基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究

曾巧霞

摘要：循環(huán)經(jīng)濟(jì)是在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步過程中出現(xiàn)的一種全新經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用能夠更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的發(fā)展成本。針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展盲目追尋經(jīng)濟(jì)效益忽視環(huán)境保護(hù)的問題，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用變得更加迫切。為此，文章在闡述循環(huán)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理理論框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)用存在的問題，為如何更好地將循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行策略分析，旨在更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)發(fā)展 成本管理 環(huán)境保護(hù)

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在積極思考和探索的過程中發(fā)現(xiàn)有效的管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益起到了十分重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，增強(qiáng)自身發(fā)展競爭力，不僅需要依靠強(qiáng)大的市場和技術(shù)，而且還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本、管理成本的有效把控。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是在中共中央制定的第是一個(gè)五年發(fā)展計(jì)規(guī)劃中提出的，具體是以對(duì)環(huán)境的最小犧牲和對(duì)污染物的最少排放為基本發(fā)展指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的過程中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而為社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建提供支持。企業(yè)成本管理過程中應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本的同時(shí)還能夠充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為此，文章就基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理問題展開探究。

1 循環(huán)經(jīng)濟(jì)概述

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指應(yīng)用生態(tài)學(xué)理念和發(fā)展規(guī)律來指導(dǎo)社會(huì)發(fā)展和人們生活，具體是在對(duì)物質(zhì)資源循環(huán)高效利用的基礎(chǔ)上建立的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)理念指導(dǎo)下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)主張將社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打造成一種涉及多個(gè)領(lǐng)域的封閉式發(fā)展流程，細(xì)化各類材料的應(yīng)用，從而在最大限度上減少社會(huì)發(fā)展對(duì)人們賴以生存環(huán)境的不利影響。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，注重資源、產(chǎn)品、再生資源的反饋式生產(chǎn)。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中需要遵循“3R”原則，包括再利用原則、資源化原則、減量化原則等。其中，減量化原則是指在盡可能減少物資投入和生產(chǎn)消費(fèi)的情況下保證生產(chǎn)；再利用原則是一種過程操作方法，對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)時(shí)間強(qiáng)度起到了十分重要的作用；資源化原則是通過對(duì)廢棄物的在處理來提高資源利用率。

2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理理論框架

2.1內(nèi)涵

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理以成本避免為基本核心理念，和清潔生產(chǎn)中的源消減、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化思想存在密切的關(guān)聯(lián)。清潔生產(chǎn)中的源消減是從源頭上消減有毒有害原料、污染物的排放和使用，從而減少排入到空氣中的污染物含量，提升資源利用率，以最小的資源環(huán)境代價(jià)來獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)。清潔生產(chǎn)中的源消減會(huì)通過技術(shù)、方法的更新來降低成本，是對(duì)成本避免的一種體現(xiàn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的減量化思想是按照一定的順序來處理廢棄物，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的回收再利用，這種思想降低了污染物處置成本，和“成本避免”思想貼合。

2.2目標(biāo)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)發(fā)展面臨的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，企業(yè)在追求快速發(fā)展的過程中不可避免損害了生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)公眾利益。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅具有逐利性的特點(diǎn)，而且還具備社會(huì)屬性。企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)是一系列經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性契約的集合體或者契約網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)責(zé)任中包含資源和生態(tài)環(huán)境責(zé)任。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不僅是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，而且也是一個(gè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)人”。為此，要求企業(yè)在發(fā)展中要注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)分為直接目標(biāo)和終極目標(biāo)，其中，直接目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展過程中要獲得更多能夠降低成本的信息。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)效益，為此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)成本管理要在遵循生態(tài)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以自然資源、生態(tài)閾值為基本約束條件，結(jié)合實(shí)際打造一個(gè)系統(tǒng)和環(huán)境融合的成本管理系統(tǒng)，在保證企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)降低企業(yè)發(fā)展成本。終極目標(biāo)是和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃融合在一起，形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)管理的重要組成，目標(biāo)的制定也是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行的，企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)不僅是降低成本，而是實(shí)現(xiàn)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。企業(yè)的成本是多種因素共同作用的體現(xiàn)，具有綜合性的特點(diǎn)，不同的成本管理措施會(huì)引發(fā)成本的不同變化，因而企業(yè)成本管理需要從企業(yè)發(fā)展全局來看待。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，因而，企業(yè)成本管理需要在考慮長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開展成本管理，并和企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理相配合。

2.3 基本環(huán)節(jié)

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理基本環(huán)節(jié)是指成本管理模式的基本構(gòu)成內(nèi)容。有效的成本管理模式一般包含三個(gè)基本要素：成本核算、成本控制、成本管理業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。成本管理基本環(huán)節(jié)的構(gòu)成要素框架如圖1所示。

3 循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理的問題

3.1環(huán)境管理要求高、管理成本增加

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，我國企業(yè)發(fā)展走的是以環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展道路，雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是企業(yè)發(fā)展中不可避免產(chǎn)生了環(huán)境污染，引發(fā)了比較嚴(yán)重的環(huán)境問題。在科學(xué)發(fā)展觀和環(huán)保理念的深入發(fā)展下，國家將環(huán)境保護(hù)納入到國家戰(zhàn)略發(fā)展高度，環(huán)保理念引起了企業(yè)發(fā)展的關(guān)注，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本產(chǎn)生了深刻的影響。在實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)污染得到了降低?？梢姡h(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要意義，企業(yè)實(shí)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)在某種程度上增加了自身環(huán)境管理成本。

3.2企業(yè)成本競爭缺乏定位

在激烈對(duì)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展想要獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注，增強(qiáng)自己的市場占有率，需要凸顯出自身產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際從多個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的科學(xué)定位。但是從發(fā)展實(shí)際來看，市場上的企業(yè)競爭引發(fā)了產(chǎn)能過剩的問題，而使企業(yè)在激烈競爭環(huán)境下脫穎而出需要加快生產(chǎn)高端、新穎、使用價(jià)值高的產(chǎn)品?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理加重了企業(yè)競爭，也使得一些企業(yè)在激勵(lì)競爭環(huán)境中迷失了自己的成本管理定位。

3.3企業(yè)質(zhì)量管理成本增加

產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)是否擁有長久的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有具備良好質(zhì)量的產(chǎn)品才能吸引更多消費(fèi)者的目光。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)成本管理主要是對(duì)一些過剩、廢棄資源的再次分配、利用和生產(chǎn)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更多資源?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理和再利用對(duì)企業(yè)技術(shù)能力、資金能力等提出了更高的要求，然而在實(shí)際發(fā)展中一些企業(yè)會(huì)因?yàn)檠矍袄婧鲆曆h(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此額外增加了企業(yè)質(zhì)量管理成本。

3.4企業(yè)人力資源掌控力量削弱

人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要力量，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)資源中的重點(diǎn)，是企業(yè)一切活動(dòng)開展的重要關(guān)鍵。企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定和決策的執(zhí)行也需要人才來確定。伴隨社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場對(duì)人才需求量提升的情況下，企業(yè)需要為人力資源投入的成本也相應(yīng)擴(kuò)大，伴隨而來的是削弱了企業(yè)對(duì)人力資源的掌控力。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理進(jìn)一步擴(kuò)充了企業(yè)人力資源，由此對(duì)企業(yè)成本管理帶來新的壓力。

4 基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理策略

4.1加大對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的管控

環(huán)境成本一般是指在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生后果之后，企業(yè)投資和環(huán)境保護(hù)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的成本。為了減少企業(yè)發(fā)展對(duì)周圍環(huán)境的影響，需要企業(yè)發(fā)展中加大對(duì)環(huán)境成本的管控力度，在企業(yè)發(fā)展中提升企業(yè)的環(huán)保責(zé)任心，在環(huán)境保護(hù)原則的堅(jiān)持下合理規(guī)劃環(huán)境指出、分析和評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)工作中的各個(gè)業(yè)績。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要付出一定的環(huán)境成本，嚴(yán)格貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)理念，緊緊圍繞國家的政策方針將環(huán)境成本核算納入到企業(yè)成本管理體系中，掌握正確的環(huán)境成本管理方法，增強(qiáng)環(huán)境成本核算的科學(xué)性和有效性。

4.2強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場定位

企業(yè)成本管理模式不是一成不變的，需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對(duì)成本管理模式做出相應(yīng)的改變。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)要進(jìn)一步明確產(chǎn)品的市場競爭定位，綜合應(yīng)用多種成本管理手段來提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場定位具體需要從以下幾點(diǎn)做起：首先，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的基本原則，在保證產(chǎn)品技術(shù)、工藝、質(zhì)量等達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)提升產(chǎn)品自身的使用價(jià)值，為消費(fèi)者提供滿足其不同消費(fèi)需求的各類型產(chǎn)品。其次，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)資料質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)聯(lián)對(duì)比，了解產(chǎn)品的性價(jià)比，從而采取有效的成本管理策略。

4.3積極轉(zhuǎn)變成本管理理念

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，特別是要積極借鑒戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、組織行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程等方面的學(xué)科知識(shí)，打造注重管理的經(jīng)營型企業(yè)成本管理，綜合應(yīng)用多種方法進(jìn)行成本管理。企業(yè)成本管理需要樹立成本效益理念，以市場需求為基本導(dǎo)向，通過向市場提供更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)、更多類型對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)來為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟睦麧?，增?qiáng)企業(yè)的市場份額。

4.4綜合應(yīng)用多種方法進(jìn)行企業(yè)成本管理

現(xiàn)階段，管理企業(yè)成本方法多樣，在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期所應(yīng)用的成本管理方法不同。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)成本管理的重點(diǎn)要放在環(huán)境保護(hù)方面，即要求企業(yè)在發(fā)展的過程中全面貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展原則，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化作為自身發(fā)展根本目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際選擇適合的成本管理方法，積極嘗試和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)成本管理方法和管理手段。為了更好地發(fā)揮出循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成本管理中的作用，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新自身成本管理方法。通過激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用不斷增強(qiáng)企業(yè)員工參與成本管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，將企業(yè)成本管理創(chuàng)新成果充分應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，提升基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理成效。

4.5健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理內(nèi)部控制

企業(yè)成本管理控制需要充分明確決策層、經(jīng)營層、執(zhí)行層等各個(gè)層面的職能，打造分層級(jí)的負(fù)責(zé)機(jī)制，并從成本管理架構(gòu)上對(duì)成本控制進(jìn)行全方位的覆蓋，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)成本管控，通過對(duì)成本全面評(píng)估來控制成本。首先，建立管理同步監(jiān)督制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制的有效執(zhí)行能夠從源頭上避免企業(yè)管理成本的流失，并實(shí)現(xiàn)對(duì)不合理成本的有效控制。其次，建立封閉督辦制，保證各項(xiàng)制度的執(zhí)行到位。企業(yè)成本管理發(fā)展需要以每日工作督辦曝光臺(tái)為基本平臺(tái)，在一定的工作日內(nèi)，在平臺(tái)上專項(xiàng)督導(dǎo)辦理相關(guān)工作事宜，并對(duì)各項(xiàng)工作的開展做好全面的跟蹤落實(shí)。

4.6提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)

基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的控制工作，在成本管理過程中深受多種因素的影響，對(duì)成本管理人員素質(zhì)提出了更高的要求，即要求成本管理人員不僅要具備良好的成本管控意識(shí)和管控能力，而且在日常工作中還需要通過學(xué)習(xí)和觀察全面了解企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的實(shí)際情況，提升成本管理工作的有效性和針對(duì)性。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候要充分認(rèn)識(shí)到成本管理人員對(duì)成本管理工作的重要性，為提升成本管理員工工作積極性和工作能力創(chuàng)設(shè)更為廣闊的平臺(tái)，在平臺(tái)上提升企業(yè)成本管理員工的專業(yè)知識(shí)、操作技能等。另外，企業(yè)還需要根據(jù)成本管理情況來制定成本管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，向成本管理人員定期 滲透循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，加強(qiáng)他們對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的深刻認(rèn)識(shí)和全面了解，不斷豐富成本管理人員的專業(yè)知識(shí)。另外，企業(yè)還可以聘請(qǐng)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理專家到企業(yè)為成本控制人員開辦專題講座，并派遣學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的青年優(yōu)秀成本管理人員到先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.7打造具有企業(yè)特色企業(yè)文化，發(fā)揮文化的導(dǎo)向作用

企業(yè)成本管理不僅針對(duì)各類物化成本，而且也需要關(guān)注人在成本管理中的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)成本管理的過程中密切關(guān)注人的管理，充分發(fā)揮出良好企業(yè)文化在成本管理中的導(dǎo)向作用，不斷激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，提升企業(yè)員工工作效率。第一，企業(yè)成本管理過程中需要樹立以人為本的成本管理文化。這種成本管理文化主要是指對(duì)成本管理活動(dòng)所體現(xiàn)的思想價(jià)值觀和基本行為準(zhǔn)則，包括對(duì)成本在市場競爭中意義、行業(yè)價(jià)值鏈成本發(fā)展態(tài)勢的認(rèn)識(shí)、成本浪費(fèi)的獎(jiǎng)懲等。良好的企業(yè)成本管理文化能夠使得企業(yè)成本管理獲得良好的隱性成本控制效果，幫助企業(yè)員工形成正確的成本行為準(zhǔn)則。第二，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。在當(dāng)下社會(huì)，企業(yè)之間的本質(zhì)競爭成為人才、文化 競爭，組織學(xué)習(xí)是打造良好企業(yè)文化的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)起到了重要作用。通過組織學(xué)習(xí)能夠幫助企業(yè)更多人員獲得創(chuàng)造性知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。第三，促進(jìn)企業(yè)間成本管理文化協(xié)同工作。基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈的企業(yè)成本管理要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈總成本，增強(qiáng)成本管理的文化凝聚力和內(nèi)部協(xié)調(diào)功能，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中滲透更多成本管理文化，讓企業(yè)成員明確自身行為和決策度企業(yè)成本管理的影響。受歷史價(jià)值觀、個(gè)性差異的影響，成員企業(yè)的成本管理文化存在差異，為此要求成本管理價(jià)值鏈上的成員企業(yè)加強(qiáng)不同文化的協(xié)同整合，減少因?yàn)椴煌幕Σ料牡某杀?，拉近彼此之前的文化親和度，提高基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈的成本協(xié)同管理成效。

綜上所述，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念對(duì)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化成本管理體系起到了十分重要的作用，企業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。為此，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際不斷探尋基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念 企業(yè)成本管理方法，從加大對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的管控、強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品市場定位、積極轉(zhuǎn)變成本管理理念、應(yīng)用多種方法進(jìn)行企業(yè)成本管理、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理內(nèi)部控制、提升企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)、打造具有企業(yè)特色企業(yè)文化等方面積極思考基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理方法，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)效益的獲得。

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