要求。把工人作為管理者的重要部分，進(jìn)行干部、技術(shù)員、工人的結(jié)合，使民主決策在內(nèi)容上以固定形式確定下來，使重要部署和決策擁有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)黨員干部的培訓(xùn)

黨員干部對基層黨員來說，起著引導(dǎo)和榜樣的作用。但在現(xiàn)實(shí)里，黨員干部中還存在著懈怠、腐敗等一些問題。只有加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)，促進(jìn)黨員干部的進(jìn)步，才能對基層黨員起著積極正面的引導(dǎo)，樹立正面的形象，真正的起到榜樣的作用。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，可以通過很多的形式，比如圖文資料、影像資料、以及開展不同的活動(dòng)，進(jìn)行深入的溝通交流等。

2.4加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)的建設(shè)

之所以油田企業(yè)的基層黨建工作不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是因?yàn)槠渲杏幸徊糠贮h員干部的工作作風(fēng)存在著一定的問題，造成了企業(yè)工作氛圍的污濁。因此，要想讓油田企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)工作，給企業(yè)的運(yùn)營提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍。由此看來，油田企業(yè)必須要始終堅(jiān)持走群眾路線，樹立正確的黨建工作作風(fēng)，把握好一貫的批評與自我批評的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)的黨建工作風(fēng)氣得到徹底的進(jìn)化與改善。

2.5建立激勵(lì)機(jī)制

對于在油田行業(yè)的基層黨員來說，他們更需要精神上的支持。所以在黨建工作的開展過程中，必須對基層黨員加強(qiáng)思想工作的建設(shè)，給他們更多的鼓勵(lì)和支持。有關(guān)部門應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，建立起健全、完善的激勵(lì)機(jī)制。對基層黨員起到有效的激勵(lì)機(jī)制，通過專業(yè)有效的考核方法，不僅對進(jìn)步的同志要加以獎(jiǎng)勵(lì)，還要對每一個(gè)黨員提出的問題都認(rèn)真的對待，對有效的建議要予以采納。

2.6規(guī)范黨員的行為

由于制度不完善等問題，在黨員的工作中，常有腐敗等問題的發(fā)生。要想在合理有效的完成黨建工作，就必須遏制住在黨員中間的一些歪風(fēng)邪氣，對犯錯(cuò)誤的黨員嚴(yán)懲不貸。并在實(shí)際的工作過程中，對每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是財(cái)務(wù)制度都要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以杜絕不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。還要做到的就是明確每個(gè)黨務(wù)人員的工作范圍，使其不能在范圍之外做事，以提升企業(yè)內(nèi)部的控制力，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，要盡快解決油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并進(jìn)一步創(chuàng)新油田黨建工作思路，提高黨建工作的有效性。油田企業(yè)基層黨建工作，要以提高油田企業(yè)生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，緊緊圍繞油田企業(yè)職工所需所想，發(fā)揮黨員骨干模范。以黨的理論知識與實(shí)踐能力為油田企業(yè)職工服務(wù)，以黨的發(fā)展路線方針為基層黨建工作開展方針，無私奉獻(xiàn)廉潔奉公，在基層黨建工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的光和熱。

參考文獻(xiàn)

[1] 梁溫，王延軍.當(dāng)前油田基層黨建工作的思考及對策[J].科技與企業(yè)，2015（02）：25.

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