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    企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理研究

    2018-06-05 16:56叢麗麗
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2018年9期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    叢麗麗

    【摘 要】現(xiàn)階段,越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始引進(jìn)預(yù)算管理機(jī)制,但目前許多企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制還不夠成熟,很多還沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算管理的重要性。本文基于這樣的情況,首先闡述企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的內(nèi)涵與重要性,繼而分析我國(guó)當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題,然后有針對(duì)性地提出相應(yīng)的解決辦法。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán);預(yù)算管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    一、前言

    現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,預(yù)算管理是其中極為重要的環(huán)節(jié),能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確分析外部市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)而幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)資源配置,降低可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中,還需要企業(yè)對(duì)當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題加以明確,并采取有效措施加以解決。

    二、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理概述

    1.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的內(nèi)涵

    企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作,是指企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,就本企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估,并采取有效措施進(jìn)行管理與控制。現(xiàn)階段,企業(yè)的預(yù)算管理工作愈發(fā)強(qiáng)調(diào)全面性與整體性,強(qiáng)調(diào)通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算管理工作,不僅僅要求預(yù)算指標(biāo)的制定、預(yù)算編制與預(yù)算匯總等方面,還在于預(yù)算管理工作的監(jiān)督落實(shí)、分析整合與考核評(píng)估等全部環(huán)節(jié),在各個(gè)層面、各個(gè)角度都充分發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性與高效性,并以行之有效的預(yù)算管理工作來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

    2.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要性

    企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作的有效開(kāi)展,可以確保企業(yè)上下就企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)達(dá)成一致,更好地開(kāi)展企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)工作。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)預(yù)算管理工作加以落實(shí),也可以推動(dòng)企業(yè)及時(shí)開(kāi)展內(nèi)外協(xié)調(diào)與分析工作,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的可行性與可操作性。從某些角度來(lái)說(shuō),企業(yè)的預(yù)算管理工作是一種對(duì)企業(yè)資源合理配置的保障機(jī)制,可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性,并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的平衡。企業(yè)在制定發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)時(shí),可以在考量自身資源與市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上,合理評(píng)價(jià)資源運(yùn)用與資源配給,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過(guò)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以正確調(diào)整,以避免企業(yè)由于市場(chǎng)誤判而產(chǎn)生的盲目投資行為,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算編制。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理工作提高其管理的精細(xì)化水平。

    三、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

    1.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理現(xiàn)狀

    現(xiàn)階段,許多企業(yè)集團(tuán)都逐漸產(chǎn)生了預(yù)算管理意識(shí),對(duì)預(yù)算管理工作的重要性逐漸有所認(rèn)知,并通過(guò)專門設(shè)立相關(guān)部門等各種方式開(kāi)展企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作,但在這個(gè)過(guò)程中,由于企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理理念在我國(guó)的發(fā)展還沒(méi)有成熟,也未形成符合我國(guó)基本國(guó)情的有效集團(tuán)預(yù)算管理理論。同時(shí),許多企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)、管理理念、考核方法或管理環(huán)境等各方面的原因,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理工作推行不下去,或者預(yù)算管理工作的開(kāi)展存在難以實(shí)現(xiàn)全面性與科學(xué)性的問(wèn)題,需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的實(shí)際問(wèn)題加以明確,并進(jìn)一步提出有的放矢的問(wèn)題解決與應(yīng)對(duì)策略。

    2.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

    (1)企業(yè)沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性

    許多企業(yè)出于“跟上時(shí)代”的考量,在企業(yè)內(nèi)部推行并開(kāi)展預(yù)算管理工作,但在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,可能本身對(duì)于預(yù)算管理都沒(méi)有形成正確的認(rèn)知與理解,更遑論對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)知了。以A房地產(chǎn)企業(yè)為例,該企業(yè)在若干年前就引進(jìn)了預(yù)算管理的概念,并制定了預(yù)算管理工作制度,要求在企業(yè)內(nèi)部全面推行,但實(shí)際上,由于領(lǐng)導(dǎo)層與管理層本身對(duì)于預(yù)算管理就缺少正確的認(rèn)知,因而在實(shí)際推行過(guò)程中,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者將預(yù)算編制看做一種財(cái)務(wù)行為,認(rèn)為應(yīng)當(dāng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé);部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)制定的預(yù)算管理機(jī)制,就是為了跟自己作對(duì)、給工作下絆子的,因此對(duì)于預(yù)算管理采取了陽(yáng)奉陰違的措施;還有部分部門甚至?xí)璧K預(yù)算管理工作的開(kāi)展,或者通過(guò)數(shù)據(jù)造假應(yīng)付預(yù)算管理工作,嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的有效性。

    (2)預(yù)算考核指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單

    在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中,對(duì)于預(yù)算管理工作執(zhí)行效果進(jìn)行考核是確保預(yù)算管理工作得以有效執(zhí)行的重要途徑,但部分企業(yè)在推行預(yù)算管理工作考核的過(guò)程中僅僅將企業(yè)收入與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為考核的唯一指標(biāo),完整貫徹了“以經(jīng)濟(jì)效益最大化為企業(yè)發(fā)展最終目標(biāo)”,但實(shí)際上,這種工作考核方法與指標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)于單一,無(wú)法充分描述該企業(yè)的業(yè)務(wù)方向、發(fā)展情況與以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的其他非經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。例如,上述的房地產(chǎn)企業(yè)A公司僅僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)預(yù)算管理的唯一考核指標(biāo),過(guò)度追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也就暴露了企業(yè)在其他方面的短板。例如,企業(yè)開(kāi)發(fā)樓盤的銷售中心并不注重對(duì)于客戶的管理與目標(biāo)客戶的開(kāi)發(fā),對(duì)于銷售人員的培訓(xùn)與教育工作也并不上心,在進(jìn)行銷售中心的管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理并不注重對(duì)于內(nèi)部管理流程的思考與優(yōu)化。這些問(wèn)題盡管并不是經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題,但對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升會(huì)起到巨大的潛在影響。因此,在設(shè)定企業(yè)預(yù)算管理考核指標(biāo)的時(shí)候,也應(yīng)當(dāng)將除經(jīng)濟(jì)性因素之外的其他因素,納入到考核指標(biāo)當(dāng)中。

    四、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

    1.加強(qiáng)預(yù)算管理重要性的宣傳與推廣

    針對(duì)部分企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理體系的錯(cuò)誤認(rèn)知,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳與推廣,可以在正式推行預(yù)算管理工作之前,向企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)層與管理層開(kāi)展預(yù)算管理理論教育與培訓(xùn)工作,切實(shí)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層能夠明確預(yù)算管理機(jī)制的重要性與重要作用。在此基礎(chǔ)上,考慮到企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性的預(yù)算管理體系,能夠幫助企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),形成企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),因而可以加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算管理組織體系的建設(shè)工作,將預(yù)算管理工作作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展任務(wù)來(lái)執(zhí)行,包括預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略評(píng)估等各方面。企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)展預(yù)算管理工作的時(shí)候,決不能僅僅依靠理論教育,還需要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作,以及預(yù)算管理戰(zhàn)略的有效執(zhí)行,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    2.建設(shè)多維度的預(yù)算考核指標(biāo)

    如上所述,該企業(yè)A的預(yù)算管理考核指標(biāo)的設(shè)置過(guò)于單一,因此應(yīng)當(dāng)設(shè)置更加全面而多元的預(yù)算考核指標(biāo)。將預(yù)算管理工作納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,出于保障發(fā)展戰(zhàn)略盡快實(shí)施,推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的需要,企業(yè)可以制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略,如五年發(fā)展規(guī)劃等;進(jìn)而細(xì)分為中期發(fā)展戰(zhàn)略,如年度計(jì)劃等;再細(xì)分成階段性發(fā)展戰(zhàn)略,如季度計(jì)劃等。在這個(gè)過(guò)程中,將預(yù)算管理工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相同步,確保階段性預(yù)算管理工作目標(biāo)與階段性企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相同步,并保證企業(yè)預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之間的充分銜接。

    為此,企業(yè)可以引進(jìn)平衡記分卡機(jī)制,設(shè)計(jì)更加多元與多維度的預(yù)算管理考核指標(biāo),包括財(cái)務(wù)方面、客戶方面、員工方面、產(chǎn)品/服務(wù)方面等等。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)納入到每一層級(jí)的預(yù)算管理工作當(dāng)中,以確保企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠真正得以貫徹落實(shí)。

    3.完善企業(yè)預(yù)算管理的其他措施

    除了以上兩個(gè)方面之外,還可以從其他角度對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作加以健全和完善,通過(guò)行之有效的監(jiān)控機(jī)制來(lái)保障預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展,進(jìn)而從更加全面的角度確保預(yù)算管理工作的有效性與全面性。

    (1)制定行之有效的監(jiān)控機(jī)制

    出于進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理水平的需要,企業(yè)可以通過(guò)建立行之有效的監(jiān)控制度,為預(yù)算管理工作的開(kāi)展提供制度保障。企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,就監(jiān)管機(jī)制需要保障其合理性、針對(duì)性與完整性,通過(guò)強(qiáng)有力的控制措施實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的有效監(jiān)督,以確保預(yù)算管理可以與企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展同步執(zhí)行,并及時(shí)反饋預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況,重點(diǎn)關(guān)注資金管理與成本管理,綜合考量企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的實(shí)際需要,將企業(yè)的發(fā)展策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化切實(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的預(yù)算管理工作中。充分分析市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展需要,明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并制定有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理,以避免由于風(fēng)險(xiǎn)因素的存在影響企業(yè)的發(fā)展。

    (2)體現(xiàn)預(yù)算管理中的全面性

    企業(yè)集團(tuán)推行預(yù)算管理工作,應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)預(yù)算管理的全面性,積極組織全部成員參與。在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)層與管理層是最為主要的參與者,針對(duì)這部分人員,需要企業(yè)幫助其明確其的發(fā)展目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)層與管理層成員開(kāi)展全面學(xué)習(xí)與培訓(xùn),以確保其能夠充分領(lǐng)悟預(yù)算管理的內(nèi)核與方法。在開(kāi)展預(yù)算管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向,明確階段性的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與要求,并要求每個(gè)部門都根據(jù)企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)分別制定部門短期工作目標(biāo),并以預(yù)算草案的形式提報(bào),以作為該部門下一階段的工作指導(dǎo)。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)確保且全面性,建立健全預(yù)算管理機(jī)制,建設(shè)有效的企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理體系、設(shè)計(jì)多維度的預(yù)算考核指標(biāo)、制定行之有效的監(jiān)控機(jī)制,進(jìn)而從各部門、各層次、各階段等角度考量,確保企業(yè)上下通力合作,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的全方位與多角度,確保預(yù)算管理中的全面性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]南麗華.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式的改進(jìn)分析[J].管理觀察,2017(32):142-144.

    [2]譚偉.如何加強(qiáng)集團(tuán)預(yù)算管理[J].會(huì)計(jì)師,2017(16):12-13.

    [3]吳丹揚(yáng).企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2017(05):86-87.

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