張惠娟
“中間層”學(xué)生是班級的主體,然而在班主任和科任教師中忽視中間層學(xué)生的現(xiàn)象卻普遍存在。因?yàn)閷τ谝恍W(xué)校而言,抓優(yōu)秀生可以提高優(yōu)秀率,抓學(xué)困生可以提高及格率,中間層學(xué)生往往成為無人關(guān)注的群體。殊不知可塑性較強(qiáng)的中間層學(xué)生,進(jìn)可以成為優(yōu)秀生,退則變?yōu)閷W(xué)困生,他們是一個最具發(fā)展?jié)摿Φ娜后w。因此,認(rèn)真研究中間層學(xué)生的心理狀態(tài)及發(fā)展軌跡并對癥下藥,讓他們也有“春天”,是每一個教育工作者都不容忽視的重要課題。
“中間層”學(xué)生學(xué)習(xí)上有一定基礎(chǔ),很希望自己能不斷進(jìn)步,力爭擺脫“中間”位置,為此,他們學(xué)習(xí)上特別刻苦用功。但由于學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)方法等多方面的原因,他們的學(xué)習(xí)效果往往欠佳,甚至倒退,最終很多人會因此失去信心,從而陷入自卑的境況。而且,中間層學(xué)生一般不愿意和老師接近,課堂極少發(fā)言和提出問題,對自己要求不高,學(xué)習(xí)上滿足于及格,易受外界影響而放棄自己的意見。由于長期處于“中間”地位,他們?nèi)菀资艿嚼蠋煹摹袄渎洹保貌坏嚼蠋煹年P(guān)心、愛護(hù),極易滋生仇師和逆反心理。
針對中間層學(xué)生的主要特點(diǎn),班主任和科任教師引導(dǎo)教育可以從以下幾方面入手。
1. 不離不棄,用愛心培養(yǎng)“中間層”學(xué)生的自信心。沒有愛就沒有教育。教師的愛心是增強(qiáng)學(xué)生自信心的靈丹妙藥。中間層學(xué)生成績平平,他們在某些方面有一定的優(yōu)勢,在許多方面又存在不足,教師對這部分學(xué)生要不離不棄,關(guān)心他們、了解他們、幫助他們顯得尤其重要。平時教學(xué)中,班主任和科任教師要有計(jì)劃地與他們交談,引導(dǎo)他們正確認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn),查找自己的差距。對他們既要寄予期望和鼓勵,更要幫助他們分析得失成敗的原因,找到改進(jìn)提高的有效方法。如對偏科現(xiàn)象嚴(yán)重的,要求自訂目標(biāo),幫助其逐步把弱門學(xué)科補(bǔ)上;對學(xué)習(xí)方法欠缺的,則加強(qiáng)指導(dǎo)和交流;對學(xué)習(xí)態(tài)度差、成績波動大的,則要嚴(yán)格要求,督促其制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,逐步培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣……教師只有靜下心來,用愛心、耐心陪伴中間層學(xué)生前行,他們中絕大多數(shù)人的自信心都會隨著學(xué)習(xí)成績的提高而增強(qiáng)。
2. 用安全感破局,激發(fā)“中間層”學(xué)生的表現(xiàn)欲。和諧、安全的人際環(huán)境對學(xué)生的發(fā)展有著最直接、最深刻的影響力,學(xué)生只有在他們認(rèn)為安全的環(huán)境中,才會產(chǎn)生表達(dá)的欲望。中間層學(xué)生是一個常常被遺忘的群體,他們渴望被關(guān)注,但又害怕失敗。增強(qiáng)中間層學(xué)生的安全感,讓他們放心地表達(dá)自己,是每一位教師義不容辭的責(zé)任?!白鹬厮恕笔菍W(xué)生的一門必修課,教師有責(zé)任營造尊重他人的課堂氛圍,教育學(xué)生學(xué)會傾聽其他同學(xué)的發(fā)言,彼此間互相尊重。如當(dāng)有學(xué)生回答問題時,要求其他學(xué)生不能在下面取笑別人;別人未回答完時,不能插話。允許學(xué)生不舉手說出自己的不同意見,允許其在座位上答問。教師在教學(xué)中要有針對性地關(guān)注中間層學(xué)生,給他們提供更多的表現(xiàn)機(jī)會:當(dāng)他們有精彩回答時,用微笑表示贊許;當(dāng)回答有錯誤時,同樣用微笑鼓勵。教師的微笑是一種溫暖的呵護(hù)和鼓勵,學(xué)生接收到的是一種滿格的安全感信號。教師只有成為學(xué)生可信賴的朋友,學(xué)生才能由被動舉手到積極主動舉手,才會有精彩的發(fā)言和成功的體驗(yàn)。
3. 大膽鍛煉“中間層”,創(chuàng)造新的“春天”。在班級生活中,中間層學(xué)生往往只是被管的角色,很難有“班級主人”的感覺。班主任應(yīng)該改革班級管理制度,扭轉(zhuǎn)班干部往往由優(yōu)秀生擔(dān)任的現(xiàn)實(shí),實(shí)行班干部輪換制,大膽鍛煉“中間層”,讓他們也有發(fā)揮自己潛能的機(jī)會和空間,創(chuàng)造屬于他們的“春天”。班干部輪換制有利于形成人人爭做班干部,人人會做班干部的良好氛圍,增強(qiáng)班級的團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造性地開展班級工作。組織活動是教育學(xué)生的重要陣地,是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的有效手段。班主任和科任教師要更多地組織多樣化、分層次的小型競賽活動,引導(dǎo)全體學(xué)生參與的同時,充分調(diào)動和發(fā)揮中間層學(xué)生的積極性和特長,讓他們在活動中有崗位、有職責(zé),在參與活動的過程中鍛煉才能。在激勵機(jī)制方面,可以在班級中設(shè)“體育標(biāo)兵”“文藝能手”“勞動能手”“進(jìn)步典型”“助人為樂”等單項(xiàng)獎,讓中間層學(xué)生有更多的“奮斗目標(biāo)”,有更多“向上”的內(nèi)生動力。