油田企業(yè)基層黨建工作存在的問題與對策

宋勇

摘 要 油田企業(yè)基層黨建工作是一個長期的、艱巨的任務，關(guān)系著企業(yè)組織生產(chǎn)、經(jīng)濟效益的提高和長遠發(fā)展。只有不斷深化油田企業(yè)黨建工作，才能發(fā)揮黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用，使油田企業(yè)處于市場經(jīng)濟的不敗之地。本文分析了油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并提出了新形勢下改善企業(yè)黨建工作的幾點對策。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 基層黨建 現(xiàn)狀 對策思考

中圖分類號：D267 文獻標識碼：A

1油田基層黨建工作的存在的問題

1.1定位不準

在許多油田企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，對油田的定量把握不夠精準。導致了來自一些部門的非議，嚴重影響了油田企業(yè)的整體風氣和精神面貌。導致了在油田基層黨建工作的開展與油田企業(yè)的經(jīng)營有了一定的沖突。說明當前油田基層黨建工作的定位不準。

1.2對油田企業(yè)黨建工作的認識不到位

隨著油田企業(yè)改革的不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，部分領(lǐng)導人認為企業(yè)就是經(jīng)營，主要看效益，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導認識不夠，這些錯誤的認識嚴重影響了企業(yè)黨建工作的開展。

1.3缺乏參與企業(yè)重大問題決策的有效實現(xiàn)形式

有的企業(yè)改制黨組織負責人對企業(yè)的重大決策知道的相對較少，參與決策更是無從談起。還有的企業(yè)黨政領(lǐng)導職務一人兼，不能正確行使兩種權(quán)利，只抓經(jīng)營，忽視黨建，出現(xiàn)“一手硬”、“一手軟”的現(xiàn)象。

1.4基層黨建缺乏靈活度

從目前的情況來看，在油田基層黨建工作的開展中，仍沿用過去的方法和模式，對新式基層黨建的工作方法，企業(yè)缺乏足夠的認識和了解。嚴重限制了基層黨建工作的實施和發(fā)展，對各方面都造成了一定的影響。

1.5黨建干部隊伍不穩(wěn)定

隨著企業(yè)改革追求效益的最大化現(xiàn)象較嚴重，油田企業(yè)黨組織被撤銷的現(xiàn)象較嚴重，黨務干部逐年減少，有的單位把黨務辦公室和行政辦公室合為一體，只設一名干部，導致工作無法開展。

1.6基層黨建的思想建設比較薄弱

基層黨建的思想建設理念直接決定著黨建工作的完成質(zhì)量。在實際的油田基層黨建工作過程中，傳統(tǒng)的黨建思想觀念已經(jīng)逐漸開始暴露出了越來越多的缺陷。在我國的油田企業(yè)中，基層黨建工作人員一般都是恪守傳統(tǒng)的思想路線，沒有掌握最新的市場信息，認不清當前嚴峻的市場地位，更沒有一個長期的工作計劃，最終導致油田企業(yè)的工作停滯不前，不能與我國已經(jīng)發(fā)展的經(jīng)濟市場接軌。如此一來，我國油田事業(yè)的基層黨建工作失去了應有的市場與新鮮血液，最終導致企業(yè)得不到快速地發(fā)展與進步，這是相當不良的現(xiàn)象，需要相關(guān)人員對其進行一定的改進。

2改善油田企業(yè)基層黨建工作的幾點對策思考

2.1加強基層黨員的管理

企業(yè)的快速發(fā)展，除了需要最先進的技術(shù)和設備之外，企業(yè)的基層員工擁有良好的工作能力和素質(zhì)也是非常重要的。當前社會對人才是很重視的，只有具備競爭力的人才，才能幫助企業(yè)的快速、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。所以，在油田企業(yè)中，對于基層黨員的管理和培訓任務，也是非常重要的任務。只有發(fā)展人力資源的優(yōu)勢，再與企業(yè)結(jié)合，才能促使企業(yè)能夠更和諧、更有效的發(fā)展。

2.2完善體制，深化制度改革

前些年的油田隊伍黨建工作表明，先前的管理體制和管理方式有些高度集中，民主化沒有得到升級，所以要在制度上進行創(chuàng)新，不斷改進，找到一種更加適合企業(yè)發(fā)展的一項有利制度創(chuàng)新，我們應從以下幾個方面著手實施。油田領(lǐng)導應該積極的去現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解基層具體情況，從而更好的對他們進行指揮領(lǐng)導。堅持教育不放松，把隊伍教育制度化，從而不斷的提高油田職工的素質(zhì)。從而實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，使企業(yè)的基礎工作水平不斷提高，從而能最終達到標準化、生活化、科技化的要求。把工人作為管理者的重要部分，進行干部、技術(shù)員、工人的結(jié)合，使民主決策在內(nèi)容上以固定形式確定下來，使重要部署和決策擁有更廣泛的群眾基礎。

2.3加強黨員干部的培訓

黨員干部對基層黨員來說，起著引導和榜樣的作用。但在現(xiàn)實里，黨員干部中還存在著懈怠、腐敗等一些問題。只有加強對黨員干部的培訓，促進黨員干部的進步，才能對基層黨員起著積極正面的引導，樹立正面的形象，真正的起到榜樣的作用。在實際的培訓過程中，可以通過很多的形式，比如圖文資料、影像資料、以及開展不同的活動，進行深入的溝通交流等。

2.4加強黨員干部作風的建設

之所以油田企業(yè)的基層黨建工作不能發(fā)揮其應有的作用，是因為其中有一部分黨員干部的工作作風存在著一定的問題，造成了企業(yè)工作氛圍的污濁。因此，要想讓油田企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展，就必須要加強黨員干部的作風建設工作，給企業(yè)的運營提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍。由此看來，油田企業(yè)必須要始終堅持走群眾路線，樹立正確的黨建工作作風，把握好一貫的批評與自我批評的標準，讓企業(yè)的黨建工作風氣得到徹底的進化與改善。

2.5建立激勵機制

對于在油田行業(yè)的基層黨員來說，他們更需要精神上的支持。所以在黨建工作的開展過程中，必須對基層黨員加強思想工作的建設，給他們更多的鼓勵和支持。有關(guān)部門應該充分認識到這一點，建立起健全、完善的激勵機制。對基層黨員起到有效的激勵機制，通過專業(yè)有效的考核方法，不僅對進步的同志要加以獎勵，還要對每一個黨員提出的問題都認真的對待，對有效的建議要予以采納。

2.6規(guī)范黨員的行為

由于制度不完善等問題，在黨員的工作中，常有腐敗等問題的發(fā)生。要想在合理有效的完成黨建工作，就必須遏制住在黨員中間的一些歪風邪氣，對犯錯誤的黨員嚴懲不貸。并在實際的工作過程中，對每一個環(huán)節(jié)，尤其是財務制度都要加強管理和監(jiān)督，以杜絕不良風氣的產(chǎn)生。還要做到的就是明確每個黨務人員的工作范圍，使其不能在范圍之外做事，以提升企業(yè)內(nèi)部的控制力，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3結(jié)束語

總之，要盡快解決油田企業(yè)基層黨建工作中存在的問題，并進一步創(chuàng)新油田黨建工作思路，提高黨建工作的有效性。油田企業(yè)基層黨建工作，要以提高油田企業(yè)生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益為目標，緊緊圍繞油田企業(yè)職工所需所想，發(fā)揮黨員骨干模范。以黨的理論知識與實踐能力為油田企業(yè)職工服務，以黨的發(fā)展路線方針為基層黨建工作開展方針，無私奉獻廉潔奉公，在基層黨建工作中發(fā)揮自己應有的光和熱。

參考文獻

[1] 梁溫，王延軍.當前油田基層黨建工作的思考及對策[J].科技與企業(yè)，2015（02）：25.

[2] 李成旭.油田企業(yè)黨建工作存在的問題與對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012（03）.