關(guān)于機械設(shè)備的精細化管理研究

王宇

【摘要】根據(jù)常見的施工設(shè)備重大故障因素分解顯示，施工機械的重大故障有56%是因失保失養(yǎng)的問題造成的，有38%是由于定期維修失誤，其余6%是由于機械操作失誤造成的。隨著目前施工企業(yè)機械化水平的不斷提高，各企業(yè)的各種機械設(shè)備種類越來越多、越來越現(xiàn)代化，對施工設(shè)備的使用、維修和管理也提出了越來越高的要求，原粗放式的管理方法已經(jīng)不能滿足施工現(xiàn)場的要求，因此必須采用一種全新的施工設(shè)備使用、維修和管理的模式，也就是現(xiàn)在國際上流行的管理模式 精細化管理模式。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備 精細化管理 措施方法

一、精細化管理在紡織行業(yè)中應(yīng)用存在的問題

近幾年，由于整個紡織產(chǎn)業(yè)格局在不斷變化，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消，減少用工勢在必行。應(yīng)該說，減少用工不是什么壞事，但是讓人憂慮的是目前不少中小企業(yè)存在盲目減人的傾向：

（1）企業(yè)用工不是根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)的實際項目和需要安排，不管是自動化程度高的新型紡織設(shè)備還是上世紀八九十年代的老設(shè)備，一律簡單按照所謂標(biāo)準進行減人，這種做法造成了有關(guān)維修項目的缺失。

（2）一些技術(shù)含量高的進口設(shè)備維修人員，不經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見不鮮；此外，有些企業(yè)還存在壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷似渌块T兼管的情形；

（3）隨意簡化管理操作，制度不健全、不科學(xué)。不少私營企業(yè)雖然制定了“定人定機”的制度，但是卻沒有制定出相應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)制度，或者雖然制定了機械設(shè)備的保養(yǎng)制度但卻不夠科學(xué)、合理，更不要說對機械設(shè)備與器材建立臺賬、技術(shù)檔案了。這些企業(yè)對機械設(shè)備的具體使用情況不僅缺乏詳細的了解，而且還隨意簡化管理，縮減管理環(huán)節(jié)，進而造成管理的松散與混亂。

二、施工機械設(shè)備的精細化配置與使用

對于一個建設(shè)項目，工作環(huán)境、工作內(nèi)容等千變?nèi)f化，管理人員應(yīng)該根據(jù)項目的實際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設(shè)定合理安全邊際范圍，科學(xué)地編制項目的機械使用計劃，編制各種施工機械的詳細進出場時間表，按照經(jīng)濟合理的原則控制好項目所需要的設(shè)備總量，最優(yōu)化匹配各型號機械設(shè)備，使設(shè)備在各個施工環(huán)節(jié)中都能有效發(fā)揮作用。最重要的是要編制計劃并堅持實事求是的原則。在設(shè)備的配置上，要做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進、經(jīng)濟上合理，滿足施工工藝要求，嚴禁好高騖遠，閑置設(shè)備。施工企業(yè)對自有設(shè)備要盡可能將同機型、同型號的設(shè)備相對集中在一個項目上使用，便于管理與維修，對租用的設(shè)備要選擇整機性能好、效率高、維修方便、互換性強的設(shè)備。使用中，為了對機械設(shè)備實行精細化管理，需要采取一種實用的管理方法，據(jù)研究和國內(nèi)同行的經(jīng)驗，按照“定崗、定機、定責(zé)任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。

三、定崗、定機的機械保管和使用負責(zé)制

所謂定崗定機是指每一臺關(guān)鍵設(shè)備的操作人員基本固定，不輕易更換，機械保管和使用負責(zé)制。如設(shè)備需要多班制工作，一定要選擇一個負責(zé)人當(dāng)好操作人員的領(lǐng)導(dǎo)，由他來對設(shè)備全權(quán)負責(zé)；對于那些不能委派專職操作人員的小型設(shè)備，應(yīng)該固定在操作班組里，由班長對這些小設(shè)備負責(zé)，并實行班長領(lǐng)導(dǎo)下的分工合作制。該制度中十分重要的一環(huán)就是獎優(yōu)罰劣，認真實行專人專機，把任務(wù)具體落實到人，做到人人有崗位，事事有專人負責(zé)，臺臺機械有人管。在專人專機負責(zé)制的基礎(chǔ)上，把任務(wù)分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機械的年產(chǎn)量、燃料材料消耗、大修周期、修理費總額等作為考核機械設(shè)備和操作工的評比指標(biāo)。做得好的實行獎勵，做得差的予以懲罰，讓每一名員工都認識到只要為單位多創(chuàng)造一分效益，收入就會多一分。這樣就能充分發(fā)揮員工的主觀能動性，認真做好每一個環(huán)節(jié)的工作，施工設(shè)備的管理水平自然就跟上了。

1、建立職業(yè)培訓(xùn)制度

所有的機械設(shè)備操作都是由人來完成的，只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項施工任務(wù)，所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進行上崗培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，讓他們既要掌握實際操作技術(shù)又懂得基本的機械理論知識和機械構(gòu)造，經(jīng)培訓(xùn)考核后持證上崗。

2、避免機械設(shè)備的不合理使用

低載、低負荷和降低性能范圍使用；超載、超負荷使用；超性能范圍使用。

四、施工機械設(shè)備的精細化維修保養(yǎng)

施工機械在使用過程中，由于工作負荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會出現(xiàn)磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現(xiàn)象。機械經(jīng)常出現(xiàn)故障，會使機械動力不足、經(jīng)濟性變差、利用率降低，嚴重時會使機械完全喪失工作能力。因此，施工設(shè)備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護保養(yǎng)和操作習(xí)慣，還需要高效的專業(yè)維修：

1、機械的維護

機械維護是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是以清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、故障診斷與排除為主要內(nèi)容的作業(yè)形式。機械維護及時，方法及內(nèi)容適當(dāng)，可以大大延長機械的使用壽命，提高機械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護、定期維護、特殊維護。

2、及時維修保養(yǎng)

現(xiàn)在的施工企業(yè)，為了搶工期，經(jīng)常使設(shè)備帶病工作，對設(shè)備保養(yǎng)不重視，這是非常差的習(xí)慣。機械設(shè)備不按時保養(yǎng)就會產(chǎn)生小故障，若不及時維修，就會造成大故障，甚至造成大事故，這不但會使維修費用大增，還會耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設(shè)備都應(yīng)該按照技術(shù)資料中的要求，按時進行完備的維修保養(yǎng)，才能隨時處于良好工作狀態(tài)，更好地完成施工任務(wù)。

五、結(jié)語

機械設(shè)備的使用者是人，對于設(shè)備的精細化管理歸根結(jié)底是對人員的管理，包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。要做到精細化管理，首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責(zé)任到人。管理考核目標(biāo)明確，能依據(jù)考核指標(biāo)拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，提高人員的責(zé)任心和勞動積極性，完善機械設(shè)備的管理。

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