深耕配電沃土 創(chuàng)新開拓蹊徑

祝傳海

2017年11月，由中國電力科學(xué)研究院（以下稱中國電科院）牽頭承擔(dān)、國家“千人計(jì)劃”專家馬釗主持的項(xiàng)目“現(xiàn)代配電網(wǎng)健康指數(shù)理論與工程實(shí)現(xiàn)體系研究及示范應(yīng)用”順利通過國家電網(wǎng)公司（以下稱公司）科技部組織的驗(yàn)收。

聞訊后，經(jīng)本刊記者多次努力，才成功約訪到百忙中的馬釗。開門見山，記者亮出了國際大電網(wǎng)會議（CIGRE）前主席克勞斯·弗羅里赫對馬釗團(tuán)隊(duì)的高度評價(jià)：“據(jù)我所知，這是第一個(gè)針對配電網(wǎng)健康指數(shù)的項(xiàng)目，我認(rèn)為非常值得電力部門關(guān)注。這對于全面顯著提升配電系統(tǒng)性能而言，是一項(xiàng)突出貢獻(xiàn)?！?/p>

但對馬釗而言，攻關(guān)出的成果是他和團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)1000多個(gè)日夜努力的印記?！澳軌蛱ぬ?shí)實(shí)地做一兩件事，并把事情做好，也不枉回國這一場?！瘪R釗的“大道”就是這樣樸實(shí)。

直面挑戰(zhàn) 配電網(wǎng)的逆襲

配電網(wǎng)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要公共基礎(chǔ)設(shè)施。隨著時(shí)代的發(fā)展，在以清潔能源為主導(dǎo)、電力為中心的能源發(fā)展新格局下，配電網(wǎng)不僅是直接聯(lián)接可再生能源和用戶的橋梁，還是智能電網(wǎng)的物理載體和基石，是一切新技術(shù)所需數(shù)據(jù)的來源，是能源互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的角色。

公司作為國有特大型能源企業(yè)，高度重視配電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展，不斷加大對配電網(wǎng)的建設(shè)力度，持續(xù)提升配網(wǎng)供電可靠性和智能化水平。中國電科院作為公司直屬科研單位，下轄的配電研究所面向配電網(wǎng)規(guī)劃、能源互聯(lián)網(wǎng)、智能配電傳感及配電系統(tǒng)試驗(yàn)檢測等重點(diǎn)領(lǐng)域和重大需求開展技術(shù)攻關(guān)，是國內(nèi)唯一從事配電專業(yè)技術(shù)與綜合業(yè)務(wù)的研究機(jī)構(gòu)，擁有配電變壓器節(jié)能技術(shù)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“先進(jìn)配電自動化與配電網(wǎng)優(yōu)化控制聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，以及與法國電力集團(tuán)聯(lián)手打造的實(shí)驗(yàn)室和項(xiàng)目基地等一批科研平臺。配電研究所同時(shí)負(fù)責(zé)CIGRE C6中國國家委員會配電專委會、全國微電網(wǎng)與分布式電源并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會等多家學(xué)術(shù)組織的相關(guān)工作，成功培育了配電網(wǎng)高可靠供電技術(shù)、城市電網(wǎng)自愈控制技術(shù)、配電網(wǎng)數(shù)?；旌戏抡婕夹g(shù)等一批核心成果，累計(jì)獲各級科技獎勵110余項(xiàng)。在智能配電技術(shù)領(lǐng)域，配電研究所已處于國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先地位。

“在很長一段時(shí)間內(nèi)，我國電力行業(yè)‘重發(fā)、輕供、不管用，導(dǎo)致配電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱。”配電領(lǐng)域是“弱項(xiàng)”，也是“方向”。在國外從事智能配電網(wǎng)工作多年，馬釗很欣慰地看到配電網(wǎng)如今在國內(nèi)的逆襲和角色的轉(zhuǎn)變。尤其隨著國家能源局《配電網(wǎng)建設(shè)改造行動計(jì)劃（2015—2020年）》的發(fā)布，配電網(wǎng)正受到前所未有的重視，逐步走向舞臺中央。

當(dāng)前，在配電領(lǐng)域的諸多科技問題中，量大面廣的配電設(shè)備和復(fù)雜多變的配電網(wǎng)健康評估，至今還是世界公認(rèn)的難題。難在哪里？馬釗認(rèn)為：其一，目前世界上缺乏評價(jià)配電設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)健康指數(shù)的系統(tǒng)理論和有效工具；其二，全球電力行業(yè)，特別是歐美國家面臨著能源電力人才青黃不接和知識傳承的危機(jī)。

“上世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)國家電力系統(tǒng)就迎來了大發(fā)展。到上世紀(jì)末，大多數(shù)設(shè)備都已經(jīng)老化，檢修更換量很大?！瘪R釗回憶道。以他曾在的英國為例，英國電力私有化之后，相關(guān)經(jīng)費(fèi)比較緊張，英國政府要求電力公司在提高供電可靠性的同時(shí)降低運(yùn)營費(fèi)用。一時(shí)間，如何讓不斷老化的設(shè)備檢修費(fèi)用更低、使用壽命更長，用戶停電時(shí)間和頻率不斷降低，成為英國電力公司面臨的重要挑戰(zhàn)。接到任務(wù)的馬釗，也深覺此事不易。

無巧不成書，當(dāng)時(shí)，馬釗剛好做完了體檢。體檢報(bào)告稱，馬釗在未來10年患上冠心病的概率為3%。這份報(bào)告令他靈光一閃，人體這么復(fù)雜都能通過健康指數(shù)檢查得如此清楚，能不能把這一理念應(yīng)用在電網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)管理上，也給電網(wǎng)設(shè)備做做體檢呢？

1998年，馬釗參與創(chuàng)建英國中部電力公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫；2000年，他與合作伙伴共同提出輸配電力設(shè)備健康指數(shù)（HI）理念，并參與創(chuàng)建輸配電設(shè)備健康指數(shù)和管理體系。他所研究的基于狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)和全壽命資產(chǎn)管理的配電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃和資產(chǎn)管理方法，為配電網(wǎng)設(shè)備檢修、更換計(jì)劃提供了一種全新的管理理念，被英國電力公司采納和推廣。2005年起，HI被英國電力監(jiān)管辦公室用于監(jiān)管指標(biāo)。而后，用于指導(dǎo)有形實(shí)物資產(chǎn)管理優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)PAS 55，也引入了該系列成果。到2014年1月，第一部國際資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)ISO 55000正式頒布，該標(biāo)準(zhǔn)基于PAS 55，是當(dāng)今應(yīng)用范圍最廣泛、體系建設(shè)最完整的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)初的一閃靈光，如今綿延出旺盛的生命力。

在馬釗看來，以往粗放式資產(chǎn)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)“集約化發(fā)展、精益化管理”的要求，我國配電網(wǎng)建設(shè)和管理也應(yīng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)潮流，實(shí)現(xiàn)從定性到定量，從人工到智能檢測的躍升?！袄纾F(xiàn)在我們國家裝了5億多只電表，除了計(jì)量電費(fèi)，它們還可以分析用戶的用電行為、總結(jié)用電趨勢，并根據(jù)實(shí)際負(fù)荷來進(jìn)行用電調(diào)度，包括進(jìn)行故障定位等。但這些功能還未能充分發(fā)揮出來。”

當(dāng)更多的太陽能、風(fēng)能等可持續(xù)再生能源接入，當(dāng)電動汽車等新型負(fù)荷的出現(xiàn)產(chǎn)生出即插即用的需求，當(dāng)用戶對用電數(shù)量、質(zhì)量等提出越來越高的要求，當(dāng)消費(fèi)者改變?yōu)楫a(chǎn)用能一體化的用戶單元……在新需求到來之際，要從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、控制保護(hù)、運(yùn)行維護(hù)、計(jì)量營銷、資產(chǎn)管理等諸多方面考慮改造現(xiàn)有配電網(wǎng)，使之具有靈活可靠、主動智能、精準(zhǔn)檢修、高效環(huán)保、開放互動等功能特點(diǎn)，從而成為建設(shè)未來綜合能源電力系統(tǒng)的主動力。

馬釗理想中的配電網(wǎng)要能應(yīng)對全方位的復(fù)雜局面。這要求研究思路從“配電網(wǎng)”思維向“系統(tǒng)思維”轉(zhuǎn)變，把技術(shù)視野下的“硬件組合”和經(jīng)濟(jì)社會以及人文相關(guān)的“軟件組合”相結(jié)合，在這一視野下再綜合考慮如何規(guī)劃設(shè)計(jì)適應(yīng)電流雙向流動的主動配電系統(tǒng)？如何考慮不確定性、非線性的電源和負(fù)荷匹配平衡問題？如何避免重復(fù)性建設(shè)，因地制宜以差異化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展配電網(wǎng)？

“這是思維的轉(zhuǎn)變。隨著電力體制改革不斷深化，配電行業(yè)越來越不容許有‘糊涂賬，配電資產(chǎn)逐步要‘算明白。主動、精益地管理電力資產(chǎn)，意味著配電網(wǎng)管理思路要向‘以人民為中心的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，從專業(yè)技術(shù)管理為主向綜合能源服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變。對配電網(wǎng)來說，不是賣的電越多越好，要綜合考慮如何把電賣得更有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會效益，并體現(xiàn)綠色觀念。習(xí)近平總書記指出，雄安新區(qū)建設(shè)要秉持‘世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、中國特色、高點(diǎn)定位，配電網(wǎng)建設(shè)也應(yīng)該有同樣的標(biāo)準(zhǔn)?！闭劶按颂?，馬釗目光炯炯。

突破邊界 挑戰(zhàn)難題

“我國配電資產(chǎn)會越來越龐大，但在理念和技術(shù)上與國際尚有差異?！弊鳛镃IGRE中國國家委員會技術(shù)委員會委員，馬釗深知CIGRE的兩大方向之一就是研究如何盡限利用現(xiàn)有電網(wǎng)資產(chǎn)。公司“千人計(jì)劃”專項(xiàng)支持項(xiàng)目——“現(xiàn)代配電網(wǎng)健康指數(shù)理論與工程實(shí)現(xiàn)體系研究及示范應(yīng)用”，即屬于這一范疇。

2014年3月，該項(xiàng)目正式立項(xiàng)為“千人計(jì)劃”專項(xiàng)支持項(xiàng)目，以應(yīng)對配電網(wǎng)健康評估的理論方法和實(shí)用化工具等挑戰(zhàn)。“力爭在配電網(wǎng)資產(chǎn)管理領(lǐng)域趕超國際領(lǐng)先水平，為實(shí)現(xiàn)國網(wǎng)公司確定的到2020年全面建成世界一流配電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。”責(zé)任如山，從此，馬釗和團(tuán)隊(duì)開始了3年多的攻關(guān)之路。

早在英國推廣HI時(shí)，馬釗就收到過一線工人和檢修工程師的反饋，他們在做檢修時(shí)面對的是一個(gè)變電站，一條線路，不可能把單一設(shè)備當(dāng)成檢修單元去檢測。馬釗將這件事記在了心上，在“千人計(jì)劃”支持項(xiàng)目中，他結(jié)合我國配電系統(tǒng)的實(shí)際情況，將“健康指數(shù)”理念從單一設(shè)備擴(kuò)展到群體設(shè)備和配電網(wǎng)絡(luò)，首創(chuàng)性地提出了配電網(wǎng)健康指數(shù)理論，開發(fā)了統(tǒng)一、全面、可共享的配電網(wǎng)健康指數(shù)評估數(shù)據(jù)平臺和評價(jià)系統(tǒng)，制定了健康指數(shù)評價(jià)規(guī)范和數(shù)據(jù)規(guī)范，系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)了配電設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)健康狀態(tài)的評估和預(yù)測。

“知識資產(chǎn)”的更新傳承和管理，是一個(gè)新的世界性難題。“國外的電力發(fā)展比我們早幾十年，現(xiàn)在已經(jīng)基本飽和，有經(jīng)驗(yàn)的一線老工人、技師和工程師逐漸退休，年輕一代具備先進(jìn)的IT技術(shù)但缺乏系統(tǒng)全面的電力系統(tǒng)培訓(xùn)，也沒有傳統(tǒng)形式的師徒傳教和正式培訓(xùn)，正在形成人才和知識的斷層?！睘榻鉀Q這一問題，馬釗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，立足國內(nèi)現(xiàn)狀，以國際視野提出物理和知識資產(chǎn)傳承管理理念方法，開發(fā)出將機(jī)理分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動、專家經(jīng)驗(yàn)融合的平臺，提出了內(nèi)嵌專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)器學(xué)習(xí)方法——引導(dǎo)學(xué)習(xí)，有效將人的強(qiáng)項(xiàng)——創(chuàng)造性強(qiáng)、富有想象力和創(chuàng)造性、善于推理轉(zhuǎn)化并在不確定的環(huán)境中做出決策，和機(jī)器的特長——記憶力強(qiáng)、邏輯性強(qiáng)、善做重復(fù)性工作緊密結(jié)合，大幅提升了機(jī)器學(xué)習(xí)的精度和魯棒性，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)共生的混合智能。

“把我們算出的結(jié)果，與一線工人的實(shí)踐數(shù)據(jù)相比較，相差不大就證明模型性能達(dá)標(biāo)；差異大，就再進(jìn)行比較修改，直到最優(yōu)狀態(tài)。”馬釗輕描淡寫地說著攻關(guān)過程。他一心想要解決現(xiàn)有配電網(wǎng)健康評價(jià)難題，沒想到一招出手，竟能夠?qū)⒁痪€經(jīng)驗(yàn)儲存下來，利用機(jī)器學(xué)習(xí)、自反饋學(xué)習(xí)、自循環(huán)迭代、自改進(jìn)完善等前沿技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和知識的存儲與利用。當(dāng)IET GTD主編表示這“填補(bǔ)了知識傳承的空白”時(shí)，馬釗才發(fā)覺，他們的工作開拓了知識資產(chǎn)傳承與管理的新方向。

既有世界眼光，又能緊接地氣，馬釗將理論指導(dǎo)實(shí)踐這一原則發(fā)揮得淋漓盡致?！按蟮乐梁啞保a(bǔ)充道：“我們的原則就是不求最全最細(xì)，但求科學(xué)實(shí)用，這應(yīng)該是從事現(xiàn)代配電網(wǎng)研究的一個(gè)重要原則。得想怎么把復(fù)雜問題簡單做，簡單問題重復(fù)做，重復(fù)問題量化做，量化的問題讓計(jì)算機(jī)程序做。”

“世界一流”的配電網(wǎng)到底是什么？馬釗認(rèn)為不能僅僅局限于一流設(shè)備和一流網(wǎng)架的“硬件組合”，畢竟它們都會隨著時(shí)間和技術(shù)的進(jìn)展而迭代，應(yīng)該拓展至配電系統(tǒng)的全流程資產(chǎn)管理等“軟件組合”維度，“軟硬結(jié)合、雙管齊下”。為了讓健康指數(shù)在規(guī)劃和運(yùn)維中更具操作性，他和團(tuán)隊(duì)梳理出了100多條影響因素，進(jìn)一步篩選后依然有38條。一番考量之下，他們精簡出“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、綠色、開放”五大評價(jià)維度和標(biāo)準(zhǔn)；制定了從設(shè)備到網(wǎng)絡(luò)，從定性到定量，從局部到整體，自上而下與自下而上相結(jié)合的策略；按照科學(xué)性、簡潔性、可行性、系統(tǒng)性、相對全面性等原則，探索人機(jī)智能共生的行為增強(qiáng)與知識演化方法，并提出了基于全壽命周期健康指數(shù)的設(shè)備故障率模型及全狀態(tài)集成法的參數(shù)求解方法。

目前，該項(xiàng)目成果已經(jīng)在北京盧溝橋變電站和南京古平崗變電站進(jìn)行了試點(diǎn)應(yīng)用。據(jù)了解，配電網(wǎng)供電可靠性可提高10%，配電網(wǎng)運(yùn)維費(fèi)用則降低了約20%，能極大提高設(shè)備利用率，延緩配電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，提升配電網(wǎng)運(yùn)營效率，推動配網(wǎng)資產(chǎn)管理向系統(tǒng)化、精益化躍升。

“這是一個(gè)基礎(chǔ)，也是一個(gè)新的視角，而且輻射面很廣，除電力行業(yè)之外，鐵路、石油、航空航天等資產(chǎn)密集型行業(yè)也可以應(yīng)用相關(guān)的理論和工具，經(jīng)濟(jì)和社會效益巨大?！瘪R釗說。在他心中，這一套平臺工具，將在不斷實(shí)踐中融合不同行業(yè)對精益化資產(chǎn)管理的需求，并為其提供有力的技術(shù)支撐。“項(xiàng)目成果的潛在價(jià)值巨大，并且所提出的機(jī)器學(xué)習(xí)方法可有效應(yīng)對復(fù)雜多變的計(jì)算環(huán)境的難題?！盇BB集團(tuán)副總裁Britta Buchholz的這句話是行業(yè)內(nèi)對這套成果的典型意見，在業(yè)界高度認(rèn)可之下，馬釗的“理想”似乎也沒那么遙遠(yuǎn)了。

腳踏實(shí)地 奉獻(xiàn)畢生所學(xué)

在配電網(wǎng)領(lǐng)域，馬釗成績不俗。但作為恢復(fù)高考后的第二批天之驕子，上世紀(jì)80年代初入電力行業(yè)的大門起，他先從事了15年高壓設(shè)備研究，而后從事智能配電技術(shù)研究20多年。在他看來，發(fā)達(dá)國家的智能電網(wǎng)技術(shù)主要在配用電領(lǐng)域，這既是他的興趣所在，也是責(zé)任所擔(dān)。

2014年年初，馬釗與周孝信院士討論起“能源互聯(lián)”?；貒?，馬釗在國際咨詢公司為英國一個(gè)城市做規(guī)劃時(shí)，就用到了這一理念，以太陽能、風(fēng)能為主，能源不足時(shí)就用天然氣作后備，來緩解當(dāng)時(shí)“儲能太貴”的尷尬。基于在國外的實(shí)踐探索，兩人一致認(rèn)為，可以在國內(nèi)嘗試建設(shè)“能源互聯(lián)網(wǎng)”重大研究方向，并領(lǐng)先開展研究。2015年，在周院士鼓勵下，馬釗以第一作者在《電網(wǎng)技術(shù)》發(fā)表了“能源互聯(lián)網(wǎng)概念、關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展模式探索”，推動了國內(nèi)“能源互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”的研究熱潮。

“配電網(wǎng)很重要，多種能源的綜合利用也很重要?！瘪R釗表示，他所努力要達(dá)成的目標(biāo)，一是盡可能多地利用可再生能源，二是將現(xiàn)有的配電網(wǎng)資產(chǎn)盡限利用。從這一角度來說，配電網(wǎng)是節(jié)流，能源互聯(lián)網(wǎng)是開源，二者缺一不可。他倡導(dǎo)在未來配電系統(tǒng)形態(tài)、能源互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)、信息物理系統(tǒng)（CPS）及綜合能源系統(tǒng)等前沿領(lǐng)域開展研究，所發(fā)表的相關(guān)文章中，一篇被中共中央黨校中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會《求是先鋒—新常態(tài)下中國改革與發(fā)展的理論與實(shí)踐》叢書收錄，另有一篇入選《領(lǐng)跑者5000—中國精品科技期刊頂尖學(xué)術(shù)論文（F5000）》。研究成果得到了廣泛關(guān)注，多次受邀在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議上作報(bào)告，并為中國科學(xué)院“能源技術(shù)革命戰(zhàn)略行動計(jì)劃”等提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

“‘千人計(jì)劃項(xiàng)目是一個(gè)很好的平臺，國家支持力度也比較大，我想把平生所學(xué)奉獻(xiàn)給中國的電力事業(yè)，并力爭有所創(chuàng)新與突破，實(shí)實(shí)在在做一兩件實(shí)事，真正為國家做點(diǎn)貢獻(xiàn)?！被貒?，馬釗如是說。幾年來，他也的確在盡力挖掘“平生所學(xué)”的潛力。

在英國25年，馬釗先后在利物浦大學(xué)、阿爾斯通高壓開關(guān)公司、英國中部電力公司及國際咨詢公司從事研究工作，涉獵甚廣。正因如此，他敏感地意識到，一場研發(fā)高壓直流斷路器的激烈競爭甚至正在ABB、西門子和阿爾斯通等國際電力設(shè)備制造商之間悄然進(jìn)行。旅英期間，馬釗就向國家電網(wǎng)公司建議將之作為研究方向，很快被采納。而他關(guān)于高壓隔離斷路器的建議和超導(dǎo)限流斷路器的探索都為后續(xù)研究起到了積極引導(dǎo)和借鑒作用。

2015年7月，馬釗代表中國在CIGRE發(fā)起成立“直流配電可行性研究”并獲批，SC6.31成為CIGRE SC6成立來第一個(gè)由中國發(fā)起成立、并擔(dān)任召集人的工作組。由于在CIGRE C6的一系列杰出貢獻(xiàn)，他受邀作為配電系統(tǒng)和分布式能源專委會優(yōu)先專題的特邀報(bào)告人，審閱點(diǎn)評論文并提出方向、問題，以供討論。目前，承擔(dān)國網(wǎng)公司“直流配電網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與關(guān)鍵技術(shù)初證研究”項(xiàng)目，研究適應(yīng)未來交直流配電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的思路與方法，身為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的他正在組織撰寫MVDC可行性研究技術(shù)專著。

“我瞅準(zhǔn)了是一個(gè)勢頭，但不確定世界會給什么反應(yīng)，就想先嘗試做可行性研究，沒想到進(jìn)展還不錯(cuò)。”與這一派風(fēng)光相比，馬釗最開心的是，這些努力能夠?yàn)橹袊趪H配電領(lǐng)域占住一席之地并逐步成為主導(dǎo)力量，能為將中國電科院建成世界一流的電力研究咨詢機(jī)構(gòu)，為提升中國在智能配電技術(shù)領(lǐng)域在國際的地位貢獻(xiàn)自己的力量。

言傳身教 培養(yǎng)人才

回國5年來，無論參加什么會議，馬釗都不忘呼吁社會重視配電系統(tǒng)。在他和團(tuán)隊(duì)共同努力下，成果頗豐：近5年來發(fā)表學(xué)術(shù)論文51篇（第一作者 14篇，SCI檢索11篇，EI檢索23篇）；申請中國專利15項(xiàng)，另有1項(xiàng)海外專利在PCT階段；登記軟件著作權(quán)3項(xiàng)；完成配電網(wǎng)健康指數(shù)數(shù)據(jù)規(guī)范、評價(jià)規(guī)范等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文稿；開發(fā)平臺1套，原型系統(tǒng)軟件3套、硬件3套。相關(guān)成果獲第46屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明展金獎。

除此之外，馬釗最驕傲的是通過這個(gè)項(xiàng)目，他們培養(yǎng)了2名博士、7名碩士，眼下還有4名在讀博士。其中，最典型的就是尚宇煒。2015年7月，尚宇煒從清華大學(xué)碩士畢業(yè)加入馬釗團(tuán)隊(duì)。此后兩年多，他成為“健康指數(shù)”項(xiàng)目主要工作人員，合作發(fā)表論文11篇（SCI 5篇，EI 6篇）。2017年，尚宇煒被國網(wǎng)公司推薦到俄羅斯去參加國際清潔能源論壇競賽，獲綠色科技獎。同年，參加到國網(wǎng)公司配網(wǎng)資產(chǎn)管理國際對標(biāo)工作中?！八非笊线M(jìn)，我就給他機(jī)會，培養(yǎng)他獨(dú)立工作能力。”馬釗誠懇地說。

尚宇煒和其他團(tuán)隊(duì)成員的成長令馬釗由衷地自豪。他習(xí)慣把自己放在與學(xué)生平視的位置，指導(dǎo)他們，也認(rèn)為可以從他們身上汲取能量?！跋茸鋈撕笞鍪隆薄安荒芸刂频氖聸]辦法，但能力范圍的事一定盡力做到最好”，這是馬釗最常對學(xué)生說的話。學(xué)生們也由衷地佩服這位嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，謙和低調(diào)的師友。

“創(chuàng)新其實(shí)很辛苦、很枯燥，必須要有一顆愿意為科學(xué)獻(xiàn)身的精神。”馬釗有時(shí)候也擔(dān)心，他所接觸的年輕人積極、刻苦，但也會有些浮躁?！暗驼{(diào)做人，踏實(shí)做事”，幾年來，他將這一態(tài)度言傳身教給學(xué)生。他常常跟學(xué)生們說，做研究絕對不會一帆風(fēng)順，一定要沉下心來，準(zhǔn)備好坐3～5年冷板凳，之后才會逐漸出成果。在學(xué)生們面前，他從不藏私，從項(xiàng)目籌備立項(xiàng)，到研究思路、研究方法的確立，一直到實(shí)際應(yīng)用，結(jié)題，都會讓學(xué)生們深入接觸。用他的話說，是讓學(xué)生們熟悉課題的整體思路，推動學(xué)生們形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和科研觀。

他希望學(xué)生們具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不畏難、能堅(jiān)持。而在學(xué)生們眼里，馬釗也是位竭盡全力為他們創(chuàng)造機(jī)會的導(dǎo)師，國內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議，都會盡量帶他們?nèi)ヒ娮R。出去多了，學(xué)生們發(fā)現(xiàn)馬釗在國際會議中，在國外同行中備受尊重。馬釗則會抓住時(shí)機(jī)教導(dǎo)他們：“要贏得尊重，得有令人服氣的真本事，講話做事得有理有節(jié)?！?/p>

“人是有潛力的，可能只是沒發(fā)揮出來?！瘪R釗希望做好激發(fā)學(xué)生潛力的角色，讓他們在今后的科研生涯中，揚(yáng)長避短，少走彎路，成長為中國電力事業(yè)的中流砥柱。馬釗已推薦國內(nèi)7名專家參與CIGRE等相關(guān)國際工作組工作。他也積極參與國家引才目錄（配電及新能源領(lǐng)域）的制定，推薦“高精尖缺”人才，所提多項(xiàng)建議被采納。

馬釗的辦公室里，僅僅“千人計(jì)劃”支持項(xiàng)目的材料就足有4000多頁。這些文件里，記錄著他和團(tuán)隊(duì)在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下不惜時(shí)間、不吝精力的奮斗?！鞍遵x過隙啊”，他忍不住感嘆道。如今，馬釗只想抓緊時(shí)間，把目標(biāo)中的“一兩件事”做得盡善盡美。在他心里，能夠追求理想，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”添磚加瓦、貢獻(xiàn)綿薄之力已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在的幸福。