簡述機(jī)械工程智能化的現(xiàn)狀及發(fā)展方向

王鵬

【摘要】機(jī)械智能化是現(xiàn)代社會中人們最關(guān)注的問題之一，它可以為人們的的生產(chǎn)生活帶來極大的便利。隨著我國的科技創(chuàng)新和文化的不斷發(fā)展，機(jī)械智能化漸漸成為了社會建設(shè)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)設(shè)施。以前傳統(tǒng)的機(jī)械工程會逐漸的退出歷史的舞臺，不再符合社會的發(fā)展要求。因此要對機(jī)械工程進(jìn)行智能化、系統(tǒng)化，讓它能夠有合理有效地發(fā)展和應(yīng)用，更加符合時代的發(fā)展要求。滿足企業(yè)的生產(chǎn)和人民生活的使用，因此就要對機(jī)械工程進(jìn)行智能化的升級和管理。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械智能化 創(chuàng)新 發(fā)展方向

進(jìn)入二十一世紀(jì)，是一個智能化的時代，生活的各方面都充滿著智能化的智慧，如：醫(yī)療、科技、教育，因此在這樣的大背景下，發(fā)展機(jī)械工程的智能化是非常必要的。智能化并不是單一技術(shù)的發(fā)展結(jié)果，是一個覆蓋一個非常多的技術(shù)的體系，簡單來說，智能化包含了多種的科學(xué)的技術(shù)。并將這些新的智能化科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到某一個領(lǐng)域的綜合的體現(xiàn)。

一、機(jī)械工程智能化未來發(fā)展趨勢

（1）機(jī)械工程智能化發(fā)展的管理模式。管理是為了以最小的成本取得最大的利益，因此要實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，機(jī)械工程就必須實(shí)行智能化的管理。合理的智能化管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)和完成資源的有效配置，確保投資決定的最大有益性。保證一切的信息的透明度，這樣就能實(shí)現(xiàn)機(jī)械工程作業(yè)的綜合效益最大化，使人工管理資源有效的配置，使責(zé)任明確到個人，這樣就會減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，利于企業(yè)的發(fā)展。在使用智能化的管理過程中，會有效提高綜合的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會對機(jī)械工程進(jìn)行智能化的管理和檢測，使得潛在的風(fēng)險(xiǎn)和故障會及時的發(fā)現(xiàn)，并盡快地進(jìn)行恢復(fù)排除。

（2）機(jī)械工程的綠色無污染發(fā)展?！熬G水青山就是金山銀山”，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，環(huán)境也遭受到了嚴(yán)重的污染和破壞，因此在發(fā)展的同時，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益還要注重社會效益。這是社會發(fā)展的必須選擇，保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源，在發(fā)展機(jī)械智能化的同時要著重的發(fā)展綠色化的模式。讓人們對環(huán)保引起重視，傳達(dá)環(huán)保的理念。提出科學(xué)發(fā)展觀、綠色發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。從分利用資源的利用率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，發(fā)揮最大的用處。因此在機(jī)械智能化的未來發(fā)展趨勢中，要把綠色發(fā)展作為方向，充分的體現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

（3）機(jī)械工程的信息化數(shù)字化發(fā)展。進(jìn)入二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到了各個領(lǐng)域。數(shù)字化作為機(jī)械制造的核心要素，要把它作為未來的方向。使制造、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)有機(jī)結(jié)合，融為一體，通過共同的發(fā)展形式，形成不一樣的影響效果。采用信息化進(jìn)行生產(chǎn)發(fā)展，可以有效的完成實(shí)現(xiàn)數(shù)字、圖像的整合，對信息資料進(jìn)行有效的采集、分析，迅速的投入到生產(chǎn)中去。因此在機(jī)械工程的未來發(fā)展中，信息化、數(shù)字化一定是其發(fā)展的方向。

二、機(jī)械工程智能化的現(xiàn)在狀態(tài)和它的重要性

（1）科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展成就了如今日趨成熟的機(jī)械智能化系統(tǒng)體系。智能化是對人腦的構(gòu)成及功能而研究出來的。機(jī)械智能化就是通過對人腦的功能進(jìn)行模仿，來實(shí)現(xiàn)用機(jī)械代替人來完成生產(chǎn)。目前在我國，機(jī)械智能化有很大的發(fā)展前景，可以充分的借鑒外國的先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，以及國家和政府對于這方面的大力支持。機(jī)械智能化的發(fā)展范圍會不斷的拓展，發(fā)展的速度不斷地提高，創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力不斷地增強(qiáng)。但現(xiàn)在我國的發(fā)展?fàn)顩r還不是特別樂觀，因此要加大對于這方面的支持力度。

（2）隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭壓力也會不斷地增大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不再適合社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的需要，很多的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)把機(jī)械智能化作為其未來發(fā)展的方向。這樣智能化的管理水平會不斷的提高，企業(yè)的市場競爭力也會加強(qiáng)。

（3）機(jī)械工程實(shí)現(xiàn)智能化的重要性。隨著現(xiàn)在社會的發(fā)展，人們對于生活水平的要求也越來越高。機(jī)械智能化可以進(jìn)入服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)這方面的轉(zhuǎn)型升級。而在其他的社會領(lǐng)域中，也離不開智能化的服務(wù)，都必須采用和加強(qiáng)智能化的應(yīng)用模式和管理平臺。為促進(jìn)我國的機(jī)械智能化的快速發(fā)展，企業(yè)、社會、國家，要相互團(tuán)結(jié)，緊密聯(lián)系共同致力于智能化技術(shù)的研究。從而有效的提高生產(chǎn)的效率，讓企業(yè)以最低的成本取得最大的利益，促進(jìn)國際的進(jìn)步和發(fā)展。

三、機(jī)械工程的自動化信息化智能化

（1）信息化作為一切制造技術(shù)的核心要素，在大力推進(jìn)社會信息化的大背景下。要覆蓋生產(chǎn)領(lǐng)域的全部。以機(jī)械工程的信息化全面帶動生產(chǎn)的工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)力的重大跨越發(fā)展，要在全國掀起接卸工程智能化、信息化的浪潮。有效的機(jī)械設(shè)備可以達(dá)到事半功倍的效果，因此信息化的設(shè)備是不可取少的。而且在一切復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的設(shè)備可能不會達(dá)到非常的精確，只能依靠于人工的經(jīng)驗(yàn)，信息化則會更加的準(zhǔn)確實(shí)用。

（2）機(jī)械工程的智能化。包括設(shè)備的智能化、科技的智能化、生產(chǎn)產(chǎn)品的智能化，科技是發(fā)展的前提，只有科技的不斷創(chuàng)新發(fā)展，才會帶動工程制造的發(fā)展及其他領(lǐng)域的發(fā)展。因此要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，重視機(jī)械設(shè)備的智能化設(shè)計(jì)和轉(zhuǎn)型升級。保證機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)的效率性，促進(jìn)機(jī)械工程智能化更好更快的進(jìn)步發(fā)展。

（3）機(jī)械工程的智能自動化。發(fā)展自動化是機(jī)械智能設(shè)備的前提，讓機(jī)械設(shè)備像模仿人一樣進(jìn)行作業(yè)，將人工智能的思維、想法運(yùn)用到機(jī)械設(shè)備上，使制造出來的設(shè)備具有思維推理、邏輯判斷、決策的能力。機(jī)械設(shè)備的智能化必然是未來發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的智能化和自動化，可以像人一樣具備一定的低級的智能，可以優(yōu)化設(shè)備性能，提高效率和能力。使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品可以快速的響應(yīng)市場，滿足顧客的要求。

四、結(jié)語

總之，從現(xiàn)在的社會發(fā)展來看，機(jī)械工程的智能化與人們的生活息息相關(guān)，對人們至關(guān)重要。而且在我國的發(fā)展前景還是非常的廣闊，雖然在這條路上還會存在著許多的困難，有一些問題，但這不會阻礙發(fā)展的腳步?？萍嫉膭?chuàng)新還會帶來更加智能化的機(jī)械工程設(shè)備，因此要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械設(shè)備的安全，一定會更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝雅娟.建筑外墻裝飾施工常見問題分析[J].建材與裝飾，2017（09）142—43.