對油氣田地面建設(shè)工程施工管理的分析

曾祥云

摘 要：油氣田地面建設(shè)工程是用來進行油氣處理的項目，對油田企業(yè)的發(fā)展影響深遠。油氣田地面工程建設(shè)的項目范圍廣泛，油氣田地面建設(shè)工程施工管理的好壞直接影響著油氣田建設(shè)的開發(fā)和利用效率。文章以油氣田地面建設(shè)為切入點，在概述加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義的基礎(chǔ)上，通過分析油氣田地面建設(shè)工程施工管理的困境，重點探討了優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，旨在說明油氣田地面建設(shè)工程施工管理的重要性，以期指導(dǎo)實踐。

關(guān)鍵詞：油氣田；地面；建設(shè)工程；施工管理

中圖分類號：TE4 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2018）14-0170-03

Abstract： Oil and gas field ground construction engineering is used to deal with oil and gas projects， and has a far-reaching impact on the development of oil field enterprises. The construction management of oil and gas field ground construction project has a direct impact on the efficiency of development and utilization of oil and gas field construction. On the basis of summarizing the significance of strengthening the construction management of oil and gas field ground construction project， this paper analyzes the predicament of oil and gas field ground construction engineering as well as construction management. The strategy of optimizing the construction management of oil and gas field ground construction project is discussed， in order to explain the importance of oil and gas field ground construction engineering and construction management to guide the practice.

Keywords： oil and gas field； surface； construction engineering； construction management

前言

隨著社會對于油氣資源需求的不斷增加，石油及天然氣仍然是全世界范圍內(nèi)最重要的能源，油氣資源的利用自然伴隨著油氣田的開發(fā)和建設(shè)，油氣田地面建設(shè)工程應(yīng)運而生。

油氣田地面工程作為油氣開發(fā)生產(chǎn)中的一個必要環(huán)節(jié)，對施工技術(shù)有著較高標準的實際要求。由于市場經(jīng)濟的不斷變化，油氣市場的發(fā)展格局也產(chǎn)生相應(yīng)變化。如何加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理是當前油氣田施工管理關(guān)注的焦點問題。因此，探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略具有十分重要的現(xiàn)實意義。

1 加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義

油氣田開發(fā)自身具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、長期性，加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義，主要表現(xiàn)在三個方面：即有利于優(yōu)化工程流程、有利于縮短工程工期、有利于確保工程質(zhì)量，其具體內(nèi)容如下：（1）有利于優(yōu)化工程流程。油氣田地面建設(shè)工程是油氣田開發(fā)生產(chǎn)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，油氣田地面建設(shè)工程施工管理是對油氣田的宏觀調(diào)控的有效方法之一，有利于優(yōu)化工程流程是加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義之一。在油氣田地面建設(shè)工程施工管理中，由于油氣田工程較為龐大，數(shù)據(jù)較多，管理起來比較繁瑣，即使是單項工程，其施工范圍涉及到土建、工藝、電氣、儀表、通信、道路等多個專業(yè)交叉作業(yè)，需要合理安排，優(yōu)化流程。加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理，可以起到優(yōu)化工程流程的作用，使各項工作有序進行。（2）有利于縮短工程工期。加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義還表現(xiàn)在有利于縮短工程工期方面。油氣田地面建設(shè)工程往往施工周期較長，一旦出現(xiàn)失誤或者工程延期現(xiàn)象，將極大影響油氣田地面建設(shè)工程效率。加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理，則在縮短工程工期上面有積極的作用，在確保油氣田地面建設(shè)工程按時完工的基礎(chǔ)上，能夠縮短工程工期早日完工，無疑有助于推動油氣田開采工作的健康、高速發(fā)展。（3）有利于確保工程質(zhì)量。加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義還與工程質(zhì)量休戚相關(guān)，有利于確保工程質(zhì)量。在油氣田地面建設(shè)工程施工過程中，施工質(zhì)量的好壞直接影響到油氣田地面建設(shè)工程的質(zhì)量和壽命，加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理，嚴格把控施工過程中的每個環(huán)節(jié)和質(zhì)量，最后有利于確保油氣田地面建設(shè)工程整體工程的質(zhì)量，其重要性不言而喻。

2 油氣田地面建設(shè)工程施工管理的困境

目前，我國中石化系統(tǒng)的油氣田如涪陵頁巖氣、東勝氣田等正處于大開發(fā)階段，作為新型油氣田開發(fā)，這些油氣田仍然處于開發(fā)初級階段，其地面建設(shè)工程雖然取得了一定的發(fā)展，但還存在著諸多亟待解決的問題，油氣田地面建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀，如前期工程設(shè)計不合理、施工人員的技能不高、工程驗收的監(jiān)管不當、施工管理體制不健全、工程工藝技術(shù)水平較低等，使油氣田地面建設(shè)工程施工管理陷入困境，導(dǎo)致一些地面建設(shè)工程不能較好發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其具體內(nèi)容如下：（1）前期工程設(shè)計不合理。在油氣田地面建設(shè)工程施工開始之前，前期工程設(shè)計不合理使得油氣田地面建設(shè)工程施工管理陷入困境。油氣田地面建設(shè)工程的施工圖紙設(shè)計，對于油氣田工程的造價和質(zhì)量有著最直接的影響，前期的工程設(shè)計為之后的施工過程提供重要的實施依據(jù)。但工程設(shè)計人員由于缺乏對油氣田現(xiàn)場的實地考察，在前期工程設(shè)計時沒有精準的收集和整理數(shù)據(jù)，所設(shè)計出來的油氣田地面建設(shè)工程施工圖，缺乏可行性的設(shè)計方案支持，就難以保證施工工作的有效開展，一旦出現(xiàn)不科學的計算和設(shè)計，就會出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。（2）施工人員的技能不高。工程施工過程中出現(xiàn)的大量問題，都是由于施工人員沒有較好的專業(yè)技能、缺乏安全意識、沒有較高的綜合素質(zhì)造成的。施工人員的技能不高，制約著油氣田地面建設(shè)工程施工管理。對油氣田地面建設(shè)工程而言，施工人員是油氣田地面建設(shè)工程的重要組成部分，施工人員主要包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層，只有足量的施工人員，才是完成油氣田地面建設(shè)工程項目的基礎(chǔ)。就目前而言，在油氣田地面建設(shè)工程施工中，施工人員流動量大，施工人員的技能水平參差不齊，有些施工人員缺乏專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓，對于施工安全、施工質(zhì)量也缺乏正確的認識和看待，由此引發(fā)的施工安全、施工質(zhì)量事故，后果不堪設(shè)想，這些都是由于油氣田地面建設(shè)工程施工人員的技能水平不高造成的。（3）工程驗收的監(jiān)管不當。油氣田地面建設(shè)工程施工中，監(jiān)理代表業(yè)主負責對整個工程項目的監(jiān)管工作，工程驗收的監(jiān)管不當是油氣田地面建設(shè)工程施工管理的瓶頸。現(xiàn)有的油氣田地面建設(shè)工程施工監(jiān)管人員，多數(shù)都不具備專業(yè)的監(jiān)理能力，質(zhì)量把關(guān)不嚴，影響工程質(zhì)量及投資。具體表現(xiàn)在，缺乏有效的專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，沒有提出有效的監(jiān)管措施，對油氣田地面建設(shè)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能及時發(fā)現(xiàn)和整改，還有些為了自身的利益與施工方進行聯(lián)合，不對施工現(xiàn)場中的不合理工序、實體質(zhì)量和違規(guī)操作進行糾正，導(dǎo)致嚴重的油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量問題出現(xiàn)，最終會給油田企業(yè)建設(shè)工程預(yù)埋下運行隱患并造成巨大的經(jīng)濟損失。（4）施工管理體制不健全。油氣田地面建設(shè)工程施工周期較長，施工管理體制不健全也使得油氣田地面建設(shè)工程施工管理的現(xiàn)狀不容樂觀。從油氣田地面建設(shè)工程施工管理體制方面看，當前油氣田地面建設(shè)工程施工缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，在實際工作中沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束油氣田地面建設(shè)工程施工人員，施工管理體系需要較強的完整性和連續(xù)性。整體來說都相當缺乏，由于施工管理體制不健全造成的油氣田地面建設(shè)工程舉步維艱。（5）工程工藝技術(shù)水平低。油氣田地面建設(shè)工程工藝技術(shù)水平低，也在一定程度上影響著油氣田地面建設(shè)工程施工管理工作的開展。近年來，隨著中國油氣田“標準化設(shè)計、信息化管理、模塊化建設(shè)、市場化運作”工作的開展，在一定程度上強化了我國油氣田的建設(shè)發(fā)展，同時也使得我國油氣田地面建設(shè)工程工藝有了初步發(fā)展，但和西方發(fā)達國家相比，還存在著較大差距，傳統(tǒng)的集油、集氣技術(shù)根深蒂固，油氣田地面工程的“標準化設(shè)計、信息化管理、模塊化建設(shè)、市場化運作”雖然降低成本，但技術(shù)尚不成熟，因此，探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略勢在必行。

3 優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略

為進一步提高油氣田地面建設(shè)工程施工管理水平，加快油氣田地面工程技術(shù)的革新與發(fā)展，在了解加強油氣田地面建設(shè)工程施工管理的意義和現(xiàn)存困境的基礎(chǔ)上，優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，可以從以下幾個方面進行分析：（1）合理做好前期工程設(shè)計。加強對于設(shè)計方案的管理，合理做好前期工程設(shè)計是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的關(guān)鍵。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，工程設(shè)計方案具有較強的合理性、科學性以及可行性。油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計人員一定要重視對設(shè)計方案的設(shè)計，在進行設(shè)計工程之前，首先對油氣田地面建設(shè)工程的施工場地進行考察，以認真負責的態(tài)度做好設(shè)計前期的實地考察工作，對地質(zhì)、環(huán)境等數(shù)據(jù)信息進行有效地收集整理，并征求油氣田企業(yè)的意見之后，再進行工程的具體設(shè)計，確保設(shè)計方案科學合理，符合實際施工需要。與此同時，還要加強對油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計人員的培訓，有效地提升其專業(yè)的設(shè)計能力以及綜合素質(zhì)，引進先進的設(shè)計理念和設(shè)計人才，致力于做好油氣田地面建設(shè)工程設(shè)計。（2）提高施工人員職業(yè)技能。從崗位培訓和職業(yè)培訓入手，提高施工人員職業(yè)技能對優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理至關(guān)重要。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，施工人員是油氣田地面建設(shè)工程的主體，針對現(xiàn)有的施工人員技能水平不高的現(xiàn)狀，加大對油氣田建設(shè)工程施工人員的培訓迫在眉睫。在具體做法上，可以通過統(tǒng)一安排培訓的形式，從施工技術(shù)、設(shè)備操作、安全意識等方面，加強對施工人員的管理，提高施工人員職業(yè)技能。不僅如此，油氣田地面建設(shè)工程施工人員的管理工作，還可以從建立施工人員的責任制度管理出發(fā)，嚴格管理在油氣田地面建設(shè)工程施工中的施工人員，一旦發(fā)生任何事故，依照責任管理制度，將責任落實到個人，從而降低施工事故的發(fā)生。（3）加強工程驗收監(jiān)管力度。按照一定標準進行檢驗而后逐項驗收，在油氣田地面建設(shè)工程施工中任務(wù)艱巨，加強工程驗收監(jiān)管力度是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。對油氣田地面建設(shè)工程施工而言，選用具有較高資質(zhì)以及專業(yè)性強和經(jīng)驗豐富的監(jiān)理機構(gòu)，加強工程驗收監(jiān)管力度，要把握好兩個方面的內(nèi)容，一方面要嚴把監(jiān)管部門的審核關(guān)，確保工程驗收監(jiān)管工作落到實處，一旦發(fā)現(xiàn)油氣田地面建設(shè)工程施工中出現(xiàn)問題，要立刻上報并要求整改。另一方面，要加強對于監(jiān)理人員的管理，建立起比較規(guī)范的工程監(jiān)理制度，確保油氣田地面建設(shè)工作監(jiān)管人員有章可循。此外，加強工程驗收監(jiān)管力度，尤其是在最后的工程驗收環(huán)節(jié)中，需要監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)單位、政府監(jiān)管單位以及業(yè)主同時在場，對工程質(zhì)量進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時整改和解決。（4）健全工程施工管理體制。健全工程施工管理體制在油氣田地面建設(shè)工程施工管理中的作用不容小覷。在油氣田地面建設(shè)工程施工中，建立健全完善的工程施工管理體系，能夠從根本上保證油氣田地面工程建設(shè)的工程施工質(zhì)量。在具體做法上，健全油氣田地面建設(shè)工程施工管理體制，要把握好三個關(guān)鍵點，一是在明確施工目標的同時，應(yīng)強化施工管理力度，不斷的使用有效的措施完善施工管理體系；二是要理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃油氣田地面建設(shè)工程；三是落實責、權(quán)、利一致的原則。由于施工過程會涉及到多個環(huán)節(jié)和眾多部門，在開展工作過程上要依靠集體的力量，盡量的將多方的關(guān)系進行有效地協(xié)調(diào)，雙方達成共識，那么開展工作就更有沖勁，使管理工作明顯化、責任化和合理化，從而保證油氣田地面建設(shè)工程施工能夠順利有效地開展。（5）創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平。強化數(shù)字化低成本油氣田建設(shè)是我國油氣田現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵舉措，創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平是優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的有效途徑。在油氣田地面建設(shè)工程建設(shè)中，油氣田高效性、節(jié)源性發(fā)展是大勢所趨，優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理，創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平，應(yīng)有效地將油氣田地面建設(shè)與能源環(huán)境建設(shè)進行有效結(jié)合，引進先進的管理與研發(fā)技術(shù)，從而實現(xiàn)數(shù)字化油田地面工程枝術(shù)上的自動化數(shù)據(jù)采集、智能化監(jiān)控、預(yù)警以及一體化管理的功能。不僅如此，在實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展過程中，要堅持與地面工程重大工藝技術(shù)配套技術(shù)的研發(fā)，油氣田地面建設(shè)工程施工管理，還要堅持油氣田地面工程能源開發(fā)技術(shù)配套工藝的研發(fā)，學習其他國家的油氣田地面建設(shè)工程先進的工藝，要進一步優(yōu)化集油集氣節(jié)水工藝以及脫水工藝的研發(fā)，加強資源利用率，在借鑒先進理念與地面工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)符合自身發(fā)展的創(chuàng)新技術(shù)與新產(chǎn)品的研究。

4 結(jié)束語

總之，油氣田地面建設(shè)工程施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。要做好油氣田地面建設(shè)工程施工管理，應(yīng)合理做好前期工程設(shè)計、提高施工人員職業(yè)技能、加強工程驗收監(jiān)管力度、健全工程施工管理體制、創(chuàng)新工程工藝技術(shù)水平，面對油氣田地面建設(shè)施工管理中出現(xiàn)的問題，積極探索優(yōu)化油氣田地面建設(shè)工程施工管理的策略，只有這樣，才能不斷提高油氣田地面建設(shè)工程施工管理水平，進而促進油氣田地面建設(shè)工程又好又快的發(fā)展。

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