預(yù)算管理的功能擴展與創(chuàng)新實踐

王新宇

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟水平的提升以及時代的進步，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在了社會的發(fā)展中，大量企業(yè)的出現(xiàn)不僅在一定程度上推動著國家經(jīng)濟的增長，還為很多的人提供了就業(yè)機會，為國家可持續(xù)發(fā)展奠定著良好的基礎(chǔ)。近年來，很多企業(yè)逐漸提高了對預(yù)算管理工作的重視。相關(guān)管理團隊不僅對預(yù)算管理的模式和理念進行創(chuàng)新與變革，還對其功能擴展方面進行了深入的研究。本篇文章就預(yù)算管理的功能擴展與創(chuàng)新實踐展開相應(yīng)的論述，并提出些許觀點，希望能對相關(guān)學(xué)者的研究提供有利的幫助。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；擴展；創(chuàng)新

預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和市場地位提升有著密切的聯(lián)系和影響。在近幾年的發(fā)展中，各大企業(yè)對預(yù)算管理中涉及到的管理方式、管理理念和原則等進行了深入的研究，并對管理中存在的不足之處進行相應(yīng)的分析與處理，為的是給預(yù)算管理功能擴展工作和創(chuàng)新實踐工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是也有部分企業(yè)在發(fā)展過程中不注重預(yù)算管理更新變革的重視，有的時候依然會采用傳統(tǒng)老套的方式和理念進行相應(yīng)的管理工作，使得預(yù)算管理質(zhì)量一直得不到有效的提升。因此，如何有效地發(fā)揮預(yù)算管理功能擴展和創(chuàng)新實踐的價值，成為了很多企業(yè)需要考慮的內(nèi)容。

一、預(yù)算管理的概述

在經(jīng)濟新常態(tài)的情境特征下，傳統(tǒng)經(jīng)濟增長的“線性思維”已難以維系，擴展預(yù)算管理的功能作用，增強預(yù)算管理的彈性，是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的一種內(nèi)在需求。盡管“改進預(yù)算”已在本質(zhì)上對預(yù)算管理中存在的諸如“預(yù)算松馳”等現(xiàn)象或問題進行了修正與完善；然而，其并非是對預(yù)算管理的整體予以否定，而是在維持原有框架的基礎(chǔ)上，尋求功能更佳的預(yù)算管理路徑。

預(yù)算管理的功能作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大，通過重點管理和例外管理驅(qū)動企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性；二是結(jié)合不同時期經(jīng)營目標(biāo)的配置，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定增長和經(jīng)營風(fēng)險的控制提供制度上的安排。預(yù)算管理要堅持顧客價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上的價值增值理念，以企業(yè)價值最大化作為預(yù)算管理的出發(fā)點，并充分發(fā)揮管理會計控制系統(tǒng)的作用，使預(yù)算管理的功能定位在避免過度追求規(guī)模擴張與利潤增長的同時，謀求高質(zhì)量的價值創(chuàng)造與價值增值。

二、預(yù)算管理的功能擴展

1.信息系統(tǒng)視角下的功能擴展

隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展與進步，各行業(yè)領(lǐng)域都將信息系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)應(yīng)用到了工作中，不僅為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了便利條件，還在很大程度上提高了行業(yè)發(fā)展水平。在信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上對預(yù)算管理工作進行功能擴展是近年來很多企業(yè)運作中關(guān)注的重點，在預(yù)算管理中的資源配置方面，一些企業(yè)更是提高了關(guān)注度與研究力度，以此來為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在信息系統(tǒng)的支持下，相關(guān)工作團隊會對預(yù)算管理中涉及到的各部分工作內(nèi)容進行細化研究，比如預(yù)算管理工作中的規(guī)劃和決策部分，以及預(yù)算管理質(zhì)量控制和評價等工作。在信息系統(tǒng)的幫助下，相關(guān)工作團隊不僅能對這些工作內(nèi)容中涉及到的要點和難點內(nèi)容進行全方位的了解和掌握，對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息管理工作的開展也起著重要的作用。但是對于一些整體實力還不太高的企業(yè)來說，如何合理的利用信息系統(tǒng)進行預(yù)算管理功能擴展，還需要進行進一步的研究與探討。如果相關(guān)工作團隊不能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對預(yù)算管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進行妥善的改進與完善，那么就會在很大程度上降低預(yù)算管理的水平，為企業(yè)經(jīng)濟水平的提高帶來嚴(yán)重的影響。

因此在日后的發(fā)展中，企業(yè)相關(guān)管理團隊需要先對自身發(fā)展情況進行全面的了解和掌握，同時還要明確預(yù)算管理功能擴展工作與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。另外，相關(guān)工作團隊還要進一步認知與學(xué)習(xí)信息系統(tǒng)運作中涉及到的知識點，對于現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理的模式的原則等進行充分的調(diào)查。通過這樣的方式不僅能在一定程度上為預(yù)算管理工作的開展提供保障，還能進一步促進企業(yè)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展。

2.管理控制視角下的功能擴展

企業(yè)預(yù)算管理工作中最重要的則是管理控制的質(zhì)量和效率，如果相關(guān)管理團隊不能采用科學(xué)合理的方式對預(yù)算工作進行妥善的控制與管理，那么企業(yè)整體經(jīng)濟狀況不僅會受到一定程度上的影響，預(yù)算管理功能擴展工作的開展也會受到很大的阻礙。預(yù)算管理工作涉及到的內(nèi)容有很多，如企業(yè)價值增值方面、股票期權(quán)方面以及循環(huán)經(jīng)濟方面等。企業(yè)要想讓這些工作那容規(guī)范有序的進行，為預(yù)算管理功能擴展研究的開展奠定良好的基礎(chǔ)，那么相關(guān)管理團隊就要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，對預(yù)算管理控制工作進行優(yōu)化與調(diào)整。

另外，相關(guān)管理團隊還要進一步研究預(yù)算管理工作與企業(yè)人力資源管理、文化管理以及經(jīng)營管理之間的關(guān)系，對于企業(yè)未來的發(fā)展方向和經(jīng)營理念等，也要進行進一步的研究與探索。這樣才能為預(yù)算管理控制以及功能擴展方面的內(nèi)容提供有利條件。

三、預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐

1.預(yù)算功能擴展參與方面的創(chuàng)新實踐

參與式的預(yù)算功能擴展不僅對預(yù)算管理創(chuàng)新實踐工作的開展有著重要的推動作用，還對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展水平和市場地位提升有著深遠的意義和影響。企業(yè)運作中要想確保預(yù)算管理工作的穩(wěn)定開展，更新變革傳統(tǒng)老套的運作模式，那么相關(guān)工作團隊就要提高對參與式預(yù)算功能擴展創(chuàng)新實踐研究的重視。

另外，企業(yè)的預(yù)算編制工作也對預(yù)算管理創(chuàng)新實踐的研究有一定的影響。因為預(yù)算編制工作在實際開展中具有一定的復(fù)雜性，對于很多相關(guān)工作者來說都是比較困難的內(nèi)容。所以很多企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候，會受到很多因素的影響而出現(xiàn)各種各樣的問題，如計量方式問題或者資金數(shù)量決策問題等。所以企業(yè)相關(guān)工作團隊要想有效的提高預(yù)算管理工作效率和質(zhì)量，為創(chuàng)新實踐研究與落實工作的開展奠定良好基礎(chǔ)，還要對預(yù)算編制工作進行合理的控制與完善。

由于很多企業(yè)的預(yù)算管理工作中會有很多部門共同參與，其中領(lǐng)導(dǎo)部門、研發(fā)部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算管理的推動有著重要的影響。因此很多企業(yè)在開展相關(guān)創(chuàng)新實踐研究的過程中，會將重點放在領(lǐng)導(dǎo)部門的決策和生產(chǎn)、研發(fā)部門的探討上，而對于其他一些部分所給出的意見或建議有所忽視。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，還對預(yù)算管理功能擴展的研究與創(chuàng)新實踐的探討造成了嚴(yán)重的阻礙。因此企業(yè)在日后的發(fā)展中，一定要提高對各個部門參與到預(yù)算功能擴展創(chuàng)新實踐研究中的重視，并對各部門提出的意見或建議進行妥善的整理與研究。這樣預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐不僅能夠提上日程，創(chuàng)新實踐后的效果也能得到進一步的保障。

2.預(yù)算管理功能擴展EVA方面的創(chuàng)新實踐

（1）劃分EVA中心是一種很好地體現(xiàn)EVA思想的方法，但EVA是分權(quán)化管理的產(chǎn)物，而我國央企往往采用的是集權(quán)化的管理體系，則EVA中心的劃分是否有實際意義就具有很大的不確定性。此外，這種EVA中心又如何與傳統(tǒng)預(yù)算管理中的“利潤中心”等開展協(xié)調(diào)。

（2）該模式強調(diào)預(yù)算編制中資產(chǎn)利用效率、資本占用等指標(biāo)的作用，其視角似乎仍然立足于企業(yè)內(nèi)部，對于外部的“互聯(lián)網(wǎng)+”等經(jīng)濟新業(yè)態(tài)及商業(yè)新模式帶來的虛擬價值流等，將如何在EVA中加以體現(xiàn)呢？

（3）EVA指標(biāo)與預(yù)算管理中的傳統(tǒng)指標(biāo)如何實現(xiàn)口徑的統(tǒng)一，似乎也沒有提及。EVA是一種經(jīng)濟利潤，而傳統(tǒng)的預(yù)算指標(biāo)主要體現(xiàn)的是會計利潤的內(nèi)涵與外延，如何將EVA與企業(yè)利潤指標(biāo)加以調(diào)整或整合呢？那么就要欲使EVA在預(yù)算管理中實現(xiàn)深度的融合，至少應(yīng)對收入、成本、利潤等指標(biāo)加以修正。

四、結(jié)束語

如今，越來越多的企業(yè)開始逐漸重視預(yù)算管理的創(chuàng)新實踐研究以及功能擴展方式的研究，對于企業(yè)實際運作中涉及到的預(yù)算管理模式和理念等內(nèi)容，相關(guān)工作團隊也對其進行了進一步的考量。雖然在現(xiàn)階段的發(fā)展中，還有很多企業(yè)不能有效的掌控預(yù)算管理功能擴展的方式方法和創(chuàng)新實踐要點等，但是一些企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)⒑芏嘞冗M獨特的管理方式與手段應(yīng)用到實際的工作中，并對預(yù)算管理工作中存在的問題進行全面的分析與研究，從而制定出合理的解決方案，降低不良因素對預(yù)算管理質(zhì)量的影響。因此各企業(yè)在日后的發(fā)展中，除了要提高對預(yù)算管理質(zhì)量的重視外，還要注重其功能擴展與創(chuàng)新實踐的研究，合理完善工作模式和理念，從而提高預(yù)算管理整體水平。

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