調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性策略研究

鄒勝洲

摘 要 鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最貼近人民群眾的一級基層政權。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作在第一線，是黨在農村各項方針政策的具體執(zhí)行者，是農村各項工作的組織者、指揮者，是黨的形象在農民群眾中的重要體現(xiàn)者，也是搞好農村基層組織建設的直接責任者。在鄉(xiāng)村振興的背景下，調動和保護干部的工作積極性，使干部始終保持一種工作激情，是促進干部作風轉變的內在的、能動的因素，是一個非常值得研究的課題。

關鍵詞 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 積極性 研究

中圖分類號：G233.18 文獻標識碼：A

1鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在的突出問題

（1）學風不實，虛以委蛇。一是文憑高、水平低。不是結合工作實際，扎扎實實地研究問題、增長才干，而是把學習作為一種應景的擺設，晉升的籌碼，一味追求高學歷，甚至在學歷進修中蒙混過關，弄虛作假，實際的文化知識水平與學歷要求相差甚遠。二是培訓少、效果差。培訓者為培訓而培訓，不調查了解基層工作的實際情況，培訓內容不切實際，培訓方式簡單落后。三是制度多、落實少。各地各單位一般都制定了中心組集中學習制度、政治學習日等制度，也對干部提出諸如“五個一”之類的讀書要求，但由于沒有集中組織學習，對個人學習也缺乏督查、指導和考核獎懲，能夠堅持學習的干部很少。學習制度成了墻面裝飾，干部的學習記錄、體會、心得等大多臨時編造出來，應付上面檢查。

（2）思想消極，不思進取。主要有四種類型：一是好好先生型。事不關己，高高掛起，不愿說真話，不敢抵制和反對歪風邪氣，不愿開展相互批評，隨波逐流，明哲保身。二是但求無過型。沒有遠大理想和目標，滿足于過安穩(wěn)太平日子。工作效率低，安排的工作不催就拖；工作要求低，做事不動腦筋，遇到麻煩一律上交。三是懷才不遇型。有的自以為生不逢時，懷才不遇，工作隨隨便便，或者自我標榜政治上無所求，工作好壞無所謂，甚至經常散布消極言論。四是悲觀絕望型。有的覺得提拔無望，工作沒有積極性，得過且過；即將退出領導崗位的，時刻提醒自己“只栽花不栽刺”；已經改非的，上班就是一杯茶，一支煙，一張報紙看半天，整日渾渾噩噩，無所事事。

（3）工作漂浮，敷衍了事。主要表現(xiàn)為：一是坐而論道。工作思路、計劃、措施都停留在嘴上，說得頭頭是道，就是不抓落實。二是忙于做秀。喜歡練虛功，做表面文章，專揀媒體關注的事、容易露面的事做，不肯撲下身子，為老百姓做一些實事。三是敷衍塞責。沉溺于文山會海，用會議貫徹會議，以文件落實文件，對群眾急需解決的難點、熱點、焦點問題刻意回避、百般推諉。四是做“官老爺”，高高在上。不深入實際，不調查研究，手腳不勤，拿文做武，出門必須要有車代步，發(fā)言必須要有人代筆，即使是個人的心得體會、述職報告也要辦公室撰寫。

（4）民主不夠，自律不嚴。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主制度形同虛設，“一把手”要么一手遮天，要么借“民主”之名行“一言堂”之實。個別干部與社會閑雜人等稱兄道弟、吆三喝四，為個別不法分子、投機分子充當保護傘。有些所謂掌有實權的干部玩權弄權，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。個別地方干部“走讀”現(xiàn)象依然嚴重，一天掐頭去尾，有效工作時間所剩無幾。

（5）進步難求，得過且過。一些人認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“一錘定音”在基層，特別是中年以上事業(yè)編人員無奔頭——“跳槽”改行無門，提拔、交流無望，能干時就干，不能干時就靠邊站；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認為，自己一沒關系，二沒實力搞感情交流，三沒機會接觸領導，很難讓領導“知人善任”；有人說：“用身邊人保險，用他人冒風險”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部往往是從上級領導機關和領導身邊往下派，產生了難以克服的負面效應，干事得過且過，不求無功，但求無過。

2影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性風的主要因素

一是信仰淡薄，政治素質和道德修養(yǎng)不高。受社會上價值多元化趨勢的影響，忘記了我們黨“全心全意為人民服務”的宗旨。律己不嚴，將自己等同于一般群眾，過分追求個人私利。有的地方思想政治工作有所放松，長期不組織開展干部集中學習教育活動，致使不少基層干部特色理論理解不深，對黨的路線、方針、政策知之甚少，特別是對上級涉及農村的各項政策，規(guī)定知之更少，導致宗旨觀念淡漠，服務意識淡化，干群關系緊張，甚至做出了一些損害群眾利益，破壞群眾感情的事。

二是學習不夠，工作方式方法簡單。隨著改革的不斷深化，經濟社會的快速發(fā)展，基層各種利益關系不斷調整，就業(yè)、社保、醫(yī)保、土地征用、房屋拆遷等群眾日常生產生活中出現(xiàn)的問題越來越多，解決難度越來越大，對政府工作提出更多更新的要求，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自身能力建設的需求也越來越迫切，但因縣級培訓機構規(guī)模小，水平有限，經費不足，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部參加較高層次專題培訓的機會較少，知識更新慢，工作方式方法傳統(tǒng)老套。少數(shù)地方對新形勢下如何做好政府工作認識不清，學習不夠。一本通書讀到老，習慣于用過去經驗、行政命令來安排工作，干部在群眾中的威信全無。

三是機制不活，干部安于現(xiàn)狀得過且過。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理中存在人權、財權、事權不統(tǒng)一的現(xiàn)象，少數(shù)基層單位工作人員出現(xiàn)管理上的“真空”。上級主管部門鞭長莫及管不著，基層政府沒有行之有效的手段無法管?；鶎庸ぷ魅藛T無法開展正?；顒?，不少同志從參加工作到退休，都在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個單位工作，致使安于現(xiàn)狀，得過且過。

四是工作辛苦，基層干部工作壓力山大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作頭緒多，工作難題多，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的約束也多，工作十分辛苦，這是人盡皆知的。工作的頭緒多：“上面千條線，下面一根針?！笔裁垂ぷ鞫家卩l(xiāng)鎮(zhèn)落實，工作自然很多。一年四季，各種情況匯報、接待應酬難以招架，叫他們苦不堪言。工作的難題多：縣以上領導機關領導的對象是國家干部、政令容易施行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國家領導機關最低的一個層次，它所面對的工作對象是不吃國家糧、拿國家工資的人，而是進行自主生產和經營的農民群眾，在他們當中要保證上級政策的施行難度無疑大得多。辛苦工作多：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的大頭在村組，無論酷暑嚴寒，還是刮風下雨，都要爬山涉水“沉”下去，趕上有突出性任務和解決重大矛盾糾紛，往往通宵達旦，在下面一泡就是幾天幾夜，生活根本無規(guī)律可言。

五是工作一樣，基層干部同工不同酬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部大多數(shù)是事業(yè)編，在同一單位，事業(yè)人員干的工作最多，而公務員有車補，十三個月工資，而事業(yè)人員，單位預算經費統(tǒng)一歸政府財政，無辦公經費又無交通補助，因為編制不同而使工資分配不公，降低事業(yè)人員的工作積極性，影響工作的正常開展，這也是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的一大因素。

3調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部積極性的對策建議

（1）加強教育，調動干部隊伍的積極性。思想是行動的先導。解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想問題，要運用好加強教育這條主要途徑。當前，加強教育要與開展保持共產黨員先進性教育活動結合起來與“兩學一做”有機結合起來，在內容上抓好“五個教育”：一是黨的宗旨教育，正確看待基層工作的艱難困苦，農村需要基層干部；二是黨的思想路線教育，正確認識基層工作的新情況新環(huán)境，創(chuàng)新基層工作方法；三是黨的群眾路線教育，牢固樹立群眾觀點，真正親民為民愛民；四是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的作風，守得住清貧耐得住寂寞；五是紀律和法制教育，嚴肅黨的紀律和行政紀律，自覺接受群眾監(jiān)督。通過加強教育，切實解決基層干部的思想問題，不怕苦，不叫難，不喊虧，扎根基層，建功立業(yè)。

（2）建立機制，調動干部隊伍的積極性。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要高看一眼，厚愛一層，多加留意，不能虧待，真正重視、真情關懷、真心愛護廣大基層干部。一是全面、客觀地看待，公道正派地對待基層干部，加大正面宣傳力度，努力塑造新時期基層干部的新形象。對于在工作中做出突出貢獻者，授予稱號，給予獎勵。二是重視從基層干部中培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和選拔干部，大膽使用那些政治上靠得住、工作上有本事、發(fā)展上有成效的優(yōu)秀基層干部。三是拓寬視野，著眼基層，注重在熟悉基層工作情況、富有基層工作經驗的基層干部中選拔任用一把手，讓基層真正成為培養(yǎng)鍛煉人才的“搖籃”。四是營造競爭氛圍，健全激勵機制。建立基層干部競爭交流制度，優(yōu)化人才資源配置。定期選拔優(yōu)秀基層干部到上級機關工作，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的干部定期交流，解決少數(shù)落后基層單位干部素質偏低，選不出優(yōu)秀干部的問題。

（3）優(yōu)化環(huán)境，調動干部隊伍的積極性。各級黨政組織對基層干部應多理解，少埋怨；多鼓勵，少指責；多服務，少施壓，讓基層有知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，少用否決權，還基層主動權，為基層營造一個和諧的工作環(huán)境。同時，進一步規(guī)范權責，一級抓一級，一級對一級負責。自己的擔子自己挑，自己的責任自己負，自己的困難自己克服，不把擔子向下壓，不把負擔往下轉，不把難在基層為，不把基層當包袱，屬于上面辦的事，不壓到基層。

（4）排擾解難，調動干部隊伍的積極性?；鶎痈刹抗ぷ鲀热荻?，任務重，對象雜，難度大，需要得到方方面面的關心、支持和幫助，主要是要做到幾點：一是理直氣壯、旗幟鮮明地支持基層干部按原則辦事，按政策辦事。二是幫助基層干部清除不法分子的侵擾。當基層干部由于執(zhí)行政策，堅持原則，主持正義，得罪了人，受到了個別或少數(shù)人的誣陷、打擊和報復時，黨組織要堅決予以制止，為基層干部正名聲，伸張正義，挽回損失。三是幫助基層干部掃除工作上來自外部或自身因素的阻力，運用組織的力量溝通思想，交流感情，化解矛盾，平息事態(tài)，促進工作的順利進行。四是幫助基層干部做好信訪穩(wěn)定工作，防止出現(xiàn)個訪、群訪不斷，甚至無理無休止的上訪，分散基層干部的精力，影響正常工作。五是要讓舍得身的暖得心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活清苦、條件艱苦、工作辛苦，對星期天、節(jié)假日的概念幾乎是沒有的，每天百事纏身，上管天，下管地，雞毛蒜皮全管盡。工作稍落后，便要受到多個“婆婆”的批評和指責，容易兩頭受氣。對此，要多宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的典型經驗和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的先進事跡，讓全社會都理解和支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時，適當提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的住房、家屬調動、子女入學、醫(yī)療保險等方面給予關心照顧，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想順心、生活舒心、工作安心。

（5）增強實力，調動干部隊伍的積極性。發(fā)展才是硬道理。經濟發(fā)展是社會進步的基礎環(huán)節(jié)，解決基層存在的諸多問題要靠發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法來解決基層工作中遇到的困難和問題。要加快發(fā)展，就得認真研究，準確把握當?shù)亟洕l(fā)展的特點和規(guī)律性，選準發(fā)展的路子，最大限度地發(fā)掘資源優(yōu)勢，發(fā)展特色經濟，壯大民營經濟，培植財稅經濟，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入，保證各項正常支出，做到有錢辦事，依法執(zhí)政，凝聚人心干事創(chuàng)業(yè)。

習總書記指出，作風建設永遠在路上。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設，充分調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，是一個常抓不懈，持續(xù)探索的過程。干部隊伍只有以更加嚴謹?shù)淖黠L，更加務實的態(tài)度，更加有力的措施，從自身做起，從點滴做起，以做就做好的決心來加強干部隊伍建設，才能打贏這場輸不起的脫貧攻堅戰(zhàn)，才能為人民交上一份滿意的答卷。