試論體育競(jìng)賽組織及其演化與分類——游戲與組織的理論框架及歷史與現(xiàn)實(shí)的案例分析

楊升平，叢湖平

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試論體育競(jìng)賽組織及其演化與分類——游戲與組織的理論框架及歷史與現(xiàn)實(shí)的案例分析

楊升平1，叢湖平2

工作單位：1.山西財(cái)經(jīng)大學(xué) 體育學(xué)院, 太原 030006; 2.浙江大學(xué)教育學(xué)院, 杭州 310028

體育競(jìng)賽組織是體育領(lǐng)域的重要現(xiàn)象，在明確提出體育競(jìng)賽組織概念的基礎(chǔ)上，以“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)作為認(rèn)識(shí)邏輯，以交易成本理論、資源依賴?yán)碚摰葹槔碚摶A(chǔ)，并以19世紀(jì)英國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的演化發(fā)展、北美與歐洲職業(yè)體育的對(duì)比，以及網(wǎng)球、拳擊等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的體育競(jìng)賽組織作為案例，從組織目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面對(duì)建立一般性體育競(jìng)賽組織的分析框架進(jìn)行了探索性研究。首先，體育競(jìng)賽組織的發(fā)生機(jī)制是由運(yùn)動(dòng)技能專用性、機(jī)會(huì)主義和資源依賴等效率性因素所決定；其次，體育競(jìng)賽組織的演化機(jī)制取決于組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)的變化及二者的交互作用，且組織目標(biāo)由“游戲性”向“生產(chǎn)性”的演化與組織結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)一定的正相關(guān)關(guān)系；再次，依據(jù)組織目標(biāo)的“游戲性”、“生產(chǎn)性”、兩者混合的3種分類，以及組織結(jié)構(gòu)關(guān)系上“競(jìng)賽系統(tǒng)”與“競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)”聯(lián)接與分離的兩種分類，現(xiàn)實(shí)中具體的體育競(jìng)賽組織可分為6種不同類型：1）市場(chǎng)交易式游戲性體育競(jìng)賽組織；2）聯(lián)盟契約式游戲性體育競(jìng)賽組織；3）聯(lián)盟契約式混合I型體育競(jìng)賽組織；4）聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織；5）聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織；6）市場(chǎng)交易式體育競(jìng)賽組織。

體育競(jìng)賽組織；“play-game-sport”連續(xù)統(tǒng)；效率機(jī)制；游戲；生產(chǎn)性

競(jìng)賽是體育的核心，沒有競(jìng)賽，體育的大廈將半壁傾倒。定期舉辦的奧運(yùn)會(huì)是國(guó)際奧委會(huì)在全世界弘揚(yáng)奧林匹克精神的重要舞臺(tái)；NBA、英超等職業(yè)體育組織的商業(yè)目標(biāo)要依靠大量精彩的競(jìng)賽才能實(shí)現(xiàn)；離開各種形式的競(jìng)賽，很多民間體育組織在分享運(yùn)動(dòng)快樂、提高運(yùn)動(dòng)技能上的組織目標(biāo)也將很難得以實(shí)現(xiàn)。組織競(jìng)賽是上述體育組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提或基礎(chǔ)，沒有了競(jìng)賽，上述體育組織章程中所規(guī)定的目標(biāo)都將由于失去根基，而成為空中樓閣。然而，以往的研究常常依據(jù)某些特性把這些體育組織分置于不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域，如職業(yè)體育組織由于其經(jīng)濟(jì)性顯著被置于體育經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，民間體育組織由于其社會(huì)性顯著被置于體育社會(huì)學(xué)領(lǐng)域，單項(xiàng)和綜合性運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)則更多地被置于體育管理學(xué)的領(lǐng)域。由于針對(duì)性強(qiáng)，這些研究依托母學(xué)科加深了對(duì)上述體育組織特殊性的認(rèn)識(shí)，并取得豐碩的成果，但同時(shí)，這種處理方式也忽略了上述體育組織的共同特征，即“組織競(jìng)賽”，從而無(wú)法形成對(duì)此類體育組織的一般性認(rèn)識(shí)。為此，本文將“組織競(jìng)賽”作為認(rèn)識(shí)的邏輯起點(diǎn)，依托游戲理論和組織理論，對(duì)上述體育組織的發(fā)生、演化、類型進(jìn)行一般性闡釋，我們將此類組織命名為“體育競(jìng)賽組織”。

體育競(jìng)賽組織作為組合概念，是修飾詞“體育競(jìng)賽”對(duì)主名詞“組織”進(jìn)行限制的結(jié)果。組織是“意在尋求特定目標(biāo)且具有高度正式化社會(huì)結(jié)構(gòu)的集體”[6]。同“組織生產(chǎn)”作為生產(chǎn)組織的首要目標(biāo)一樣①，體育競(jìng)賽是從組織目標(biāo)的角度對(duì)組織概念進(jìn)行限定，即體育競(jìng)賽組織是以組織體育競(jìng)賽為首要目標(biāo)且具有正式社會(huì)結(jié)構(gòu)的集體。

1 體育競(jìng)賽組織的發(fā)生

“為什么會(huì)有體育競(jìng)賽組織”？組織理論從經(jīng)濟(jì)效率的角度給出了答案[15]：在目標(biāo)一定的前提下，體育競(jìng)賽組織的出現(xiàn)能夠節(jié)省“組織競(jìng)賽”的成本。

任何一次競(jìng)賽都需要兩個(gè)單位以上的參賽者。比賽前，參賽者首先要就競(jìng)賽規(guī)則、地點(diǎn)、時(shí)間等問題進(jìn)行商定，“組織競(jìng)賽”的成本表現(xiàn)為參賽者相互搜尋和協(xié)商競(jìng)賽規(guī)則、地點(diǎn)、時(shí)間所耗費(fèi)的時(shí)間與精力，具體包括：1）由運(yùn)動(dòng)技能的資產(chǎn)專用性所決定的競(jìng)賽對(duì)手搜尋成本；2）由機(jī)會(huì)主義行為所決定的規(guī)則協(xié)商成本；3）由資源依賴所決定的競(jìng)賽資源獲取成本。

1.1 運(yùn)動(dòng)技能專用性

由于運(yùn)動(dòng)技能的專用性以及層次性特征，體育參賽者的相互搜尋需要花費(fèi)時(shí)間和精力，即搜尋成本。首先，任何運(yùn)動(dòng)都包含規(guī)則限定的專用運(yùn)動(dòng)技能，是無(wú)法遷移到其他項(xiàng)目的那些運(yùn)用肢體動(dòng)作的知識(shí)和能力，專用運(yùn)動(dòng)知識(shí)和能力的獲得需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，掌握相同專用運(yùn)動(dòng)技能的人彼此需要。其次，不同層次的運(yùn)動(dòng)技能也具有資產(chǎn)專用性特征，競(jìng)賽結(jié)果不確定性的要求使得不同層次競(jìng)賽者彼此需要，特別是高水平參賽者，對(duì)于同一層次對(duì)手更為依賴，原因在于那些具有先天稟賦，并經(jīng)過(guò)后天努力的參賽者，其運(yùn)動(dòng)技能包含更多專用性資產(chǎn)。由于組織在信息快速傳遞、規(guī)則制定與執(zhí)行上所具有的優(yōu)勢(shì)，體育競(jìng)賽組織的形成及其競(jìng)賽等級(jí)制度的設(shè)置能有效降低這一成本。

1.2 機(jī)會(huì)主義

體育競(jìng)賽得以開展的前提是競(jìng)賽者事先對(duì)競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致，但競(jìng)賽中可能出現(xiàn)很多無(wú)法預(yù)料的意外，容易導(dǎo)致機(jī)會(huì)主義行為的出現(xiàn)[9]。所以，競(jìng)賽者需在賽前仔細(xì)商討規(guī)則，盡量窮盡所有可能發(fā)生的情況（事前治理），并對(duì)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為提出競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的解決辦法（事后治理），如裁判制度的建立。如果每次競(jìng)賽都對(duì)規(guī)則進(jìn)行協(xié)商，并尋找適宜的裁判，累積的協(xié)商成本將會(huì)很高，而在體育競(jìng)賽組織存在的前提下，競(jìng)賽規(guī)則將趨于穩(wěn)定與一致，單場(chǎng)競(jìng)賽的協(xié)商成本趨于降低。同時(shí)，統(tǒng)一裁判制度的建立也能在保證裁判素質(zhì)的前提下降低搜尋裁判的成本。

1.3 資源依賴性

體育競(jìng)賽的進(jìn)行均依賴場(chǎng)地，設(shè)備等諸多資源，零散的競(jìng)賽者一般不能以較低價(jià)格獲取競(jìng)賽所依賴的各種資源，只有通過(guò)“聯(lián)盟”或“合并”的方式才能有效地管控所依賴的各種資源[3]。通過(guò)創(chuàng)建體育競(jìng)賽組織，參賽者可以降低購(gòu)買或租賃場(chǎng)地、設(shè)備的成本，降低雇傭裁判等人員的成本。

2 體育競(jìng)賽組織的演化

組織具有兩個(gè)顯著特征：1）能夠明確表達(dá)、清晰界定的組織目標(biāo)；2）獨(dú)立于組織具體參與者而存在，由正式規(guī)則加以明確的組織結(jié)構(gòu)。體育競(jìng)賽組織的演化就是組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)的演化及其交互影響的過(guò)程。

2.1 體育競(jìng)賽組織的目標(biāo)演化

組織競(jìng)賽作為體育競(jìng)賽組織的目標(biāo)，必須服務(wù)于參賽者參與競(jìng)賽的目標(biāo)要求，而后者的演化具體體現(xiàn)為“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)中參與者目標(biāo)的演化。在“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)中，“Play”階段，競(jìng)賽還未形成，此時(shí)的游戲者，遵循“脫離日常生活的”肢體動(dòng)作規(guī)則，進(jìn)行非生產(chǎn)性的身體活動(dòng)，并籍此獲取內(nèi)心快樂；而在競(jìng)賽已經(jīng)形成的“Game”和“Sport”階段，參與者所獲取的內(nèi)心快樂主要來(lái)自競(jìng)賽不確定性所帶來(lái)的緊張感。當(dāng)競(jìng)賽成為產(chǎn)品被出售時(shí)，競(jìng)賽不確定性則成為觀眾付費(fèi)購(gòu)買的主要原因，此時(shí)參賽者的主要訴求不再是內(nèi)心快樂，而是外在的經(jīng)濟(jì)利益。Luschen在“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)基礎(chǔ)上提出了“Play-Work”連續(xù)統(tǒng)，即任何體育競(jìng)賽都處在“游戲—工作”連續(xù)統(tǒng)的某一點(diǎn)，其位置取決于參賽者獲得的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)和外在獎(jiǎng)勵(lì)的比例和程度，獲得的外部獎(jiǎng)勵(lì)越多，活動(dòng)越傾向于是工作[21]。

那些服務(wù)于參賽者內(nèi)心快樂的組織，可稱為游戲性體育競(jìng)賽組織，那些通過(guò)體育競(jìng)賽產(chǎn)品的生產(chǎn)而使參賽者獲取外部利益的組織，可稱為生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，但兩類組織經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容均為競(jìng)賽結(jié)果的不確定性。結(jié)果的不確定性也構(gòu)成了游戲性體育競(jìng)賽組織向生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織轉(zhuǎn)化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，即體育競(jìng)賽選優(yōu)汰劣的功能使得游戲性競(jìng)賽的參賽者會(huì)出于競(jìng)賽結(jié)果不確定性的目的尋找與之實(shí)力相近的參賽者，這樣勢(shì)必在體育競(jìng)賽組織內(nèi)部演化出不同層次的競(jìng)賽群體（如分級(jí)制）。那些高水平的競(jìng)賽具有更強(qiáng)的觀賞性，其所屬的高層次競(jìng)賽群體也更具有生產(chǎn)性。但是，游戲性體育競(jìng)賽組織是否演化為生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織還需要其他幾個(gè)條件：1）項(xiàng)目的觀賞性，只有那些具有觀賞性的單項(xiàng)競(jìng)賽才具有成為產(chǎn)品的可能，當(dāng)然，隨著現(xiàn)代傳播手段的增加，觀賞性項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越多；2）參賽者的意愿，如果參賽者追求單純的內(nèi)在快樂，不追求外在的經(jīng)濟(jì)利益，體育競(jìng)賽組織將會(huì)停留在其游戲階段；3）外部條件，只有人們收入普遍提高，閑暇時(shí)間普遍增加，那些具有觀賞性的單項(xiàng)競(jìng)賽才會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，游戲性體育競(jìng)賽組織才會(huì)演化為生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。

在純粹的游戲性體育競(jìng)賽組織和純粹的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織之間，還存在一系列的中間形態(tài)，既有一定的游戲性，又具有一定的生產(chǎn)性，這取決于體育競(jìng)賽本身具有的游戲性和生產(chǎn)性程度。以純粹游戲性體育競(jìng)賽為起點(diǎn)，以不同的生產(chǎn)性程度來(lái)劃分體育競(jìng)賽，將會(huì)得到體育競(jìng)賽的4個(gè)基本形態(tài)：1）游戲性體育競(jìng)賽，此時(shí)參賽者追求競(jìng)賽帶來(lái)的內(nèi)在快樂；2）具有觀賞價(jià)值的體育競(jìng)賽，此時(shí)體育競(jìng)賽具有了成為體育競(jìng)賽產(chǎn)品的基礎(chǔ)——對(duì)觀眾的效用，但其組織者并沒有因此向觀眾收取費(fèi)用，也沒有向運(yùn)動(dòng)員支付薪酬；3）具有商品價(jià)值的體育競(jìng)賽，此時(shí)體育競(jìng)賽已經(jīng)成為可以交易的商品，組織者開始向觀眾收取門票費(fèi)用，但沒有向運(yùn)動(dòng)員支付薪酬；4）生產(chǎn)性體育競(jìng)賽，也就是職業(yè)體育，此時(shí)競(jìng)賽組織者向觀眾收取門票費(fèi)用，且向運(yùn)動(dòng)員支付薪酬。

2.2 體育競(jìng)賽組織的結(jié)構(gòu)演化

體育競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)的演化與體育競(jìng)賽形態(tài)的演化是“一體兩面”的關(guān)系[4]。體育競(jìng)賽形態(tài)的演化遵循的是“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)命題，其中，Play是“前體育競(jìng)賽”階段，體育競(jìng)賽尚未形成；Game是有組織的游戲，是“體育競(jìng)賽形成”階段，“Play”階段形成的身體活動(dòng)規(guī)則逐漸分化，形成了界限相對(duì)模糊的不同體育項(xiàng)目，遵守相近規(guī)則的游戲者開始競(jìng)賽，但競(jìng)賽是個(gè)別的、分散的，規(guī)則在不同地區(qū)、不同參與者之間存在差異；Sport是競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，是“體育競(jìng)賽規(guī)范化”階段，“Game”階段體育項(xiàng)目間相對(duì)模糊的界線逐漸清晰，競(jìng)賽規(guī)則趨于統(tǒng)一與穩(wěn)定，并成為項(xiàng)目參與者共識(shí)，體育競(jìng)賽逐步規(guī)范。

與體育競(jìng)賽形態(tài)演化并進(jìn)的是體育競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)化，遵循的依然是降低“組織競(jìng)賽”成本的效率邏輯。在“Game”階段，競(jìng)賽規(guī)則不統(tǒng)一，競(jìng)賽時(shí)間地點(diǎn)有待協(xié)商，參賽者為了“組織競(jìng)賽”首先要形成暫時(shí)性的“人格化”社會(huì)集體，對(duì)競(jìng)賽規(guī)則、時(shí)間、場(chǎng)地等方面進(jìn)行商定，此過(guò)程將產(chǎn)生“組織競(jìng)賽”的成本。當(dāng)競(jìng)賽場(chǎng)次增加，大量分散的暫時(shí)性社會(huì)群體將被一般的、統(tǒng)一的，“去人格化”的長(zhǎng)期性組織所取代，原本隨比賽場(chǎng)次同比例增加的“組織競(jìng)賽”的“可變成本”，也將被競(jìng)賽規(guī)則、組織流程以及賽程表的一次性商定所耗費(fèi)的“固定成本”所代替，而后者在比賽場(chǎng)次繼續(xù)增加的情況下不會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，體育競(jìng)賽形態(tài)也進(jìn)入到“Sport”階段，“組織競(jìng)賽”的工作將由處于一定組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員，依照一定的規(guī)范和流程予以完成。體育競(jìng)賽的組織形式由“市場(chǎng)體系”演化為“科層體系”，通過(guò)“去人格化”的制度、專業(yè)化分工以及科層體系實(shí)現(xiàn)瑣碎的、可重復(fù)的個(gè)體間活動(dòng)的常規(guī)化和例行化。

一般認(rèn)為，體育競(jìng)賽形態(tài)演化具體體現(xiàn)為：形式化、理性化、規(guī)范化、專業(yè)化、科層化[22]。其中，理性化、規(guī)范化反映的是競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)則的建立和完善，是體育競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)化的結(jié)果；形式化體現(xiàn)的是組織競(jìng)賽的流程和制度的創(chuàng)建和完善；專業(yè)化與科層化反映的是組織內(nèi)部人員關(guān)系的結(jié)構(gòu)化，即體育競(jìng)賽組織的結(jié)構(gòu)化。

2.3 體育競(jìng)賽組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)演化的交互影響

體育競(jìng)賽組織演化過(guò)程中，其目標(biāo)與結(jié)構(gòu)的演化存在交互作用。從目標(biāo)上看，任何體育競(jìng)賽組織都在尋求競(jìng)賽結(jié)果的不確定性，從而決定了參賽者之間平等性的關(guān)系結(jié)構(gòu)。而從結(jié)構(gòu)上看，在“組織競(jìng)賽”成本存在的前提下，體育組織的結(jié)構(gòu)化就是通過(guò)科層制來(lái)實(shí)現(xiàn)“組織競(jìng)賽”的效率性。所以，體育競(jìng)賽組織一般由存在關(guān)系的兩個(gè)子系統(tǒng)——競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（圖1）。其中，競(jìng)賽系統(tǒng)是體育競(jìng)賽組織的目標(biāo)系統(tǒng)，由參賽人員組成，其結(jié)構(gòu)特征是平等性；競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)由專業(yè)化的競(jìng)賽服務(wù)人員組成，服務(wù)于競(jìng)賽系統(tǒng)，其結(jié)構(gòu)特征是科層制。兩個(gè)系統(tǒng)間的動(dòng)態(tài)關(guān)系既反映了體育競(jìng)賽組織的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)在其演化過(guò)程中的交互作用，而這一關(guān)系本身又是體育競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)的重要部分。

圖1 體育競(jìng)賽組織子系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu)特征

Figure1. Subsystem of Physical Contest Organization and its Structure Characteristics

在體育競(jìng)賽形成后的Game到Sport階段，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)除了在賽程、場(chǎng)地及裁判等方面為競(jìng)賽系統(tǒng)提供服務(wù)外，最大的功能在于協(xié)調(diào)不同參賽者的規(guī)則以保證競(jìng)賽系統(tǒng)的平等性。而在規(guī)則基本確定的Sport階段，隨著競(jìng)賽系統(tǒng)有新的參賽者進(jìn)入，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)除了協(xié)調(diào)競(jìng)賽規(guī)則，還要引入“分級(jí)制”來(lái)避免由參賽者運(yùn)動(dòng)技能層次性對(duì)競(jìng)賽系統(tǒng)平等性所造成的影響。此時(shí)，體育競(jìng)賽組織就不是圖1所示的簡(jiǎn)單二元結(jié)構(gòu)，而是一個(gè)內(nèi)部分層的競(jìng)賽系統(tǒng)與統(tǒng)一的競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜二元結(jié)構(gòu)。隨著組織的進(jìn)一步擴(kuò)大和演化，統(tǒng)一的競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)會(huì)分化出不同層次的競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)以適應(yīng)競(jìng)賽系統(tǒng)內(nèi)部的多層次性，體育競(jìng)賽組織成為一個(gè)既具有同層次橫向關(guān)聯(lián)，又具有多層次縱向關(guān)聯(lián)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)。同一層次競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)會(huì)形成體育競(jìng)賽組織內(nèi)部的體育競(jìng)賽組織，這些內(nèi)部不同層次的體育競(jìng)賽組織則進(jìn)一步分化，那些層次高的，且具有觀賞性的會(huì)向生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織演化，層次較低的則會(huì)向游戲性體育競(jìng)賽組織演化，中間的則是游戲性和生產(chǎn)性混合的體育競(jìng)賽組織。

如果說(shuō)體育競(jìng)賽組織的發(fā)生是參賽者基于效率機(jī)制集合而成的結(jié)果，那么對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜且龐大的體育競(jìng)賽組織而言，其內(nèi)部出現(xiàn)分離和解構(gòu)也是效率機(jī)制在起作用。從縱向上看，已經(jīng)分化的不同層次體育競(jìng)賽組織有可能從內(nèi)部脫離出來(lái)，特別是層級(jí)最高的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織與層級(jí)最低的游戲性體育競(jìng)賽組織。對(duì)于生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織而言，拋開原組織龐大的管理成本，并最大化其利潤(rùn)是其獨(dú)立出來(lái)的目的；而對(duì)于游戲性體育競(jìng)賽組織的參賽者，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的龐大組織已經(jīng)無(wú)法“有效率”地幫助他們找到適宜的對(duì)手，同時(shí)由于層級(jí)較低，其權(quán)益也無(wú)法得到保障，脫離原組織并組成新的體育競(jìng)賽組織更具效率。獨(dú)立出來(lái)的生產(chǎn)性和游戲性體育競(jìng)賽組織依然使用原組織所創(chuàng)建的競(jìng)賽規(guī)則，經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原體育競(jìng)賽組織一方面依然能為其競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者提供有效率的服務(wù)，另一方面則成為該運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目權(quán)威性和合法性的代表，成為運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目規(guī)則的主要制定者和修訂者。

除了縱向的分離，體育競(jìng)賽組織的競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)還存在橫向分離的可能。這種分離只發(fā)生在純粹的生產(chǎn)性和游戲性體育競(jìng)賽組織身上，本質(zhì)上也是效率機(jī)制發(fā)揮作用，是基于市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制對(duì)基于組織的威權(quán)機(jī)制的一種替代。對(duì)于游戲性體育競(jìng)賽組織而言，原來(lái)競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)與競(jìng)賽系統(tǒng)在組織內(nèi)的服務(wù)—被服務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織外基于價(jià)格機(jī)制的交易關(guān)系，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)成為專門提供參與性競(jìng)賽服務(wù)的企業(yè)，并以其服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量獲取經(jīng)濟(jì)收益；對(duì)于純粹的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，原來(lái)競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)與競(jìng)賽系統(tǒng)類似于企業(yè)內(nèi)職能部門與生產(chǎn)部門的關(guān)系將被企業(yè)外部類似于雇傭企業(yè)與受雇企業(yè)之間的交易關(guān)系所取代，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)成為專門組織競(jìng)賽產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)向兩個(gè)及以上的參賽者（個(gè)人或團(tuán)體）支付費(fèi)用，組織競(jìng)賽產(chǎn)品的生產(chǎn)，并在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上出售給觀眾，在中間產(chǎn)品市場(chǎng)上出售給贊助商，來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)收益。

2.4 案例分析：19世紀(jì)英國(guó)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展及其組織演化

19世紀(jì)是英國(guó)現(xiàn)代足球形成與發(fā)展的重要時(shí)期。19世紀(jì)初，英國(guó)足球還沒有統(tǒng)一規(guī)則，主要在民間，特別是鄉(xiāng)村進(jìn)行的節(jié)日娛樂活動(dòng)（懺悔節(jié)足球賽），與中世紀(jì)的民間足球幾乎不存在差別。而到了19世紀(jì)末，英國(guó)足球已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)則統(tǒng)一、組織完備、包含多級(jí)聯(lián)賽體系的現(xiàn)代體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。在不到100年的時(shí)間，英國(guó)足球競(jìng)賽的形態(tài)實(shí)現(xiàn)了從“Game”向“Sport”的跨越，相應(yīng)的體育競(jìng)賽組織也實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，并出現(xiàn)了職業(yè)足球聯(lián)盟這樣典型的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。

一般地，19世紀(jì)英國(guó)足球的發(fā)展可分為以下幾個(gè)階段：1）民間足球；2）公學(xué)足球；3）大學(xué)足球；4）社會(huì)足球；5）協(xié)會(huì)足球；6）聯(lián)盟足球。其中，公學(xué)足球與大學(xué)足球共同構(gòu)成學(xué)校足球，與社會(huì)足球并行發(fā)展。

從足球競(jìng)賽形態(tài)的演化看，19世紀(jì)英國(guó)足球?qū)崿F(xiàn)了由“Game”階段向“Sport”階段的發(fā)展，如果將中世紀(jì)有關(guān)英國(guó)民間足球起源的傳說(shuō)包括進(jìn)來(lái)，那么，英國(guó)足球的演化發(fā)展符合“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)命題。由前所述，競(jìng)賽由“Game”階段向“Sport”階段的發(fā)展主要體現(xiàn)在規(guī)則的出現(xiàn)和完善，以及與其他項(xiàng)目的區(qū)隔。公學(xué)足球階段，盡管已經(jīng)有了規(guī)則，但不同公學(xué)所采取的規(guī)則有很大不同，采用不同規(guī)則的公學(xué)間比賽，往往需要就規(guī)則進(jìn)行再次商定，有時(shí)也會(huì)采取分別使用兩個(gè)不同規(guī)則競(jìng)賽兩場(chǎng)的情況[17]。大學(xué)足球階段，由于大學(xué)生來(lái)自不同的公學(xué)，統(tǒng)一競(jìng)賽規(guī)則成為內(nèi)在需求，最具代表性的就是劍橋大學(xué)學(xué)生對(duì)足球規(guī)則所做的幾次修訂，這些規(guī)則修訂也伴隨著一系列“群體”的出現(xiàn)，如1848年規(guī)則制定會(huì)議的參與人員除了來(lái)自各公學(xué)外，還有2位是代表大學(xué)（Varsity）的非公學(xué)代表；1856年制定劍橋規(guī)則的10人委員會(huì)分別是來(lái)自伊頓、拉格比、哈羅、舒茲伯利以及大學(xué)的各兩位代表[20]，這些“群體”就是未來(lái)足球競(jìng)賽組織的雛形。1863年英格蘭足球總會(huì)（Football Association）成立，通過(guò)進(jìn)一步明確足球競(jìng)賽規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了與英式橄欖球項(xiàng)目的區(qū)隔，表明現(xiàn)代足球進(jìn)入“Sport”階段，同時(shí)英足總也成為世界上第1個(gè)現(xiàn)代足球競(jìng)賽組織。此時(shí)，除了競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者外，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的一些崗位也實(shí)現(xiàn)了專人化，如協(xié)會(huì)已經(jīng)設(shè)置專職秘書一職[25]，科層制體系逐漸建立起來(lái)。在聯(lián)盟足球階段，由于競(jìng)賽規(guī)則已經(jīng)確立，組織活動(dòng)則以制定競(jìng)賽組織的規(guī)則為主，其標(biāo)志是1889年1月足球聯(lián)盟制定的第1個(gè)聯(lián)盟規(guī)則[14]。

表1 19世紀(jì)英格蘭足球競(jìng)賽組織發(fā)生及演化情況

19世紀(jì)的英國(guó)足球?qū)嶋H上是沿著學(xué)校足球與社會(huì)足球兩條線演化發(fā)展的（圖2），并在19世紀(jì)中葉合并發(fā)展成為現(xiàn)代足球，其標(biāo)志是1863年成立的英格蘭足球總會(huì)。對(duì)于學(xué)校足球（公學(xué)足球與大學(xué)足球），其參賽者多以?shī)蕵飞硇臑槟康模?jìng)賽多屬游戲性質(zhì)。最初的社會(huì)足球也是純粹的游戲性質(zhì)，但在19世紀(jì)初期，一些社會(huì)足球競(jìng)賽已經(jīng)開始出售門票[16]，具有一定的生產(chǎn)性。隨著人們收入的提高、閑暇時(shí)間增多、競(jìng)賽規(guī)則的完善，使得足球的觀賞性得以發(fā)揮，足球競(jìng)賽的生產(chǎn)性逐漸顯露出來(lái)。19世紀(jì)中葉，謝菲爾德地區(qū)每年運(yùn)動(dòng)員大會(huì)的足球競(jìng)賽，通過(guò)出售門票，可以為參賽的俱樂部帶來(lái)一定收入[17]。足球總會(huì)的產(chǎn)生是因?yàn)榻y(tǒng)一規(guī)則的需要，但統(tǒng)一規(guī)則既是參與者的需要，也是觀眾的需要，規(guī)則的不統(tǒng)一會(huì)增加觀看比賽的困難。在協(xié)會(huì)足球階段，足球競(jìng)賽的生產(chǎn)性特征已經(jīng)非常明顯，特別是后期，不但比賽出售門票，而且很多北方的球隊(duì)開始雇傭大量職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，最終導(dǎo)致足球聯(lián)盟的出現(xiàn)。足球聯(lián)盟是典型的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。

英國(guó)現(xiàn)代足球運(yùn)動(dòng)形成演化過(guò)程，組織的結(jié)構(gòu)化與組織目標(biāo)改變存在一定的正相關(guān)關(guān)系，即隨著組織目標(biāo)由游戲性向生產(chǎn)性的改變，組織結(jié)構(gòu)化程度逐漸加深。如果以組織的結(jié)構(gòu)化程度為縱坐標(biāo)，以組織目標(biāo)的游戲性與生產(chǎn)性作為橫坐標(biāo)的兩端，那么，上述6個(gè)階段英國(guó)足球競(jìng)賽組織的演化情況可以在圖2中得以顯示。

圖2 組織視角下19世紀(jì)英格蘭足球演化示意圖

Figure 2 Evolution of England Football in the 19th Century From the Organizational Perspective

3 體育競(jìng)賽組織的分類

所謂連續(xù)統(tǒng)既體現(xiàn)為時(shí)間維度上的演化關(guān)系，又體現(xiàn)為空間上的并存關(guān)系?！癙lay-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)所反映的體育競(jìng)賽形態(tài)時(shí)間上的演化關(guān)系，在空間上表現(xiàn)為多種體育競(jìng)賽形態(tài)并存的局面。同樣，體育競(jìng)賽組織在時(shí)間維度上的演化關(guān)系就體現(xiàn)為空間上結(jié)構(gòu)化程度不同、組織目標(biāo)不同的一系列體育競(jìng)賽“群體”或“組織”并存的局面。

3.1 分類的邏輯

由19世紀(jì)英國(guó)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展史來(lái)看，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展、體育競(jìng)賽形態(tài)的演化與體育競(jìng)賽組織的演化是同步進(jìn)行的，其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也大致如此。如果單以體育競(jìng)賽組織目標(biāo)作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以“Play-Work”連續(xù)統(tǒng)作為依據(jù)，根據(jù)游戲性——生產(chǎn)性混合程度的不同，對(duì)體育競(jìng)賽組織進(jìn)行分類，可得到4個(gè)類型：1）游戲性體育競(jìng)賽組織，其競(jìng)賽不具觀賞性，單純娛樂參與者自己的身心；2）游戲性與生產(chǎn)性混合I型體育競(jìng)賽組織（簡(jiǎn)稱為混合I型體育競(jìng)賽組織），其競(jìng)賽能夠穩(wěn)定吸引一定觀眾，但并不籍此收費(fèi)；3）游戲性與生產(chǎn)性混合II型體育競(jìng)賽組織（簡(jiǎn)稱為混合II型體育競(jìng)賽組織），其競(jìng)賽組織者可以出售競(jìng)賽的門票或電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲取一定收益，但并不為此向運(yùn)動(dòng)員支付報(bào)酬；4）生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，其競(jìng)賽組織者可以出售競(jìng)賽的門票或電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲取收益，并向運(yùn)動(dòng)員支付穩(wěn)定的報(bào)酬。

此外，我們可依據(jù)競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)關(guān)系的不同，對(duì)體育競(jìng)賽組織進(jìn)一步分類，可得到兩個(gè)類型：1）聯(lián)盟契約式體育競(jìng)賽組織，此類競(jìng)賽組織中，競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者通過(guò)協(xié)議的形式成立競(jìng)賽聯(lián)盟，并由參賽者或其代表及其雇傭的專業(yè)化工作人員共同組成競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)，服務(wù)于競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者，其標(biāo)志在于競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者或其代表在競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)里任職；2）市場(chǎng)交易式體育競(jìng)賽組織，此類競(jìng)賽組織中，競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)往往是獨(dú)立的企業(yè)，以市場(chǎng)交易的形式與競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者發(fā)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，其標(biāo)志在于競(jìng)賽系統(tǒng)的參賽者或其代表不在競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)里任職。如前所述，只有純粹的游戲性與生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，才會(huì)基于效率的原因出現(xiàn)競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)相分離的現(xiàn)象?；旌闲腕w育競(jìng)賽組織是典型的聯(lián)盟契約式體育競(jìng)賽組織，競(jìng)賽系統(tǒng)中參賽者都有代表在競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)為其主張權(quán)益，兩系統(tǒng)無(wú)法分離。

因此，依據(jù)上述分類邏輯，我們可以得到6個(gè)不同類型的組織：市場(chǎng)交易式游戲性體育競(jìng)賽組織、聯(lián)盟契約式游戲性體育競(jìng)賽組織、聯(lián)盟契約式混合I型體育競(jìng)賽組織、聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織、聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織與市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，見圖3。其中，市場(chǎng)交易式體育競(jìng)賽組織，不論是游戲性的，還是生產(chǎn)性的，其組織結(jié)構(gòu)化程度都比較高，這與其組織的企業(yè)性質(zhì)相關(guān)聯(lián)；聯(lián)盟契約式體育競(jìng)賽組織的組織結(jié)構(gòu)化與組織目標(biāo)生產(chǎn)性程度呈正相關(guān)關(guān)系，其機(jī)制在于結(jié)構(gòu)化程度高的組織更易于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益。

表3 體育競(jìng)賽組織類型的矩陣圖

Table 3 The Matrix Diagram of the Type of Physical Contest Organization

上述6類體育競(jìng)賽組織很容易在現(xiàn)實(shí)中找到其對(duì)應(yīng)的體育組織。以組織參與性體育競(jìng)賽為主業(yè)的體育賽事公司是市場(chǎng)交易式游戲性體育競(jìng)賽組織的典型代表；而民間自發(fā)的、具有組織競(jìng)賽功能的體育社團(tuán)則是聯(lián)盟契約式游戲性體育競(jìng)賽組織的典型代表；地方性項(xiàng)目協(xié)會(huì)，由于其參賽者多屬于業(yè)余運(yùn)動(dòng)員，比賽已經(jīng)有一定觀賞性，屬于聯(lián)盟契約式混合I型體育競(jìng)賽組織，如XX?。ㄊ校┳闱騾f(xié)會(huì)；全國(guó)性、洲際性的單項(xiàng)或綜合性體育協(xié)會(huì)，由于其舉辦比賽具有更高的觀賞性，則是聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織的典型，如國(guó)際奧委會(huì)、國(guó)際足聯(lián)、亞奧理事會(huì)等；職業(yè)體育組織，如NBA、CBA、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽、英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽、西班牙足球甲級(jí)聯(lián)賽等均屬于典型的聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織；以組織觀賞性體育競(jìng)賽為主業(yè)的體育賽事公司則是市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織的典型代表。

3.2 案例分析：幾種典型的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織

時(shí)間維度上體育競(jìng)賽組織演化的連續(xù)統(tǒng)在空間上的反映，就是體育競(jìng)賽組織類型分布的連續(xù)性。與現(xiàn)實(shí)體育競(jìng)賽組織相對(duì)照，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)屬于同一類型的不同體育競(jìng)賽組織，其組織結(jié)構(gòu)也存在一定區(qū)別，特別表現(xiàn)在聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織類型上，如歐洲職業(yè)足球聯(lián)盟與北美職業(yè)體育聯(lián)盟在組織形態(tài)上的差別，團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目與個(gè)人項(xiàng)目在競(jìng)賽組織形式上的差別。為此，我們以案例的方式對(duì)生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織（聯(lián)盟契約式與市場(chǎng)交易式）展開進(jìn)一步分析。

3.2.1 北美封閉式職業(yè)體育組織與歐洲開放式職業(yè)體育組織的比較

正如其名稱均含有“LEAGUE”一詞，北美與歐洲的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職業(yè)體育組織均屬于聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。但在組織形態(tài)上，二者存在較大區(qū)別，北美職業(yè)體育聯(lián)盟（MLB、NBA、NFL、NHL等）被稱為封閉式聯(lián)盟，其主要特征是聯(lián)盟成員相對(duì)穩(wěn)定，新參賽者的加入需要在位參賽者的同意，該制度被稱為“準(zhǔn)入制”；而歐洲職業(yè)體育聯(lián)盟（主要是足球項(xiàng)目）采取的是“升降級(jí)制”，即所有足球俱樂部被分為水平不同的幾個(gè)等級(jí)，每個(gè)賽季、各層級(jí)聯(lián)盟的成員都會(huì)發(fā)生變化，成員并不穩(wěn)定。造成二者組織形態(tài)差別的原因有兩個(gè)：聯(lián)盟創(chuàng)建初期的歷史條件及后期組織間的模仿學(xué)習(xí)（組織理論稱之為合法性機(jī)制）。

歐美最早的職業(yè)體育聯(lián)盟都出現(xiàn)在19世紀(jì)下半葉，一個(gè)是英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟（1888年成立），一個(gè)是美國(guó)全美職業(yè)棒球聯(lián)盟（1871年成立）。英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟是從英格蘭足球總會(huì)分化出來(lái)的運(yùn)動(dòng)技能層級(jí)較高的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，但兩者依然保持緊密的關(guān)系，且英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟承認(rèn)英格蘭足球總會(huì)在足球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)地位，聯(lián)盟成員也都參加英格蘭足球總會(huì)所舉辦的足總杯。但兩者之間也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)，目前的英格蘭超級(jí)聯(lián)賽就是原來(lái)英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟甲級(jí)聯(lián)賽的球隊(duì)集體脫離職業(yè)聯(lián)盟，轉(zhuǎn)而與英足總合作的結(jié)果。就英格蘭足球聯(lián)盟足球早期發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，由于英格蘭當(dāng)?shù)赜猩习偌易闱蚓銟凡?，且都積極申請(qǐng)加入英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟，聯(lián)盟采取包含升降級(jí)制度的分級(jí)聯(lián)盟體制以容納更多足球俱樂部。同時(shí)，19世紀(jì)末期英國(guó)鐵路網(wǎng)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，盡管速度不快，但在地域相對(duì)狹小的英格蘭地區(qū)，能保證不同城市足球俱樂部的球迷在周末去其他城市觀賞自己俱樂部的客場(chǎng)比賽。相對(duì)低的競(jìng)賽成本以及對(duì)應(yīng)較高的門票收入，使得帶“分級(jí)制”的英格蘭職業(yè)足球聯(lián)盟存在下來(lái)。其后，歐洲大陸國(guó)家紛紛學(xué)習(xí)并模仿英格蘭職業(yè)足球體制，帶“分級(jí)制”的開放式聯(lián)盟成為歐洲國(guó)家生產(chǎn)性足球競(jìng)賽組織的普遍形態(tài)。

與英格蘭足球聯(lián)盟不同，美國(guó)全美職業(yè)棒球聯(lián)盟不是從類似英格蘭足球總會(huì)的體育競(jìng)賽組織中分化出來(lái)的，而是一開始就是獨(dú)立的生產(chǎn)性棒球競(jìng)賽組織。在1871年聯(lián)盟成立前，美國(guó)東部地區(qū)已經(jīng)有棒球競(jìng)賽組織，雖然規(guī)則基本確定，但組織非常松散，即使曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)全美職業(yè)棒球運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)（The National Association of Baseball Players）這樣典型的參賽者組成的體育競(jìng)賽組織，但由于缺乏競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的有力支持，最后也以失敗告終。全美職業(yè)棒球聯(lián)盟的出現(xiàn)及此后的成功就源于競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)對(duì)競(jìng)賽系統(tǒng)的支持與管理，如“準(zhǔn)入制”的使用。之所以全美職業(yè)棒球聯(lián)盟采取“封閉式”的職業(yè)體育組織形式，與棒球項(xiàng)目在美國(guó)開展的情況以及美國(guó)本身的自然環(huán)境有很大關(guān)系。首先，相對(duì)于英國(guó)足球，美國(guó)業(yè)余或?qū)I(yè)從事棒球項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員并不多，這也與棒球競(jìng)賽規(guī)則更為復(fù)雜有關(guān)；其次，盡管19世紀(jì)末美國(guó)已經(jīng)有非常發(fā)達(dá)的鐵路網(wǎng)，但由于速度較慢，且地廣人稀，使得東、西海岸的城市無(wú)法實(shí)現(xiàn)一日到達(dá)，增加了職業(yè)球隊(duì)的支出，同時(shí)也降低了本隊(duì)球迷去外地看球的欲望。所以，全美職業(yè)棒球聯(lián)盟只覆蓋了美國(guó)東中部部分州，俱樂部的數(shù)量和成員在創(chuàng)建初期就被固定下來(lái)，新加入的俱樂部必須經(jīng)過(guò)其他成員的同意，成為典型的封閉式職業(yè)體育聯(lián)盟。此后，其他運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如籃球、橄欖球、冰球等，也效仿全美職業(yè)棒球聯(lián)盟，形成了現(xiàn)在以“準(zhǔn)入制”為主要特征的北美4大職業(yè)體育聯(lián)盟。

經(jīng)過(guò)上百年的發(fā)展，歐美團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職業(yè)體育組織逐漸形成各具特色的管理體制。一般地，歐洲和北美的職業(yè)體育組織管理體制分別被稱為“俱樂部制”與“聯(lián)盟制”。前者的俱樂部擁有更多的自主權(quán)，而后者的聯(lián)盟對(duì)俱樂部有更多的約束。例如，每個(gè)賽季結(jié)束后，歐洲的各個(gè)足球俱樂部可以自由選擇參加一些非聯(lián)盟的競(jìng)賽來(lái)獲取一定的商業(yè)利益，而北美的職業(yè)體育俱樂部則受到聯(lián)盟嚴(yán)格的限制，只能按聯(lián)盟的要求與同聯(lián)盟的俱樂部進(jìn)行指定的季前賽。與管理體制相對(duì)應(yīng)的是競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系。對(duì)于“聯(lián)盟制”來(lái)說(shuō)，兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系更為緊密；而對(duì)于“俱樂部制”，兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系則相對(duì)松散，并且有分離的趨勢(shì)。盡管兩種聯(lián)盟管理體制的目標(biāo)都是收益最大化，但就手段而言，“聯(lián)盟制”的競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)更多應(yīng)用“計(jì)劃”手段配置聯(lián)盟內(nèi)的資源，以實(shí)現(xiàn)實(shí)力均衡及競(jìng)賽結(jié)果的不確定性，如“工資帽”、“奢侈稅”、“逆向選秀”與“地域壟斷”等聯(lián)盟政策；“俱樂部制”的競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)則更多采取“市場(chǎng)”手段配置聯(lián)盟內(nèi)資源，如升降級(jí)制，以及與之配套的分等級(jí)、分排名的獎(jiǎng)金制度等[12]。在聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織類型中，封閉式的、“聯(lián)盟制”的北美職業(yè)體育組織更接近聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織，而開放式的、“俱樂部制”的歐洲職業(yè)體育組織則更接近市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。

3.2.2 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職業(yè)體育組織與個(gè)人項(xiàng)目職業(yè)體育組織比較

歐美團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的職業(yè)體育組織一直是人們關(guān)注的熱點(diǎn)，但實(shí)際上很多個(gè)體項(xiàng)目，如乒乓球、羽毛球、田徑、高爾夫、網(wǎng)球也都有自己的職業(yè)比賽及相應(yīng)的職業(yè)體育組織，其中最具代表性的是職業(yè)網(wǎng)球競(jìng)賽組織ATP（職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)）與WTA（國(guó)際女子職業(yè)網(wǎng)聯(lián)）。不同于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的主客場(chǎng)雙（單）循環(huán)的競(jìng)賽規(guī)程，個(gè)體項(xiàng)目的職業(yè)比賽常常以分站積分的巡回賽制為主要特征，ATP/WTA每年在世界各地都有不同積分等級(jí)的巡回賽，既有極少數(shù)精英運(yùn)動(dòng)員才能參加的高積分的大師賽，也有面向一般運(yùn)動(dòng)員積分較低的挑戰(zhàn)賽。這種分級(jí)積分賽制類似于歐洲團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目職業(yè)體育的“分級(jí)制”，但兩者存在很大的差異，歐洲職業(yè)足球俱樂部需要通過(guò)聯(lián)盟這一組織來(lái)協(xié)商賽程、規(guī)則以及獎(jiǎng)金分配等事宜，而ATP/WTA則幾乎完全脫離參賽者，可以自行決定年度各項(xiàng)賽事的賽程及其獎(jiǎng)金和積分分配等政策。從競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系來(lái)看，ATP與WTA實(shí)際上已經(jīng)屬于市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，但由于其設(shè)置的積分系統(tǒng)，使得整個(gè)年度的所有比賽相互聯(lián)系，與純粹的以經(jīng)營(yíng)觀賞性賽事的公司還存在一定程度的差別。

羽毛球、乒乓球、田徑等個(gè)體項(xiàng)目的職業(yè)體育競(jìng)賽也都有自己的積分和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，其賽制與ATP/WTA的年度巡回賽基本一樣。上述3個(gè)項(xiàng)目職業(yè)比賽的對(duì)應(yīng)組織分別是國(guó)際羽毛球聯(lián)合會(huì)、國(guó)際乒乓球聯(lián)合會(huì)與國(guó)際田徑聯(lián)合會(huì)，均為國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)的成員，屬于廣義上的“奧運(yùn)大家庭”。從形式上看，這3個(gè)組織應(yīng)該屬于聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織，但由于體育職業(yè)化進(jìn)程的加快，在原有單項(xiàng)世界性比賽、奧運(yùn)會(huì)比賽等競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，通過(guò)生產(chǎn)競(jìng)賽產(chǎn)品營(yíng)利也逐漸成為這些組織的重要目標(biāo)，即從功能角度上講，聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織內(nèi)部出現(xiàn)了市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織的功能，甚至是具體的部門。與上述項(xiàng)目不同，網(wǎng)球項(xiàng)目當(dāng)前存在兩個(gè)獨(dú)立的全球性組織體系，一是國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)，另一是ATP/WTA這樣的職業(yè)網(wǎng)球競(jìng)賽組織，前者為國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)的成員，是典型的聯(lián)盟契約式混合II型體育競(jìng)賽組織，而后者是典型的市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。當(dāng)初ATP/WTA成立的目的在于保護(hù)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的利益，盡管也將國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)組織的奧運(yùn)會(huì)、戴維斯杯/聯(lián)合會(huì)杯納入其積分系統(tǒng)，但ATP/WTA本質(zhì)上是獨(dú)立于國(guó)際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì)的職業(yè)體育組織。類似的情況在高爾夫球、拳擊等項(xiàng)目上也有存在，其中，拳擊項(xiàng)目的體育競(jìng)賽組織最多，除了作為國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)成員的國(guó)際業(yè)余拳擊聯(lián)合會(huì)外，規(guī)模較大的職業(yè)拳擊組織就有IBF（國(guó)際拳擊聯(lián)合會(huì)）、WBA（世界拳擊協(xié)會(huì)）、WBC（世界拳擊理事會(huì)）與WBO（職業(yè)拳擊組織），同時(shí)還有大量的小規(guī)模拳擊組織。

3.2.3 “中間形態(tài)”的生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織及其項(xiàng)目特征

從以上兩個(gè)案例可以看出，就聯(lián)盟契約式與市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織而言，盡管二者競(jìng)賽系統(tǒng)與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系存在明顯區(qū)別，但兩類組織間還是存在連續(xù)演化的關(guān)系，現(xiàn)實(shí)中大量職業(yè)體育組織的形態(tài)介于二者之間。這一組織現(xiàn)象符合威廉姆森關(guān)于企業(yè)和市場(chǎng)間存在大量“中間性組織”的基本判斷，即在純粹的市場(chǎng)和純粹的企業(yè)之間還存在著企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)等組織形態(tài)。但是，生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織（聯(lián)盟契約式與市場(chǎng)交易式）之間“中間形態(tài)”的組織與聯(lián)盟契約式混合型組織有著根本性區(qū)別，前者是組織結(jié)構(gòu)（競(jìng)賽與競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)接和分離）的混合，而后者是組織目標(biāo)（游戲性與生產(chǎn)性）的混合；同時(shí)作用機(jī)制也不相同，前者依據(jù)的是降低交易成本的效率機(jī)制，后者遵循的是“Play-Work”連續(xù)演進(jìn)機(jī)制。

就生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織（聯(lián)盟契約式與市場(chǎng)交易式）之間“中間形態(tài)”的組織而言，不同項(xiàng)目的組織形態(tài)稍有區(qū)別，集體項(xiàng)目更接近于聯(lián)盟契約式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織，而個(gè)人項(xiàng)目更接近于市場(chǎng)交易式生產(chǎn)性體育競(jìng)賽組織。這與項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)技能專有性有關(guān)，集體項(xiàng)目的專有性要強(qiáng)于個(gè)體項(xiàng)目，因?yàn)橐淮伪荣愋枰嗾莆胀患夹g(shù)的運(yùn)動(dòng)員，而且，就個(gè)體項(xiàng)目而言，運(yùn)動(dòng)技能的專有性也不盡相同，國(guó)際拳擊組織之所以存在4個(gè)，并且存在大量小型職業(yè)拳擊組織，就是項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)技能的專有性較低。除了項(xiàng)目之間的差異，另外一個(gè)原因是歷史原因，美國(guó)職業(yè)體育組織與歐洲職業(yè)體育組織之所以存在巨大差異，就在于組織興起初期的歷史條件有很大不同。歷史，在交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)中，是一個(gè)重要的變量，制度一旦形成，要發(fā)生改變需要耗費(fèi)大量的交易成本，而同一地區(qū)體育競(jìng)賽組織結(jié)構(gòu)之所以相似，是因?yàn)槟７卤镜貐^(qū)已經(jīng)成功的職業(yè)體育組織是后發(fā)體育競(jìng)賽組織，在不確定環(huán)境下的穩(wěn)健策略。

4 結(jié)語(yǔ)

本文將“Play-Game-Sport”連續(xù)統(tǒng)及其衍化的“Play-Work”連續(xù)統(tǒng)作為認(rèn)識(shí)邏輯，從體育競(jìng)賽組織發(fā)生演化的效率機(jī)制入手，對(duì)體育競(jìng)賽組織發(fā)生、演化及其分類進(jìn)行了分析，探索組織結(jié)構(gòu)，即“競(jìng)賽系統(tǒng)”與“競(jìng)賽服務(wù)系統(tǒng)”的關(guān)系，以及組織目標(biāo)，即“游戲性”與“生產(chǎn)性”的關(guān)系，構(gòu)建理解一般性體育競(jìng)賽組織的基本框架?，F(xiàn)實(shí)中，體育競(jìng)賽實(shí)踐豐富多彩，與此對(duì)應(yīng)的組織現(xiàn)象也紛繁復(fù)雜，希望本文的相關(guān)嘗試能有助于未來(lái)對(duì)體育競(jìng)賽組織現(xiàn)象的深入研究。同時(shí)，體育競(jìng)賽組織的演化往往與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展相伴而行，相對(duì)于具體的競(jìng)賽活動(dòng)，體育競(jìng)賽組織的歷史資料更易收集，更具可觀察性，也希望本文能為認(rèn)識(shí)具體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展歷程及其演化規(guī)律提供新的視角和方法。

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①企業(yè)作為生產(chǎn)組織的典型代表，獲取最大化利潤(rùn)是其根本目標(biāo)，組織生產(chǎn)是完成此目標(biāo)的基礎(chǔ)，是首要目標(biāo)。

Study on Physical Contest Organization and Its Evolution and Classification ——Theoretical Framework of Game and Organization and Case Study of History and Reality

Yang Sheng-ping1，Cong Hu-ping2

1.Shanxi University of Finance and Economics, Taiyuan 030006, China; 2.Zhejiang University, Hangzhou 310028, China.

Physical contest organization is important organizational phenomenon in sports field, but previous studies have been divided into different academic fields according to the characteristics of specific organizations, and no general understanding of physical contest organizations has been formed. Therefore, taking "Play-Game-Sport" continuum as epistemic logic, based on the transaction cost theory, resource dependence theory, and with the development of the nineteenth Century British football evolution, comparison of North American and European sports occupation, as well as tennis, boxing and other individual physical contest organizations as examples, this paper makes exploratory research to set up the general framework of physical contest organizations from the two aspects of organizational structure and organizational goals. Firstly, the formation mechanism of physical contest organization is determined by efficiency factors such as sport skill specificity, opportunism and resource dependence. Secondly, the evolution mechanism of physical contest organizations depends on the changes of organizational goals, the changes of organizational structure and the interaction between them, the conversion from "playfulness" to "productivity" in organizational goal is positively related to the structuring of organization. Lastly, according to the three categories of organizational goals which are respectively "playfulness"，"productivity" and their mixture, and the two categories of structural relation of organization which are connection and separation between "contest system" and "contest service system", specific physical contest organizations in reality can be divided into 6 different types: (1) gamelike physical contest organization featuring market trading; (2) gamelike physical contest organization featuring league contract; (3) mixed type I physical contest organization featuring league contract; (4) mixed type II physical contest organization featuring league contract; (5) productively physical contest organization featuring league contract; (6) productively physical contest organization featuring market trading. This paper has referential value for the study of sports competition and its organization, as well as the evolution of sports events.

1000-677X(2018)05-0088-09

G80-05

A

10.16469/j.css.201805010

2017-11-01；

2018-05-11

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目(15YJA890004)。

楊升平,男,講師,博士,研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)學(xué), E-mail: yangshengping2017@163.com; 叢湖平,男,教授,研究方向?yàn)轶w育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育科學(xué)研究方法, E-mail: hpcong@ zju.edu.cn.